IEEE首位華人主席劉國瑞：過度追捧“帽子”和論文，其實是一種自卑

導(dǎo)讀：

他是華人科學(xué)家在西方打破職場天花板的典范，這不是一件容易的事。就在今年4月，劉國瑞在國內(nèi)出版了題為《本心：科學(xué)與人生》的自傳，是用中文寫就的。在這部自傳中，不管是在文化沖突中還是面對西方人對華裔的偏見，抑或是身在復(fù)雜微妙的人事斗爭中，書中的描寫都“刻畫了他在遭遇學(xué)術(shù)不公時挺身而出的學(xué)者擔(dān)當(dāng)”（清華大學(xué)張亞勤語）。

赴美近40年后，他的中文書寫比較困難，但還是借助iPad完成了，“在這個過程中不知不覺流了不少淚”。 “獻(xiàn)給追夢的人”，他希望把自己的經(jīng)驗分享給華裔年輕人。

5月，這位如今致力于無線感知技術(shù)研究的科學(xué)家接受了《中國科學(xué)報》記者專訪。

作為無線通信和人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，劉國瑞是從中國臺灣的陋巷起步的。他獨自一人奔赴美國，突破重重困境，最終成為國際電氣電子工程師學(xué)會（IEEE）首位華人主席（劉國瑞任2022年IEEE主席，任期一年）。包括美國國家工程院院士、美國國家發(fā)明家科學(xué)院院士在內(nèi)，這位64歲的美國馬里蘭大學(xué)杰出教授幾乎拿到了所在領(lǐng)域的所有榮譽。

但他毫不在意這些“帽子”：“你叫我Ray或劉國瑞就好”。他毫不客氣地批評中國國內(nèi)追捧“帽子”和論文的風(fēng)氣，“那其實是一種自卑的反應(yīng)。當(dāng)有了自信、做出好的工作之后，就不會規(guī)定出這么多的事情出來”。

2022年，劉國瑞以IEEE主席身份頒獎。

壹

火車與夢想

我總喜歡和同學(xué)到鐵道上散步，看火車疾駛而過。那轟隆轟隆的聲響震撼我的心頭，頓生一種莫名的感動。冥冥之中我注定日后會成為一個馳騁科學(xué)的工程師。——摘自劉國瑞自傳《本心：科學(xué)與人生》

《中國科學(xué)報》：你在高中時候看到火車轟隆隆疾馳而過，“冥冥之中我注定日后會成為一個馳騁科學(xué)的工程師”，如今看來這是使命的召喚嗎？

劉國瑞：如果現(xiàn)在在月臺上看到火車駛過，那種震撼感仍然會有。那時候真的震撼了我的靈魂，尤其是距離很近的時候，一個快速移動的巨大機器真的讓我感覺到了偉大。我太想說，這太偉大了，這是工程師、科學(xué)家做出來的。

現(xiàn)在我做的東西都與AI相關(guān)，比火車還復(fù)雜，比（造）火車還難，但是當(dāng)我接近火車而不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地觀望時，仍然會有那種感動。

我那個時候沒有想到要做工程師，只是不想當(dāng)醫(yī)生，而是想當(dāng)科學(xué)家，因為那時候爸爸媽媽說，“這個地方窮，你當(dāng)科學(xué)家，我們可能得養(yǎng)你跟你的小孩子。”

1983年，劉國瑞畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲得學(xué)士學(xué)位

《中國科學(xué)報》：天賦這個詞對你來說重要嗎？或者說它在你的職業(yè)生涯里體現(xiàn)得明顯嗎？

劉國瑞：天賦很重要，能決定一個人做什么事。每一個人對于不同的事情有不同的悟性，每一個人都有他自己的長處，所以你必須要知道自己的能力、自己的天賦。

我從小有一個很好的環(huán)境，讓我可以摸索，可以自由思考，那是很重要的。我一直都沒有認(rèn)為自己特別突出，但是我知道自己數(shù)學(xué)能力不錯，物理也很好，對這兩科很有悟性。

