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在上海松江車(chē)墩鎮(zhèn),靠近黃浦江的長(zhǎng)溇村,曾是一個(gè)默默無(wú)聞的美麗江南村落。楊是村里的大姓。這幾年,一個(gè)好萊塢明星的名字讓這里聲名鵲起:
吳彥祖。
這位集演員、導(dǎo)演、建筑師多重身份于一身的明星,將自己的工作室ZuHaus建造于此。
白色的包豪斯風(fēng)格建筑,矗立在農(nóng)田之間。打卡者紛至沓來(lái)。
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大樹(shù)與稻田鄉(xiāng)村藝術(shù)中心、香地藝術(shù)中心、丁娘子布藝館等,一個(gè)個(gè)文藝地標(biāo)拔地而起。
在媒體的濾鏡下,這里是鄉(xiāng)村振興之地,是藝術(shù)與田園牧歌的融合,是上海市級(jí)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村。
這里要建成長(zhǎng)三角首個(gè)鄉(xiāng)村藝術(shù)生態(tài)綜合體,又名長(zhǎng)溇濱江文旅綜合體(即上海科技影都影視衍生品開(kāi)發(fā)基地)。
然而,故事的另一面,卻不太和諧。那些原本指望搭上“鄉(xiāng)村振興”快車(chē)的農(nóng)民,正陷入租金的拉鋸戰(zhàn)。
風(fēng)波的核心,指向了由當(dāng)?shù)匾氲奈幕a(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)——上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客文化旅游發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客”)。
1
故事的起點(diǎn),源于一個(gè)宏大的愿景。
當(dāng)傳統(tǒng)影視基地專(zhuān)注于綠幕與特效時(shí),長(zhǎng)溇村獨(dú)辟蹊徑,將目光投向了影視產(chǎn)業(yè)鏈的末端——衍生品與版權(quán)。
于是,總投資宏大的“上海科技影都影視衍生品開(kāi)發(fā)基地”,在2020年年末應(yīng)運(yùn)而生。
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規(guī)劃很性感。總投資手筆不小,總面積6.8萬(wàn)平方公里,涵蓋全村21個(gè)村民小組、969戶(hù)人家。目標(biāo)更性感:引入文創(chuàng)企業(yè)上千家,年?duì)I收20億,稅收3億,帶動(dòng)周邊就業(yè)6000余人。
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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客在當(dāng)中扮演了關(guān)鍵角色——連接村民宅基地與高端文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的“二房東”。
它從村民手中租下宅基地,改造后招商,引入高端藝術(shù)資源和影視產(chǎn)業(yè),形成完整的影視衍生品版權(quán)閉環(huán)。
吳彥祖的ZuHaus,就是這條生態(tài)鏈上最閃亮的一顆棋子。
這劇本,本是多贏的。
宅基地變身設(shè)計(jì)師工作室、咖啡館等;農(nóng)民坐收租金;轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客打通“IP—設(shè)計(jì)—消費(fèi)”鏈條。
項(xiàng)目分期推進(jìn),率先在長(zhǎng)溇村第8村民小組試點(diǎn),打造一個(gè)1.3萬(wàn)平方米的示范區(qū)。40多戶(hù)農(nóng)民的命運(yùn),就此和項(xiàng)目綁在了一起。
路數(shù)從當(dāng)?shù)卮迕裉帿@得的租賃合同顯示,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客跟長(zhǎng)溇村一部分村民簽訂了15年租約,租金采取遞增機(jī)制(第一年8元/平/月,第二年16元/平/月,每三年遞增5%),每半年一付。
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以一個(gè)200平方米的農(nóng)房為例,到了今年,租金在約4萬(wàn)元/年。這個(gè)價(jià)格,比市場(chǎng)價(jià)要便宜。
根據(jù)當(dāng)?shù)卮迕竦姆答仯^(guò)往幾年里,租金雖有時(shí)會(huì)有一定的延期,終究會(huì)給。今年的這一期,已經(jīng)逾期了好幾個(gè)月。
村民們多方催討,最近一次官方答復(fù)是4月10日付。可到現(xiàn)在(5月6日),錢(qián)還是沒(méi)到賬。
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2
代表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客簽約的聯(lián)系人,叫鄧亞鳴。合同在村委會(huì)的見(jiàn)證下簽訂。
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鄧亞鳴,是這個(gè)項(xiàng)目的靈魂人物,自稱(chēng)基地“創(chuàng)始人”。
他不缺光環(huán)。前北京寺上美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng),重慶影視版權(quán)交易中心董事長(zhǎng)。他擅長(zhǎng)將虛無(wú)縹緲的藝術(shù),打包成可交易的金融資產(chǎn)。他是中國(guó)藝術(shù)品證券化的推手之一,曾在上海文化產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)行第一支藝術(shù)品基金。
