北京
這是IP蛋炒飯的第223篇文章，全文約3500字。
最近這一個月，如同過山車一樣，連續出現了三個轟動全國的正面或反面的個人IP案例——
首先是雷軍在小米SU7發布會上的成功，顯示出了個人IP的巨大力量和魅力，也讓企業家做個人IP成為了最熱門顯學。
然后是周鴻祎借此良機，通過各種事件出位，成為了繼雷軍后最當紅的企業家個人IP。
再然后，就是百度公關一號位璩靜的糗事爆發，她為了做個人IP，上了給自己掉價的課，買了現成帳號，在視頻上說了霸道御姐式的PUA話，導致了自己的光速崩盤，也讓曾經以“百度更懂中文”蜚聲互聯網的大廠，聲望再遭重挫。
三個案例，分別代表著個人IP的成就、借勢和塌方。
其中，雷軍案例代表著企業家與企業價值、營銷任務的充分結合，也圓滿完成了使命；
而周鴻祎案例則是辛辣個人風格與事件營銷借勢的結合，對半程發力的企業家打造個人IP，很有借鑒性。
至于璩靜，我個人認為，這其實是一個戲劇成分遠遠大于實質內容的事情，其實挺荒誕離奇的，是“世界其實是一個大草臺班子”的最佳注解。
下面，我會將三個案例，用小紅書式的圖文卡一一仔細解讀。
一、雷軍
先追根溯源，從雷軍的少年時代的熱愛開始，因為這會奠定一個人的性格底色，以及命運之輪。
然后，講述雷軍在金山時代，和巨人長期對抗的失敗、無奈與堅持，這其實決定了雷軍在做事時，會很自然而然選擇一個最強大的對手作為學習、模仿、同時又去挑戰、超越的對象。
而雷軍的人設，就是一個理工極客+內菲肽憨大叔。
每一個IP的源代碼，都是情感能和文化能的雙能共賦，這一頁是剖析雷軍人設、行動背后的兩種能量。
下面是如何從雷軍身上學到東西，分別是如何與大眾共情形成情感共振，如何發揮其自身科技極客文化的魅力，以及。如何回歸事物的“第一性”去分析和解決問題。
以及如何改變傳統營銷思路，如何認真做自媒體……
二、周鴻祎
先講一個自己當年和周鴻祎一起在北京野外玩真人CS游戲的事，從中確實能鮮明看出他的人格特質。
再列舉周鴻祎這一波重新崛起所發生的一系列事件……
從中總結個人IP的人設，不同于一般企業家，而是麻匪和真人肉身機甲戰士的混合體……
發現他的營銷優勢能力……
下面是如何 從周鴻祎這里學到 東西，特別是如何放下身段、不裝不端、平民斗士的風格 。
以及如何面對爭議，一件事件營銷都只是一個點，真正的故事是以自己為中心創造的故事。
三、璩靜
先從發生了什么事情說起。
說實話我有一點深深不解，一個百度公關一號位的個人內容，為什么要去做職場PUA？這和百度的技術文化相去甚遠。
做職場內容還要做得如此故意心狠手辣，這完全是用素人的做法，對于公司這樣的大廠級別非常不合適，也嚴重打擊了情緒價值。
事后在懸崖邊上的彌補致歉信，只是讓水沸騰，已經晚了。
如何從璩靜事件中汲取教訓？首先是不要破壞大眾的情緒價值；然后是不要做精英文化的定位，璩靜這兩點全都犯了。
在自媒體內容上，態度永遠比事實陳述更重要，而且在取材上，璩靜從工作中的矛盾和不快中來取材讓人覺得不可思議，這些都是負面價值、甚至負能量的東西。
這三個案例，既彰顯了個人IP的力量，也提示了做個人IP的風險。
之前在這篇文章里講了個人IP的力量，下面就說說風險和如何規避——
1、企業家要懂得，示弱比示強好、自嘲自黑比自戀自嗨更容易吸粉，也更能激發人們的共情，能在遇到風險和黑點時，更容易獲得大家的諒解和幫助。
2、高管個人IP是可以做的，但不能像璩靜這樣做，要么不用自己的公司身份做背書，也不要觸碰公司內部的話題；如果要以公司高管的名義做，就一定要謹言慎行，不能自顧自開盒。
3、高管個人IP和企業家個人IP不是同一種生物。最好的高管個人IP身份是專家、學者、服務者，而絕不是職場霸道者。
最后說一下，我們在“小紅書”上開辟了新帳號：“陳格雷的IP榜”，每期介紹一個IP的開盲盒，歡迎關注。
作者：陳格雷（老小格）團隊
《超級IP孵化原理》作者、 內容營銷孵化人
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并創造了一系列揚名中外、廣泛傳播、深受喜愛的案例……
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