浙江
萬科，正在從職業經理人主導的時代，走向了國資主導的混合所有制模式時代。
2月5日，或許是屬于萬科人的無眠時刻。
當天下午，萬科內部就公布了10位擬任職的中高管《》，他們清一色來自深圳國資。
這一部分的人事變動，涉及到了戰略投資運營管理部、財務資金管理部、法務部，屬于比較有實權的部門。還有萬科內部最大的兩個區域——北京區域和華東區域的總經理。
2月5日晚上21:30分左右，萬科內部又發了一份通知，進一步明確了一批高管的最新工作安排，涉及12人。
這份通知是由新任董事長辛杰簽署的，經過了集團經營管理團隊(EMT)會議審議決定。
路數總結下來主要有三方面：
一是，年前公告過的國資董事們，被明確了工作安排。他們掌握了萬科相應職能業務條線的實權。
辛杰(集團董事會主席)，主持集團全面工作。
李鋒(集團執行副總裁)，負責開發經營業務的經營管理工作，分管開發經營事業集團。
華翠(集團執行副總裁)，負責集團辦公室事務、黨群管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務，分管集團辦公室\黨群工作部、人力資源部、審計監察部\紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。
李剛(集團執行副總裁)，負責集團經營服務業務的經營管理工作，分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。
二是，6位萬科原高管們，有了各自的工作去處。有的是被按兵不動，有的被做了調整。
郁亮(集團執行副總裁)，協助董事會主席開展工作，負責戰略和房地產宏觀研究。
韓慧華(集團執行副總裁、財務負責人)，負責集團財務管理、資金管理、內控管理、稅務等相關工作，配合開展與金融機構和監管機構的溝通，分管財務資金管理部。
劉肖(集團執行副總裁)，負責集團戰略與研究、投資交易及盤活、業務運營管理、資產規劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業退出，資源盤活，大宗資產交易。
張海(開發經營事業集團總經理)，負責開發經營事業集團相關工作。
朱保全(物業事業集團總經理)，負責物業事業集團相關工作。
孫嘉(商業事業部總經理、印力公司總裁)，負責商業事業部、印力公司相關工作。配合財務負責人開展與金融機構和相關監管機構的溝通。
郁總的工作安排，應該不會讓外界過于意外。
孫嘉和韓慧華，在寶萬之爭時刻就跟深鐵有淵源。張海和朱保全本來就是重要高管。
相對比較值得推敲的是劉肖，萬科的小伙伴評價稱，似乎不論老萬科還是新萬科時代都在重用他。
三是，博商、鵬金所等歷史遺留問題，在晚上的文件里被提及了兩次。
解凍(監事會主席、工會主席)，主持監事會、工會工作，監督博商、鵬金所及財顧事業部等工作及歷史遺留問題處理。
田鈞(集團董事會秘書)，負責集團董事會日常運作、投資者關系、信息披露及證券監管機構溝通、ESG管理等，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題分管集團董事會辦公室、財顧事業部。
當然這些，只是開始。
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