如今,他把這套邏輯搬到了長(zhǎng)溇村。
鄧亞鳴創(chuàng)辦的香地藝術(shù)中心,就在吳彥祖的ZuHaus附近。據(jù)村民說(shuō),鄧亞鳴時(shí)常會(huì)出現(xiàn)在那里。
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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客的股東方一共三家:
一家民營(yíng)地產(chǎn)建筑公司——上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)。成立于1997年,以建筑施工總承包起步,后發(fā)展為集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)及酒店運(yùn)營(yíng)為一體的大型企業(yè)。
另外兩家公司與鄧亞鳴關(guān)聯(lián)緊密——北京碧壇清桂科技和上海香地悅道藝術(shù)資源管理公司。
分工很明確。一個(gè)搬磚蓋瓦,負(fù)責(zé)實(shí)體改造;一個(gè)運(yùn)籌帷幄,負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和資源導(dǎo)入。
2021年和2024年的公開(kāi)報(bào)道顯示,雖然轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客手握多年版權(quán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但與鄉(xiāng)村的結(jié)合,這是頭一回。
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不過(guò),這并不妨礙轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客采用了一套標(biāo)準(zhǔn)的“資本下鄉(xiāng)”打法:
用明星效應(yīng)引流,用藝術(shù)概念溢價(jià),用長(zhǎng)期租約鎖定低成本資產(chǎn)。
出發(fā)點(diǎn)是好的。過(guò)去的鄉(xiāng)村振興,大多是修路、刷墻、搞綠化,那叫輸血。而長(zhǎng)溇村是造血,引入影視版權(quán)和藝術(shù)產(chǎn)業(yè),讓土地自己生錢(qián)。
3
2025年年初,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客試圖將地產(chǎn)行業(yè)里的另一種開(kāi)發(fā)邏輯,嫁接到這片鄉(xiāng)野。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客在當(dāng)年投資了一家新公司——上海轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客文化科技發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客科技”)。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客科技的法人,叫蔡雪梅。
她曾任職龍湖、世茂,巔峰期創(chuàng)業(yè)成立ELAB(上海定卓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司),是地產(chǎn)界赫赫有名的“營(yíng)銷(xiāo)女神”。
ELAB的定位很新潮:“首個(gè)基于C2B邏輯的生活方式預(yù)制開(kāi)發(fā)平臺(tái)”。
說(shuō)得通俗點(diǎn),就是定制化的代建服務(wù)。公司剛成立就拿了唯品會(huì)、順為資本的投資。
蔡雪梅帶著她的ELAB入股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客科技,持股47%。2025年,ELAB為長(zhǎng)溇村拍攝了一系列的廣告宣傳片,并對(duì)外招商。在其小紅書(shū)賬號(hào)上,項(xiàng)目又被稱(chēng)為浦江之翠,起租期10年起。
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商業(yè)模式的輪廓很清晰:除了代建費(fèi),還有長(zhǎng)租短付(給村民半年付,向商戶(hù)收長(zhǎng)租)。一個(gè)利用時(shí)間差來(lái)滾動(dòng)資金的經(jīng)典玩法。
不過(guò),該小紅書(shū)賬號(hào)從2026年起就沒(méi)有進(jìn)一步信息更新了。
除了代建和招商,蔡雪梅自己也是項(xiàng)目的商戶(hù)之一。
ZuHaus的對(duì)面,曾開(kāi)過(guò)一家普洱式生活館。紅色飄帶式裝置,醒目的PUER招牌,藝術(shù)感十足。這家店,是蔡雪梅和故山杭州文旅科技有限責(zé)任公司從云南普洱引進(jìn)來(lái)的。
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她當(dāng)過(guò)策展人,在里面辦展,鄧亞鳴則擔(dān)任展覽總監(jiān)。公開(kāi)視頻里,兩人同框的畫(huà)面并不少見(jiàn)。
注冊(cè)這家普洱生活館的公司叫普洱鳳卓科技發(fā)展有限公司,地址就落在示范區(qū)內(nèi)村民的宅基地上。
有村民對(duì)路數(shù)反映,用宅基地地址注冊(cè)公司,村民沒(méi)同意。路數(shù)無(wú)法確認(rèn),當(dāng)初是否經(jīng)過(guò)了村委會(huì)的同意。
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4月底,路數(shù)在現(xiàn)場(chǎng)看到,普洱生活館的招牌已經(jīng)隱去,內(nèi)部一樓的一間房里比較空曠,剩下水吧臺(tái)和零星的家具。工人正在旁邊搭建一個(gè)大型烤爐。