在美國密歇根大學(xué)讀研究生期間的一堂數(shù)學(xué)課上，有一個很簡單的概念叫做basis，一般來說那是坐標(biāo)的意思，可是這個單詞還可以有完全不同的意思。我就問老師：這個basis究竟是什么意思？為什么這里這樣講，那里那么講？真的，全班所有的人都看著我大笑，說竟然有人問這個問題，似乎這個人應(yīng)該回去讀小學(xué)。

老師讓大家不要笑，他說這其實是一個非常深刻的問題，很少有人能夠問出這個問題。這時候全班鴉雀無聲。他的那句話給了我很大的鼓勵，也給了我很大的自信，這說明我可以深入看到別人看不到的。

我真的很喜歡那個老師，他講得實在是好，令人聚精會神，以前數(shù)學(xué)課我都不聽老師講。反觀我們中國人雖然對知識、對老師很尊重，可是大部分老師只是在授業(yè)解惑，很少達(dá)到傳道這個地步。

《中國科學(xué)報》：那么到底什么是傳道呢？

劉國瑞：這個道就是我說的學(xué)問，就是學(xué)會怎么問。

第一個學(xué)問，就是勇于去發(fā)問。你一定要有好奇心，要有勇氣去追問人家不敢問的問題；第二要有敏銳的觀察力；第三就是我要求的扎扎實實的態(tài)度和方法，這也是為什么我是個很嚴(yán)格的老師。

韓愈講“傳道授業(yè)解惑”，我認(rèn)為這之上還有一點就是inspire，就是激勵學(xué)生，激發(fā)他們的志向。老師要創(chuàng)造一個環(huán)境，讓學(xué)生胸懷大志。

其實我最驕傲的就是我有很多學(xué)生，他們都取得了很好的成就。他們在跟我學(xué)習(xí)的時候，我讓他們看到世界很大，激發(fā)出他們的志向。我認(rèn)為這是韓愈沒有講到的。一個老師有多好，不是說這個老師的成就有多大，而是看他的學(xué)生中有多少人有成就。

貳

沖浪與機遇

加州的海岸邊會有很多沖浪客等待著他們的機會，一個波浪到時便起身站上沖浪板，向灘頭滑去。可是并非每次都可以順利搭上浪頭，很多時候，時間沒有拿捏準(zhǔn)或是技術(shù)不夠，那個浪頭已過。這一幕讓我深深體會到，做學(xué)問何嘗不是如此。——摘自劉國瑞自傳《本心：科學(xué)與人生》

《中國科學(xué)報》：在你的一生中，天賦、選擇、時代、機遇，哪個是更重要的呢？

劉國瑞：剛來美國讀書的時候，我喜歡在加州的海灘上看人沖浪，那時候覺得這就是我們的人生。我等著一波一波的浪來，每一個浪是一個機遇，等到位置和大小合適的那個浪來了，我就要在適當(dāng)?shù)臅r機踩踏上去，乘浪而去。太早或太晚都不行，必須找到適當(dāng)?shù)臅r機才能踩上去。

我怎么做到呢？那就是靠我的努力。我要讓自己擁有這個技術(shù)，在適當(dāng)?shù)臅r機到來時就能踩上去。所以機會跟努力是相輔相成的。

《中國科學(xué)報》：在你60多年人生里，最重要的機遇是哪個呢？

劉國瑞：不好說哪一個機遇對我影響最大。比如我為什么選擇美國，我為什么選擇走學(xué)術(shù)的路，我為什么選擇競選IEEE學(xué)會主席。一旦作出了選擇，之后就不在我控制范圍之內(nèi)了。

為什么選擇當(dāng)科學(xué)家、當(dāng)工程師？因為我們有一個夢，我們想要改變世界，我們想要讓世界更美好。當(dāng)我們選擇做科學(xué)家，那個夢想不是功利的，我們就應(yīng)該放手去實現(xiàn)它，去追求我們的夢想。

