鄭州現(xiàn)在成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的“水泊梁山”？｜豫記

前一階段，對(duì)鄭州內(nèi)容電商小紅書“鄭州幫”、微短劇“鄭州幫”、抖音“鄭州幫”等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的污名化甚囂塵上。這個(gè)地方的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)究竟如何？

鄭州互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者究竟是行業(yè)的“補(bǔ)位者”“潛水者”，還是“引領(lǐng)者”或“顛覆者”？

其實(shí)細(xì)細(xì)考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在算法統(tǒng)治的時(shí)代，普通人依然能夠用自身的真誠(chéng)、韌性、勤奮和智慧，在層層纏繞的數(shù)字世界的縫隙中，找到屬于自己的可以揭竿而起的“山頭”。

這些“草根軍團(tuán)”為了生活而打拼、而奔跑的光芒，從來都遮蔽不住。

撰文｜周健

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鄭州”草根軍團(tuán)”，在互聯(lián)網(wǎng)江湖殺出一條血路

逢著上下班的時(shí)間，每次路過鄭州的一些寫字樓，看著那摩肩接踵的年輕人進(jìn)進(jìn)出出，我都會(huì)產(chǎn)生一種恍惚感：這就是那些被稱為互聯(lián)網(wǎng)“碼農(nóng)”、大廠“搬磚工”的“草根軍團(tuán)”嗎？

三五成群，說說笑笑，倏忽而來，匆忙而去，好似鄭州這座城市的海底，有成簇的梭魚群、鯡魚群在烏壓壓或閃亮亮地來回游動(dòng)。

這里面，有讓小紅書又愛又恨的內(nèi)容電商“鄭州幫”，他們創(chuàng)造了讓業(yè)界震驚的“線上富士康”；

有平時(shí)蔫頭、一到網(wǎng)上就辣氣十足的眾多頭部主播，這些人塑造了直播電商“南杭州、北鄭州”的分布格局；

有將“產(chǎn)業(yè)品牌+私域經(jīng)營(yíng)”“人聯(lián)人”互信模式打得爆滿的私域電商操盤手，他們直接成就了鄭州“私域之都”的聲譽(yù)；

有瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)一窩蜂去拍微短劇的眾多制片、導(dǎo)演、寫手、演員，這些人的勤奮將微短劇“西有西安、東有鄭州”、全國(guó)出片量排名第二的行業(yè)地位直接夯牢；

還有更多的“跑男社團(tuán)”、網(wǎng)文寫手、數(shù)據(jù)分析師、AI算法師、網(wǎng)絡(luò)切片工、動(dòng)漫設(shè)計(jì)師、大數(shù)據(jù)管理員，等等。

小隱隱于野，大隱隱于市，這里沒有杭州、深圳那樣的電商貴族，卻孕育著中國(guó)最生猛、最具活力的互聯(lián)網(wǎng)草根生態(tài)。

也就是說，當(dāng)北上廣追逐算法精英時(shí)，鄭州的草根軍團(tuán)卻用流水線式的野路子，在互聯(lián)網(wǎng)江湖殺出了一條血路。舉旗否？逍遙否？招安否？圍剿否？總蓋不住那草木葳蕤、虎嘯山林般的生生不息。

我們姑且可稱他們?yōu)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖的“水泊梁山”吧，一些平臺(tái)總是想著將他們“招安”或“剿滅”，卻總是幻想破滅。最主要的原因，在于“晁蓋”一個(gè)接一個(gè)，“武松”“魯智深”一群接一群，這江湖，不再是幾個(gè)“高俅”或“宋江”們的江湖。

02/

“聚義廳”里，多業(yè)態(tài)開山立派

鄭州的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，宛如《水滸傳》中的水泊梁山，各路草根軍團(tuán)如同一百單八將，憑借獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在此開山立派，共同構(gòu)筑起多業(yè)態(tài)共生的“聚義廳”，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有著令人驚嘆的規(guī)模與活力。

