趙祺握住了豆包的方向盤

在字節跳動今年的全員會上，趙祺作為豆包產品總負責人正式進入公眾視野。

在會上，趙祺表示，大模型的市場潛力很大，因此不擔心經濟回報，但收入還是重要的。

除趙祺外，參會的核心高管包括梁汝波、周受資、Bob（電商）、趙修影（商業化）、譚待（創造力服務平臺）。

就在一周前，自字節跳動才剛剛發布內部郵件，飛書產品團隊整體并入豆包，成立新的豆包產品團隊之后。飛書CEO謝欣，便要開始向豆包產品負責人趙祺匯報。

這是字節自2021年板塊化以來，對To B業務最大的一次組織重構。

但比起架構調整本身，更值得關注的是站在這次調整中心的那個人——趙祺。

他是字節增長體系的搭建者。抖音從千萬日活到億級體量，背后的增長中臺由他操盤，直接向張一鳴匯報。

同時，趙祺也是字節商業化的守門將。2021年穿山甲廣告平臺負責人離職，他臨危受命接盤，在教培行業整體收縮的背景下，穩住了字節廣告收入的基本盤。

2025年9月，趙祺從HR體系轉崗至產品一線，正式接管豆包。一年時間，豆包月活從不到1億沖到3.82億，加入字節以來，趙祺未嘗一敗。

如今，飛書并入豆包，趙祺再次被推到臺前。這一次，他面對的是B端的全新戰場。

無論是字節前還是字節后，趙祺的所有戰績都在C端。面向普通用戶，靠規模和增長吃飯。

但飛書是面向企業客戶的，在B端市場，拼的是客戶成功、續約率、定制化服務，而非趙祺擅長的DAU。

更重要的是，AI辦公這條賽道已經容不得慢慢試錯。騰訊WorkBuddy由馬化騰親自督戰，阿里千問辦公背靠釘釘企業，三家巨頭幾乎在同一個夏天做出了同一個選擇：整合AI產品線，主攻辦公場景。

字節能不能打贏AI辦公這場硬仗，在很大程度上取決于趙祺能否成功復制C端的增長神話。

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但如果你去看趙祺的履歷，會發現一條相當“不務正業”的路徑。

趙祺畢業于北京大學計算機系，本科一路讀到博士。但趙祺博士畢業以后，沒有去搞學術，也沒有寫代碼，他去了當時中國互聯網文藝青年聚集地豆瓣，做了產品經理。

離開豆瓣后，趙祺去了豌豆莢。豌豆莢的創始人也是北大才子，叫做王俊煜，做的事是應用分發。趙祺在豌豆莢出任產品總監，見證了流量從PC端走向手機端遷移的完整過程。

再后來，他去了“車來了”，擔任產品總監。

這個產品的創始人兼CEO叫邵凌霜，還是北大計算機系的，公司2010年就成立了，2012年APP在武漢上線。

車來了現在是國內最大的實時公交平臺，截至2025年底累計用戶3.34億，月活3000多萬，覆蓋488個城市，已經在港股上市了。

因為趙祺的加入，“車來了”的用戶量在當時達到了千萬級的水平。

2017年，趙祺加入字節跳動，一進來就進了增長中臺，很快成了負責人。

什么叫中臺？簡單說，中臺就是把各個業務線都要用的能力，從各個部門里抽出來，集中到一起。前面打仗的業務部門是前臺。他們需要什么，直接從中臺拿，不需要每個業務都自己從零搭一套。

今日頭條、抖音、紅果這些產品，全都復用同一套增長體系，不用各自去搶預算、搭團隊。

這個概念最早是阿里2015年提出來的，叫“大中臺、小前臺”，后來騰訊、美團、字節這些大廠都學過去了，只是每家的叫法和具體做法不太一樣。

趙祺管的就是這個中臺，手里握著全公司最大的投放預算，因此被內部稱為“中國互聯網最能花錢的人”。

根據QuestMobile等第三方數據機構的估算，2017年底，抖音日活也就3000萬左右。

趙祺來了以后，根據抖音官方的數據，2018年春節時，抖音的日活直接飆到7000萬，年中就破了1.5億日活，2019 年初為2.5億，2019年底突破4億，2020年實現了6億日活。

