抖音集團成立短劇版權(quán)中心，該怎么看？

短劇行業(yè)變化太快。

抖音集團29日下午宣布成立短劇版權(quán)中心，旨在加強版權(quán)管理，提高短劇質(zhì)量，支持優(yōu)質(zhì)制作方和創(chuàng)作者。

在此之前，抖音集團為業(yè)內(nèi)所熟知的兩大短劇平臺為紅果短劇APP以及抖音短劇。

官方稱，抖音集團短劇版權(quán)中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團隊整合，以“短劇版權(quán)中心”這個更具中臺性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇產(chǎn)品。該業(yè)務(wù)整體向張超匯報。

短劇行業(yè)仍保持著強勁的增長態(tài)勢，也面臨著內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)糾紛等發(fā)展瓶頸。抖音集團此時釋出的這則組織架構(gòu)變動消息，無疑引發(fā)了不少猜想與討論。

抖音集團短劇業(yè)務(wù)變陣，到底變的是什么？作為率先入局短劇的大廠之一，此舉又會給行業(yè)帶來怎樣的影響？在短劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，抖音集團的動作又具有怎樣的風(fēng)向標意義？

抖音集團短劇業(yè)務(wù)變陣，

到底變的是什么？

此次架構(gòu)調(diào)整的具體動作，是將原本抖音短劇、紅果短劇相關(guān)BD團隊整合，也就是說抖音集團短劇版權(quán)中心整合主要涉及的是BD團隊，暫不涉及其它環(huán)節(jié)。

抖音集團短劇版權(quán)中心成立后，作為更具中臺性質(zhì)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容。

此次調(diào)整后，所有涉及抖音集團短劇的合作，均需由版權(quán)中臺決策；版權(quán)中臺對紅果、抖音等各端短劇供給負責(zé)。

也正是基于此，市場普遍將此解讀為，抖音、紅果內(nèi)容合作將打通。抖音集團短劇版權(quán)中心的一大重要功能，就是統(tǒng)一負責(zé)與短劇創(chuàng)作者的合作。未來，短劇創(chuàng)作者和抖音集團的合作將有統(tǒng)一的出口。

對于創(chuàng)作者而言，以后和抖音集團的短劇合作，通過對接版權(quán)管理中心就能完成，這無疑會大大提升合作的效率。同時，版權(quán)中心也會承擔(dān)起對短劇內(nèi)容的審核與管理職責(zé)，確保短劇內(nèi)容的合法合規(guī)，提升短劇的整體質(zhì)量。

今年上半年以來，多家平臺迎來政策更新密集，短劇行業(yè)在達到500億規(guī)模之后，正處在內(nèi)容升級和商業(yè)破局的關(guān)鍵節(jié)點。

對于抖音集團而言，此時對短劇業(yè)務(wù)進行調(diào)整升級，顯然能更好地整合各方資源，合理分工。其中抖音集團短劇版權(quán)中心可以專注短劇版權(quán)管理，集中提供短劇內(nèi)容，紅果和抖音等各端則可以更專注于做好產(chǎn)品，服務(wù)好龐大且多元用戶群體。

眾所周知，抖音集團目前兩大短劇業(yè)務(wù)，主要是主打免費模式的紅果短劇APP，以及以端原生為主的抖音短劇。

紅果短劇通過主打IAA免費模式，在過去兩年得以迅速崛起，根據(jù)最新的第三方數(shù)據(jù)，紅果短劇用戶規(guī)模同比增長220.3%。通過免費模式，紅果短劇讓短劇創(chuàng)作者得以擺脫發(fā)行壓力，更專注于創(chuàng)作，整體提高了短劇從業(yè)者的收入。

抖音短劇作為較早入局的平臺玩家，坐擁龐大的短劇消費群體，近年來通過引入MCN、影視公司、主流媒體等多元合作群體，大大擴充短劇創(chuàng)作者生態(tài)，不斷強化短劇在抖音內(nèi)容生態(tài)的消費心智。

顯然，兩大產(chǎn)品都已在短劇行業(yè)實現(xiàn)一定的占位，形成各自的用戶和內(nèi)容消費生態(tài)。此時成立的抖音集團版權(quán)管理中心，適逢其時。

此舉從內(nèi)容創(chuàng)作的源頭整合各方資源，將為用戶提供更加豐富、優(yōu)質(zhì)且具有針對性的短劇內(nèi)容，滿足不同用戶群體對于短劇的多樣化需求，進一步提升用戶的觀看體驗。

持續(xù)投入創(chuàng)作者生態(tài)