先說小紅書也即內(nèi)容電商的“鄭州幫”，這個(gè)直接就業(yè)人數(shù)不足萬人的軍團(tuán)，締造了“線上富士康”神話。其開山鼻祖被稱為“萬牛會(huì)”，至今仍很活躍，仍執(zhí)江湖之牛耳。

鄭州是小紅書的福地，其最早的物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，據(jù)說就設(shè)在鄭州保稅區(qū)內(nèi)。現(xiàn)在，小紅書“鄭州幫”是鄭州互聯(lián)網(wǎng)江湖殺出來的一支極具沖擊力的“生力軍”。

這支規(guī)模不大的內(nèi)容軍團(tuán)，月產(chǎn)筆記20萬篇，產(chǎn)能驚人，其核心打法，簡(jiǎn)單說就是“素人號(hào)海戰(zhàn)術(shù)+水下種草”的組合拳：

編輯每日固定發(fā)布6條筆記，一旦產(chǎn)出爆文就能獲得50元獎(jiǎng)金，盡管基礎(chǔ)薪資僅3500元且多數(shù)團(tuán)隊(duì)過去不繳納社保。不過，就是這樣一支看似低成本運(yùn)營(yíng)的隊(duì)伍，卻撐起了年交易額超10億元的隱秘經(jīng)濟(jì)。

這套模式，被業(yè)界稱作“線上富士康”，能將內(nèi)容生產(chǎn)徹底轉(zhuǎn)化為電子流水線。他們制定了詳盡的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），從爆文模板挖掘、產(chǎn)品拍照仿寫，到筆記發(fā)布與互動(dòng)引導(dǎo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確規(guī)范。

一個(gè)80人的“鄭州幫”團(tuán)隊(duì)，月產(chǎn)筆記量能輕松碾壓一線城市品牌方的精英小隊(duì)——前者憑借海量賬號(hào)與高頻更新，在小紅書平臺(tái)形成“內(nèi)容矩陣”。

一個(gè)案例是，某內(nèi)衣品牌通過他們的“需求制造機(jī)”玩法，讓A賬號(hào)發(fā)問“什么黑咖啡回購(gòu)五次以上”，B賬號(hào)以素人口吻在評(píng)論區(qū)推薦，直接實(shí)現(xiàn)品牌關(guān)鍵詞搜索霸屏，單月銷售額即可提升200%。

從發(fā)展軌跡看，“鄭州幫”最早脫胎于鄭州傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的商販群體，他們熟悉“薄利多銷”的底層邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將這一邏輯嫁接到內(nèi)容電商領(lǐng)域。

早期他們?cè)谔詫殹⑵炊喽嗝麂佖浤Ｊ剑e累了供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)；小紅書電商化浪潮來臨時(shí)，他們迅速抓住“素人種草”的流量紅利，用“人海戰(zhàn)術(shù)”與“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”打開市場(chǎng)，如今已成為鄭州互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)的“蓄水池”。

據(jù)說，僅金水某電商園區(qū)，就有數(shù)萬名年輕人依托“鄭州幫”相關(guān)崗位實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

再說直播電商群落。在鄭州互聯(lián)網(wǎng)江湖的版圖中，直播電商是當(dāng)之無愧的“大寨”。今年一季度，中國(guó)（鄭州）直播電商產(chǎn)業(yè)基地交易額就突破20億元，涌現(xiàn)出了漫巖、小花妞、喬喬好物、九牛、海一云商、奪冠等眾多全國(guó)知名的電商平臺(tái)或主播。

而為了鞏固“南杭州、北鄭州”的直播電商格局，鄭州市正全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地?cái)U(kuò)容，目標(biāo)是培育100家頭部MCN機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)10萬人就業(yè)。

目前，基地內(nèi)已形成“主播孵化-供應(yīng)鏈整合-物流配送”的完整生態(tài)：新人主播可免費(fèi)使用基地的直播間與培訓(xùn)資源，成熟主播能直接對(duì)接鄭州周邊的服裝、食品、家居產(chǎn)業(yè)帶，拿到一手貨源；物流方面，依托鄭州交通樞紐優(yōu)勢(shì)，商品從基地發(fā)出，全國(guó)多數(shù)城市可實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”，物流成本比杭州低15%。

