對話領英胡勤實：品牌出海不是喊口號，AI也不是“萬能藥”

“中小企業要真正實現品牌出海，一要重新定義品牌對行業、對客戶的核心價值與身份；二要拆解可落地路徑與方法?！?/p>

在全球化洶涌的浪潮中，中小企業是中國品牌出海不可忽視的力量。早在2024年，以中小企業為主體的國際化民營企業境外收入總額就達52149.66億元，同比增長11.93%，同時78.26%的制造類中小企業已啟動自主品牌出海。

但光鮮數字背后是一個殘酷的現實：中國品牌走出去容易，想站穩腳跟很難。

《2025中國品牌全球信任指數》指出，中國企業的品牌認知度與消費者信任度仍與日本、韓國、德國制造存在難以逾越的差距。另據中華商標協會調研，其313家會員企業中，59家知名品牌在2024年遭遇海外商標搶注，同比激增55%，品牌海外維權的成本與難度持續攀升。

時代在賦予機遇里暗藏荊棘。這些現實問題對資源有限、抗風險能力較弱的中小企業而言尤為突出。有的企業押注AI創新以求破局，有的企業則聚焦流量收割試圖突圍，但往往陷入新的“誤區”或困境里。本期，TOP君深度對話領英中國營銷解決方案渠道業務總經理，胡勤實（Sky Hu），聊聊中小企業如何“科學出海”。

獲客高企、信任缺失、科學歸因

2026出海營銷都有哪些誤區？

TOP君：中小企業出海普遍面臨顧客成本或信任缺失等痛點，2026年有哪些變化或者轉折？

胡勤實：小企業出海營銷的核心痛點本質未變，主要集中在以下三個層面：

一是獲客成本高，缺乏精細化運營。不少企業已從“廣告支出有一半被浪費” 的認知誤區轉向精細化投放，但仍需進一步拆解無效成本，明確高成本的根源與具體金額。

二是中國制造的品牌信任嚴重缺失。長三角不少制造業客戶反饋，海外市場仍普遍認為中國產品不及日本、德國制造。

這是歷史遺留問題。一方面，早年部分企業為追求低價與短期利益，出現偷工減料、以次充好等行為，讓海外客戶對“中國制造”形成了低價劣質的負面印象。另一方面，B2B制造業的信任建立本就周期極長，客戶不僅要看樣品，更要驗廠、長期考察。而中小企業背負著高昂的運營成本，生存壓力迫使他們追求短平快訂單，甚至犧牲質量與口碑。

三是缺乏科學的營銷效果衡量體系。很多B2B 外貿企業在營銷投入上沒有清晰的測算標準，更談不上精細化增長。

這些痛點看似分散，實則指向同一個核心：企業缺少一套完整的B2B 出海營銷頂層框架。如同建房沒有藍圖，不知道獲客、品牌、信任、轉化該如何系統布局、如何前后端聯動。這種頂層思維與方法論的缺失，才是當前中小企業出海營銷最根本的障礙。

圖源AI生成

TOP君：有一些中小企業已經從產品出海邁向品牌出海，為何仍困在卷價格或者卷流量的舊邏輯中？

胡勤實：很多中小企業對品牌的認知存在嚴重偏差，普遍把B2C式的泛流量曝光當成品牌建設。這種基礎認知缺失，導致企業看似在做品牌出海，實則連核心戰場都選錯了。

結果就是：錢花了沒訂單，或是只拿到零散小單、急單。沒有高質量、高利潤的大客戶支撐企業健康成長。

第二個是中小企業短期生存壓力大，被迫追求短單快單。以我上周接觸的武漢客戶為例，業務覆蓋炊具涂料、家具鍋具，從原材料到成品批發，甚至服務宜家這類海外大客戶。但巨頭供應鏈壓價極嚴，實際利潤極低。

第三個是沒有清晰的優質客戶標準，盲目獲客。很多外貿企業對自己的優質客戶畫像并不清晰，大家往往“先把訂單拿進來，大小通吃。

相比B2C 品牌出海，B2B 工廠型外貿企業的認知還非常初級粗放。絕大多數企業的“品牌出?！比酝Ａ粼诳谔枌用妗?strong>企業要真正實現品牌出海，必須先重新定義：對行業、對客戶而言，品牌究竟意味著什么。但更大的困境在于，認知到位了，執行卻跟不上。多數企業仍停留在空談理念的階段，缺少一套可拆解、可落地的行動路徑。