鼓勵更多精品短劇

上半年以來，眾多平臺紛紛加碼短劇政策，不斷迭代自身內(nèi)容生態(tài)。抖音集團短劇版權(quán)中心此時成立，行業(yè)不免發(fā)問將給行業(yè)帶來什么影響？

如上分析，抖音集團短劇版權(quán)中心的成立，實則是抖音集團內(nèi)部BD團隊的整合，目前涉及的主要是版權(quán)管理環(huán)節(jié)。

放到短劇產(chǎn)業(yè)鏈來看，版權(quán)管理和內(nèi)容創(chuàng)作作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，不僅是行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵保障，更是推動整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本動力。

回顧紅果短劇、抖音短劇的崛起，都離不開對于創(chuàng)作者生態(tài)的持續(xù)投入。去年以來，紅果短劇通過“果燃計劃”，全方位助力優(yōu)質(zhì)短劇的創(chuàng)作和傳播，出品了包括《家里家外》《重回永樂大典》等精品短劇頻出。

近年來，抖音短劇通過“辰星計劃”長期激勵精品短劇，推動行業(yè)向精品化、規(guī)模化方向發(fā)展，其中與周星馳導(dǎo)演合作的《金豬玉葉》《大話大話西游》等精品作品廣受關(guān)注。

剛剛過去的五一檔，紅果短劇多部作品播放量破10億，精品內(nèi)容引發(fā)熱議出圈；抖音短劇持續(xù)引發(fā)追劇熱潮，多部短劇端原生收益規(guī)模可觀，都持續(xù)驗證著精品內(nèi)容對于平臺生態(tài)建設(shè)的價值貢獻。

眼下，成立抖音集團版權(quán)管理中心，已經(jīng)釋放了抖音集團將更大力度支持優(yōu)質(zhì)短劇創(chuàng)作者的信號。

新成立抖音集團版權(quán)管理中心，不僅意味著抖音集團對短劇版權(quán)的重視程度進一步提升，更有望從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)落地層面在微短劇領(lǐng)域?qū)⑿纬上到y(tǒng)合力，從創(chuàng)作源頭整合行業(yè)資源，優(yōu)化創(chuàng)作環(huán)境，推動短劇內(nèi)容向更高品質(zhì)發(fā)展。

對于短劇創(chuàng)作者而言，版權(quán)管理中心的成立將帶來多重利好：首先，標準化的版權(quán)管理體系將有效凈化市場環(huán)境，減少侵權(quán)盜版現(xiàn)象，為創(chuàng)作提供規(guī)范化保障；其次，集中化的資源調(diào)配機制不僅為創(chuàng)作者搭建了更穩(wěn)定的合作平臺，更能提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出效率；更重要的是，專業(yè)化的運營支持體系將為創(chuàng)作者提供更可持續(xù)的發(fā)展空間，激發(fā)創(chuàng)作活力。

以版權(quán)管理為切入口，也釋放出抖音集團將進一步整合內(nèi)外部資源發(fā)展短劇業(yè)務(wù)的信號。

比如，就有從業(yè)者認為，以中臺對接創(chuàng)作者或許只是個前奏，也不排除后續(xù)在多端分發(fā)和商業(yè)模式上會有更大的打通，合作方可以享受雙平臺的收益。

這將有助于提升短劇的商業(yè)價值，為短劇創(chuàng)作者提供更多的商業(yè)機會和變現(xiàn)渠道。

最終，這一系列舉措將推動短劇業(yè)務(wù)在市場中獲得更廣闊的發(fā)展空間。在各家平臺都在迭代短劇的情況下，有助于抖音集團在短劇領(lǐng)域放大優(yōu)勢，占據(jù)更有利的競爭地位。

結(jié) 語

當(dāng)下，短劇行業(yè)在500億規(guī)模基礎(chǔ)上保持著高速發(fā)展。平臺作為其中的重要玩家，紛紛在上半年優(yōu)化迭代自身政策，以在短劇行業(yè)的快速變化中把握機遇。

抖音集團短劇版權(quán)中心的成立，不僅是其短劇業(yè)務(wù)的一次重要調(diào)整，更是對整個短劇行業(yè)未來發(fā)展的一次積極探索。

此次抖音集團短劇版權(quán)中心的成立，可視為抖音集團為短劇行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所做的重要投入，也為整個短劇行業(yè)釋放了積極信號。

在短劇行業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值將進一步得到凸顯。抖音集團持續(xù)加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建設(shè)，推動平臺、創(chuàng)作者與用戶的共贏發(fā)展，也將為短劇行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。