北京
在“換帥”之后，華僑城管理層再次動蕩。
近日，華僑城A一紙公告，官宣副總裁倪明濤因個人原因離職。離任后，他不再擔任公司任何職務。
這是華僑城近半年來，又一次核心管理層的調整。華僑城表示，此次人事變動不會影響正常經營。
倪明濤在華僑城的履歷不短。2020年7月，他正式出任華僑城副總裁，還兼任華僑城房地產黨委書記、董事長。
倪明濤的從業經歷橫跨政府文旅管理與房企操盤，曾任西安曲江新區管委會副主任，還在雅居樂負責過西安、海南區域業務，是華僑城體系內少有的兼具地產開發與文旅運營經驗的高管。
2024年，倪明濤的薪酬為99.10萬元，在公司高管中位列第四。
此次離職，并非華僑城管理層變動的孤例。
2025年9月，華僑城原董事長張振高、原副董事長兼總裁劉鳳喜雙雙離任。有華潤置地、中國建筑背景的吳秉琪空降，出任董事長并代理總裁。
此后，華僑城新一屆董事會7名成員，均無內部任職背景。黨委常委里，也僅有1人保留華僑城工作經歷。倪明濤的離開，讓這場自上而下的管理層重構再添一筆。
高管密集換血背后，是華僑城持續的業績壓力。
2025年前三季度，華僑城營收170.25億元，歸母凈利潤卻虧損43.67億元。
截至去年9月末，華僑城總負債達2361.18億元，負債率逼近八成，1288億元有息負債中，三成以上需一年內償還。
從2022年到2025年前三季度，這家老牌央企已連續四年累計虧損超300億元。
曾經的盈利支柱地產業務，成了拖油瓶。2025年上半年，華僑城房地產業務營收同比下滑73.51%，簽約銷售額僅94.9億元。
業績承壓的同時，華僑城的戰略重心早已悄然轉變。
過去，華僑城靠“地產+文旅”模式走天下。建主題公園抬升區域價值，再靠周邊地產銷售賺錢，文旅是配角，地產才是核心。
但如今，這個模式走不通了。2025年上半年，華僑城旅游綜合業務營收占比已達72.15%，房地產業務占比降至27.18%，文旅正式成為營收主力。
為了轉型，華僑城在全國收縮地產戰線，處置非核心資產回籠資金，還推出新的住宅產品體系，聚焦品質人居。
文旅板塊則加碼輕資產，在浙江衢州、安徽祁門簽下新項目，靠管理輸出和運營分成賺錢，減少重資產投入風險。
同時，華僑城用科技賦能文旅，深圳、成都的歡樂谷引入VR、5D影院，數字IP全網粉絲超1億，線上流量開始轉化為線下消費。
倪明濤的離職，也與這場轉型相契合。他的核心職責聚焦地產開發，而華僑城當下的核心，是“去地產化、強運營化”。
不止是高管調整，華僑城還在全員層面做優化。2021年末，公司員工數24526人，2024年末已降至19591人，裁員比例超20%。人員瘦身與管理層換血同步，都是為了適配新的戰略。
新掌舵人吳秉琪的到來，讓華僑城的轉型方向更明確。
這位有近30年華潤、中建從業經歷的高管，擅長收縮戰線、盤活存量。市場猜測，他會帶著華僑城走三條路：處置非核心資產優化債務、讓文旅業務從“重建設”轉向“強運營”、讓地產業務回歸品質核心。
目前來看，轉型已有初步成效。2025年上半年，華僑城經營現金流轉正，實現凈流入25.55億元。文旅板塊接待游客3771萬人次，同比增長近4%，靠精細化運營，慢慢找回了韌性。
但華僑城的轉型之路，仍不好走。
文旅業務雖成營收主力，盈利能力仍待提升，旗下不少文旅項目，還沒實現獨立盈利。輕資產模式剛起步，規模還小，難以扛起盈利大旗。地產板塊的庫存去化、債務化解，也需要時間。
對于這家深耕文旅地產40年的央企來說，倪明濤的離開，只是轉型路上的一個小節點。
接下來，如何讓文旅板塊真正實現盈利，如何平衡文旅與地產的關系，如何化解債務壓力，才是真正的考驗。
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