李嘉誠再套現(xiàn)英國455億，投資英國絕對(duì)是他人生最大敗筆

李嘉誠投資英國到底是賺了，還是虧了？他投資英國到底對(duì)不對(duì)？我告訴你，投資英國絕對(duì)是他人生最大的敗筆。李嘉誠對(duì)英國的投資，實(shí)際上可以追溯到上世紀(jì)的90年代。那個(gè)時(shí)候香港還沒回歸，甚至他還沒來內(nèi)地投資。

他真正在英國大手筆投資，則是在2008年之后。因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國發(fā)生次貸危機(jī)，波及全球，英國也是遭遇債務(wù)危機(jī)，于是只能大舉出售國有資產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候李嘉誠就趁機(jī)接手了。

巔峰的時(shí)候，李嘉誠號(hào)稱買下半個(gè)英國，總計(jì)資產(chǎn)超過4000億港幣?？墒抢罴握\重倉英國絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。

為何這么說呢？第一英國的經(jīng)濟(jì)幾乎已經(jīng)是停滯不前。2016年以來GDP增速大約就在1%到2%之間波動(dòng)。2020年因?yàn)橐咔橐欢冗€暴跌10%以上。同時(shí)因?yàn)橛x擇脫歐，導(dǎo)致他們的勞動(dòng)力越來越少，這導(dǎo)致他們的生產(chǎn)率增速低迷，十年年均不足 0.5%。同時(shí)英國的公共債務(wù)高企，已超 GDP 的 100%。甚至出現(xiàn)英國部分城市已經(jīng)破產(chǎn)的情況。同時(shí)英國跟大部分歐洲國家一樣，也面臨老口老齡化的問題。

這幾年不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是AI，英國幾乎都沒誕生什么像樣的公司。他們依然是守著金融在過日子。

除了自己的問題外，整個(gè)歐洲都因?yàn)槎頌鯖_突而導(dǎo)致能源危機(jī)。這讓歐洲不得不轉(zhuǎn)而投靠美國。歐洲能源進(jìn)一步被美國綁定之后，他們對(duì)美國的政治依賴就更差了。英國如今在世界上的影響力也已經(jīng)微乎其微，曾經(jīng)的日不落帝國，如今真的是江河日下。

同時(shí)這幾年一直有英國政客說，要回收李嘉誠持有的英國基建生意。這也是一個(gè)極大的政治風(fēng)險(xiǎn)。

李嘉誠從2022年已經(jīng)開始陸續(xù)賣出英國的資產(chǎn)，英國電網(wǎng)賣了105億英鎊，大約賺了1倍多。英國鐵路賣了40億英鎊，賺了2倍左右。倫敦的瑞銀大樓賣了12億英鎊，賺了45%。英國水務(wù)生意賣了8億英鎊，還有一棟寫字樓也賣了7億，這兩筆生意都是小賺。

不過英國的電訊生意則是虧慘了。近日賣掉了沃達(dá)豐三這家公司，雖然回籠了400多億，但是算上之前的投資，總計(jì)虧損至少兩三百億。

當(dāng)然你可能會(huì)說，這不是還是賺錢了，為何我說是李嘉誠人生最大的敗筆。第一，如果李嘉誠這些資金放在其他市場(chǎng)，肯定可以比英國獲得更好的收益，比如說如果是在中國市場(chǎng)的話，那肯定是回報(bào)率更高，或者說如果是在美國市場(chǎng)的話，那回報(bào)率也會(huì)更好。

第二，正是因?yàn)槔罴握\大量套現(xiàn)中國資產(chǎn)，然后在英國投入，這導(dǎo)致在2015年之后，他在中國內(nèi)地幾乎就是身敗名裂了，當(dāng)年一批別讓李嘉誠跑了的文章之前把他推下神壇。

換句話說，李嘉誠去英國投資絕對(duì)是賠了夫人又折兵。他完全有更好的選擇，有人說在內(nèi)地他無法投資這些基建生意。其實(shí)并不是無法投資，只是很多項(xiàng)目無法完全控股而已，依然是可以投資的。

比如說如果十年之前，李嘉誠就投資長(zhǎng)江電力的話，那現(xiàn)在這些資產(chǎn)得漲多少倍呢？從某種角度來說，因?yàn)橛㈡^變?nèi)?，加上英國?jīng)濟(jì)越來越差，李嘉誠在英國的投資，幾乎是跑輸給了通脹。同時(shí)還讓自己的名聲搞得這么臭，這就是我為何說投資英國，是他人生最失敗的一筆投資。