這支直播軍團(tuán)的“草根性”體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上，多數(shù)MCN機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人是從實(shí)體店主、微商轉(zhuǎn)型而來，沒有大廠背景卻深諳用戶需求。比如大觀國(guó)貿(mào)入駐的達(dá)人主播，多數(shù)就由原服裝批發(fā)商轉(zhuǎn)化而來。

第三就是微短劇江湖了，各類“豫味IP”出品了居全國(guó)第二的微短劇產(chǎn)量。這一點(diǎn)自不用多說。

值得注意的，現(xiàn)在鄭州的這一產(chǎn)業(yè)，正朝“微短劇+”上轉(zhuǎn)變，文旅、購(gòu)物、美食等等，都成為微短劇鏈接的場(chǎng)景內(nèi)容。

在業(yè)內(nèi)，低成本、高產(chǎn)出是鄭州微短劇的核心優(yōu)勢(shì)。一個(gè)5-7人的小劇組，5天就能完成一部100集微短劇的拍攝，制作成本僅10-50萬元，遠(yuǎn)低于北京、上海的制作成本。

正因看到這一產(chǎn)業(yè)的潛力和發(fā)展前景，鄭州市的扶持政策也為“軍團(tuán)”的發(fā)展添力：對(duì)微短劇企業(yè)給予各種扶持政策，還搭建了各種中原微短劇孵化平臺(tái)，對(duì)接編劇、演員、平臺(tái)資源，幫助小團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，目前，相關(guān)更大力度的引導(dǎo)政策正在加緊出臺(tái)。

第四，要重點(diǎn)說說私域電商領(lǐng)域了，鄭州人在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性地打造出涵蓋1.2億用戶的“信任經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”，全國(guó)罕見。

怎么講？鄭州的私域電商操盤手，已將“私域流量”玩出了“生態(tài)級(jí)”水平，他們依托本地企業(yè)，構(gòu)建起一張龐大的“人聯(lián)人”信任經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，讓鄭州“私域之都”的名號(hào)實(shí)至名歸。

比如，鄭州某大型餐飲企業(yè)通過線下門店引流，積累了1.2億私域用戶，這些用戶貢獻(xiàn)了品牌35%的訂單量——私域社群中，工作人員會(huì)定期發(fā)布新品試喝、優(yōu)惠活動(dòng)信息，還會(huì)收集用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品。

最典型的例子是他們根據(jù)用戶建議推出的“桑葚?fù)u搖奶昔”，上線首周就通過私域渠道賣出500萬杯；UU跑腿則創(chuàng)新“跑男社區(qū)團(tuán)”模式，將數(shù)十萬配送員轉(zhuǎn)化為“生活管家”，既負(fù)責(zé)配送，又能幫社區(qū)居民采購(gòu)生鮮，通過復(fù)用運(yùn)力降低生鮮損耗50%，同時(shí)提升配送員收入；某大型電器電商更是將私域運(yùn)營(yíng)做到極致，企業(yè)微信社群的復(fù)購(gòu)率提升40%，社群內(nèi)不僅發(fā)布商品信息，還會(huì)分享員工服務(wù)故事、售后保障政策，用“真誠(chéng)”建立用戶信任，有用戶表示“只要胖東來社群推薦的商品，我都會(huì)直接買，不用猶豫”。

這些私域案例的核心邏輯，都是“從流量到留量”：不依賴公域平臺(tái)的不穩(wěn)定流量，而是將用戶沉淀到私域，通過持續(xù)互動(dòng)建立信任，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)與裂變。

這種模式不僅幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還帶動(dòng)了大量就業(yè)——據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，僅私域運(yùn)營(yíng)相關(guān)崗位，目前鄭州就帶動(dòng)了超10萬人從業(yè)。

