北京
扎根京華七十載 重構價值新坐標——北京農商銀行高質量發展系列觀察（上）：“1255”戰略浮出水面：一家萬億農商行的價值重構
文 | 中國金融網CFN 大河
圖 | 微攝
2026年7月22日，北京農商銀行召開行黨委四屆六次全會暨年中工作會議。距離這家萬億級農商行新一屆管理層正式落定，剛剛過去不到一個月。
會議釋放的信號很清晰：“1255” ——一個目標、兩個導向、五化轉型——這不是貼在墻上的口號，而是一套正在運轉的戰略系統。
從2.21%到5.88%：一個“加速度”的轉折
先看一組數據。
2025年全年，北京農商銀行凈利潤81.49億元，同比增長2.21%。營收162.71億元。資產規模1.32萬億元，穩居全國農商行前列。
2.21%的增速，不算差。
進入2026年一季度，情況變了。一季度末資產總額增至1.32萬億元，較年初增長3.05%。營業收入42.91億元，同比增長8.06%。凈利潤24.98億元，同比增長5.88%。
5.88%對2.21%——增速不斷提升。
一家萬億級銀行，用三個月的時間把利潤增速從2.21%拉到5.88%。這個“加速度”不是偶然。它來自一個已經醞釀了數月的戰略框架——北京農商銀行將2026年定位為五年戰略規劃“編制、開局”的關鍵年份。
“1255”：一個目標、兩個導向、五化轉型
2026年，北京農商銀行完成新一屆管理層落定。黨委書記、董事長白曉東是典型的“老農信”，職業生涯幾乎貫穿北京農村金融發展史。行長田暉任職資格6月獲監管核準。
“將帥”配齊之后，戰略落地加速推進。“1255”總體戰略布局正式浮出水面。
“1”——一個目標：重新確立一流頭部農商銀行先進地位。
“2”——兩個導向：客戶至上、價值創造。
“55”——五化轉型、五大品牌：推進數智化、專業化、特色化、生態化、融合化轉型；打造首都鄉村振興第一行、養老金融首選銀行、科技企業伙伴銀行、生態發展銀行、社區金融示范銀行。
這套框架的特點是“一竿子插到底”——目標定方向，導向定原則，轉型定路徑，品牌定標簽。四個層級，從戰略到執行，一次理清。
從“被動把關”到“主動護航”：價值創造的底層邏輯
戰略框架搭好了，關鍵是怎么落地。
年中工作會議明確了“三個突出”：突出價值創造導向，突出業務轉型，突出數智賦能。公司金融“樹立全域經營理念”，零售金融“深化客戶經營”，金融市場“加快市場化轉型”。
更值得關注的是風險管理理念的變化——從“被動把關”轉向“主動護航”。
過去風險管理的邏輯是“守”——守住底線、守住合規、守住風險。現在“主動護航”的邏輯是，風險管理部門不再只是“踩剎車”的，而是“看路況”的——在業務決策前端介入，在風險暴露之前預判。當一家萬億級銀行開始用“護航”而不是“把關”來定義自己的風險角色時，它不只是換了一個詞，是在重新定義自己的生存邏輯。
以“價值創造”為軸心，公司金融從信貸中介向綜合金融服務商轉型，零售金融從產品銷售向客戶經營轉型，金融市場從被動管理向主動經營轉型。三大板塊同步推進，不是各自為政的“單兵突進”，而是圍繞同一套邏輯的“協同作戰”。
一套正在運轉的戰略系統
1.32萬億資產，5.88%的凈利潤增速，1255戰略框架——這三個數字拼在一起，拼出的畫面很清晰：一家萬億級銀行正在從“規模驅動”走向“價值驅動”。
過去二十年，農商行的增長邏輯是“鋪網點、擴規模、搶存款”。當460家營業網點覆蓋北京所有鄉鎮、資產站上1.32萬億之后，新的使命和戰略開始全面觸達。
2026年的北京農商銀行，正在嘗試一種新的增長方式：不靠鋪攤子，靠提效率；不靠拼規模，靠創價值。 重新確立一流頭部農商銀行先進地位——這個目標不是喊出來的，是一套正在運轉的戰略系統在支撐它往前走。
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