ESG浪潮席卷全球！企業“淺綠”變“深綠”，領英來支招

隨著COP28*召開，氣候問題和可持續發展議題再次走到大眾面前，成為輿論焦點。氣候問題不僅僅是政府和非營利組織的責任，商業組織的生產經營同樣對環境和社會影響深遠。與以往不同的是，本屆大會更強調民營企業的參與，著眼可持續的商業實踐，鼓勵綠色創新，加速綠色轉型，推動有競爭力的低碳經濟的發展，構建低碳、高增長、可持續的新經濟模式。

*COP28：《聯合國氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會

作為全球領先的職場社交及連接商業機會的平臺，領英全球擁有超過10億會員，6700萬企業用戶，覆蓋了200多個國家和地區，始終踐行氣候行動承諾，積極推動企業自身的綠色轉型。同時，充分利用平臺優勢和大數據洞察趨勢，幫助眾多全球化企業實現從“淺綠”向“深綠”，應對氣候問題并實現凈零碳排放的目標，由內向外地踐行綠色可持續。

領英自2014年正式進入中國市場，始終與優秀的中國國際化先鋒企業結伴而行。在出海100強中國企業中，已經有70%都選擇與領英開展深度合作。領英能夠幫助企業實現“人才國際化”、“品牌世界化”、“學習終身化”，成為中國企業國際化過程中精準的指南針，有力的助推器和全方位的導航儀，為中國企業從“走出去”到“走進去”的全球化發展保駕護航。

在助力中國企業全球化發展的實踐中，領英觀察到，中國企業行至“能力國際化”階段，正在以更高的水平參與到全球價值鏈分工中，力求建立更具韌性和穩定的全球價值鏈。供應鏈作為價值鏈建設的核心能力，在企業業務全球發展過程中的作用日益凸顯。在受益于強大的全球供應鏈的同時，中國企業也在積極遵守和參與規則共建，其中包括要求企業在業務經營和組織運營的各個環節有效嵌入“環境、社會和公司治理（ESG）”標準考量。

對此，領英助力全球化企業加速從“淺綠”向“深綠”的轉型，從綠色人才，綠色品牌，組織發展三個方面提出新思路，即：

向內

戰略性地提出“以技能為導向”，推動企業人才、工作職位綠色化，引導人才參與綠色工作，釋放企業人力資本，發揮氣候和人才交叉領域的數據洞察的關鍵作用，推動綠色經濟轉型。

向外

鼓勵企業以真實透明為原則，分享品牌ESG實踐和綠色低碳發展。領英平臺匯聚了極具規模性的全球政策制定者、商業決策者、意見領袖及各個領域的專業人士，已經成為眾多企業提升國際影響力、宣傳品牌價值與責任，積累品牌核心資產的主陣地。

2023年4月13日，China ESG Alliance聯盟由行業知名企業及機構在中國蘇州聯合發起，旨在從眾多 ESG專家視角與生態資源中尋求最有價值信息，構建負責任的氣候技術方案以造福全人類。領英作為早期成員，于2023年7月正式加入聯盟，借助全球平臺優勢，為政府、企業做出戰略決策并制定有針對性的干預措施，以加速向綠色經濟轉型，有效推動企業在環境、社會和治理方面的可持續發展，應對全球ESG披露要求。

發起至今，陸續加入聯盟企業及機構有微軟、聯想、歐萊雅、榮耀、騰訊、立訊精密、隆基綠能、領英、欣旺達、丹佛斯、順豐集團、CDP、彩色星球等知名組織及機構，以及上海環境能源交易所等國內官方平臺。聯盟成員分為氣候技術提供方，氣候技術應用方，以及氣候技術生態方(投資方，綠色技能等) 3個類別。聯盟的目標是將 China ESG Alliance 的企業最佳實踐拓展至亞洲及未來成為有國際影響力的氣候技術平臺。

01

領英即將發布Go GlobalGo Green報告，

打造可持續價值鏈，“走進”全球市場，中企蓄勢待發

領英的調研數據顯示，82%的非在線服務企業計劃建設、拓展海外供應鏈，72%的企業將“靈活的供應鏈”作為海外經營活動的主要任務。對于有全球業務的新勢力科技企業，他們浸潤在高度全球化的經濟體系中，背靠中國成熟的供應鏈體系，已經攀至前所未有的“巨人高度”，超過95%的企業早已展開海外本地化運營，打造完善海外全鏈條的能力。

