江蘇
剛剛，互聯(lián)網(wǎng)坊間八卦獲悉，今日10點(diǎn)，百度發(fā)布全員郵件宣布職級體系調(diào)整。
AI時(shí)代需要的恰恰是復(fù)合型人才——同時(shí)具備專業(yè)力和領(lǐng)導(dǎo)力，能獨(dú)當(dāng)一面。
基于這個(gè)判斷，公司決定將現(xiàn)有中管層以下的專業(yè)通道和管理通道打通，合并成一個(gè)職業(yè)發(fā)展通道。中管以下層級，原有的職級字母標(biāo)簽(T、P、E、Band、M)同步取消，全部統(tǒng)一為5級-12級的數(shù)字職級。
簡單來說，就是從5月1日起，百度中管層以下的所謂T序列、P序列、E序列、M序列全部消失，以后只有數(shù)字5級到12級。
事就是這么個(gè)事。表面看是個(gè)職級調(diào)整。但深究以下你就能發(fā)現(xiàn)近年的一個(gè)職級改革趨勢，各大廠都在將原有的復(fù)雜化統(tǒng)一為更直觀的單數(shù)字序列。
以部分大廠為例：
- 阿里進(jìn)行“去P化”改革，將原有的P序列（P1-P14）改為14-28級的數(shù)字體系。
- 字節(jié)跳動(dòng)廢除了沿用多年的雙數(shù)字體系（如1-1, 2-2, 5-1），全面啟用 L1至L10 的單序列數(shù)字職級。
- 騰訊取消原有的6級18等體系，將專業(yè)職級優(yōu)化為4級至17級的數(shù)字序列。
- 寧德時(shí)代改革采用1至20級的數(shù)字職級體系。
你看，百度這次郵件里說得也很直白：
有年輕心態(tài)，善用第一性原理思考。AI時(shí)代需要“復(fù)合型人才”，能獨(dú)當(dāng)一面，既有專業(yè)力又有領(lǐng)導(dǎo)力。
什么叫獨(dú)當(dāng)一面？以前你還能靠資歷、苦勞、跟對老板來混職級。現(xiàn)在？就是給你一個(gè)項(xiàng)目，只看結(jié)果，只看數(shù)據(jù)。核心邏輯只有一個(gè)，只看能力。
以前的大廠，搞技術(shù)的看不起搞管理的，搞管理的看不起搞技術(shù)的。最大的問題就是晉升。為了晉升，員工要準(zhǔn)備半年甚至一整年，做巨大的項(xiàng)目，寫幾百頁的PPT，還要搞答辯。
這導(dǎo)致了什么？導(dǎo)致了PPT文化盛行，甚至為了搶功而內(nèi)斗。但數(shù)字職級體系，本質(zhì)上是人力資源的數(shù)字化治理。它把復(fù)雜的崗位關(guān)系、能力模型，壓縮成一個(gè)數(shù)字職級。而這個(gè)職級背后，綁定的是你的技能標(biāo)簽、你的產(chǎn)出數(shù)據(jù)、你的AI工具使用熟練度。
門檻降低了，頻率變高了，只要你績效達(dá)標(biāo)，就能自動(dòng)晉升。當(dāng)然，企業(yè)這么改的目的也很簡單。專業(yè)與管理通道的合并或細(xì)化，就是為了適應(yīng)AI時(shí)代對組織敏捷性和人才復(fù)合型能力的要求。
郵件最后還有一個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注。
此次套改采用唯一對應(yīng)關(guān)系。當(dāng)前職級一致的同學(xué)，套改后也將統(tǒng)一落入同樣的新職級，不做差異化處理，大家不用擔(dān)心這個(gè)過程中的公平性問題。套改完成后，新的任職資格標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)同步生效。
這段話說白了，就是給你時(shí)間去自我迭代。什么叫自我迭代？就是逼著你去學(xué)AI，逼著你去補(bǔ)短板。
如果你做不到？
那對不起！這封信是在通知你，而不是在跟你商量！
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