當(dāng)我們在作決定的時候，一定要回頭想想當(dāng)初為什么選擇走這條路。因為如果不走這條路，你當(dāng)初去學(xué)商科，可能現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)大財了。這就是為什么要保持初心。

《中國科學(xué)報》：這個初心應(yīng)該就是這本自傳標(biāo)題中的“本心”，那么你是什么時候把自己的初心想明白，并且堅定認(rèn)為它是你的初心的？有那個時刻嗎？

劉國瑞：其實我沒有想明白。只是每次在選擇、做決定的時候，我就會問自己到底想要做什么、我想要得到什么、我能夠貢獻(xiàn)什么。我每次做的決定不是從功利著眼，而是就像書里最后提到的——希望因為有我的存在，這個世界會更美好。

叁

眼界和胸襟

我常跟我的學(xué)生說，做研究要有高遠(yuǎn)的眼界和寬廣的胸襟，眼界決定格局，胸襟決定氣度。這不是每天在實驗室里能磨煉出來的。多出去走走，看看這個世界有多大，有多少不同的人和文化，和他們交流，你就能提升自己的格局和氣度，做出更好的東西。——摘自劉國瑞自傳《本心：科學(xué)與人生》

《中國科學(xué)報》：你是怎么理解“頂尖”的？如何才能在一個領(lǐng)域里做到最好，或者說達(dá)到自己能力范圍之內(nèi)的極限？

劉國瑞：是不是頂尖，這不是自己決定的，它是別人決定的。我們能決定的是我們對自己的期許，所以我們會設(shè)定一個目標(biāo)，努力去達(dá)成。

我剛到馬里蘭大學(xué)的時候跟系主任講大話，我要做第一個IEEE fellow（會士），我要成為美國國家工程院院士，那是初生牛犢不怕虎。不管怎么樣，那是我的期許，我就努力去做了。

我們的成就有多高，是由他人來認(rèn)定的。我們不應(yīng)該扮演他人的角色來作自我認(rèn)定，那就會出現(xiàn)自大的問題，或者自卑的問題。所以我覺得我們不要想當(dāng)頂尖的人。我們先有一個夢想，然后腳踏實地、一步一步去追求夢想。有一天達(dá)到人生終點或者這個舞臺謝幕了，別人會給我們評價。我們到底在頂尖還是在哪里，那是別人認(rèn)為的事。

《中國科學(xué)報》：對于體育運動來說，或許可以更直白地理解一個人的極限在哪兒。作為一個科學(xué)家，你是怎么理解一個人的極限的？

劉國瑞：科學(xué)家真的不知道。對于運動員，因為他只做一件事。假設(shè)我是百米跑運動員，知道最快跑9秒8就了不起了，我每天練習(xí)，從來沒有超越，卻知道極限在那里。

作為科學(xué)家，我們不是只做一件事，我們一輩子的成就不是拿一個浪頭來決定的。從開始到最后，我們會沖上無數(shù)個浪頭，會一次又一次地踏浪而去。旁邊、后面的人為你喝彩，期待的是你整個過程，是你踏上多個浪頭的過程。所以一個科學(xué)家是不是有極限、能不能成功，我不知道。為什么呢？因為我們不知道會不會成功，并且有太多的失敗，有待你去嘗試。

《中國科學(xué)報》：如今流行這么一句話，有時候選擇比努力更重要。你是怎么理解的？

劉國瑞：在岔路口的時候，你要選對，因為一選錯，很可能是個死胡同，所以選擇可能比努力還重要。努力是什么？努力是選擇之后去優(yōu)化你的決定。選擇決定你成功與否；努力只能優(yōu)化你的選擇，不可能決定成功的大小。當(dāng)然了，要成功就一定要努力，這是一個必要條件。

