上海
職場悖論之一：
越有才華，越牛馬。
悖論得令人沮喪，卻又那樣真實。
其過程，或者說套路，大同小異。
一開始，貌似雙贏。
因為你靠譜、能干、出活，領(lǐng)導(dǎo)自然會把重要、緊急、復(fù)雜的任務(wù)交給你。你出色地完成了，給自己贏得了口碑和信任，給領(lǐng)導(dǎo)贏得了業(yè)績和面子。這本是雙贏的好事兒。
漸漸地，形成慣性。
因為你擅長解決問題，所以有了問題，都來找你。越來越多的硬骨頭朝你飛來。你每天忙得不可開交，拿到的KPI數(shù)據(jù)也可能很亮眼。
再后來，真相浮現(xiàn)。
自己的回報跟付出，越來越不成比例。
一邊是死水微瀾式的升職加薪，能力提升；另一邊，表面的不可替代，意味著更多的額外付出。而那個看起來遠遠不如你，貢獻也不咋地的同事，反倒是穩(wěn)步前進。
一部分原因，在于你被深度綁定在執(zhí)行層。事務(wù)上的難題都歸你，但更高層面的拓展與整合，卻沒有機會參與。試圖跟老板溝通，卻反遭進一步的PUA。似是而非，軟性敲打，讓你有口難言。
你的靠譜，反而成為自己的束縛。
有才華有能力的你，陷入了無盡循環(huán)：好用→活多→依賴你→活更多→更離不開你→更難脫身。儼然變成性價比超高的，高級牛馬。
如何打破這個循環(huán)？
目標：保持才華，拒絕牛馬。
路徑：專業(yè)能力之外，多一丟丟人情世故。
除了會干活，還要學(xué)會管理自己的職場關(guān)系。
對老板要管理預(yù)期，呈現(xiàn)出自己的價值。
這里的老板，泛指對你的工作和回報有話語權(quán)的人。工作上除了積極配合，也要聰明溝通。接到繁重任務(wù)時，可以表達出擔當，會全力以赴。同時，也要呈現(xiàn)出擔當?shù)目梢娦裕岢鲑Y源的協(xié)調(diào)和推進的流程。從單純的執(zhí)行，引向建設(shè)性成果。
工作中不要太沉默，而是定期、主動地溝通。簡明扼要地匯報進展，遇到的瓶頸，以及解決思路。展示出潛力，讓老板看到你執(zhí)行之外的洞察力和風險控制能力。有了機會，就要表達出發(fā)展的訴求。要點在于，怎樣轉(zhuǎn)化為對團隊，特別是老板的更大貢獻。
跟同事積極互動，優(yōu)化聯(lián)系。
在不過度消耗自己的情況下，不妨幫同事解決一些小難題。建立好感，但不必太刻意。將來需要支持時，哪怕他們不出手相助，至少能降低阻礙。
不要一味地展示自己很強。有些時候，需要學(xué)會示弱，多多協(xié)作。特別是負荷過重時，可以主動請求他人協(xié)助。既分攤了壓力，也培養(yǎng)了協(xié)作，避免了所有事都理所應(yīng)當?shù)兀涞侥阋粋€人的頭上。事成之后，不要獨攬功勞。提及他人的貢獻，既顯格局，也能訓(xùn)練自己協(xié)調(diào)整合資源。
重要的，是自己要有規(guī)劃。
清醒評估工作的性價比。確保大部分精力投在核心且能增值的任務(wù)上，其它的要設(shè)立邊界，或優(yōu)化流程，能少就少。芥菜樹下看，這樣才有時間進行自我升值，包括提升技能，了解行業(yè)，積累資源。
讓你的才華，不是停留于好用，更是要得到善用。
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