北京
團隊管理的難點，其實主要集中在“人”這件事上。
看似是制度和流程的問題，本質上往往是人心、溝通和激勵的博弈。
要真正帶好團隊、管理好人員其實是一件挺難的事兒。那些有經驗的管理者往往都知道，光靠職位和權威是管不出好結果的。真正高效的團隊，靠的是信任、溝通和共同目標。
之前的很多管理者選擇在實踐中成長，靠自我摸索來帶團隊，但這樣做的代價很高——沖突、流失、低效都可能成為必經之路。而閱讀的好處在于，它能讓你在行動前就明白哪些方法行得通、哪些誤區人已經趟過。
今天為大家帶來三本經典團隊管理書籍，幫你帶好團隊、管好人。
一、《經理人參閱：團隊管理》
組建一支真正出色的團隊并非易事，但打造王牌軍也遠沒有想象中復雜。你可能帶領的是一家跨國企業、一個小型部門，抑或是一個亟待提升生產力的團隊，只要每個成員都能齊心協力朝著同一個方向發力，就能在任何環境、任何市場中馳騁縱橫，突破挑戰，創造超凡績效。
而《經理人參閱：團隊管理》要教會你的正是如何建立這樣的一支王牌團隊。非常值得推薦給管理者和團隊領導者一讀。
二、《高效能人士的執行4原則》
高效執行4原則是富蘭柯維公司最重要的研究成果，是一個歷時15年，經141個國家檢驗的達成目的的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成最重要的戰略目標。
高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。
三、《小團隊管理手冊》
總經理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶……
堀之內克彥先生從事企業人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其才的強大理論武器。
如果你是一名小團隊管理者，如果你也曾遇到過類似的難題，或者你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！
這些書都很值得推薦，描述了很理想化的團隊構建和雙向管理狀態，并且還給出了具體的構造方法，團隊管理者在書慌時不妨找來一讀。
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