AI落地第一劍，“斬向”漫劇產(chǎn)業(yè)鏈

2025年內(nèi)容行業(yè)最炙手可熱的風(fēng)口不是短劇，而是漫劇。

iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)動(dòng)畫微短劇市場(chǎng)規(guī)模在2025年呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，達(dá)到189.8億元，同比激增276.3%，艾媒預(yù)期這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)將延續(xù)，2030年市場(chǎng)規(guī)模有望突破850億元。

當(dāng)短劇賽道還在為成本高企、同質(zhì)化而焦慮時(shí)，漫劇憑借AI東風(fēng)，異軍突起。就目前來看，抖音、快手、閱文、B站、紅果、七貓、中文在線……以及一眾短劇企業(yè)扎堆入局。

而這場(chǎng)爆發(fā)也并非偶然：

一方面，AI讓漫劇制作成本壓縮至幾萬塊錢以內(nèi)，周期縮短，小團(tuán)隊(duì)批量生產(chǎn)，承接了真人短劇成本飆升后的缺口；同時(shí)，它覆蓋了Z世代二次元群體，填補(bǔ)了傳統(tǒng)短劇難以觸達(dá)的用戶增量市場(chǎng)。

然而，熱潮之下，問題漸顯：男頻玄幻、逆襲題材扎堆導(dǎo)致同質(zhì)化，部分作品制作粗糙，版權(quán)爭(zhēng)議與低價(jià)內(nèi)卷……但女頻賽道的崛起、3D漫劇的藍(lán)海、知名IP二創(chuàng)的潛力，也預(yù)示著巨大機(jī)遇。

2026年，這場(chǎng)由AI催生的內(nèi)容變革，究竟是曇花一現(xiàn)的流量狂歡，還是能重構(gòu)文娛產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期賽道？整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從上到下，都想知道一個(gè)答案。

2026年，漫劇要情緒，還是要IP？

事實(shí)上，漫劇并非新生物種，早在2021年8月，快看漫畫就發(fā)布過這一內(nèi)容形式。

時(shí)至今日，AI的介入，算是為這個(gè)不溫不火的賽道按下了加速鍵。據(jù)悉，漫劇制作的AI 參與度已穩(wěn)定在70%至80%，從劇本創(chuàng)作到后期剪輯形成了“創(chuàng)意輸入- AI生成-人工優(yōu)化”的高效生產(chǎn)路線。

東吳證券數(shù)據(jù)顯示，AI可使漫劇制作部分環(huán)節(jié)提效 50%至 80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應(yīng)用AI后降至1000元至2500元，甚至導(dǎo)致有些劇集的制作成本一度降至傳統(tǒng)模式的 1/10。

很顯然，成本端的革新直接引爆了產(chǎn)能狂歡。

4至7月，漫劇供給量以83%月度復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)；近半年累計(jì)上線作品達(dá)3000部，環(huán)比增長(zhǎng)高達(dá)603%，市場(chǎng)規(guī)模有望突破200億元。頭部制作方醬油和靈矩團(tuán)隊(duì)一年間人員規(guī)模提升10倍，月產(chǎn)能突破100部。

但野蠻生長(zhǎng)的后果可想而知。

目前，監(jiān)管、質(zhì)量、商業(yè)化……漫劇賽道多重問題接踵而至。特別是監(jiān)管，與之前的短劇一樣，11月，《關(guān)于啟動(dòng)不良動(dòng)畫微短劇和動(dòng)畫短視頻專項(xiàng)治理的通知》實(shí)施后，各大平臺(tái)漫劇上線數(shù)量顯著回落。

根據(jù)漫劇有數(shù)統(tǒng)計(jì)，11月27日起，全網(wǎng)漫劇上新量驟減，從平均每天上新150+部變成20部左右，近三天才逐漸上升到日均近50部產(chǎn)能。至于盈利，盡管行業(yè)里不少斐然的成績(jī)已流出，比如《我在末世當(dāng)老板，員工全是S級(jí)變異體》10月單劇分賬200萬+，公司總分賬500萬+。

