上海
工作本來就是要干活。
事多事少，總歸要做掉。
但過程中最讓人不爽的，是身邊有混子出沒。
一樣是上班，你工作量滿滿當當，吭哧吭哧忙一天；他那邊喝著奶茶刷手機，逛網頁。老板來了就渾水摸魚，看著比誰都忙。一到交差，卻扔出各種說法，蒙混過關了事。
偏偏，你們工作還有交集。他敷衍出來的爛活兒，總有一些會滾到你手上。為了不耽誤進度，你不得不花額外的時間，去收拾他的爛攤子。活干得更多，氣受得更多，結果得到的，并沒有更多。
那股憋屈沖上天靈蓋，干啥都沒了心氣兒。隨之而來的，是整個人的狀態直接崩盤。
心態差——效率低——更憋屈，開啟一個又一個惡性循環。
遇到這種情況，咱們老老實實干活的人，能咋整？
首先，別著急下結論。要花時間觀察，看清楚人家到底混不混。
主要還是看事情的結果：是否規則之內，是否工作到位。過程，一般作為參考。
你覺得他在混，有時事實未必如此。人各不同，并非人人都要遵守你那一套工作方式。細水長流和突擊沖刺，沒有絕對矛盾。有的人桌面整潔有序，做事也有條不紊。有的桌上亂成一團，但他也能在文件堆里，精準找到要的東西。芥菜樹下看，只要在規則之內，能夠完成任務，你就不能隨便給人下一個“混子”的判語。
至于工作質量，那要看他向誰匯報；他的工作，向誰交差。如果報告對象是你，那么你可以用你的標準來要求，質量不行就打回去。如果報告對象是別人，那么標準就不在你手里。質量行不行，別人說了算。你也沒必要操那份兒閑心。
分清這個邊界，少管閑事，能減少很多內耗。
如果經過觀察，發現這個人是真瞎搞，不守規矩，也不做事，——至少從你的角度看是如此，那么暫且視為混子。
就算是個混子，也不等于馬上就要怎樣。還得看，——
他的“混”，是否會影響自己。
如果他只管自己那一畝三分地，好壞都與你無關，那么就眼不見為凈，做好自己的事就行。很多你認為的“間接影響”，其實也可以歸到這一類。為啥是間接？因為沒有依據。既然沒依據，那還有什么好多說的。但如果對你有直接影響，比如你需要用他的數據，或是他的環節拖延，就會卡住你的流程，就需要及時處理。
成本最低，最直接的方式，是明確工作邊界。
如果條件允許，不妨禮貌但直接地提出，不參與可能需要跟他深度協作的任務。理由很客觀：提供的數據準確性無法保證，會直接影響后續工作的質量和效率。這么做，當然需要勇氣。但與其悶聲吃虧，忍到內傷，不如坦蕩溝通。
很多時候，把問題擺上臺面，反而能促使上級，以及團隊里的各個角色，更積極地協調解決問題。
關鍵在于，要有勇氣。
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