在建設強大的全球供應鏈的同時，中國企業也在積極地將ESG標準考量嵌入其中。一方面，ESG涵蓋了對環境、社會和公司治理各方面指標的長期評估，能夠更加量化和標準化地評估公司影響力；另一方面，ESG還是企業全球化發展必須投入的合規活動，關注企業生產、供應鏈管理所面臨的潛在風險與機遇。因此ESG實踐已經成為企業全球化發展的必選項，領英建議聚焦供應鏈的“可持續、綠色化、負責任”三個方面，與國際公認標準對齊并參與全球供應鏈建設，在融合中不斷提升和優化，打造ESG實踐范本，引領全球可持續發展。

全球總排放量來看，供應鏈產生的碳排放占60%*，占主要來源；以行業碳排量來看，食品、建筑、快消品、時尚、電子、汽車、專業服務和貨運為代表的八大行業，其供應鏈碳排放約占全球排放量一半*。以商業活動來看，企業供應鏈的碳排放是其他運營活動的5.5倍*。實現供應鏈節能管理制度，推進節能降碳技術改造，可以有效降低整個供應鏈的碳排放量。

*數據分別來源于：世界經濟論壇、國際非盈利組織全球環境信息研究中心（CDP）

中國企業全球化發展，促使產業鏈的區域范圍從一個國家或地區，逐步發展到了全球范圍，形成了從研發、采購、制造、分銷、物流、銷售、營銷、運營售后和回收等貫穿整個生產流程，布局全球的產業鏈。要求企業將“可持續”融合進價值鏈中各環節、所有節點企業看作是環環相扣的有機整體，相互依存相互協調，最終實現整個供應鏈的可持續。

通過供應鏈協同效應達到最佳效果。任意環節潛在的風險、矛盾和利益沖突都可能引發鏈條上的連鎖反應。企業實現全鏈路的戰略管理，不同于企業自身的管理，要使供應商、鏈主企業充分認識到，風險共擔，利益共享，相互協同合作，整體優化升級，才能有效實現供應鏈的利益最大化和生產效能整體最優。

02

從“淺綠”向“深綠”，企業是向內突破還是向外蝶變？

領英有三個思路......

各國都高度重視氣候變化帶來的社會影響，全球綠色轉型已成共識。中國企業正深度參與全球價值鏈分工環節中，對ESG有著廣泛認知和深入的探索，取得的實踐和成果對于眾多謀求全球化發展的企業極具借鑒意義。借助領英的大數據與洞察，這份Go Global Go Green 報告以供應鏈的可持續發展為切入點，深化全球化企業決策者對企業以及供應鏈綠色轉型的理解。同時，報告還邀請生物多樣和殘障包容領域的專業機構彩色星球，和OPPO、聯想、隆基、晶科、榮耀等眾多優秀全球化企業分享ESG實踐經驗和成功案例，攜手為更多全球化企業的綠色可持續轉型中亟待解決的問題與挑戰提供新思路。

領英建議一：

綠色技能為基礎，綠色人才為核心，

推動可持續供應鏈發展

01

供應鏈管理把鏈中各環節的企業看作是一個環環相扣的有機整體，而企業或者組織則由人來構成，因此，作為完整價值鏈中的最小單位，“人”對供應鏈的成功至關重要。在當前愈加復雜和充滿不確定的全球競爭環境之下，打造可持續、負責任、綠色化的供應鏈，實現全過程的戰略管理和轉型，“人”是制勝的關鍵。依托于全球大數據洞察，2021年氣候變化大會期間，領英首次明確“綠色人才”等核心綠色概念，識別相關的工作技能，形成“綠色技能”的集合，并通過助力企業實施培訓計劃和設立綠色職位，以提升人才的綠色技能水平，為員工提供更多機會，幫助員工進行綠色職位培訓，重新引導人才，在未來從事更多綠色相關的工作，加快全球價值鏈綠色轉型。

02

國際勞工組織 (ILO) 的數據顯示，向凈零過渡將引發大多數行業的根本性轉型，從而顛覆、改變或者創造新的工作崗位，預計到 2030 年，在全球范圍內，綠色經濟將創造2400萬個就業崗位。最為資源密集型產業，對綠色技能的需求集中度最高。傳統工作崗位也越發需要綠色技能，領英數據顯示，大約 50% 的工作崗位都要求必須具備額外的綠色技能。越來越多的職場人士也意識到，日常工作中掌握和運用綠色技能，不僅能夠實現以更加可持續的方式工作，也將在未來職場中保持長期競爭力。

