跑喜馬拉雅放煙花，始祖鳥(niǎo)把中產(chǎn)得罪了

中年男人有三寶，茅臺(tái)、釣魚(yú)、始祖鳥(niǎo)。

茅臺(tái)，代表事業(yè)有成；釣魚(yú)，代表工作之余的悠閑；而始祖鳥(niǎo)，則代表他們想要攀登的高峰，想要征服的夢(mèng)想。

而這夢(mèng)想，卻被始祖鳥(niǎo)“背刺”了。

作為安踏旗下全球頂級(jí)的戶外品牌，始祖鳥(niǎo)生產(chǎn)的專業(yè)服裝等裝備，曾助力無(wú)數(shù)人登上世界各地的險(xiǎn)峰。

而始祖鳥(niǎo)多年以來(lái)始祖鳥(niǎo)的品牌形象，也是體現(xiàn)對(duì)自然的敬畏，與萬(wàn)物共生共存的和諧。

但這一切，都被這“一炸”給清空了。

9月19日下午，始祖鳥(niǎo)聯(lián)合藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)，在喜馬拉雅山脈完成了一場(chǎng)名為《升龍》的大型煙花表演。

圖源：直播截圖

在美麗純凈的環(huán)境里，各色煙花沿著山脈一路爆燃、升空，煙霧彌漫，炸出一條橙色升龍、各簇五彩煙火。

營(yíng)造出極其違和的視覺(jué)效果。

對(duì)此，始祖鳥(niǎo)已經(jīng)刪掉了的微博還寫(xiě)著主題：“向上致美川”，文案中寫(xiě)著“秉承對(duì)自然的敬畏……共締高山信仰”。

大家夢(mèng)想中的純凈高峰，被炸了，稱為信仰；在脆弱的高原生態(tài)中，人類活動(dòng)都盡量去除痕跡免得污染環(huán)境，始祖鳥(niǎo)卻搞了“升龍”。

有網(wǎng)友評(píng)價(jià)：老登式的自嗨活動(dòng)，是體現(xiàn)了敬畏自然，還是征服自然？

圖源：始祖鳥(niǎo)社媒

事件迅速?zèng)_上熱搜，一邊始祖鳥(niǎo)瘋狂刪除活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，一邊主辦方悅游CNTraveler也在回應(yīng)公眾質(zhì)疑：

“使用環(huán)保、生物可降解材料”、“燃放前轉(zhuǎn)移牧民牲畜，鹽磚引導(dǎo)小型動(dòng)物”、“燃放后清理殘留、進(jìn)行修復(fù)”等。

先不說(shuō)這種類似“先破壞后修復(fù)”的行為是否就符合始祖鳥(niǎo)的品牌形象。

這種在公關(guān)危機(jī)后解釋、科普的行為，早就被西貝、百果園、愛(ài)康國(guó)賓等先例證明走不通了。

網(wǎng)友只看到大眾小心翼翼珍惜保護(hù)的生態(tài)景區(qū)，被商業(yè)品牌放煙花。特別這還是一家重視人與自然和諧共存形象的品牌。

這種過(guò)于傲慢的行為，只會(huì)得罪自己的大量客戶。

據(jù)黑板君查閱資料，其實(shí)2023年起始祖鳥(niǎo)就在云南、西藏等地區(qū)舉辦“向上致美”等藝術(shù)活動(dòng)。但此前的活動(dòng)形式是對(duì)話分享會(huì)、拍攝概念影片等模式，不影響生態(tài)，也確實(shí)有助于當(dāng)?shù)匚幕蛲鈧鞑ァ?/p>

至于為啥突然180度轉(zhuǎn)彎搞了這種自殺式傳播，確實(shí)耐人尋味。

西貝老板賈國(guó)龍說(shuō)：“我們沒(méi)有預(yù)制菜。”然后開(kāi)放廚房給媒體直播，結(jié)果拍出來(lái)的東西讓西貝基本沒(méi)有了還手之力。

還有百果園董事長(zhǎng)余惠勇說(shuō)：“我們?cè)诮逃M(fèi)者變成熟。”

