四川
日前，中國人民銀行等八部門聯(lián)合印發(fā)《金融產品網絡營銷管理辦法》（以下簡稱《辦法》），針對非銀行支付機構的支付嵌入信貸亂象，《辦法》第十二條劃出明確紅線：非銀行支付機構不得將貸款、資產管理產品等金融產品列入支付工具選項，不得為貸款、資產管理產品等金融產品提供營銷服務。
說明在當下的宏觀環(huán)境里，某些群體的個體信貸支撐不了消費。
簡單聊一下。
01防止金融風險外溢
過去互聯(lián)網金融更多是“誰的問題誰監(jiān)管”，支付歸央行、廣告歸市監(jiān)、App歸工信部，結果形成監(jiān)管碎片化，平臺借助多頭管理的縫隙快速擴張。
當外賣、購物、打車、短視頻都能導流借貸時，金融風險就會外溢，滲透到居民消費、數據安全、公平競爭與社會杠桿率層面。
監(jiān)管這時候出手，說明“互聯(lián)網平臺過度金融化”累積的風險已經夠大了，需要監(jiān)管出面幫助某些群體“降杠桿”（主要是年輕人群體，沒錢硬消費）。
02. 支付歸支付、借貸歸借貸
新規(guī)最關鍵條款，是禁止非銀行支付機構把貸款、分期等金融產品作為支付選項展示。
過去消費者在付款時，經常看到花唄、白條、月付與銀行卡并列，甚至默認勾選，本質上是把借貸包裝成支付工具，讓用戶在低警惕狀態(tài)下完成舉債。
從行為經濟學角度看，用戶“主觀借錢”的意愿并不大，但“借貸支付工具”顯著推動了“借貸關系”的形成。
30塊外賣分期、幾百元商品月付，看似便利，長期卻會形成碎片化負債習慣。這種日常消費中的微型透支，金額小、頻率高、感知弱，卻非常容易侵蝕年輕人的現金流。
監(jiān)管要求支付歸支付、借貸歸借貸，算是人為隔離“這種誘導式借貸”。
03. 補貼+金融的惡性循環(huán)
平臺這么熱衷搞“消費金融”，是因為利潤太厚了（放貸自古一本萬利）。
一邊是，平臺競爭重新白熱化，外賣、即時零售、電商補貼大戰(zhàn)重燃，平臺主營業(yè)務利潤承壓。
另一邊是，消費金融一本萬利，能彌補燒錢競爭帶來的虧損。
前端靠補貼搶用戶，后端靠金融賺利潤。用戶點外賣省了10元，平臺可能通過分期、白條、聯(lián)名卡在別處賺回來，幾乎形成了一種“消費場景金融化”的閉環(huán)。
但性質過于惡劣了，屬于即給實體經濟帶來了“惡性循環(huán)”（價格戰(zhàn)），又破壞了消費群體的信貸基礎。
04防止債務持續(xù)下沉
想想看，“低門檻、秒到賬、0首付、首期優(yōu)惠”這種營銷話術，對哪些群體最具有吸引力？
收入不穩(wěn)定的年輕人、信用經驗不足的新用戶、現金流緊張的家庭。
而平臺通過算法知道誰更缺錢、誰更容易沖動消費，再精準推送借貸產品，這種模式提升了轉化效率率，但也可能把風險集中壓給了上述最脆弱的人群。
在這種情形下，信貸不可能支撐消費復蘇，脆弱群體的居民債務問題一旦擴散，反而會變成消費疲弱、逾期上升、社會信心下降的連鎖反應。
中國消費要恢復，不能靠讓年輕人繼續(xù)借錢消費，而要靠收入預期改善、就業(yè)穩(wěn)定和資產負債表修復。
靠加杠桿刺激消費，短期有效，長期透支。
所以，監(jiān)管出手了。
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