《中國科學(xué)報》：年輕人經(jīng)常會迷茫，說明他們正處于一個岔路口，正是作選擇或決定的時候。

劉國瑞：我來舉一個例子。其實我有一個很大的節(jié)點，就是1987年我在美國密歇根大學(xué)讀完碩士的時候。貝爾實驗室給了我一個offer，薪水很高，3.7萬美元。那時候加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）的Kung Yao教授打電話讓我讀博，一個月1000美元，一年1.2萬美元（那是系里僅有的一個Fellowship獎學(xué)金名額）。

我決定先讀博士。當(dāng)初如果因為3.7萬美元薪水選擇了去貝爾實驗室，我可能不會再回到學(xué)校了。我那時候有五十幾個同學(xué)，他們在讀完碩士后去找了工作，后來只有一個人回來讀博士。因為工業(yè)界的薪水是做學(xué)生的三倍，接下來就是買車、買房、結(jié)婚、生小孩，你可能再回來領(lǐng)取只有原來1/3的薪水去當(dāng)學(xué)生嗎？

所以我跟我的學(xué)生說，做決定的時候，不要用金錢、功利來衡量，你要找一個有前景的方向——起薪不重要，最重要的是有沒有前景。

《中國科學(xué)報》：你在自傳里提到，“眼界決定格局，胸襟決定氣度”，我們應(yīng)該怎么理解這句話？

劉國瑞：我有機會認(rèn)識很多成就特別高的人，這些人都有很大的格局跟氣度。我仔細(xì)觀察他們的為人處事發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)歷的事情很多，有寬廣的胸襟、不狹隘。

我經(jīng)常跟我的學(xué)生說，不要一天到晚待在實驗室里，要出去看看這個世界有多大，甚至可以去紐約看百老匯大道的音樂秀，或者到美國大峽谷去。周圍的環(huán)境會給你刺激，不要做井底之蛙。

2009年，劉國瑞在辦公室

《中國科學(xué)報》：在格局和胸襟上，你有沒有最佩服的人？

劉國瑞：我真正佩服的不是那些成就很偉大的，反而是那些我平常不在意的人。

其中一個故事是關(guān)于一個9歲小女孩的。她在9歲生日的時候有一個愿望，就是要籌300美元，捐到非洲去買清潔水。在她生日的時候，她大概只籌到了200多美元，就把這個錢拿去捐了。小女孩生日過后沒多久就出車禍死了。

很多人知道了這個故事，深感震撼。于是在小女孩過世后一兩個月，人們紛紛響應(yīng)，有上百萬的籌款捐給了非洲。這件事情我可能做不到。

《中國科學(xué)報》：在學(xué)術(shù)界，有些人總想著跟同行去競爭，一定要更快發(fā)表文章，這算不算格局很小呢？

劉國瑞：對，那種需要很短的時間去競爭的都是小的工作，因為只有一點點進(jìn)步。對于進(jìn)步很大的工作，你不怕（競爭），因為其他人要么沒做出來，要么沒看到。

《中國科學(xué)報》：中國學(xué)術(shù)界近些年一直在倡導(dǎo)“破五唯”，也就是評價學(xué)術(shù)成果時不能“唯論文、唯帽子、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”。在你看來， “五唯”是不是人們達(dá)到更高水平的一種阻礙呢？

劉國瑞：沒錯，這個是中國特色。在美國學(xué)校不會告訴你要發(fā)表到Science或者發(fā)表到Nature，或者說你需要什么title。其實院士這個稱號在美國很“淡”，它只是一個榮譽而已。

我認(rèn)為當(dāng)有了自信、做出好的工作之后，就不會規(guī)定出這么多的事情出來。所以需要一段時間，需要走出一條自信的路，這個很重要。不要覺得一定要戴上“帽子”，才有自信。

