兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、江蘇省南京市人大常委會(huì)環(huán)境資源城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)副主任佘才高建議,推動(dòng)國(guó)家層面為客運(yùn)出租汽車立法,給整個(gè)行業(yè)“立規(guī)矩”。佘才高表示聚合平臺(tái)等新業(yè)態(tài)的主體責(zé)任邊界不清,是最突出的問(wèn)題之一。
說(shuō)到網(wǎng)約車,一般消費(fèi)者只想得到滴滴、曹操出行等少數(shù)幾個(gè)平臺(tái)。但實(shí)際上,網(wǎng)約車江湖是靜水深流,錯(cuò)綜復(fù)雜。網(wǎng)約車行業(yè)的業(yè)態(tài),一直在演變。
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以前開一家出租車公司不容易,現(xiàn)在牌照相對(duì)好拿。比如,根據(jù)成都交通運(yùn)輸局的數(shù)據(jù),成都網(wǎng)約車平臺(tái)公司居然有128家。這些小平臺(tái)無(wú)法占據(jù)消費(fèi)者的手機(jī),只有依靠其他渠道,這就是聚合平臺(tái)。聚合平臺(tái)有流量,把流量導(dǎo)入到這些小車平臺(tái)。
有了聚合平臺(tái),乘客方便,司機(jī)多接單,小平臺(tái)借流量生存,也帶來(lái)“鯰魚效應(yīng)”激活整個(gè)網(wǎng)約車市場(chǎng)。這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新本是好事,不過(guò),硬幣總有兩面。
小平臺(tái)往往抽成、派單規(guī)則不透明,駕駛員的勞動(dòng)權(quán)益就難以保障。比如,成都一家小型網(wǎng)約車平臺(tái)規(guī)定,每天跑夠33單,平臺(tái)保底500元。但如果單量不夠,或流水達(dá)不到保底的80%,不僅保底補(bǔ)貼泡湯,連沖單獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)一并清零。這中間的差距可能高達(dá)一百多塊錢,相當(dāng)于一天收入少了三分之一。但平臺(tái)如果故意不派單,其實(shí)司機(jī)也沒(méi)辦法。
部分聚合平臺(tái)還存在訂單層層轉(zhuǎn)賣現(xiàn)象,一單可能被轉(zhuǎn)手多次,每層都“雁過(guò)拔毛”,導(dǎo)致司機(jī)實(shí)際到手的收入被嚴(yán)重稀釋。根據(jù)新民周刊的315調(diào)查報(bào)道,從上海浦東到虹橋機(jī)場(chǎng),乘客實(shí)際支付了120多元,但司機(jī)到手只有70多元。司機(jī)收入少,為了留住司機(jī),不少小平臺(tái)就會(huì)放寬司機(jī)資質(zhì)。當(dāng)資質(zhì)放寬,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增加,而聚合平臺(tái)則為這些風(fēng)險(xiǎn)提供了流量渠道。
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本來(lái)知名度、商譽(yù)和平臺(tái)規(guī)模是相輔相成的。打個(gè)比方,一家小作坊制造了有食品安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品,它的銷量也不大,風(fēng)險(xiǎn)有限。但聚合模式讓大量本應(yīng)被市場(chǎng)淘汰的小平臺(tái)得以生存,它們絕大多數(shù)都“寄生”在聚合平臺(tái)上。這放大了小的網(wǎng)約車平臺(tái)的規(guī)模,帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
從機(jī)制上說(shuō),聚合平臺(tái)的問(wèn)題,源于缺乏約束的負(fù)外部性轉(zhuǎn)移。
誰(shuí)給工作、誰(shuí)定價(jià)格,誰(shuí)就在一定程度上承擔(dān)對(duì)這個(gè)崗位勞動(dòng)者的責(zé)任。這種責(zé)任有法定的,也有社會(huì)輿論、社會(huì)共識(shí)形成的。大的網(wǎng)約車平臺(tái)會(huì)不光考慮經(jīng)濟(jì)效益,也會(huì)從社會(huì)效益角度,盡到對(duì)司機(jī)的社會(huì)責(zé)任。這種責(zé)任機(jī)制,約束了強(qiáng)勢(shì)方的定價(jià)權(quán),以及向社會(huì)轉(zhuǎn)移“負(fù)外部性”的行為。
