美邦服飾又出質(zhì)量問題：男針織褲色牢度不合格，五年虧損超30億

昔日國民休閑服飾品牌美邦服飾，再次登上質(zhì)量“黑榜”。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司因生產(chǎn)、銷售以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，旗下一款“男針織褲”被檢出不合格，被監(jiān)管部門罰沒合計16450.48元。

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據(jù)新京報記者稱，這已經(jīng)不是美邦第一次在質(zhì)量問題上“翻車”。近五年來，從嬰童針織上衣到兒童涼鞋，再到拉桿箱，美邦的多款產(chǎn)品屢次被檢出不合格。而質(zhì)量失守的背后，是企業(yè)已經(jīng)連續(xù)五年虧損、深陷經(jīng)營困境的現(xiàn)實。

一條褲子賣出120件，每件利潤30元

事情是這樣的。2025年7月，重慶市市場監(jiān)督管理局委托檢測機構(gòu)，對秀山土家族苗族自治縣一家美特斯邦威服裝店銷售的“男針織褲”進行抽樣檢驗。結(jié)果顯示，該批次產(chǎn)品的“耐干摩擦色牢度”項目不符合國家標準，被判定為不合格。

這條褲子是美邦委托杭州一家公司生產(chǎn)的，共生產(chǎn)了120件，生產(chǎn)成本每件40.5元。截至案發(fā)，120件褲子已全部賣出，銷售金額8524.19元，每件售價約71元，利潤約30.5元。案發(fā)后，美邦已停止生產(chǎn)該款產(chǎn)品。

上海浦東新區(qū)市場監(jiān)管局認定，美邦生產(chǎn)不符合保障人體健康和人身、財產(chǎn)安全的國家標準的產(chǎn)品，違反了相關(guān)法律。最終決定：沒收違法所得3664.19元，罰款12786.29元，合計罰沒16450.48元。

五年虧損，未分配利潤虧掉34.59億元

一條褲子利潤30元、被罰沒1.6萬元，對一家上市公司來說，這筆罰款本身不算大。但它折射出的問題不小。

根據(jù)年報，2025年美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入4.5億元，同比下降33.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.49億元，虧損同比擴大27.69%。這已經(jīng)是美邦連續(xù)第五年虧損。

更值得警惕的是財務(wù)上的“失血”狀態(tài)。截至2025年末，美邦服飾合并資產(chǎn)負債表的未分配利潤為-34.59億元——也就是說，公司歷年經(jīng)營累積的虧損已經(jīng)超過了34億元。2025年經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-1.70億元，雖然比上一年有所收窄，但主業(yè)仍在“只出不進”，持續(xù)靠外部籌資維持運轉(zhuǎn)。

2026年第一季度，頹勢仍在延續(xù)：營收1.36億元，同比下降4.71%，凈利潤僅為155.39萬元，同比大幅下降75.68%。

門店擴張卻不見效益

為了挽救頹勢，美邦在渠道上做了不少動作。2025年，直營店新開5家、關(guān)閉7家，凈減2家；加盟店新開207家、關(guān)閉37家，年末門店總數(shù)達到775家，較上年凈增168家。

門店開多了，效益卻沒有跟上來。加盟、直營、線上渠道收入分別同比下降16.24%、26.99%、31.01%，線上渠道下滑最猛。男裝、女裝核心品類的收入都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下降。

2024年，創(chuàng)始人周成建回歸公司，推進“潮流戶外”轉(zhuǎn)型，推出“抓鳥計劃”對標戶外品牌，同時優(yōu)化供應(yīng)鏈、試水小單快反模式。但從2025年的業(yè)績表現(xiàn)來看，這些轉(zhuǎn)型措施并沒有帶來實質(zhì)性的增長。

五年五上質(zhì)量“黑榜”

產(chǎn)品質(zhì)量問題，是美邦這五年繞不開的“污點”。

2025年7月，美邦曾召回一款Moomoo牌太陽花女童涼鞋，原因是鄰苯二甲酸酯含量超標。這種物質(zhì)超標可能對兒童身體健康造成傷害。

2021年7月，國家市場監(jiān)管總局通報，美特斯邦威旗艦店出售的一批次嬰童針織上衣，被檢出耐干摩擦色牢度不合格。

2020年以來，美邦的拉桿箱、男針織上衣等產(chǎn)品也曾因不合格被罰。

從童鞋到童裝，從褲子到拉桿箱，美邦的品控漏洞似乎覆蓋了多個產(chǎn)品線。

業(yè)內(nèi)分析：品控失守疊加業(yè)績潰敗，雙重困局如何解？

有業(yè)內(nèi)分析認為，此次產(chǎn)品抽檢不合格，將進一步透支美邦本就薄弱的品牌口碑。在企業(yè)連續(xù)虧損、現(xiàn)金流緊張的情況下，品控環(huán)節(jié)往往是第一個被“削減成本”的地方——但恰恰是這一步，最容易傷害品牌根基。

美邦曾是多少“80后”“90后”青春記憶里的國民品牌。周杰倫的代言、電視劇里的植入廣告，讓那個時代的年輕人覺得“穿美邦是一件挺潮的事”。如今，曾經(jīng)的核心消費群體已經(jīng)步入中年，而年輕人的衣柜里，美邦的位置早已被優(yōu)衣庫、ZARA、安踏、李寧等品牌取代。

品牌可以轉(zhuǎn)型，渠道可以調(diào)整，但如果連一條褲子的色牢度都做不好，消費者憑什么為你買單？

美邦要想走出困局，光靠“抓鳥計劃”和開店擴張遠遠不夠。把產(chǎn)品做好、把品控守住，才是所有“轉(zhuǎn)型”的第一步。

來源 | 315誠搜網(wǎng)

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