華山論劍｜戰(zhàn)火燃向HEV市場(chǎng)，中國(guó)品牌組團(tuán)“叫板”豐田

作者 | 李昊飛

編輯 | 老叮當(dāng)

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

如果說(shuō)過(guò)去數(shù)年是純電（BEV）與插混（PHEV）高歌猛進(jìn)的“激進(jìn)革命”，那么今年，一股“溫和改良”的浪潮正洶涌而來(lái)。

近日，長(zhǎng)安汽車(chē)在重慶舉辦了藍(lán)鯨超擎試駕溝通活動(dòng)，筆者有幸試駕了搭載1.5T藍(lán)鯨超擎發(fā)動(dòng)機(jī)的新款UNI-V和CS75 PLUS，在山路駕駛時(shí)，這款車(chē)型憑借車(chē)輛動(dòng)力響應(yīng)直接、輸出平順，駕駛體驗(yàn)“電感”十足，再加上高度新能源化的智能座艙，展示了國(guó)產(chǎn)品牌在混合動(dòng)力領(lǐng)域的最新成果。

長(zhǎng)安的藍(lán)鯨超擎并非孤例，以此為序曲，今年吉利也將推出雷神（參數(shù)丨圖片）智混雙擎系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)智能電混融合；歐拉品牌則聚焦動(dòng)力總成創(chuàng)新，推出高效HEV解決方案；奇瑞預(yù)計(jì)晚些時(shí)候也會(huì)發(fā)布全新混動(dòng)平臺(tái)。這些巨頭不約而同地在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)押注HEV，標(biāo)志著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從純電主導(dǎo)轉(zhuǎn)向多元?jiǎng)恿Ω窬帧?/p>

當(dāng)然，這并非偶然的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，而是一場(chǎng)深思熟慮的戰(zhàn)略合圍。

曾經(jīng)，提及HEV，消費(fèi)者腦海中浮現(xiàn)的幾乎只有豐田的THS和本田的i-MMD。它們憑借極致的燃油經(jīng)濟(jì)性和無(wú)可匹敵的可靠性，構(gòu)建了一道外人難以逾越的技術(shù)壁壘，將HEV市場(chǎng)變成了日系品牌的“自留地”。

然而今天，當(dāng)中國(guó)品牌攜著在三電技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域的深厚積累卷土重來(lái)，市場(chǎng)格局的天平已然開(kāi)始晃動(dòng)。這場(chǎng)油混市場(chǎng)的烽煙再起，不僅關(guān)乎存量燃油車(chē)市場(chǎng)的巨大蛋糕，更是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)技術(shù)路線話語(yǔ)權(quán)、乃至全球市場(chǎng)版圖的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

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中國(guó)品牌為什么要做HEV？

在純電和插混路線已經(jīng)取得巨大成功的背景下，中國(guó)品牌為何要“回頭”大力投入HEV？答案隱藏在市場(chǎng)的真實(shí)需求與未來(lái)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景之中。

首先，這是對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)龐大存量用戶的一次精準(zhǔn)承接。盡管新能源滲透率節(jié)節(jié)攀升，但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，中國(guó)依然擁有超過(guò)3億的龐大燃油車(chē)保有量。

這部分用戶對(duì)電動(dòng)化帶來(lái)的平順、靜謐、低油耗體驗(yàn)心向往之，卻又因充電焦慮、續(xù)航焦慮、保值率擔(dān)憂等問(wèn)題對(duì)純電和插混望而卻步。HEV恰恰是解決這一矛盾的最佳方案。

它在完全不改變用戶燃油補(bǔ)能習(xí)慣的前提下，提供了無(wú)限接近于電車(chē)的駕駛體驗(yàn)升級(jí)，堪稱(chēng)燃油車(chē)用戶的“無(wú)痛轉(zhuǎn)型”首選。

正如長(zhǎng)安汽車(chē)執(zhí)行副總裁楊大勇所說(shuō)：“到2030年，國(guó)內(nèi)包括HEV在內(nèi)的燃油車(chē)份額依然會(huì)有30%-35%左右的份額，這意味著一個(gè)八九百萬(wàn)輛的龐大市場(chǎng)。"

其次，政策環(huán)境的微妙變化也為HEV創(chuàng)造了新的窗口期。隨著新能源汽車(chē)購(gòu)置稅減免政策的逐步退坡，PHEV相較于HEV的政策優(yōu)勢(shì)正在縮小?？梢灶A(yù)見(jiàn)，當(dāng)二者的落地成本差距不斷收窄，消費(fèi)者將更加純粹地從使用場(chǎng)景和綜合成本出發(fā)進(jìn)行選擇。

對(duì)于那些沒(méi)有便利充電條件、或以中長(zhǎng)途出行為主的消費(fèi)者而言，HEV的低成本、高保值、補(bǔ)能零焦慮的平衡優(yōu)勢(shì)將愈發(fā)凸顯。

最后，放眼全球，HEV更是中國(guó)品牌出海征戰(zhàn)的“利器”。

在充電基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)不如中國(guó)完善的歐洲、東南亞、中南美等廣大市場(chǎng)，純電動(dòng)車(chē)的推廣阻力重重。而HEV作為一種普適性極強(qiáng)的節(jié)能技術(shù)，能夠無(wú)縫對(duì)接到任何一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，成為中國(guó)車(chē)企敲開(kāi)海外大門(mén)的“敲門(mén)磚”。