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從當(dāng)?shù)毓俜矫襟w最近發(fā)布的內(nèi)容看,整個(gè)項(xiàng)目的招商還在繼續(xù)。
但路數(shù)無(wú)法確認(rèn),蔡雪梅的ELAB,是否還在項(xiàng)目的牌桌上。
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如今,走進(jìn)示范區(qū),一種割裂感撲面而來(lái)。
示范區(qū)內(nèi)確實(shí)有藝術(shù)感和設(shè)計(jì)感,但示范區(qū)內(nèi)的整體建設(shè),并沒(méi)全部完成,對(duì)外開(kāi)放的商戶(hù),不算特別多。
推進(jìn)了五年,曾宣布“完成90%以上招商”的示范區(qū),現(xiàn)狀是:
以陳家浜河為界,西邊除了ZuHaus和雅苑門(mén)窗緊閉,大多數(shù)早期落地的建筑,不是圍擋施工,就是內(nèi)部在敲敲打打中。
像民宿項(xiàng)目大樹(shù)與稻田鄉(xiāng)村藝術(shù)中心,2024年就開(kāi)業(yè)了,現(xiàn)在在修圍墻和水池。香地藝術(shù)中心外面,搭著腳手架。ZuHaus的一面墻上,還掛著一張2025年的活動(dòng)海報(bào)。
時(shí)間,仿佛凝滯。
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這些建筑,早不是原來(lái)農(nóng)宅的模樣。有的甚至是打通了好幾家的宅基地,內(nèi)部一通到頂,像個(gè)巨大的倉(cāng)庫(kù)。
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根據(jù)合同,租約到期或提前結(jié)束,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客沒(méi)有義務(wù)復(fù)原。也就是說(shuō),如果村民最后想住回來(lái),還得自己掏錢(qián),把眼前的“藝術(shù)品”拆掉,重建家園。
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在ZuHaus的附近,還有幾個(gè)拆了一部分后被廢棄的房子。村民說(shuō),那屬于最后幾戶(hù)搬遷的人家。但拆除重建的工程,已經(jīng)停了好一陣子了。
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陳家浜河的東邊,規(guī)劃中的湯泉民宿仍是大片農(nóng)田。在靠近陳介浜橋的附近,有一排建好不久的新屋,里面空無(wú)一人,雜草叢生。
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不過(guò),在示范區(qū)之外的散點(diǎn)區(qū)域,倒是有一些新店鋪在陸續(xù)開(kāi)張。比如,今年五一試營(yíng)業(yè)的柴窯空間,主打烘焙。
這似乎又在說(shuō)明,這片土地的商業(yè)想象空間,并未完全熄滅。
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從振興鄉(xiāng)村的大方向來(lái)審視,長(zhǎng)溇村并非沒(méi)有可取之處。
“明星引流+資本運(yùn)作+專(zhuān)業(yè)建設(shè)”的黃金三角,為日漸凋敝的空心村,帶來(lái)了人流,帶來(lái)了曝光,帶來(lái)了可能性。
但從資金層面看,這類(lèi)重資產(chǎn)、高格調(diào)、長(zhǎng)回報(bào)周期的鄉(xiāng)村綜合體,極度依賴(lài)長(zhǎng)線資本的耐心。一旦招商或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化不及預(yù)期,夾在中間的“二房東”,現(xiàn)金流就會(huì)瞬間緊繃。
緊繃的代價(jià),便向下傳導(dǎo)。
更深層的問(wèn)題在于,在這場(chǎng)從村落到國(guó)際影視基地的躍遷中,村民,尤其是示范區(qū)的40多戶(hù)村民,處于被動(dòng)的位置。
他們可能看不懂“影視衍生品生態(tài)”,也參不透ELAB的模式。他們交出了安身立命的土地,換來(lái)的卻不是現(xiàn)代化的契約精神。
在這場(chǎng)資本的盛宴里,他們成了價(jià)值鏈的底層,成了宏大敘事中的沉默背景板。
宅基地,是農(nóng)民最后的退路和尊嚴(yán)。當(dāng)這些權(quán)益被打包進(jìn)商業(yè)開(kāi)發(fā)的宏圖時(shí),需要有更堅(jiān)硬的契約精神,更周全的監(jiān)管機(jī)制來(lái)護(hù)航。
對(duì)于鄧亞鳴和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),如何兌現(xiàn)對(duì)農(nóng)民的承諾,不僅關(guān)乎企業(yè)信譽(yù),更關(guān)乎這場(chǎng)鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)的成敗。
如果“鄉(xiāng)村振興”的代價(jià),是讓最弱勢(shì)的農(nóng)民,在轉(zhuǎn)型的顛簸中承擔(dān)陣痛,甚至失去基本的保障,那這種振興,就成了懸浮在空中的藝術(shù)狂歡。
畢竟,真正的鄉(xiāng)村振興,不應(yīng)只是資本與藝術(shù)的聯(lián)姻,更應(yīng)是資本與農(nóng)民的雙贏。
長(zhǎng)溇村的村民們還在等待。等一份遲到的租金,也在等一個(gè)交代。
這是一切宏大敘事里,最樸素的民生底線。
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