TOP君：我們觀察到，很多出海中小企業都在做創始人或高管的海外個人 IP，這是否有必要？如何避開彎路、快速起量？

胡勤實：個人IP是把雙刃劍，中小企業尤其要謹慎。B2B高管做個人IP，核心不是打造網紅，而是價值輸出與信任沉淀。

在微垂直行業里打造思想領袖型IP是可行的。領英推出的“思想領袖廣告”正是為此提供支持，鼓勵價值輸出。

關于“避開彎路、快速起量”，我的觀點是：不要圖快。很多人急于漲粉，花錢推廣個人賬號，但沒有價值輸出做支撐，粉絲很快會流失，錢也白花了。

個人IP的積累是“潤物細無聲”的過程，不是靠流量堆出來的。等你把價值沉淀到位，再用流量加持、投放廣告，才是水到渠成。B2B領域，“黑紅”是大忌。合作看的是信任和長期關系，不是高管是不是網紅。公司的生產能力、供應鏈服務能力，才是合作的核心要素。

因此，傳播和品牌營銷的主戰場一定是公司主業。按28原則：80%精力放在公司主業，20%放在高管IP做補充，千萬不要本末倒置。

AI的正反面

別讓“盲目跟風”變成“新誤區”

TOP君：雖然中小企業在出海營銷中應用 AI 的比例逐步提升，但大多停留在表層，您觀察到AI 應用最常見的誤區是什么？如何規避？

胡勤實：近兩年AI非?；鸨?，各行各業都在跟風。但在出海營銷領域，第一個誤區就是切忌盲目跟風。核心原則是：先明確業務痛點，再選擇對應工具，避免為用AI 而用 AI。同時要重視海外合規與數據隱私，因為一旦觸碰合規紅線，可能直接丟失整個市場。

第二個誤區是AI 內容直接發布，導致嚴重同質化。很多客戶直接把AI生成的內容照搬到領英，內容高度趨同、缺乏專業深度。通用答案誰都能生成，但AI沒有服務過上千個B2B出?？蛻舻膶崙鸾涷灒矝]有一線外貿場景的深刻理解。因此，AI生成內容后，必須結合企業自身的行業認知和業務經驗做二次加工，才能實現1+1>2的效果。

第三個誤區是AI 只用到內容端，前后端全鏈路未打通。很企業只把AI用在文案創作，卻忽略了領英等平臺自帶的AI工具，比如廣告賬戶的智能優化、投放策略的AI輔助。企業不必自己盲目開發工具，更應優先用好頭部平臺已成熟的AI能力。

受訪者供圖

總的來看，AI 應用要抓住三個核心：一是理性認知，不盲目跟風；二是內容結合實戰，避免同質化；三是打通前后端，實現 AI 全鏈路營銷。只有形成完整閉環，企業才能真正對比 AI 與傳統營銷的差異，讓 AI 切實賦能業務增長。

TOP君：領英如何用AI幫助中小企業提效？

胡勤實：第一，前端內容生成。領英是微軟的全資子公司，擁有強大的AI實力。以最淺層的AIGC來說，輸入20個關鍵詞，就能直接生成一篇內容。

第二，加速廣告系列（Accelerate）。直接用AI起草廣告，不用自己費心思做素材、搭架構。比如我們設定的目標是一天預算1000塊人民幣，想把獲客成本控制在20塊，它就會按這個目標自動優化。

第三，領英一直在進化的新算法。當我們想定向某個人群，比如找美國工程制造行業的采購總監，領英的算法不只是定向這個人本身，還會包含他的人脈圈、好友，以及他所有的行為模式。

受訪者供圖

這種算法方式，我們稱之為采購委員會模式。通過行為標簽和人脈關系精準觸達更多相關決策人，讓訂單轉化更快、單子更大。

從最前端的發帖，到中間的加速廣告系列，再到最底層的核心算法，領英其實是有一套從內到外的AI 組合拳，支撐客戶提高營銷效率，最終拿到更好的結果。

TOP君：在過去實操中，中小企業對AI工具的使用程度以及實際效果如何？

胡勤實：我覺得AI 本身是好事，確實能解放生產力。我們也會優先推薦中小企業使用AI工具，大家也都希望通過AI降本增效。

關于效果層面，我分享三組數據：使用Designer定制的廣告創意平均點擊率比傳統廣告高出40%；使用AI營銷助手的企業平均可以節省30%的廣告創意制作時間；通過精準目標定位投放的廣告，平均轉化率比傳統廣告高出50%。