《中國科學(xué)報》：你說的這個自卑，是指個體還是說系統(tǒng)性存在？

劉國瑞：都有。因為你沒有自信，所以只有戴上“帽子”，你才覺得能夠站得住腳。因為沒有自信，所以就產(chǎn)生了很多這樣的“帽子”。其實沒有必要，這些獎項是他們應(yīng)該得的。它只是一種獎項，一種成就的認(rèn)定、認(rèn)可，你把它過度渲染之后，就成了自卑變自大的反應(yīng)了。

肆

打破天花板

我參與競選IEEE主席有幾個重要原因，其中之一就是我要確定一個亞裔，尤其是華裔，可以在全球得到廣泛的支持，贏得主席的位子，做出重大的貢獻(xiàn)。我要打破這個天花板，打破西方人對亞裔的錯誤觀感。從此之后這便是一條通道，任何族裔的任何人都可以以能力坐上這個職位。——摘自劉國瑞自傳《本心：科學(xué)與人生》

《中國科學(xué)報》：你如何看待華裔科學(xué)家在美國的職業(yè)天花板？

劉國瑞：天花板是有的，這個天花板是一種偏見。以前在歐美社會里，他們會認(rèn)為亞裔不是領(lǐng)導(dǎo)人物，而只能被管理。他們也不會選你。

有一個在美國出生的日本人，他的祖先來美國兩三百年了，他也做得很好，在美國一家很大的公司當(dāng)過副總裁，經(jīng)手多達(dá)100億美元的項目。但他不敢在IEEE參加選舉，他給了自己一個暗示，覺得亞裔不會被選上。在我打破這個天花板之后，后來他也參選了，不過還是沒選上。但從那之后，很多人都出來參選，因為他們覺得這不再是一個打不破的天花板。

這個偏見是無形的，我在書里講到一個例子。我當(dāng)IEEE主席的時候，手下有一個高階白人雇員，曾經(jīng)是美國的國防部助理部長。當(dāng)我們站在一起，很多人都會認(rèn)為他是老板，會先跟他握手，包括東方人都這么認(rèn)為。

《中國科學(xué)報》：能做這個學(xué)會主席，還是需要有些個人特質(zhì)的，你覺得這個特質(zhì)到底是什么呢？

劉國瑞：要做leader，尤其在歐美，除了自己的成就之外，要有人格魅力。那個魅力不只是能說會道，你要讓人家信服你，覺得你這個人可以信任。你站出來，必須像一個領(lǐng)導(dǎo)，然后帶大家一起。很多亞裔，尤其是華裔，很少有這種人格魅力。

2013年，IEEE首席財務(wù)官要把財務(wù)管理費用增加到30%。作為當(dāng)時的學(xué)術(shù)期刊副主席，我第一個舉手反對，現(xiàn)場其他人沒有人敢說話。會后他們就找我當(dāng)頭，各專業(yè)技術(shù)協(xié)會和技術(shù)委員會前前后后的150多個會長通通都加入了。我們就是“反對黨”，成立了一個體制外的草根組織——財務(wù)透明委員會，來推動財務(wù)透明運動。我們要求全面改革財務(wù)報表，最終取得了勝利。

另外一件事，考慮到電機電子信息科學(xué)的貢獻(xiàn)絕對不亞于基礎(chǔ)科學(xué)和計算機，我在擔(dān)任IEEE主席期間成立了一個委員會，打算把IEEE的最高獎IEEE榮譽勛章的獎金從5萬美元增至100萬美元。在2024年5月董事會上，我作了一個很精彩的報告（注：當(dāng)時劉國瑞已卸任，以前任主席身份作報告），大概不到5分鐘。

我就問他們：過去100年來，電機電子信息科學(xué)、計算機這個領(lǐng)域?qū)κ澜绠a(chǎn)生了最大的影響，從發(fā)電到電燈泡，再到電視、收音機，再到現(xiàn)在的手機，都是我們這個領(lǐng)域發(fā)明的，你們同不同意？其它領(lǐng)域科學(xué)家拿諾貝爾獎，而我們這個領(lǐng)域卻沒諾貝爾獎；他們得到的認(rèn)可比我們更大，甚至圖靈獎只是我們涵蓋其中的一個領(lǐng)域，他們獎金都有一百萬，你們咽得下這口氣嗎？

