開密室、辦電音節、改造游樂場，一家上海網紅夜店搞起了多元化

界面新聞記者 | 范易成
界面新聞編輯 | 莊鍵

8月初的一個夜晚，上海黃浦區復興公園深處，當游客按下一臺看似普通的自動販賣機上的按鈕，暗門悄然敞開，夜幕下五光十色光影流轉，一座奇幻的夜間游樂場展現在人們眼前。

大頭木偶的旋轉木馬、地下拳王的碰碰車、海盜校長的高精尖旋轉訓練儀……經過一年改造，傳統游樂設施被賦予舞美級的聲光電效果，還搭配了演員的沉浸式表演。

內測現場，剛體驗了旋轉木馬的林靜姝告訴界面新聞：“我小時候就來過復興公園坐旋轉木馬，沒想到現在配上光影效果，變得這么‘酷炫’了。”

玩過幾個項目后，時間接近9點半，林靜姝跟一起來的同伴在小程序上買了票，轉場前往下一站——位于復興公園另一側的INS LAND新樂園（以下簡稱INS）。

復興公園夜間游樂場 界面新聞記者 范易成 攝

2021年，英雄游戲創始人應書嶺與前真格基金華南負責人關山行聯合創立新電英雄。2023年，公司以INS為品牌開發的首個夜生活綜合體在上海開業，它在復興公園內一棟總面積2萬平方米的建筑里集聚了十余家夜店和餐飲店鋪，項目總投資約1億美元。

改造復興公園的傳統游樂場，是INS的最新嘗試，它與復興公園合作打造了面向成人的夜間游樂場，意在填補夜間消費空白，構建“日夜聯動、場景共生”的全新運營模式。這座夜間游樂場已開啟內測，預計將于8月中下旬正式開業，運營時間為每周三至周日晚7點到10點。

今年以來，INS加速探索新業態。除了改造復興公園夜間游樂場外，它還在思南公館開設沉浸式雞尾酒吧Soul House，在黃浦濱江打造萬人級演藝場館HERO DOME。

此前，從未有以夜店起家的品牌像INS這樣大范圍地拓寬業態邊界。談到這個成立僅三年的品牌，人們的普遍認知是——上海乃至全國最火的夜生活綜合體。但今天，它已遠遠不滿足于這一標簽。

環復興公園區域地圖 圖片來源：INS提供 不止于一家夜店

界面新聞從新電英雄獲悉，2025年全年，INS接待客流270萬人次，同比大幅增長81%。在通票收入增長70%的帶動下，總營收增長約30%。

讓INS出圈的，正是它首創的“通票”模式——用戶憑一張門票即可在不同音樂風格的空間暢玩。周中168元、周末288元，用平價消費打破傳統夜店依賴高消費卡座支撐營收的舊模式。2024年，成立第二年的INS營收就接近10億元并實現全年盈利。

“在卡座供給固定的前提下，我們的增長主要來自跑通了‘周中’模式”。 INS聯合創始人、總裁夏天一日前在接受界面新聞獨家專訪時介紹，其秘訣在于創造“強目的地內容”。

夜店業態一直有著一大痛點，一周中僅周五、周六兩天生意較好，由于次日需要上班，周日至周四的周中時段往往生意冷清。

INS的做法，是在周中提供更多優質內容，比如引入健身團操、舉辦K-POP比賽、創新演繹電子音樂結合京劇與非遺文化、引入百老匯舞劇《芝加哥》、在周末開設特色市集等。

這些舉措背后的邏輯是“創造出門動機”，用更早開始的內容吸引人到場，然后用充滿驚喜感的體驗留住他們，結合“通票”模式延長用戶的娛樂與消費時長。

INS創始團隊與游戲關系緊密 界面新聞記者 范易成 攝

在主營夜店業務穩定增長的同時，INS的野心遠不止于此。今年6月，INS 2.0戰略正式發布，主題是“把城市玩成樂園”。圍繞“食、逛、玩”三大維度升級業態，打造時間覆蓋更全、體驗覆蓋更深、人群覆蓋更廣的沉浸場景。

“去迪士尼，有人愛看煙花，有人就喜歡玩游樂項目，有人熱衷于跟喜歡的角色合照。“在夏天一看來，一個真正的樂園應該有各種玩法，讓每個人自定義組合。而這正是INS想要做的。

“如果只提供夜店和Livehouse的組合，玩法還不夠豐富。”夏天一表示，今年在新業態上的探索，就是想擴大INS的邊界，以更多產品覆蓋更廣泛人群。

SOUL HOUSE by INS新樂園6月12日在思南公館開業。其定價288元，每小時可接待40-48人，月營收近150萬元。開業至今，SOUL HOUSE每周開票即售罄，上座率接近100%。

夏天一透露，該項目由INS與密室品牌UMEPLAY合作開發。其設有8個房間，每個房間對應一段獨立劇情和一杯專屬特調雞尾酒。一位體驗者這樣評價：感覺像把“看演出”和”喝酒”組合在了一起。

盡管租金、演員、后勤、舞臺、特制酒具等配置成本較高，約為普通密室或酒吧的兩倍，但項目已實現盈利，且總營收超出預期。

燃燒鋼琴藝術裝置 界面新聞記者 范易成 攝

今年4月開始，INS配合復興公園運營方，對園區整體光影系統進行全面升級——從冷色調換為暖光，設置巨型迪斯科燈球、微信表情互動感應屏、燃燒鋼琴等光影藝術裝置。

在黃浦濱江，HERO DOME英雄外灘國際演藝中心也即將正式投入運營。這個1.2萬平方米、20多米挑高的大型場館，曾落地全球頂流IP Tomorrowland亞洲首秀。