以上只是當(dāng)前鄭州互聯(lián)網(wǎng)江湖中最常見的幾種業(yè)態(tài)，今后一定還會(huì)層出不窮。

03/

像“黑旋風(fēng)”那樣，只用“三板斧”，就能破了既有格局？

鄭州的互聯(lián)網(wǎng)草根軍團(tuán)，如同《水滸傳》中的“黑旋風(fēng)”李逵，打法不循常理、充滿野性，憑借“三板斧”式的核心戰(zhàn)法，往往能在在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)江湖中快速破局，用低成本實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出。

比如小紅書“鄭州幫的”螞蟻撼大樹，只用“3331管理術(shù)”就撬動(dòng)了行業(yè)的效能革命。

“鄭州幫”獨(dú)創(chuàng)的“3331管理術(shù)”，堪稱是互聯(lián)網(wǎng)人海戰(zhàn)術(shù)的極致體現(xiàn)：1名組長(zhǎng)管理3名編輯，1名主管管控3名組長(zhǎng)，形成層級(jí)清晰、效率極高的管理體系。

在這套體系下，員工的工作如同精密儀器般運(yùn)轉(zhuǎn)：每天早上先挖掘小紅書平臺(tái)的爆文模板，然后根據(jù)模板拍攝產(chǎn)品圖片、仿寫文案，確保每個(gè)編輯日發(fā)6條筆記；一旦某條筆記達(dá)到百贊，團(tuán)隊(duì)會(huì)立即組織人員在評(píng)論區(qū)刷“求鏈接”“在哪里買”的互動(dòng)，引導(dǎo)用戶下單。

這種模式的核心邏輯是“60分人才+ 120分執(zhí)行”：用3500元月薪招聘的員工，雖沒有一線城市萬元薪資人才的創(chuàng)意能力，卻能憑借高強(qiáng)度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能碾壓。

以上海某品牌方的精英小隊(duì)為例，10人團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)筆記約500篇，而鄭州一個(gè)80人的“鄭州幫”團(tuán)隊(duì)，月產(chǎn)筆記能達(dá)到1.5萬篇，且爆文率穩(wěn)定在5%-8%，部分頭部團(tuán)隊(duì)甚至能達(dá)到10%。

正是依靠這種“螞蟻雄兵”式的人海戰(zhàn)術(shù)，鄭州的內(nèi)容電商才能在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)下沉市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)。

再說鄭州電商團(tuán)隊(duì)善用的場(chǎng)景造神術(shù)，用煙火氣作為背景，用故事渲染購(gòu)物氣氛，讓用戶產(chǎn)生共鳴，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這一點(diǎn)與一線城市互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)追求的“精致化”“高端化”，截然不同。

例如在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，鄭州的運(yùn)營(yíng)者將場(chǎng)景化玩到了極致。他們針對(duì)55-70歲的用戶群體，推出“晨間菜價(jià)直播，主播在菜市場(chǎng)實(shí)時(shí)播報(bào)蔬菜價(jià)格，同時(shí)制作“大字版購(gòu)物流程，手把手教用戶下單，最終實(shí)現(xiàn)用戶年消費(fèi)達(dá)萬元，支付轉(zhuǎn)化率提60%。

這種“真實(shí)感”的背后，是鄭州草根軍團(tuán)對(duì)下沉市場(chǎng)用戶的深刻理解：這些用戶不相信空洞的廣告，卻愿意為“身邊人的推薦”“真實(shí)的場(chǎng)景”買單。

正如某私域操盤手所說，“我們不需要做高大上的內(nèi)容，只要讓用戶覺得‘這就是我身邊的事’，他們就會(huì)愿意跟著買”。

除了直接切入市場(chǎng)，鄭州草根軍團(tuán)還深諳“借勢(shì)而為”的道理，善于利用當(dāng)?shù)卣呒t利，為自身發(fā)展“錦上添花”。他們總結(jié)出“三把政策快刀”，即精準(zhǔn)對(duì)接政府資源，直接降低運(yùn)營(yíng)成本，快速搶占市場(chǎng)，在現(xiàn)實(shí)中屢試不爽。

其中第一把快刀是“免傭金直播間”。中原國(guó)際私域直播產(chǎn)業(yè)園為入駐企業(yè)提供176個(gè)免傭金直播間，企業(yè)無需支付場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)，只需按銷售額的一定比例繳納服務(wù)費(fèi)，這讓中小直播團(tuán)隊(duì)得以“零成本啟動(dòng)”。