小米加步槍or立體式營銷

領英如何幫助中小企科學出海？

TOP君：領英在中小企業品牌出海中扮演著怎樣的角色？區別于其他平臺的獨特價值是什么？

胡勤實：我一直認為，領英就是B2B營銷的終點。

別的平臺靠用戶行為和AI算法去推測人群，但在B2B的核心采購邏輯里，對方是男是女、星座血型、興趣愛好并不重要，關鍵在于他有沒有簽字決策權。而領英的核心價值恰恰就在這里，它是唯一一個把人與職業身份直接綁定、清晰標注的平臺。

對海外B2B客戶來說，領英的核心價值是目標導向正確、受眾精準、平臺環境高質量。尤其是B2B營銷不能充斥虛假信息，而領英在這方面規范得多。

TOP君：針對轉化難的困境，在實操過程中是否有成功經驗可以借鑒？

胡勤實：回答確實有這樣的案例。福建一家儲能企業在領英運營半年后，不僅拿到零散小單，還成功簽下大項目，核心原因不是企業自帶光環，而是關鍵動作都做對了。

他們對目標客戶畫像清晰，對自身業務理解深入，線索跟進與管理非常細致。無論是展會交換名片的老客戶，還是廣告觸達重新激活的客戶，都有完整記錄與進度反饋。

領英只是獲取線索的第一步，B2B真正的難點在于銷售拿到線索后的高效管理與跟進。而這家企業恰恰在營銷協同上做得很到位。

結合實操經驗，我們總結出可落地的營銷協同三部曲：識別優質客戶、做好前期準備、完善線索管理。全流程貫穿市場部與銷售部的配合，從投放、獲客到成交協同作業。這套方法不追求復雜機制，線索打分僅用簡單標準即可，鼓勵企業先從小步嘗試做起。事實上，即便大型企業也普遍存在營銷協同不足的問題，這正是中國外貿企業從粗放走向成熟必須補上的一課。

TOP君：中小企業如何借助領英，實現從“賣貨思維”到“信任建設”的營銷升級？

胡勤實：做社媒營銷首先要選對陣地。我一直鼓勵企業優先布局領英。

第一步：在領英建好公司主頁，把陣地站穩。

第二步：搭建完整的內容框架，給賬號貼上清晰標簽。很多中小企業做傳播，每天只講產品、參數、報價，這是典型的“賣貨思維”。但想要在海外拿到長期訂單、建立信任，光靠這些遠遠不夠。中國制造占全球30%，同類產品在其他國家也能找到。企業既要展示工廠實力、供應鏈能力，也要突出響應速度、服務周期，軟硬結合形成一套立體傳播框架。

第三步：一定要用好領英廣告。比如客戶想定向美國、加拿大、墨西哥的采購總監及以上人群，后臺能直接觸達上百萬精準用戶，而手動加好友不僅耗時費力，通過率還低。

受訪者提供

當然，有兩類客戶不用急著投廣告：一類是小微型外貿公司，一年兩三單就夠產能，靠老客戶和手動開發就能維持；另一類是訂單已排到幾年后的企業，如湖北一些做光模塊的國企，訂單排到2029年，只對標海外頭部科技巨頭。

除此之外，大多數有增長需求的中小企業，都應該從“小米加步槍”的手動拓客，升級為廣告加持的立體化營銷。素材、預算、出價設置好，系統就能持續帶來高意向線索——銷售不用再盲目找人，只需專心對接、提升客單價、擴大訂單量。這才是廣告真正的價值。

TOP君：未來，中小企業出海、核心競爭力是什么？

胡勤實：我認為首先是制造與產品升級。中國制造能力極強，這是基礎但也是雙刃劍，國家一直在鼓勵產業升級與研發創新，這是一切的根基。其次是數字營銷能力，要充分利用領英等平臺的工具、算法和方法論。第三是專業能力與數據驅動獲客，再結合AI 提升效率。但歸根到底，產品為王，營銷只是錦上添花，只有產品根基扎實，營銷才能發揮最大價值。

針對中小企業經營粗放、資源不足的情況，領英也會圍繞這兩點做賦能，一邊提升營銷能力，一邊嫁接內外資源，讓企業商業經營與公司治理并進。