但“低成本、高回報(bào)”只是頭部玩家的個(gè)案。

曾經(jīng)短劇受困于投流，漫劇雖然把制作成本打了下來，但營(yíng)銷成本未必。有公司漫劇單月消耗已超千萬元，自2025年3月布局以來，累計(jì)投廣總費(fèi)用已超2000萬元，且后續(xù)計(jì)劃持續(xù)增加投入。

對(duì)比之下，2025年6-8月的數(shù)據(jù)顯示，累計(jì)播放量能突破千萬的漫劇僅占12%，而多達(dá)64%的作品播放量不足100萬。一些短劇公司仍在觀望中，如有“短劇界正午陽(yáng)光”之稱的聽花島。

曾幾何時(shí)，顛覆過內(nèi)容行業(yè)的另一大賽道：短劇。在這兩年完整地走過了一條“進(jìn)化路”：

從最開始的品質(zhì)參差不齊、付費(fèi)嘗試、投流混戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)出海、到監(jiān)管介入、免費(fèi)興起、最后才逐步精品化，在這一過程中，整個(gè)賽道的劇本、置景、攝制團(tuán)隊(duì)、宣傳、發(fā)行都不得不向長(zhǎng)劇看齊。

漫劇是否會(huì)復(fù)制這一軌跡，暫未可知，但可以確定的是，過不來多久，漫劇生態(tài)也要重構(gòu)。已經(jīng)有行業(yè)內(nèi)的人表示，在打掉成本之后，未來漫劇的兩大生態(tài)，要么“極致效率做情緒”，要么“極致品質(zhì)做IP”。

或許，這兩個(gè)方向都走得通。

首先，情緒價(jià)值是漫劇立足當(dāng)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與短劇類似，漫劇以“黃金三秒抓眼球、每集一個(gè)爽點(diǎn)”的敘事邏輯，精準(zhǔn)擊中觀眾在通勤、睡前等場(chǎng)景的解壓需求，這種對(duì)情緒的極致挖掘，支撐起行業(yè)初期的流量爆發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)，成為這一賽道快速突圍的捷徑。

數(shù)據(jù)顯示，54.0% 的用戶因獨(dú)特視覺風(fēng)格觀看漫劇，39.1% 的用戶認(rèn)可其輕松適配碎片時(shí)間的特性，38.7% 的用戶青睞貼合年輕群體的題材，而沙雕動(dòng)漫（52.5%）的高占比，印證了用戶對(duì)即時(shí)性情緒滿足的剛需。

但另一方面，IP是漫劇穿越周期的關(guān)鍵底氣。

據(jù)悉，65.6% 的用戶對(duì)漫劇版權(quán)歸屬與原創(chuàng)性存在顧慮，而優(yōu)質(zhì)IP恰恰能破解這一痛點(diǎn)，同時(shí)提供穩(wěn)定的粉絲基礎(chǔ)與敘事框架，更能打破單部作品的生命周期局限，實(shí)現(xiàn)劇漫聯(lián)動(dòng)，讓漫劇擺脫同質(zhì)化，開辟會(huì)員付費(fèi)、衍生品開發(fā)等多元變現(xiàn)路徑。

IP對(duì)一家內(nèi)容企業(yè)有多重要？

以閱文為例，2024年，閱文的IP衍生品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)5億GMV，2025年上半年則完成了4.8億GMV，財(cái)報(bào)顯示，2024年周邊谷子產(chǎn)品SKU超過2萬，衍生品GMV超5億元，其中卡牌突破2億元。愛優(yōu)騰三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)2025年的片單中，超三分之一劇集改編自網(wǎng)文IP。

漫劇這邊也有打通IP商業(yè)路徑的。比如《辦公室生存指南》通過AI技術(shù)將真人短劇轉(zhuǎn)化為Q版職場(chǎng)番后，上線 1 個(gè)多月，其衍生周邊（毛絨工牌、搪膠“工位小人”等）銷售額即突破1000萬元。