2021年8月是一個轉折點。當時穿山甲廣告平臺的原負責人徐宇杰離職，趙祺臨危受命接了盤。

穿山甲是字節最主要的商業化產品之一，廣告中介生意，商家往里投錢，流量從這里分發。

當時正好趕上K12教育廣告大收縮，教培行業說沒就沒了，而K12恰恰是穿山甲最大的廣告主之一。等于說他剛接手，最大的金主就沒了。

以前穿山甲可能更多是“賣流量”的思路，有多少流量就賣多少廣告。但是趙祺來了之后，把每一個廣告位、每一次展示、每一次點擊，都用數據算清楚，把每千次展示的收入（eCPM）拉到最高。

增長是花錢買用戶，變現是賣流量賺廣告，本質上都是供需匹配。

因此，趙祺不光穩住了，還把盤子做得更大了。

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不過當時，穿山甲已經占了國內廣告中介市場55%的份額，比剩下所有品牌加起來還多。真正值得關注的時間是在2022年10月。

字節做了一個重大調整，將趙祺轉去了集團人力體系。

那時候有個大背景，就是字節的戰略重心已經開始往AI轉了，大模型火起來了，Flow、Seed這些團隊瘋狂招人，規模膨脹得特別快，但管理完全跟不上。

張一鳴非常需要一個信得過的人，還得懂業務、懂增長，去理順字節AI這條線。趙祺就是最合適的人選。

他剛去的時候，先管了一陣字節的管理研究院。這是一個專門給管理層出主意、做管理策略研究的邊緣部門。說白了就是先讓他熟悉一下人力體系的玩法，然后才正式接手AI條線的HR工作。

他匯報給集團人力負責人華巍，管的是AI條線的人力資源工作，涵蓋Spring、Seed、Data三大板塊。

Spring是字節AI的產品部門，旗下包含Flow和Ocean，豆包、即夢、貓箱這些AI產品都在Flow旗下。Seed是字節的大模型團隊，負責底層模型研發。Data是數據體系。

趙祺不是那種傳統HR，只會看簡歷算工資。他不僅懂業務，知道每個方向該配什么樣的人、什么樣的結構最高效。還知道資源該怎么分配、項目怎么排優先級、考核怎么定。

趙祺讓所有指標都標準化、透明化，再也不是誰嗓門大誰拿資源了。

還有就是集中力量辦大事，把分散在各個團隊的算力、數據、人才往核心項目上集中，不再各自為戰。

另外還有個很重要的活也是趙祺在負責，那就是挖人。

大模型火起來之后，全行業都在搶AI人才，趙祺帶著團隊通過技術跟蹤的方式，摸清了整個AI行業的人才圖譜。哪些人在做什么方向、水平怎么樣、愿不愿意來，趙祺心里都清楚。字節那幾年能從谷歌、OpenAI、各大高校挖來那么多牛人，背后都有趙祺的功勞。

2025年9月24日，趙祺從HR正式轉崗到Spring產品部門，接管豆包產品，直接向字節產品副總裁朱駿（Alex）匯報。豆包原有的PC端負責人、移動端負責人、模型策略產品線負責人，全部改為向趙祺匯報。