第二把快刀是“跨境物流便利”。鄭州航空港區(qū)推出“24小時(shí)中原達(dá)”跨境物流服務(wù)，商品從鄭州發(fā)往海外，通關(guān)時(shí)間縮短至2小時(shí)內(nèi)，物流成本比全國(guó)平均水平低20%，這為鄭州的跨境電商企業(yè)提供了極大便利——某做美妝跨境電商的團(tuán)隊(duì)，依托這項(xiàng)服務(wù)，將海外訂單配送時(shí)效從7天縮短至3天，復(fù)購(gòu)率提升15%。

第三把快刀是“基金賦能”。鄭州市設(shè)立“私域創(chuàng)新基金”，對(duì)符合條件的私域電商企業(yè)給予各種扶持，這讓大量傳統(tǒng)企業(yè)愿意轉(zhuǎn)型私域，開拓新戰(zhàn)場(chǎng)。

04/

還是要擺“風(fēng)云擂”，只管創(chuàng)新，只管卷，不懼爭(zhēng)議

如同水泊梁山的好漢亦正亦邪，鄭州的互聯(lián)網(wǎng)模式也始終各種爭(zhēng)議甚至質(zhì)疑中。有人稱贊其是“效率革命”，也有人批評(píng)其“內(nèi)容異化”；有人看好其“流量洼地優(yōu)勢(shì)，也有人擔(dān)憂其“人才荒漠困境；有人認(rèn)可其“生態(tài)閉環(huán)”能力，也有人指出其“資本短板”。這些爭(zhēng)議，其實(shí)恰恰說明了鄭州互聯(lián)網(wǎng)江湖的活力和潛力所在。

為什么這樣說？

要知道，小紅書“鄭州幫”的“線上富士康”模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化SOP，將內(nèi)容生產(chǎn)從“創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)”變?yōu)椤爱a(chǎn)能驅(qū)動(dòng)”，大幅降低了內(nèi)容制作成本，也讓更多中小企業(yè)能通過內(nèi)容電商觸達(dá)用戶，無疑是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的“效率革命”。

但與此同時(shí)，“內(nèi)容異化”的爭(zhēng)議也隨之而來。比如為了追求爆文，部分“鄭州幫”團(tuán)隊(duì)采用“釣魚帖”“同質(zhì)化復(fù)制”的方式，導(dǎo)致平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量下降。

曾經(jīng)，某內(nèi)衣品牌通過“鄭州幫”的“需求制造機(jī)”玩法霸屏后，老客戶投訴量翻倍，不少用戶表示“滿屏都是推薦，感覺很假，拉低了品牌調(diào)性”；更有甚者，部分團(tuán)隊(duì)直接復(fù)制其他賬號(hào)的文案與圖片，稍作修改就發(fā)布，導(dǎo)致小紅書平臺(tái)出現(xiàn)大量“撞臉”筆記。

這種野蠻生長(zhǎng)的模式，終于在2025年遭遇“鐵壁”——小紅書算法升級(jí)，嚴(yán)打同質(zhì)化內(nèi)容，“鄭州幫”的復(fù)制內(nèi)容爆文率從10%驟降至1%，不少中小團(tuán)隊(duì)因此面臨生存危機(jī)。日前，《南方周末》曾專門發(fā)文，表達(dá)小紅書平臺(tái)控制者對(duì)此的強(qiáng)烈不滿。

但爭(zhēng)議背后，我們也應(yīng)看到“鄭州幫”的自我調(diào)整：面對(duì)平臺(tái)規(guī)則變化，頭部團(tuán)隊(duì)開始組建“原創(chuàng)文案組”，招聘專業(yè)文案人員提升內(nèi)容質(zhì)量；部分團(tuán)隊(duì)則轉(zhuǎn)型“垂類深耕”，聚焦家居、美妝等細(xì)分領(lǐng)域，打造專業(yè)賬號(hào)，不再依賴“號(hào)海戰(zhàn)術(shù)”。