今年新電英雄又投入約7000萬元，安裝了2000多平方米的巨型大屏和頂級的音響。未來，這座場館計劃全年落地150場以上活動，預計年客流超300萬。今年10月，Tomorrowland將再度在此上演。

創造新的娛樂方式

創始團隊與游戲緊密的關系，讓INS在誕生之初便具備了獨特的基因。這也體現在它近期一系列擴張新業態動作之中。

“我們都是做游戲、做內容出身的，從一開始就對‘玩‘有著不一樣的理解。“夏天一說，“玩”是很重要的事，隨著社會發展、生活富足，希望為年輕一代創造新的娛樂方式。

傳統夜店屬于商業地產，而如今的INS身上，則處處能看到游戲內容公司的思維與風格。它沒有招商部，取而代之的是“幻想工程部”和“用戶體驗中心”。

傳統夜店靠銷售拉客，INS則靠內容驅動用戶增長。傳統綜合體按租金回報率估值，此前其3億元的A輪融資融資，就是基于EBITDA（扣除息稅折舊與攤銷前的經營利潤）。

2025年9月，新電英雄完成上述融資，由天使輪投資方之一BAI資本領投，投后估值達26億元。

夜間游樂場項目是內容思維的另一產物。在夏天一看來，美國拉斯維加斯的EDC等全球頂級音樂節，都發展出了游樂設施業態，說明兩者的組合能極大提升消費者的愉悅感。

在INS5樓，早期的DJ臺就是旋轉木馬造型，但因為熱度太高，沒多久就被玩壞了，雖然“馬”已不在，但現在仍然保留了旋轉木馬的圓形舞臺。

游樂場項目投入近1000萬元改造，后期運營涉及眾多聲光電設備和專業演員，成本不小。而這一項目本身并未以盈利為目的，夏天一坦言，“最終我們想要的是打造一個‘樂園’品牌，不斷創造優質的內容與體驗。”

引進Tomorrowland也基于同樣的邏輯，去年這一來自比利時的世界第一電音節被首次引入亞洲，首站就選在了上海。音樂節2天的門票全部售罄，每天觀眾約1萬人，總收入近5000萬元。

上海Tomorrowland演出現場 界面新聞記者 范易成 攝

雖然票務數據亮眼，但算上場地搭建、運營，和品牌授權費用，項目依舊虧損。但這本就在INS的計劃之內。

夏天一解釋稱，通過與Tomorrowland的合作，團隊接觸到了世界級的聲光電搭建標準，與頂尖電音藝人團隊建立了聯系，把世界頂級的電音演出帶給了中國觀眾，并培養、提高了對電音文化的認知度。同時，也提升了自身品牌的曝光度。

在業態探索上的底氣，來自于運營數據。數據顯示，INS成立三年來累計接待客流超480萬人次，2026年單月最高接待量突破24萬人次。今年上半年，海外用戶消費同比增長233%，境外游客占比達20%，平均月營收約8000萬元。

在流量和現金流兩方面，INS都沒有緊迫的“生存焦慮”。 夏天一表示，公司拿出5%-10%的營收用于新業態探索，就好比其他公司的“研發預算”，擁有充足的試錯空間。

從一棟樓到一座城

將視角拉遠可以發現，INS的破圈與擴維，踩在了黃浦區系統推進夜間經濟發展的節奏上。

上海連續多年夜間消費規模保持全國第一，2025年同比增長6.6%，其中文化藝術、新奇體驗類消費同比增長超三成。地處市中心的黃浦，自然是上海夜經濟的重點區域。

黃浦區已成立夜間經濟工作專班，制定實施《黃浦區提振夜間經濟行動方案》，包括思南公館在內的環復興公園區域被明確為核心發展圈。

地處該區域的INS經過幾年發展，已成為黃浦盤活存量空間、孵化夜間新消費的標桿項目。其聯動淮海路、南昌路、雁蕩路、思南公館打造INS GO漫游體系，以大企業帶動小微主理人品牌發展，激活了整片街區的夜間活力。

SOUL HOUSE 界面新聞記者 范易成 攝

在永業集團（思南公館及INS所在樓宇的產權方）和黃浦區政府的支持下，今年INS升級公園光影系統，改造夜間游樂場，在思南公館打造SOUL HOUSE，并上新連接兩個區域的夜間限定觀光小火車。

這一系列動作的目的，是讓INS所在的復興公園與思南公館“相互引流”，在兩個區域之間建一條“夜間文化連廊”，真正實現“空間互通、業態互聯、場景互補”。

“在幾年前，復興公園區域的夜間消費完全是空白的，我們入駐之后成功激活了這一片區。”夏天一解釋，未來的目標是將環復興公園區域連成一片，最終與淮海路、新天地商圈形成更大范圍的區域聯動。

根據黃浦區的規劃，從暑假到9月底，將持續推進“精彩夜上海”系列活動，圍繞夜購、夜食、夜游、夜娛、夜秀、夜讀、夜動七大領域，推出近60項夜間促消費活動，持續豐富夜間消費供給、創新消費場景，推動夜間經濟規模化、品質化、多元化發展。

復興公園的光影升級 界面新聞記者 范易成 攝

剛開業時，INS九成的顧客來自上海本地，而現在來自外地的客人數量約為六成。新客數最初約為70%，現在這一比例仍然保持在50%，其強大的輻射力吸引著全國乃至全球的客人。

夏天一稱，INS已經是一個成功的夜生活品牌。“我們最終的目標，是成為一個覆蓋全時段的城市樂園品牌。”