數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)，近年來(lái)中國(guó)混合動(dòng)力車(chē)型的出口呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，這表明全球市場(chǎng)對(duì)高效、可靠的混動(dòng)產(chǎn)品有著強(qiáng)烈的需求。因此，此時(shí)發(fā)力HEV，不僅是“內(nèi)循環(huán)”的需要，更是參與“雙循環(huán)”、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

這是一場(chǎng)立足當(dāng)下、著眼未來(lái)的深遠(yuǎn)布局，旨在捕獲最廣大的用戶群體，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的雙重突破。

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中國(guó)HEV水平如何？

明確了“為什么做”的戰(zhàn)略意圖，接下來(lái)的問(wèn)題是“能不能做好”，乃至“能否超越”。面對(duì)豐田這座屹立二十余年的技術(shù)豐碑，中國(guó)品牌選擇的并非是正面硬碰硬的模仿，而是一條“換道超車(chē)”的全新路徑。

正如楊大勇所言：“豐田是一座豐碑，超越豐田是目標(biāo)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！?/b>

這份豪情壯志的背后，是中國(guó)品牌在電動(dòng)化浪潮中積累的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和深刻洞察。

傳統(tǒng)HEV，以豐田為代表，可以稱(chēng)之為“HEV 2.0”時(shí)代。其核心邏輯是“油為主，電為輔”，通過(guò)一套行星齒輪機(jī)構(gòu)（E-CVT）實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)與電機(jī)的耦合，其搭載的電池通常只有1度電左右，主要作用是“削峰填谷”，回收制動(dòng)能量并在起步、加速時(shí)輔助驅(qū)動(dòng)，核心目標(biāo)是極致的節(jié)油。

這是一條將機(jī)械工程發(fā)揮到極致的路線，后來(lái)者難以在短時(shí)間內(nèi)超越其專(zhuān)利壁壘和技術(shù)積淀。

而中國(guó)品牌正在開(kāi)啟的，是“HEV 3.0”時(shí)代，其核心邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)椤半婒?qū)為主，智能定義”。

以長(zhǎng)安藍(lán)鯨超擎為例，其HEV車(chē)型搭載的電池容量普遍在5-7度電，是豐田的數(shù)倍。正是這“多出來(lái)的幾度電”，帶來(lái)了顛覆性的體驗(yàn)差異。

首先，它能支持更長(zhǎng)距離、更高速度的純電行駛，使得車(chē)輛在城市擁堵路況下幾乎可以當(dāng)作一臺(tái)“不用充電的電車(chē)”來(lái)使用，靜謐性和平順性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)HEV。

其次，更大的電池放電功率，配合大功率驅(qū)動(dòng)電機(jī)，能夠提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力響應(yīng)，無(wú)論是起步加速還是中段超車(chē)，都能帶來(lái)酣暢淋漓的“電感”體驗(yàn)。

更關(guān)鍵的差異在于“智能化”。進(jìn)入智能汽車(chē)時(shí)代，座艙內(nèi)的多塊高清大屏、高算力芯片、激光雷達(dá)、高級(jí)別輔助駕駛系統(tǒng)等都成了“耗電大戶”。

而中國(guó)品牌的“大電池”HEV，則能輕松滿足未來(lái)智能座艙和高階智駕的用電需求，確保用戶在任何工況下都能享受到穩(wěn)定、流暢的智能化體驗(yàn)。

這正是中國(guó)品牌的核心優(yōu)勢(shì)所在——它們不是在造一臺(tái)“更省油的燃油車(chē)”，而是在造一臺(tái)“沒(méi)有續(xù)航焦慮的智能電動(dòng)車(chē)”。

因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單純比拼發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率的“一維戰(zhàn)爭(zhēng)”，而是圍繞整車(chē)能效、動(dòng)力性能、智能化水平和綜合用戶體驗(yàn)的“多維競(jìng)爭(zhēng)”。

中國(guó)品牌通過(guò)技術(shù)同源的串并聯(lián)混動(dòng)構(gòu)型，繞開(kāi)了豐田的專(zhuān)利高墻，并巧妙地將自己在三電系統(tǒng)、智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)注入HEV，從根本上改變了產(chǎn)品的價(jià)值錨點(diǎn)。

這不僅是一次技術(shù)路線的創(chuàng)新，更是一次對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)滾滾車(chē)輪駛?cè)?026年的上半場(chǎng)，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的油混賽道正變得前所未有的擁擠和熱鬧。這股由中國(guó)品牌集體發(fā)起的HEV攻勢(shì)，絕非一時(shí)興起的跟風(fēng)，而是基于對(duì)市場(chǎng)存量、用戶痛點(diǎn)和全球化戰(zhàn)略的通盤(pán)考量。

它們所做的，并非簡(jiǎn)單復(fù)制豐田的成功，而是以在電動(dòng)化時(shí)代錘煉出的“電感”與“智能”為矛，向著傳統(tǒng)HEV的固有格局發(fā)起了結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

曾經(jīng)，豐田用一套THS系統(tǒng)定義了HEV；未來(lái)，中國(guó)品牌或許將用“智能電混”的全新概念，重新定義這個(gè)市場(chǎng)。

這場(chǎng)新舊勢(shì)力的交鋒，勝負(fù)的天平已經(jīng)開(kāi)始傾斜。而且可以肯定的是，它將極大地豐富消費(fèi)者的選擇，并加速全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)向著更高效、更智能、更多元的未來(lái)演進(jìn)。