這種調(diào)整，其實(shí)恰恰成了鄭州草根軍團(tuán)“適應(yīng)力強(qiáng)”的體現(xiàn)。

本就是來自草根，還有什么不能適應(yīng)、不能接受的呢？

也難怪，鄭州的“三低優(yōu)勢(shì)”——與北上廣深相比，這里的人力成本僅為它們的50%，Saas成本也低30%，物流成本也會(huì)低上15%——使其成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“流量洼地”。相關(guān)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，2023~2024年，僅直播電商領(lǐng)域就有超100家外地企業(yè)入駐鄭州。

但“流量洼地”的背后，卻是“人才荒漠”的困境：鄭州雖有116萬在校大學(xué)生，數(shù)量居全國(guó)第二，但211高校僅鄭州大學(xué)1所，高端人才供給嚴(yán)重不足。

在互聯(lián)網(wǎng)核心崗位上，鄭州的薪資水平僅為一線城市的一半，算法工程師、高端運(yùn)營(yíng)等崗位的流失率超40%；某微短劇團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人坦言：“我們想做AI生成劇本的技術(shù)升級(jí)，但在鄭州招不到資深的算法工程師，只能從北京遠(yuǎn)程招聘，溝通成本很高。”

為了破解這一困境，鄭州市政府正在加大人才引進(jìn)力度：推出“中原英才計(jì)劃”，對(duì)引進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)高端人才給予最高50萬元的安家補(bǔ)貼；與全國(guó)20所高校合作，開設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)”“直播電商”等定向?qū)I(yè)，培養(yǎng)本土人才；同時(shí)，APUS全球第二總部落地鄭州，河南籍北漂人才回流率提升18%。

這些舉措，一定意義上逐步緩解了鄭州的人才壓力。

憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與創(chuàng)新能力，鄭州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已構(gòu)建起相對(duì)比較完善的“生態(tài)閉環(huán)”。如UU跑腿復(fù)用運(yùn)力，打造“配送+團(tuán)購(gòu)”生態(tài)，既解決了生鮮配送的損耗問題，又提升了配送員收入；蜜雪冰城將私域用戶與線下門店結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“線上引流—線下消費(fèi)—私域復(fù)購(gòu)”的閉環(huán)。

但這些生態(tài)閉環(huán)的擴(kuò)張，卻受限于本土長(zhǎng)期存在的“資本短板”問題。

UU跑腿在B輪融資中僅獲得4億元，而北京的閃送同期融資額25億元，不足對(duì)方1/ 5的資金，讓UU跑腿錯(cuò)失了向全國(guó)擴(kuò)張的良機(jī)；某微短劇頭部企業(yè)，原本計(jì)劃收購(gòu)北京的編劇團(tuán)隊(duì)，卻因融資不足被迫放棄；某互聯(lián)網(wǎng)出行平臺(tái)原已成為“高德五虎”之一，很具有上市潛力，但長(zhǎng)期在本土融資困難，眼看著外省其他同行一個(gè)個(gè)登陸香港聯(lián)交所。

鄭州的資本環(huán)境之所以薄弱，一方面是因?yàn)楸镜豓C機(jī)構(gòu)較少，多數(shù)企業(yè)依賴外地資本；另一方面，政府產(chǎn)業(yè)基金受國(guó)有資產(chǎn)流失顧慮束縛，缺乏合肥那樣的“容錯(cuò)機(jī)制”，不敢對(duì)早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大膽投資。

這已經(jīng)是一個(gè)老問題了。

不過，這一局面正在改變。近兩年，隨著各種新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)在鄭州的蓬勃發(fā)展，各路資本正與本土企業(yè)廣泛對(duì)接，華鼎供應(yīng)鏈、脫穎實(shí)業(yè)智慧物流等，已獲得融資。另外如微短劇行業(yè)，一時(shí)間資本的加持效應(yīng)也極為彰顯。