當(dāng)前，閱文、七貓、咪咕等平臺(tái)開放海量IP資源，本質(zhì)也是為漫劇注入長(zhǎng)期價(jià)值。

2026年的漫劇行業(yè)，注定了情緒是快速變現(xiàn)的敲門磚，IP是構(gòu)建壁壘的護(hù)城河。情緒價(jià)值決定了漫劇能否快速觸達(dá)用戶、實(shí)現(xiàn)短期盈利，IP 則關(guān)乎行業(yè)能否突破收益天花板、實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)展。

而究竟是深耕情緒捕捉流量，還是沉淀IP打造長(zhǎng)期生態(tài)，似乎也不是非此即彼的單選題。

漫劇能撬動(dòng)龐大的“二次元”嗎？

過去幾年，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)什么賽道最火？二次元無疑是其中一個(gè)。

有報(bào)告顯示，早在2024年泛二次元用戶規(guī)模就達(dá)5.03億人，接近網(wǎng)民規(guī)模的一半。2025年，二次元消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了從圈層向大眾滲透、從線上向線下延伸、從被動(dòng)消費(fèi)升級(jí)為主動(dòng)創(chuàng)造的全維度進(jìn)階，囊括漫畫、動(dòng)畫、游戲等 IP 周邊商品。

二次元市場(chǎng)早已從圈層文化成長(zhǎng)為千億級(jí)消費(fèi)藍(lán)海，僅“谷子經(jīng)濟(jì)”2024年已達(dá)1689億元，預(yù)計(jì)2025年規(guī)模達(dá)到2400億元，同比增長(zhǎng)53%，2029年將突破3000億元。在帶火一眾品牌、企業(yè)后，就連冷清已久的實(shí)體商場(chǎng)都跟著熱鬧起來。

作為二次元內(nèi)容的衍生品，漫劇能吃到二次元的紅利嗎？

從基礎(chǔ)盤來看，漫劇與二次元群體有著天然的適配性。

漫劇的主要受眾群體是年輕一代，快手平臺(tái)的漫劇用戶興趣來看，觀看用戶的垂類一級(jí)興趣是二次元和游戲，其中二次元居多，占比達(dá)76.79%，他們?cè)敢鉃閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容買單，且擁有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。

艾媒咨詢顯示，超八成的用戶有過漫劇的付費(fèi)行為；其中超半數(shù)的用戶會(huì)為劇情超前點(diǎn)播付費(fèi)，其次是內(nèi)容打賞和單集付費(fèi)，占比為36.3%和34.6%。一旦疊加IP周邊，將為漫劇的商業(yè)化變現(xiàn)提供更大的基礎(chǔ)。

其次，未來漫劇會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)IP培育與精細(xì)化設(shè)計(jì)能力。

據(jù)悉，頭部制作方“魔方漫劇”在業(yè)務(wù)布局，IP改編漫劇將占70%。無獨(dú)有偶，閱文已有30部漫劇作品播放量突破千萬，其中，《大明賢婿》《刷爆無敵模擬系統(tǒng)》等作品播放量破億。賽道對(duì)IP的重視，有益于發(fā)展收藏類周邊生態(tài)，繼而通過周邊衍生出完整的商業(yè)體系。

另外，漫劇撬動(dòng)二次元市場(chǎng)，關(guān)鍵在于突破了“效率陷阱”。

一直以來，傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因?yàn)橹谱髦芷陂L(zhǎng)、人力成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大，被視為最苦的內(nèi)容領(lǐng)域之一。公開數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)動(dòng)畫電影的制作周期通常為4到6年。例如皮克斯、迪士尼分別出品的《尋夢(mèng)環(huán)游記》《冰雪奇緣》，制作周期均為6年左右。

