何以是邵商

湘中腹地，資水湯湯。邵陽，這片被群山攬在懷中的土地，以“七分山兩分田”的貧瘠，逼出了百萬邵商的萬里遠(yuǎn)行。他們挑著貨擔(dān)出洞庭、跨南海，把打火機(jī)、箱包、五金賣到地球每一個角落。今天，邵商掌控的資產(chǎn)總額超過4萬億元，在東南亞、非洲、歐美織就一張密不透風(fēng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)；而邵陽民營企業(yè)已貢獻(xiàn)全市70%以上的GDP和稅收、80%以上的就業(yè)崗位、90%以上的經(jīng)營主體，民營經(jīng)濟(jì)成為邵陽最鮮明的標(biāo)識。

（邵陽正全力優(yōu)化營商環(huán)境，激活“邵陽人經(jīng)濟(jì)”）

但比闖蕩更動人心魄的，是歸來。

當(dāng)內(nèi)陸城市在區(qū)域競爭中頻頻叩問“突圍之路”，邵陽的答案也越發(fā)清晰：邵商，是邵陽最大的比較優(yōu)勢、最不可替代的核心資產(chǎn)；激活“邵陽人經(jīng)濟(jì)”，是這座城市必須做好的戰(zhàn)略命題。服務(wù)邵商，不是招商引資中的溫情戲碼，而是一場關(guān)乎城市命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇；邵商回歸，也不是簡單的資本回流，而是一場綿延數(shù)十年、互相成全的“雙向奔赴”。

以創(chuàng)新為桿，邵商是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”的撐桿人

仙槎橋的爐火，燒了近四十年。

王順德至今記得，1987年那個冬天，他挑著扁擔(dān)走出元塘村時，鐵錘和扳手在筐里碰撞出清脆的聲響。那聲音，像極了邵商命運(yùn)的隱喻——叮叮當(dāng)當(dāng)，全是敲打命運(yùn)的倔強(qiáng)。

38年后，他的女兒王敏站在東方神鷹的智能車間里，橘色機(jī)械臂正為德國客戶雕刻德文標(biāo)志。0.01毫米的精度，日均8000把鉗子的產(chǎn)能，產(chǎn)品暢銷100多個國家和地區(qū)。她從父親手中接過的，早已不是那把斑駁的鐵錘，而是一個老牌企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火炬。

王敏把父親當(dāng)年從印尼帶回來的德國鉗具擺在陳列柜最顯眼的位置。“過去100把鉗子品質(zhì)各異，現(xiàn)在每一把都是‘復(fù)制品’。”她說這話時，語氣里沒有炫耀，只有一種如釋重負(fù)的驕傲——那種終于可以與世界頂尖企業(yè)平視對話的從容。

這樣的故事，在邵陽的產(chǎn)業(yè)版圖上反復(fù)上演。

東億電氣的車間里，打火機(jī)從注塑到組裝，216種零件在自動化產(chǎn)線上流轉(zhuǎn)。全球每5只打火機(jī)，就有一只產(chǎn)自這里。很少有人知道，為了把人工成本從每只0.1元降到0.015元，這家企業(yè)連續(xù)四年每年投入2000萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。四年，8000萬，在打火機(jī)這個利潤薄如刀片的行業(yè)，這幾乎是一場孤注一擲的豪賭。

（湖南東億電氣的工作人員正在測試全自動焊接機(jī)）

邵商的創(chuàng)新，從來不是為了追逐風(fēng)口，而是為了守護(hù)手中的飯碗。

武岡鹵菜，一度只能在街頭巷尾飄香。邵商陳磊回來，不是教老匠人“改行”，而是把氮?dú)獗ｕr設(shè)備搬進(jìn)車間，讓百年鹵味有了保質(zhì)期、有了品牌名、有了全國貨架。

李剛清在廣州箱包行業(yè)打拼二十年，2021年回鄉(xiāng)時，他發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的箱包產(chǎn)業(yè)還停留在“一根針線走天下”的階段。他投了2.6個億建新廠房，引入智能設(shè)備，研發(fā)的太陽能背包能發(fā)電、能定位，遠(yuǎn)銷日本德國。有人問他值不值，他說：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，只有不升級的觀念才是。”