05/

最終還是要“殺將去”，在開新局中壯大起來

面對(duì)“內(nèi)容異化”的指責(zé)、“人才荒漠”的困境、“資本短板”的限制，鄭州的互聯(lián)網(wǎng)草根軍團(tuán)沒有退縮，而是如同梁山好漢般“殺將去”，主動(dòng)突圍，以草根韌性開拓新的發(fā)展空間。

這項(xiàng)工作的助力，首先得益于地方政府以算力賦能新基建，以AI重塑生產(chǎn)效率的相關(guān)舉措。

據(jù)了解，鄭州目前正全力打造“算力底座”，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)賦能。國(guó)家級(jí)超算中心（算力100PFLOPS）、38個(gè)數(shù)據(jù)中心（算力規(guī)模6200P）已構(gòu)建起“鄭慶哈城市算力網(wǎng)”試驗(yàn)場(chǎng)，企業(yè)可低價(jià)使用高質(zhì)量算力資源，這為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

而作為其下游應(yīng)用場(chǎng)景之一，鄭州科技城區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園自2022年5月運(yùn)營(yíng)以來，已入駐30余家頭部企業(yè)及配套機(jī)構(gòu)，包括南京熊貓電子、格爾軟件等上市企業(yè)3家，杭州趣鏈、浙江數(shù)秦等“獨(dú)角獸”企業(yè)2家。

年輕從業(yè)者更注重工作價(jià)值，不再滿足于內(nèi)容復(fù)制。AI工具的興起，為不少電商團(tuán)隊(duì)提供了新助力。它強(qiáng)大的文本生成和語義理解能力，能提升內(nèi)容創(chuàng)作效率和質(zhì)量，更好地把握消費(fèi)者需求，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

同樣，備受爭(zhēng)議的微短劇產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，AI技術(shù)更是讓“鄭州速度”和“鄭州成本”再升級(jí)。

目前，一些頭部微短劇團(tuán)隊(duì)引入AI克隆工具后，能夠?qū)崿F(xiàn)“劇本生成—角色配音—場(chǎng)景合成”的全流程自動(dòng)化：AI根據(jù)用戶偏好生成逆襲、甜寵等不同類型的劇本，克隆演員聲音完成配音，再通過AI場(chǎng)景生成技術(shù)搭建家居、職場(chǎng)等虛擬場(chǎng)景，原本需要5天的拍攝周期縮短至1天，日產(chǎn)能從3部短劇飆升至10部，且制作成本降低40%。更關(guān)鍵的是，AI還能精準(zhǔn)分析平臺(tái)數(shù)據(jù)，為劇本調(diào)整提供建議。

就連曾因“同質(zhì)化”而飽受指責(zé)的“鄭州幫”，也在算力AI的加持下找到了一些新方向。

不少“鄭州幫”團(tuán)隊(duì)搭建了“AI內(nèi)容生成中臺(tái)”，通過超算中心算力訓(xùn)練模型，能快速分析小紅書平臺(tái)的熱門話題與爆文結(jié)構(gòu)，自動(dòng)生成符合平臺(tái)調(diào)性的文案與配圖方案。

編輯只需在此基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，就能完成一篇高質(zhì)量筆記，不僅日發(fā)筆記量從6條提升到10條，原創(chuàng)內(nèi)容占比也從30%提高到75%。在小紅書2025年算法升級(jí)后，其爆文率反而從1%回升至8%，一定程度上成功擺脫了外界指責(zé)的“復(fù)制依賴”。

目前，鄭州的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正從單一業(yè)態(tài)向跨界融合升級(jí)，其中跨境電商與本土產(chǎn)業(yè)的綁定尤為亮眼。作為全國(guó)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，鄭州借助航空港區(qū)“24小時(shí)中原達(dá)”跨境物流優(yōu)勢(shì)，再疊加算力網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)分析能力，構(gòu)建起“本土生產(chǎn)—跨境銷售—數(shù)據(jù)反哺”的閉環(huán)。

目前，鄭州直播電商產(chǎn)業(yè)基地專門開設(shè)了“跨境直播專區(qū)”，入駐企業(yè)可通過算力網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)調(diào)取海外市場(chǎng)數(shù)據(jù)，調(diào)整直播策略。