同一時間，飛書產品負責人童遙開始以虛線形式向趙祺匯報。那時候，豆包和飛書的協同已經被抬到了顯性戰略層面。

接管豆包之后的一年，是趙祺的“爆發期”。

他把字節那套“資源集中、快速迭代、先做大再做強”的打法全用上了。Flow團隊其他產品驗證過的好功能，能塞的都往豆包里塞。產品從早期版本一路狂奔，迭代到了4.0。

增長方面無需多言，數據一路狂飆。

2025年年底，豆包月活2.26億。到了2026年6月，QuestMobile的數據顯示，豆包月活沖到3.82億。

現如今，豆包一個月的活躍用戶，比第二和第三加起來還多。

回頭看，趙祺接管前的2025年初，豆包月活還不到一億。一年半時間，翻了將近四倍。

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飛書并入豆包之后，趙祺面前擺著一個新問題。

縱覽他的履歷，其實沒怎么跟B端打過交道。從豆瓣到豌豆莢，從車來了到抖音增長中臺，從穿山甲到豆包，趙祺的所有戰績都在C端。面向普通用戶，靠規模和增長吃飯。

但現在被網友戲稱為“豆包辦公”的新飛書，其實是一個徹頭徹尾的B端產品。面向企業客戶，要的是效率、安全、定制化、續約率，不是DAU和月活。

更要命的是，AI辦公這條賽道，已經從“各自試錯”的熱身賽，打到了“半決賽”的階段。

騰訊那邊，WorkBuddy已經殺瘋了。

2026年3月9日，騰訊正式推出WorkBuddy桌面端AI辦公智能體，發布當月PC端月訪問量就達到885萬。到6月，突破2097萬，三個月增長2.4倍。易觀數據顯示，WorkBuddy 6月單月訪問量超過第二名和第三名的總和。

馬化騰親自督戰。據相關人士透露，馬化騰幾乎從不缺席WorkBuddy的產品會，內部已經按“超級項目”在推進。騰訊控股2026年第一季度財報里，馬化騰著重提了WorkBuddy，并表示相信它“目前是中國使用最廣的效率AI Agent服務”。

阿里也沒閑著。

2026年7月27日，千問辦公正式上線。新CEO陳宇森上任僅46天，就把QoderWork、悟空、MuleRun，這三個阿里的AI Agent產品揉成了一款產品。他的路數是AI能力加辦公場景，靠釘釘的企業基本盤往下打。

三家公司，同一個夏天，做出了同一個決定：把分散的 AI 產品線整合成一個，打向辦公場景。

趙祺就站在字節這個關鍵節點上。飛書 CEO 謝欣向他匯報，意味著他要把“AI 能力”和“辦公場景”焊死在一起。跟他做豆包的邏輯本質上是一樣的。

唯一區別是，以前是C端，現在是B端。趙祺在C端的戰績幾乎沒有敗績，但B端是另一個世界。

C端增長靠的是流量、投放、裂變。用戶今天來了，不好用明天就走，你只要獲客速度大于流失速度，數字就一直漲。

B端不一樣。企業客戶的決策周期長，試用三個月，走流程半年，簽了一年后才續約。B端不靠DAU吃飯，靠的是客戶成功、續約率、ARPU值。

你增長再快，留不住客戶，那就沒有任何意義。

更要命的是，B端不是靠產品力就能贏的。飛書這些年之所以在B端市場一直掙扎，不是因為產品不好。飛書的文檔、表格、會議體驗在業內有口皆碑。問題在于，你產品做得再好用，企業采購的時候要考慮的東西多了去了。

飛書始終是一個辦公協同工具，貼上AI的標簽，也只是“錦上添花”，沒有真正改變辦公軟件的底層邏輯。

現在跟豆包合并，就是要把AI放在前面成為產品的核心，辦公軟件的部分反而成為了賦能。過去是在飛書上貼AI，現在是在AI上長出辦公。

字節想要通過這種重新定義的方式，實現彎道超車。

方向盤如今在趙祺手里，究竟是趙祺從C端跨界到B端續寫不敗神話，亦或是B端給趙祺當頭一棒，還真不好說。

引用：

《獨家 | 字節「豆包」調整，增長與商業化老將趙祺接手，與「飛書」協同或將全面升級》——ZFinance

https://www.sohu.com/a/938067113_122074763

《作為公交出行神器，"車來了" 如何 "跑" 贏了百度地圖？》——袁岳

http://m.toutiao.com/group/6483091678998561293/

《晚點獨家丨 K12 教育廣告收縮，字節跳商業化產品再調整》——晚點

http://m.toutiao.com/group/6995079050851189284/

《飛書年入 30 億仍被豆包收編》——中國企業家

https://36kr.com/p/3918798223420801

《年入30億的飛書，被豆包一口吞：AI戰略失誤，字節打翻舊棋盤》——鉛筆道

https://mp.weixin.qq.com/s/elioW2onaRMjIbXbi3uf2g

《制造豆包：一個 AI 超級入口的形成與轉向》——晚點

https://mp.weixin.qq.com/s/Y90KsMk2AkIi7iWCb7aSvA

《字節Flow團隊調整：趙祺將負責豆包產品，向朱駿匯報》——申媽朋友圈

https://mp.weixin.qq.com/s/Wq2aZCWo6YyWeXHKsVuiMw

《豆包兇猛，深度解析字節AI戰略》——數智前線

https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_31848184