從扁擔(dān)到機(jī)械臂，從爐火到激光，邵商用創(chuàng)新這根桿子，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)撐過了那道曾經(jīng)以為無法逾越的坎。他們讓打火機(jī)二十年不漲價卻依然盈利，讓鉗具精度追平德國制造，讓書包占據(jù)全國七成市場份額。他們既沒有丟掉傳統(tǒng)，也沒有守舊不前。他們用創(chuàng)新做撐桿，帶著老產(chǎn)業(yè)完成了從“活下去”到“跳起來”的驚險一躍。這一躍，躍出了就業(yè)崗位，躍出了稅收增量，更躍出了“邵陽制造”的新身價。

以勇氣為犁，邵商是新興賽道“無中生有”的開荒者

如果說撐桿人守住的是邵陽的根基，那開荒者打破的，則是邵陽的天花板。

曾幾何時，邵陽的產(chǎn)業(yè)版圖太過單一——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)弱，老產(chǎn)業(yè)難突圍，新產(chǎn)業(yè)無支撐。這樣的結(jié)構(gòu)，走不遠(yuǎn)、抗不住。而邵商骨子里的“敢”，讓他們成為最合適的開荒者。

（王共海回鄉(xiāng)二次創(chuàng)業(yè)，建成第一條國產(chǎn)化熱敏打印片生產(chǎn)線）

王共海回來的那年，熱敏打印片還是國外巨頭的禁臠，國內(nèi)沒有一條國產(chǎn)化生產(chǎn)線。他本可以繼續(xù)過安穩(wěn)日子，卻偏要啃這塊“硬骨頭”。一千多個日夜，數(shù)不清的失敗，外人說他“把錢往水里扔”，他硬是把核心技術(shù)咬了下來。今天，邵陽有了國內(nèi)第一條熱敏打印片國產(chǎn)線，企業(yè)躋身行業(yè)前三。這不是一次簡單的技術(shù)突破，而是一根產(chǎn)業(yè)的脊梁，被從邵陽撐了起來。

新能源賽道同樣如此。幸福時代從東莞遷回邵陽，兩年建成兩條全自動生產(chǎn)線，日產(chǎn)60萬支鋰電池，2025年產(chǎn)值劍指5億元。更重要的是，它把上下游企業(yè)也“卷”了回來，一個產(chǎn)業(yè)集群，就這樣從無到有。

更值得書寫的，是那些尚未被鎂光燈照亮的新生代開荒者。大四學(xué)生何曉暄，六百多個日夜泡在實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)出新型生物保鮮劑，拿下三項(xiàng)專利。初創(chuàng)企業(yè)缺錢、缺認(rèn)可，她靠著政府扶持和前輩邵商拉一把，硬是在生物科技賽道踩出了第一個腳印。

從電子信息和新能源，從生物保鮮到跨境電商，這些開荒者沒有現(xiàn)成的路可走。但他們用腳踩出了路，讓邵陽的新興產(chǎn)業(yè)，從“無中生有”走向“風(fēng)生水起”。按照邵陽“3×3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)規(guī)劃，新型顯示、大健康、新能源專用車等新興產(chǎn)業(yè)正在積厚成勢，邵商正是這場“二次創(chuàng)業(yè)”的主力軍。

以鄉(xiāng)情為纜，邵商是邵陽內(nèi)陸開放“通江達(dá)海”的架橋人

邵陽地處湘中，不沿邊、不靠海。大山曾是庇護(hù)，也成了屏障。走出去難，引進(jìn)來更難。而百萬邵商，恰是這座城市最天然的“出海口”。

（第七屆邵商大會現(xiàn)場）

他們遍布全球，掌控4萬億資產(chǎn)，擁有商會網(wǎng)絡(luò)、人脈渠道、市場資源。只要鄉(xiāng)情這根纜繩不斷，邵陽就不是內(nèi)陸，而是節(jié)點(diǎn)。

萬象有寶慶大道，邵東街在老撾首都被喚作“小邵陽”。羅小群三十年前挑籮筐走村串戶，今天乘著中老鐵路的快車，把邵陽貨一箱箱送往東南亞。他不只是商人，更是邵陽嵌入東盟產(chǎn)業(yè)鏈的一枚楔子。

劉純鷹1999年第一次去泰國時，身上只有借來的兩萬塊錢，一句泰語都不會說。他在曼谷的唐人街租了一間鐵皮屋，白天扛著箱包樣品一家家商鋪推銷，晚上打地鋪睡在貨物堆里。最難的時候，連續(xù)三個月沒接到訂單，他站在湄南河邊發(fā)呆，想起臨行前父親說的話：“出門在外，別丟邵陽人的臉。”20年后，他的箱包穩(wěn)占泰國三成市場份額，生意做到近百個國家和地區(qū)。更重要的是，他把兒子、女婿都帶回了邵東。