然而,這種責(zé)權(quán)對(duì)等機(jī)制,對(duì)聚合平臺(tái)非常弱。一方面,所謂客戶為王、訂單為王,誰(shuí)掌握了訂單,誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)。在整個(gè)行業(yè)鏈條中,聚合平臺(tái)手里有網(wǎng)約車訂單,對(duì)小網(wǎng)約車平臺(tái)有很強(qiáng)的談判能力,就擁有了定價(jià)權(quán)。所以,聚合平臺(tái)的訂單高額的流量成本,壓縮了小平臺(tái)的盈利空間。近期中國(guó)網(wǎng)約車市場(chǎng)排名第二的網(wǎng)約車平臺(tái)赴港上市失敗引發(fā)關(guān)注,很大一個(gè)原因,就是聚合模式下,平臺(tái)虧損。
聚合平臺(tái)沒(méi)有自己的網(wǎng)約車品牌,但在輿論、社會(huì)認(rèn)知中卻普遍認(rèn)為聚合平臺(tái)和司機(jī)有關(guān)系,對(duì)其有較高的信任和預(yù)期。但聚合平臺(tái)都有其他的業(yè)務(wù),網(wǎng)約車只是一個(gè)“副業(yè)”。進(jìn)入網(wǎng)約車的信息撮合領(lǐng)域,一方面是將流量變現(xiàn),另一方面,是為主業(yè)服務(wù),精力不在網(wǎng)約車上,對(duì)于網(wǎng)約車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不關(guān)心。
從內(nèi)部架構(gòu)看,聚合平臺(tái)業(yè)務(wù),只是整個(gè)集團(tuán)的一個(gè)部門,只有業(yè)績(jī)壓力,這種組織形式,讓他們感受不到行業(yè)監(jiān)管側(cè)的壓力。即便從部門目標(biāo)出發(fā),想做得更好,但在整個(gè)集團(tuán)決策權(quán)重中,占比也很小。
更重要的是,當(dāng)前法律政策中,聚合平臺(tái)在法律上與司機(jī)、乘客都沒(méi)有關(guān)系,有小平臺(tái)承擔(dān)對(duì)司機(jī)的法律義務(wù),出了問(wèn)題,責(zé)任方是小網(wǎng)約車平臺(tái)。但對(duì)監(jiān)管而言,眾多的小平臺(tái),管理寬度太大,管理成本隨之增加。所以,聚合平臺(tái)缺乏約束,利用“客戶為王”“訂單為王”的優(yōu)勢(shì),將“負(fù)外部性”扔給網(wǎng)約車行業(yè)。低價(jià)、司機(jī)資質(zhì)不足、安全性風(fēng)險(xiǎn),這些負(fù)外部性,實(shí)際上就是整個(gè)網(wǎng)約車行業(yè)承擔(dān),乃至全社會(huì)承擔(dān)了。
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這種不利于各方的機(jī)制之所以能持續(xù),是因?yàn)楸O(jiān)管上存在難題。聚合平臺(tái)只提供客源;很多駕駛員的車又是找租賃公司租的。聚合平臺(tái)和租賃公司既不屬于傳統(tǒng)出租車,也不屬于網(wǎng)約車平臺(tái),地方監(jiān)管缺乏法律依據(jù)。
所以,才有了兩會(huì)期間佘才高建議,在國(guó)家立法中明確將網(wǎng)約車聚合平臺(tái)納入行業(yè)管理,厘清網(wǎng)約車平臺(tái)公司、聚合平臺(tái)、車輛租賃公司、駕駛員的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,明確聚合平臺(tái)、車輛租賃公司的責(zé)任義務(wù)、行為規(guī)范和違法處罰依據(jù)。
目前,這個(gè)問(wèn)題,已經(jīng)引起了相關(guān)部門的注意,2026年2月,交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議辦公室對(duì)相關(guān)聚合平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行約談,直指其對(duì)合作平臺(tái)管理不到位、壓低運(yùn)價(jià)等突出問(wèn)題,要求其保障司機(jī)合理收入、防止訂單層層轉(zhuǎn)賣。
但應(yīng)該看到的是,聚合平臺(tái)理論上對(duì)網(wǎng)約車平臺(tái)沒(méi)有管理權(quán)限,只是一個(gè)信息中介,所以,真正能解決聚合平臺(tái)亂象的,還是需要建立權(quán)責(zé)對(duì)等約束。只有責(zé)權(quán)明晰,聚合平臺(tái)的問(wèn)題才可能從根本上解決。
劉 遠(yuǎn) 舉
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