我國(guó)動(dòng)畫電影的制作周期雖然相對(duì)較短，但《白蛇：緣起》《長(zhǎng)安三萬里》這樣現(xiàn)象級(jí)作品的制作周期，也需要3年左右。AI漫劇或許會(huì)憑借技術(shù)賦能的高效率與輕量化特質(zhì)橫空出世，成為攪動(dòng)市場(chǎng)的新變量。

然而，適配性不等于有撬動(dòng)能力，就目前來看，漫劇仍面臨三大短板。

其一，核心二次元用戶對(duì)“動(dòng)漫感”的極致追求，讓AI漫劇的工業(yè)化生產(chǎn)模式遭遇瓶頸，即便少數(shù)作品在努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)感升級(jí)，多數(shù)作品在動(dòng)態(tài)流暢度、分鏡張力上仍與傳統(tǒng)動(dòng)漫存在明顯差距。

有意思的是，甚至不少老二次元知道劇集是AI制作后會(huì)主動(dòng)棄劇。

艾媒咨詢顯示，超九成的用戶觀看過AI漫劇，但在明確知悉作品由AI生成后，46.6%的用戶表示觀看意愿有所下降。同時(shí)，近半數(shù)用戶亦指出其在畫面風(fēng)格統(tǒng)一性（47.1%）與配音情感表現(xiàn)（46.7%）上存在明顯不足。

其二，在二次元的世界里，情感聯(lián)結(jié)十分重要。

更直接地說，二次元消費(fèi)的本質(zhì)就是粉絲對(duì)角色與故事的深度共鳴，但當(dāng)前超60%的漫劇集中在逆襲、系統(tǒng)流等套路化題材，難以塑造出具有圈層傳播力的 IP 符號(hào)，與經(jīng)典二次元 IP 沉淀的長(zhǎng)期粉絲羈絆相去甚遠(yuǎn)。

其三，消費(fèi)場(chǎng)景的割裂或許會(huì)讓漫劇錯(cuò)失二次元市場(chǎng)的關(guān)鍵增量。

在二次元消費(fèi)市場(chǎng)中，“內(nèi)容 + 周邊 + 線下活動(dòng)”已經(jīng)成為群體消費(fèi)常態(tài)，47.8%的受訪者看重二次元商品的圈層對(duì)話、社交悅已。但漫劇在線上狂奔，至今尚未打通角色周邊、線下聯(lián)動(dòng)等核心場(chǎng)景，難以激活深層消費(fèi)潛力。

總而言之，漫劇確實(shí)在出圈，比之短劇甚至有更優(yōu)的商業(yè)模式，但未來能否滲透到更大的空間中，一切還未可知。

到了內(nèi)容賽道，“反哺”AI的時(shí)候了？

漫劇賺不賺錢，另當(dāng)別論，但AI賽道已先一步品嘗到了其紅利。

數(shù)據(jù)顯示，2025年9月，僅抖音單平臺(tái)新上線的AI漫劇就超過6500部，周均上新量突破1600部。根據(jù)“中巨日祿”給出的成本來保守估算，背后對(duì)應(yīng)的AI圖像生成應(yīng)用費(fèi)用，單月就可能接近億元級(jí)別。

更具像化地來看：漫劇為這一行業(yè)帶來了持續(xù)的使用場(chǎng)景與數(shù)據(jù)反饋，而億元級(jí)的生成費(fèi)用則驗(yàn)證了AI創(chuàng)作工具的商業(yè)化可行性，為API服務(wù)、訂閱付費(fèi)等模式提供了落地場(chǎng)景，打破了AI技術(shù)“叫好不叫座”的困境。

這份實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金流，為狂奔中的AI賽道注入了稀缺的商業(yè)確定性。而在AI持續(xù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)后，內(nèi)容賽道似乎已進(jìn)入反哺AI的新階段。當(dāng)然，這種反哺不止于收益，更貫穿技術(shù)迭代、生態(tài)構(gòu)建與行業(yè)洗牌。