“讓下一代和家鄉(xiāng)一起飛。”他說這話時，邵東隆源中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的廠房里，機(jī)器正轟鳴著趕制發(fā)往東盟的訂單。這個由他牽頭投資50億元建設(shè)的東盟科技產(chǎn)業(yè)園，已引進(jìn)企業(yè)50多家，目標(biāo)是打造年產(chǎn)值超百億的先進(jìn)制造業(yè)基地。

陳小華在北京創(chuàng)立了天鵝到家，把家政服務(wù)做到行業(yè)頭部。2025年邵商大會上，他簽下五八到家三方合作協(xié)議，要把“邵陽家嫂”打造成地理標(biāo)志產(chǎn)品。他說：“回到家鄉(xiāng)，不只是因?yàn)猷l(xiāng)愁，更因?yàn)樵谶@里能得到充分尊重。”

邵商架橋，架的是貨物流通的橋，更是觀念對接的橋。跨境電商綜試區(qū)獲批后，邵商又第一時間架起海外倉、搭起多式聯(lián)運(yùn)平臺。北京邵陽企業(yè)商會會長唐彬，則把目光投向京津冀，為家鄉(xiāng)對接資本、人才、技術(shù)。他們織就的這張網(wǎng)，每一根經(jīng)緯，都通向邵陽。邵陽明確提出，將持續(xù)辦好全球邵商大會、校友回邵大會、百萬邵商家鄉(xiāng)行等活動，把“邵陽人經(jīng)濟(jì)”的牌打好、打活。

唐彬帶著易寶支付的技術(shù)團(tuán)隊回鄉(xiāng)考察，看到邵陽經(jīng)開區(qū)“三員”服務(wù)機(jī)制時感慨：“政府工作人員最多一天到項(xiàng)目上來了5次，感覺項(xiàng)目不像自己的‘親兒子’，倒像是聯(lián)絡(luò)員的。”這位北京邵陽企業(yè)商會會長說了一句意味深長的話：“世界是舞臺，家鄉(xiāng)是我們的根。”

從老撾萬象的“寶慶大道”，到泰國曼谷的“邵東街”，從非洲市場的假發(fā)專柜，到歐美商超的箱包貨架，百萬邵商用腳步丈量世界，又用鄉(xiāng)情反哺故土。他們是邵陽鏈接全球的毛細(xì)血管，是內(nèi)陸腹地“向海而生”最堅韌的纜繩。

以需求為鏡，邵商是倒逼邵陽持續(xù)營商環(huán)境的試金石

審批慢、政策虛、服務(wù)冷……痛點(diǎn)在哪里，改革就在那里發(fā)力。邵陽市委、市政府的認(rèn)知越來越清晰：邵商是檢驗(yàn)營商環(huán)境最靈敏的試金石。他們見過最好的服務(wù)、經(jīng)歷過最激烈的市場競爭，糊弄不過去、忽悠不回來。唯有刀刃向內(nèi)，才能留住這座城市的未來。

劉成勇回來時，最怕的就是“土地等半年、審批跑斷腿”。結(jié)果邵陽經(jīng)開區(qū)派來專項(xiàng)服務(wù)專班，廠房開建到第一支刀具下線，只用了93天。這位在珠三角打拼20年的老邵商，第一次在家鄉(xiāng)感受到了“深圳速度”。如今，富蘭地已是國家級專精特新“小巨人”，與全球刀具巨頭同臺競技。

（邵陽市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”）

但營商環(huán)境從來不止于“一個項(xiàng)目的加速度”。湖南臺勁數(shù)控機(jī)械有限公司的大門口，一枚醒目的二維碼靜立一側(cè)。每一個踏入廠區(qū)的執(zhí)法人員，都得先舉起手機(jī)“逢進(jìn)必掃”。這是邵陽市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”的注腳，也是這座城市向百萬邵商傳遞的一份無聲承諾：你們安心經(jīng)營，我們無事不擾。