還有愛(ài)康集團(tuán)創(chuàng)始人張黎剛說(shuō)："別指望幾百塊的體檢查出所有病。"

高高在上的老板習(xí)慣了教育員工，復(fù)制過(guò)來(lái)教育消費(fèi)者，都快搞不懂誰(shuí)是誰(shuí)的衣食父母了。

特別西貝事件才過(guò)去沒(méi)幾天，很難想象始祖鳥(niǎo)的公關(guān)部門(mén)沒(méi)有做好預(yù)警。

那么，這是始祖鳥(niǎo)管理層甚至是母公司安踏的一意孤行，還是營(yíng)銷部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行？當(dāng)下不得而知。

但巨額花費(fèi)的活動(dòng)，始祖鳥(niǎo)說(shuō)刪就刪，慘不慘？

圖源：亞瑪芬社媒

此外，不得不提到ESG，這是現(xiàn)代公司商業(yè)治理的一個(gè)趨勢(shì)與方向。

ESG，也就是可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，是企業(yè)向公眾、投資者和其他利益相關(guān)者展示其在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面表現(xiàn)的一種重要方式。

通過(guò)披露ESG，可以展現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境治理的責(zé)任心，提升企業(yè)形象，吸引投資。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)有2454家A股上市公司披露了2024年度ESG報(bào)告。

而始祖鳥(niǎo)背后的亞瑪芬體育也披露了2024年度ESG報(bào)告，其中提到始祖鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)組建“始祖鳥(niǎo)凈山隊(duì)”，歷經(jīng)十多天，將約1500公斤垃圾運(yùn)離出雪山。

還發(fā)起ReBIRD?計(jì)劃，始祖鳥(niǎo)通過(guò)專業(yè)的清洗、修復(fù)和養(yǎng)護(hù)服務(wù)，延長(zhǎng)裝備使用壽命，關(guān)注可持續(xù)的使用。

這些原本卓有成效的行動(dòng)，也在這次“炸山”后顯得黯然失色。

本來(lái)，安踏就以收購(gòu)、盤(pán)活海外品牌聞名，F(xiàn)ILA、始祖鳥(niǎo)等品牌都在丁世忠的手中煥發(fā)新機(jī)。

但ESG需要的是企業(yè)持之以恒的推動(dòng)，而且是貫徹到各個(gè)部門(mén)。

如果只是董秘辦來(lái)整合，這種ESG就是兩層皮，不管ESG說(shuō)得再好，營(yíng)銷該怎么做還怎么做。

圖源：亞瑪芬社媒

近年乘著戶外熱潮，沖鋒衣裝備成為中產(chǎn)的熱購(gòu)品，而始祖鳥(niǎo)作為行業(yè)頂流，也從2018年的低谷，重新爆發(fā)。

始祖鳥(niǎo)背后的亞瑪芬體育，2018年凈虧損更高達(dá)1.2億歐元。連續(xù)多年虧損也讓母公司萌生退意。

2019年，安踏收購(gòu)亞瑪芬，持股57.95%。經(jīng)過(guò)重構(gòu)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，亞瑪芬于2024年2月成功在美國(guó)上市。

1年半過(guò)去了，亞瑪芬體育市值超過(guò)200億美元，已經(jīng)翻了三倍以上。

其中，2024年始祖鳥(niǎo)銷售額超20億美元，占亞瑪芬體育的四成營(yíng)收。其中，大中華區(qū)營(yíng)收增長(zhǎng)高達(dá)53.7%。

然而，近期始祖鳥(niǎo)也陷入增速放緩。

2025年第二季度，始祖鳥(niǎo)所在的技術(shù)服裝部門(mén)收入5億美元，同比增長(zhǎng) 23%，但增速較一季度的28%、上年同期的34%均有下滑。

近年來(lái)，戶外服飾的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，盡管還在頂點(diǎn)，但追趕者也加快腳步。

始祖鳥(niǎo)掉鏈子，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者就是機(jī)會(huì)。