領英建議二：

可持續價值全面融入品牌主張,

塑造負責任的綠色品牌形象

01

品牌是所有企業的“護城河”， 為企業帶來從短期到中長期更多的資產溢價，增加企業價值，也是抵抗各種經營危機、實現基業長青的核心資產。綠色品牌形象建設，更需要針對企業組織的軟實力進行持久建設，全面與國際標準和當地市場接軌，加深與世界的融合程度。領英在助力企業開展全球化業務的實踐中發現，缺乏品牌信任已成為制約企業“走進”海外當地市場的一大障礙，是品牌打造國際影響力過程中普遍面臨的挑戰。領英在助力中企品牌探索全球化實踐中發現，環境可持續性和氣候變化問題在各經濟體中備受關注，企業供應鏈可持續性、透明性、合規性已成為企業利益相關者關注的核心問題。因此，領英認為可持續商業模式、踐行ESG理念、設定凈零目標，將“責任”貫穿生產、運營、采購等全價值鏈，不僅有效地獲得政府和商業決策者的背書，規避“洗綠”“漂綠”宣傳，更是提升品牌社會價值和影響力有效途徑。

02

領英鼓勵企業要善用ESG這門世界通用語言，將全球化的品牌建設定位全球化業務的關鍵目標。作為全球商業決策者、意見領袖聚集的平臺，領英營造著信任度要求較高、偏嚴肅的社交媒體環境和商業環境，更適合企業在ESG語境下傳遞負責任的品牌價值。據Business Insider Intelligence & eMarketer報告表明，自2016年起，領英連續蟬聯最受用戶信任的社交平臺，為企業提供了一個獨一無二的可信賴的商業平臺和全球流量入口。領英營銷解決方案團隊通過“三位一體”品牌策略，將“責任”和可持續價值主張貫穿到企業品牌，雇主品牌和產品品牌當中，借助領英全球平臺優勢幫助企業傳遞負責任的企業價值，多元包容的企業文化，創新驅動的綠色科技，塑造企業品牌國際影響力，宣傳可持續價值主張，獲得全球客戶認可度和提升員工忠誠度、以及贏得產業鏈上下游合作伙伴的信任，從而加速全球化進程獲得更多市場機會。

領英建議三：

以技術為驅動，打造學習型組織，

提升企業韌性與競爭力

01

在陪伴企業全球化的過程中，領英發現中國企業踏出國門已不再局限于傳統的機械制造等實體工業領域，而是逐漸展現出軟件化、數字化、智能化的特點。中國企業優秀的供應鏈管理、智能化水平和創新設計能力已經在全球贏得認可。然而，隨著各經濟體逐步確立碳排交易體系，碳市場、碳定價機制在全球范圍內加速完善，參與國際市場競爭的企業又面臨新挑戰，即參與到產業鏈上下游的碳排放管理，通過實現碳足跡可視化、可量化，計算產品碳足跡并實現國際銜接與互認。面對綠色貿易趨勢，企業需要供應鏈數字化管理和產業鏈資源共享，領英認為“鏈網協同”也是人與物的互聯，每個節點都需要高效的數字化人才落地執行，企業啟用數字化人才戰略和組織管理，將在供應鏈整體數字化轉型中搶占競爭制高點，將人才真正實現從成本變為資本。領英的大數據洞察，通過人工智能技術，依托平臺標簽數據、行為動態數據和預測性數據，形成實時動態趨勢，將人才與企業、行業和地區聯系起來，為企業提供前瞻性、預測性的全球數據洞察。

02

隨著新技術、新產業、新業態的不斷涌現，全球供應鏈發展既蘊含著無限的可能，也潛藏著風險與挑戰。領英認為，想跟上新技術帶來的變革，應對外部環境的復雜性和不確定性，打造快速響應全球市場更迭的可持續供應鏈，離不開企業自身高敏捷度、高協同度的組織韌性，需要企業通過儲備和培養具備未來領先技能的人才來實現。企業要準確識別并逐步彌合供應鏈轉型過程中的關鍵技能缺口，通過學習與發展激發人才潛能，打造全球化的學習型組織，靈活應用新技術解決全球供應鏈管理、培養復合型人才培養，與價值鏈全過程、全要素深度融合，探索供應鏈中智能設計、生產、管理、服務模式的數字化轉型。領英數據顯示，自2015年至今，各類職位的技能組合已經發生了約25%的變化，到2027年，這一數字預計將翻倍。從全球智能供應鏈的發展來看，越來越多企業希望將具有人工智能素養的專業人士整合到供應鏈專家、可持續發展經理和銷售經理等非技術崗位上。內生的技術進步是保證持續增長的決定因素，不僅賦能員工構建適應未來競爭的技能，還可以幫助企業構建學習型組織文化。實現內生性的進化，從而實現全球化組織的不斷成長。