數(shù)據(jù)最具說服力，邵陽在全省營商環(huán)境評價排名從2022年第7名升至2023年第5名、2024年第3名，三年三連跳。數(shù)字的背后，是邵陽刀刃向內(nèi)、系統(tǒng)重塑的決心。近年來，邵陽市持續(xù)出臺優(yōu)化營商環(huán)境“十條禁令”“優(yōu)化營商環(huán)境十四條”“服務(wù)邵商十條”等政策，設(shè)立“企業(yè)家接待肉”市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期也企業(yè)家面對面暢談需求，以“高效辦成一件事”為牽引，推動政務(wù)服務(wù)從物理整合走向化學(xué)融合，三批次重點(diǎn)事項(xiàng)累計辦件量近20萬件，建設(shè)項(xiàng)目開工、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批等實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”，企業(yè)開辦時間從以周計壓縮至以天計。與此同時，“送解優(yōu)服務(wù)碼”將市縣兩級政策和營商訴求集成一碼、直達(dá)企業(yè)，點(diǎn)擊量突破6.4萬次，受理訴求217件，辦結(jié)率超過九成。從“人找政策”到“政策找人”，從企業(yè)跑腿到數(shù)據(jù)跑路，政府不再是坐等求助的審批者，而是主動俯身的服務(wù)者。邵陽政法機(jī)關(guān)組建“政法巡回服務(wù)專家團(tuán)”，把法庭搬進(jìn)園區(qū)、把法律服務(wù)送到生產(chǎn)線旁，為企業(yè)開展“法治體檢”，化解用工、稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等潛在風(fēng)險，2025年以來提供法律咨詢2000余次，幫助企業(yè)追贓挽損927萬余元。執(zhí)法方式也在悄然轉(zhuǎn)變：市場監(jiān)管領(lǐng)域“首錯免罰”清單讓柔性執(zhí)法有了標(biāo)尺。另一場硬仗是清理拖欠賬款。邵陽在全省率先開展“新官理舊賬”專項(xiàng)治理，合同不履約、政策不兌現(xiàn)、賬款支付不到位等陳年舊賬被一一擺上臺面，投訴欠款辦理工作連續(xù)多年位居全省市州第一。邵陽海關(guān)組建跨部門“惠企專班”，地毯式摸排198家有進(jìn)出口實(shí)績的企業(yè)，編制《邵陽出口東盟國家主要產(chǎn)品原產(chǎn)地享惠手冊》，覆蓋761種商品、占出口東盟貨值85%以上，把關(guān)稅減免的“最優(yōu)路徑”送到企業(yè)手中。更令人印象深刻的是2025年的專題議政性常委會會議——全程網(wǎng)絡(luò)直播，官員坐在鏡頭前直面企業(yè)家提問，現(xiàn)場答復(fù)、當(dāng)場承諾。769.9萬人次觀看，評論區(qū)有人留言：“第一次看到政府會議這樣開，像答辯。”把自己逼到?jīng)]有退路的地方，改革才能真正往前走。

以需求為鏡，照見短板；以企業(yè)為鏡，照見方向；以改革為鏡，照見決心。邵商這面“試金石”，倒逼邵陽營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；而優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，又吸引更多邵商回歸，形成“邵商賦能環(huán)境、環(huán)境吸引邵商”的良性循環(huán)。2012年首屆邵商大會以來，邵商回鄉(xiāng)投資超3000億元，占招商引資總額近八成；湘商產(chǎn)業(yè)園863家企業(yè)中，80%是邵商投資。這不是單方面的“輸血”，而是雙向的“造血”；不是短期的“招商引資”，而是長久的“城市合伙人”機(jī)制。

資水湯湯，見證歲月變遷；邵商灼灼，書寫發(fā)展傳奇。邵商與邵陽的故事，早已超越資本與政策、鄉(xiāng)愁與號召，成為休戚與共、命運(yùn)相連的發(fā)展共同體。邵商的每一次創(chuàng)新，都推動邵陽產(chǎn)業(yè)升級；邵陽的每一點(diǎn)進(jìn)步，都為邵商提供更廣闊舞臺。

資水潮涌千帆競，邵商逐夢啟新程。資水潮涌，千帆競發(fā)。那些曾經(jīng)挑著貨擔(dān)遠(yuǎn)行的少年，正帶著技術(shù)、資本、視野和一顆赤誠的故土心，溯江而上，踏浪歸來。而這座千年商埠，正以“一窗一章”的刀刃向內(nèi)、“三年存活率全省第一”的改革韌勁，回應(yīng)這場穿越山海的重逢。

邵商歸，邵陽興。這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而是開始的序章。（城市報記者 莫杰）