這樣的技術(shù)換道與生態(tài)升級(jí)，讓鄭州逐漸擺脫了“人才荒漠”的標(biāo)簽，成為互聯(lián)網(wǎng)人才回流的“新洼地”。

麒麟合升（APUS）全球第二總部落地鄭州后，不僅帶來了200多名核心技術(shù)人員，還吸引了300多名河南籍北漂工程師回流。在這些工程師眼里，鄭州的算力基礎(chǔ)設(shè)施與一線城市差距縮小，且生活成本更低，“在北京租一間房的錢，在鄭州能買一套房”。

目前，鄭州本土高校正在加速培養(yǎng)“算力+互聯(lián)網(wǎng)”復(fù)合型人才。鄭州大學(xué)開設(shè)“信息安全（嵩山實(shí)驗(yàn)班）”“大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用”“人工智能”“軟件工程”等特色課程，與眾多區(qū)塊鏈企業(yè)、微短劇公司建立實(shí)習(xí)合作，學(xué)生在校期間就能參與真實(shí)項(xiàng)目開發(fā)。

2024年，該校互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新班畢業(yè)生就業(yè)率接近100%，其中50% 以上選擇留在鄭州工作，為本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液。

06/

在數(shù)字世界中縫隙中，建立能揭竿而起的“山頭”

歷史上，總有人批評(píng)鄭州是一座與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“擦肩而過”的城市。這里面有一個(gè)背景，當(dāng)人們談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代，目光往往聚焦于北京的中關(guān)村、深圳的南山科技園、杭州的西溪濕地，卻鮮少提及鄭州的名字。

這種刻板印象的形成，有其客觀背景。

早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，鄭州既沒有誕生像阿里巴巴這樣的現(xiàn)象級(jí)巨頭，也未形成類似北京“后廠村”那樣的密集產(chǎn)業(yè)帶，更缺乏上海、廣州那樣與國(guó)際資本深度聯(lián)動(dòng)的窗口優(yōu)勢(shì)。但若因此斷言鄭州與互聯(lián)網(wǎng)絕緣，實(shí)則是對(duì)這座城市發(fā)展韌性與戰(zhàn)略定力的誤讀。

因?yàn)樯钊胗^察便會(huì)發(fā)現(xiàn)，鄭州從來不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“缺席者”，而是以獨(dú)特的姿態(tài)扮演著“隱形冠軍”的角色，甚至可稱得上是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“水泊梁山”——那些未被聚光燈追逐的草莽英雄、深耕細(xì)分領(lǐng)域的實(shí)干者、默默夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的耕耘者，在這里聚集生長(zhǎng)。

這種“沉浸于水面之下”的特質(zhì)，恰恰體現(xiàn)了其對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)守：不盲目追逐短期風(fēng)口，而是聚焦底層能力建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)安全、算力支撐、數(shù)字貿(mào)易等需要時(shí)間沉淀的領(lǐng)域筑牢發(fā)展根基。

如今，這種厚積薄發(fā)的優(yōu)勢(shì)正加速轉(zhuǎn)化為顯性競(jìng)爭(zhēng)力。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，鄭州在網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)安全服務(wù)領(lǐng)域的防護(hù)體系、人工智能與大數(shù)據(jù)服務(wù)的算力支撐、跨境電商全鏈路服務(wù)的生態(tài)協(xié)同，都展現(xiàn)出獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)。

你說它是互聯(lián)網(wǎng)江湖的“補(bǔ)位者”“潛水者”也罷，或者說它是細(xì)分領(lǐng)域的“引領(lǐng)者”“顛覆者”也罷，其實(shí)都難以遮擋那些為了生活而打拼的“草根軍團(tuán)”所展現(xiàn)的奮斗精神的光芒：在算法統(tǒng)治的時(shí)代，普通人依然能夠用自身的真誠(chéng)、韌性、勤奮和智慧，在鐵打的數(shù)字世界格局中找到屬于自己的可以揭竿而起的“山頭”。

這是指你、指我，指那如螻蟻一般的蕓蕓眾生。

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