不可否認(rèn)，內(nèi)容場(chǎng)景的爆發(fā)，倒逼了AI技術(shù)精準(zhǔn)迭代。

截至2025年9月底，AI在視頻領(lǐng)域的滲透率已突破63%。且全球2025年AIGV市場(chǎng)規(guī)模較2024年增長(zhǎng)翻倍，全球TOP10文生視頻模型中，除Google Veo、OpenAI Sora2外均由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)，快手可靈的2025年度營(yíng)收已突破1億美元。

時(shí)至今日，AI漫劇的工業(yè)化生產(chǎn)需求，已超越基礎(chǔ)文生圖、圖生視頻的技術(shù)范疇，但在這一領(lǐng)域里，效率提升與成本控制至關(guān)重要。據(jù)悉，AI 短劇、漫劇的多劇集創(chuàng)作涉及海量分鏡，僅一個(gè)5秒視頻就需生成接近10萬token，若一鍵生成10-20個(gè)分鏡，總token需求量更將高達(dá)100~200萬。

當(dāng)前，已經(jīng)有AI企業(yè)在產(chǎn)品上盡量降低多劇集生成的綜合成本。

典型的例子是商湯科技，提出Phased DMD蒸餾技術(shù)。12月份，企業(yè)發(fā)布Seko 2.0，是一款集創(chuàng)編一體、多劇集生成智能體。目前，依托Seko工具孵化的合作真人短劇《婉心計(jì)》已登頂抖音AI短劇榜榜首。

同時(shí)，漫劇帶來的流量與生態(tài)，在重塑AI創(chuàng)作平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局與變現(xiàn)路徑。

2024年全球AI市場(chǎng)規(guī)模約達(dá) 6157億美元，預(yù)計(jì)2030年將突破2.6萬億美元。《生成式人工智能應(yīng)用發(fā)展報(bào)告（2025）》指出，截至 2025年6月，我國(guó)生成式人工智能用戶規(guī)模已達(dá) 5.15億人，普及率 36.5%。

面對(duì)偌大的賽道，企業(yè)爭(zhēng)相入局。

截止夸克“造點(diǎn)”平臺(tái)接入通義萬相Wan2.5，國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)作賽道已形成騰訊元寶、字節(jié)即夢(mèng)與豆包、快手可靈同臺(tái)競(jìng)技的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，自造點(diǎn)AI上線至今，其大陸市場(chǎng)蘋果端預(yù)估日下載量由50次左右上升至近400次。

即夢(mèng)AI日下載量維持在20萬次左右，可靈AI日下載量由9000次左右下滑至7000次左右。

不止這幾款，《2025年全球生成式AI行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，以ChatGPT、Claude、DeepSeek和Grok為代表的AI工具正滲透進(jìn)人們的工作與生活場(chǎng)景中，其使用模式已趨近于常規(guī)移動(dòng)應(yīng)用，就此催生“泡沫”。

而李彥宏曾表示，在生成式AI領(lǐng)域，只有1%的公司能脫穎而出。

日益加重的競(jìng)爭(zhēng)壓力背后，或許是能力的比拼。

數(shù)據(jù)顯示，近三分之一的網(wǎng)民在使用AI制作圖片視頻，使用AI工具的創(chuàng)作者爆款率則提升320%。海量創(chuàng)作實(shí)踐疊加AI的效率賦能，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更易突圍，也對(duì)AI本身發(fā)展提出一個(gè)定向要求。

特別是在技術(shù)層面。

2025年作為多模態(tài)爆發(fā)元年，OpenAI Sora 2、谷歌Gemini等模型已實(shí)現(xiàn)文本、圖像、視頻的同步生成與精準(zhǔn)交互。未來三年，多模態(tài)深度融合與效率革命將成為核心突破方向，從簡(jiǎn)單跨模態(tài)轉(zhuǎn)換，向全感官融合進(jìn)階，2030年有望實(shí)現(xiàn)感官體驗(yàn)的模擬生成。

放眼未來，AI 漫劇不僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一次顛覆，更可能成為推動(dòng)整個(gè) AI 發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。