我本來打算只申報一個100萬美元的獎項。一個月以前當(dāng)時的主席才被董事會拒絕，只好請我來作報告。到我作了報告后，他們就給我加碼變成了200萬美元。

2022年，劉國瑞擔(dān)任IEEE主席/CEO職務(wù)時的董事會成員

《中國科學(xué)報》：有一些大陸科學(xué)家很少出現(xiàn)在世界的舞臺上，怎么看待這個現(xiàn)象？

劉國瑞：我來過大陸幾次，我的看法是，在大陸有自己的游戲規(guī)則，很多人因為這個游戲規(guī)則的限制，定的目標(biāo)跟志向不夠大，都被框在小格局里頭。我知道大陸有很多學(xué)者做得很好，可是很多人的眼界都只在中國國內(nèi)，不是在世界的舞臺。

可是在國外，人家根本不知道他們在做什么工作。我覺得他們有機會應(yīng)該到世界的舞臺上來，然后得到更高的認(rèn)定、世界級的認(rèn)定，而不是把自己的目標(biāo)跟自己的期許，統(tǒng)統(tǒng)都被中國自己的游戲規(guī)則框到一個小框框里，那格局就小了。

《中國科學(xué)報》：你在書里選擇把學(xué)會內(nèi)部的沖突公開，這個做法好像跟我們“家丑不可外揚”的傳統(tǒng)觀念不一樣。

劉國瑞：“家丑不可外揚”是很典型的東方思維。那是發(fā)生過的事，是事實，不要當(dāng)作家丑。為什么？因為我要讓大家知道，縱使再好的組織，再有聲望，制度再怎么好，還是人治。只要是人治，自然就會有人的偏差。不止在IEEE，這樣的事情發(fā)生在很多人身上，在世界各個角落也都有很多這樣的事情發(fā)生。

尤其在國際上，我們需要用對的文化思維來處理這種事情。這就是我碰到過的一個教訓(xùn)。我寫出來，是因為不希望以后的人再走彎路。其實這種事情攤開在陽光之下是最能得到妥善解決的。

《中國科學(xué)報》：在特朗普第二任期，華裔科學(xué)家面臨的政治壓力增大，華裔應(yīng)如何應(yīng)對這種局勢？

劉國瑞：我只能這么說，冬天來了，春天不會太遠(yuǎn)。中國不是也有這個說法嗎？五行陰陽循環(huán)，物極必反。你看進(jìn)化有好的時機，也有壞的時機。壞的時機會淘汰掉一些不適應(yīng)的事物，等到好的時機來了之后，更好的基因才會蓬勃發(fā)展。我認(rèn)為這只是一個挑戰(zhàn)，不會是永久的，所以只要繼續(xù)去做，認(rèn)真去做該做的事，一切都會過去的。

《中國科學(xué)報》：還有一個更宏大的問題——對于人類整體而言，你覺得我們個體奮爭的意義在哪兒呢？

劉國瑞：我們個體其實是不重要。比如說你每年秋天去海邊會看到很多鮭魚，它們要從海洋洄游到出生河流去產(chǎn)卵。你會care（在意）哪一條鮭魚叫Ray嗎？它們要在這個洄游的過程中來做挑選，到最后只有最強的雄性和雌性活下來，它們的基因也就保留了下來。

一個人，一匹馬，一頭牛，一條魚，他們都是為了他們的種族能生存下去，那沒有辦法做到的個體就可能變成了化石，供后人憑吊。所以你跟我現(xiàn)在做的事情，事實上都是在延續(xù)我們這個種族。

文章來源：公眾號“科學(xué)網(wǎng)”

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