俞浩，無處不在

活躍在互聯(lián)網(wǎng)上的俞浩，不斷證明著他的特立獨行。

記得前段時間晚點專訪了大疆汪滔，文章令人影響深刻。

他曾談到大疆造車，說有想過，但最后發(fā)現(xiàn)能力達不到。

大疆沒做的事，追覓做了。

不久前的北京車展，大家看到了追覓展臺上的車。

其實，在汪滔專訪文章不久，就看到了晚點對俞浩的專訪。

汪滔在采訪中，展現(xiàn)出他有自己的主見，而且關(guān)鍵問題不回避。

他也評價了俞浩，認為俞浩是這個時代“很珍貴的創(chuàng)業(yè)者”。

相反，在俞浩的專訪中，可能是自己的層次不夠，認知太低，黑板君并沒有獲得核心問題的解法。

但他顯得比較自信，同時也符合外界對于他形象的認知。

當然，這些都不影響俞浩的稀缺。

圖源：AI

一位企業(yè)家一天發(fā)幾十條自己的視頻，也愿意迅速去回應(yīng)熱點爭議，這樣的人鳳毛麟角。

朋友圈里面有人說，好不容易有時間刷刷視頻，不斷有俞浩的視頻跳出來，在打開訂閱號的時候，又是源源不斷的追覓與俞浩的新聞。

碎片時間已被俞浩占領(lǐng)。

01

刷屏霸榜

2026年，不論是科技圈還是財經(jīng)圈，追覓創(chuàng)始人俞浩，都是最具反差感的商業(yè)符號。

今年1月19日，黑板君早上醒來，發(fā)現(xiàn)抖音與小紅書都增加了一個名叫俞浩的粉絲。

他就是那個創(chuàng)立追覓的人。

再之后發(fā)現(xiàn)，俞浩開始頻繁出現(xiàn)在各家自媒體文章的評論區(qū)，他總能適時出現(xiàn)在關(guān)鍵問題的評論處。

“追覓老板的工作量是不是不飽和？”偶爾也會困惑。

但沒想到的是，他從產(chǎn)品視頻到個人錄制，產(chǎn)能不斷刷新，有時一天幾十條更新。

商業(yè)圈里面，俞浩絕對是最勤奮的視頻生產(chǎn)者。

有位媒體朋友開玩笑：但凡哪家媒體或者自媒體的視頻團隊，有這樣的產(chǎn)能，都能成為當?shù)氐哪嗫恕?/p>

圖源：小紅書截圖

不久前，影石CEO劉靖康在朋友圈上說，“為什么我現(xiàn)在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO，為什么還要天天刷屏？”

于是，劉靖康很快得到了俞浩的回應(yīng)，俞浩不僅曬出劉靖康的朋友圈截圖，還配上自己被AI處理成女性形象的照片。

配文說：“聽說某知名科技新貴喜歡看美女，來，滿足你。”

套用一句B站網(wǎng)友的日常評價，俞總的創(chuàng)作沒有瓶頸。

在微信視頻號、微博等平臺，他的更新頻率豈止是沒有瓶頸。

創(chuàng)作靈感高峰期，平均每五分鐘就有一條內(nèi)容上線，一天最多發(fā)布75條社媒動態(tài)。

而且他發(fā)布的內(nèi)容豐富，沒有固定的套路。

有時是拿著追覓的產(chǎn)品拆解技術(shù)亮點，有時是分享自己在清華讀書時的實驗室經(jīng)歷，有時是隨手發(fā)一段生活片段，甚至?xí)嬉恍┊斚聼衢T的AI梗。

他用一種分享欲極強的網(wǎng)紅型方式，接地氣地滲透到短視頻平臺的用戶手機上。

02

個人打法變公司矩陣

4月，俞浩高調(diào)炮轟小紅書。

在大家還沒反應(yīng)過來之際，追覓又在抖音、快手、小紅書、微信上面，一下起訴了100多個賬號。

隨后，他開始向追覓員工派活，把這種刷屏式傳播，變成了追覓的全員行動。

他要求所有員工開通社交媒體賬號，通過個人賬號擴大品牌聲量，并且會依據(jù)粉絲數(shù)量給予獎勵。

追覓員工每天要發(fā)3條視頻，如果真實粉絲破1萬獎1萬元，破10萬獎10萬元。

他們的視頻，黑板君也刷到了。

總之，一時間，追覓員工的內(nèi)容如同潮水般出現(xiàn)在各大平臺，與俞浩的個人賬號形成聯(lián)動，構(gòu)建起一個覆蓋廣泛的品牌傳播矩陣。

追覓這家公司的名字，以最輕量化的方式觸達更多用戶。

03

飛速膨脹的業(yè)務(wù)線

俞浩的“無處不在”，還藏在追覓每一條擴張的業(yè)務(wù)線里。

雖然他缺席舊金山的新品發(fā)布會、上海AWE家電展也只講了三分鐘，但追覓的擴張腳步從未停歇。

他有著宏大的商業(yè)目標。

追覓的擴張，始于清潔家電的核心基本盤。

作為從掃地機、洗地器起家的企業(yè)，追覓在清潔賽道狂飆突進。

據(jù)IDC，追覓2025年下半年出貨量甚至超越了科沃斯，躍居全球第二。

追覓甚至將車用激光雷達遷移到割草機場景，解決了行業(yè)核心的感知和算法問題。

在同行把產(chǎn)品價格卷到499美元時，追覓的同類產(chǎn)品賣到1999美元仍能熱銷，用差異化創(chuàng)新站穩(wěn)了歐美高端市場，也為企業(yè)的后續(xù)擴張找到了新的第二增長曲線。

但俞浩顯然不滿足于清潔家電的一畝三分地，他帶領(lǐng)追覓開啟了全方位的品類擴張，進行一場“無邊界狂奔”。

在大家電領(lǐng)域，追覓涉足廚電、冰箱、空調(diào)、洗衣機等多個品類，引入了曾任職于LG、海信、博世西門子等大廠的行業(yè)老兵，將傳統(tǒng)家電兩三年的迭代周期，壓縮到一年一代。

并號稱要“不擠牙膏式創(chuàng)新”，第一代產(chǎn)品就配齊頂尖功能，第二代就快速實現(xiàn)自主創(chuàng)新突破。

在智能硬件新賽道，追覓的擴張速度更是令人驚嘆。

圖源：追覓官網(wǎng)截圖

AI吊墜項目團隊只有14人，1個月就立項，3個月就推出“錄音名片”試水商業(yè)化，后續(xù)還計劃推出Pro版本和AI吊墜產(chǎn)品；

AI眼鏡項目2月立項，不到90天就從零手工拼出第一臺工程樣機，5月進入設(shè)計驗證，6月底計劃上市，甚至在第一代產(chǎn)品未發(fā)售前，第二代產(chǎn)品的開發(fā)就已同步啟動。

而這并沒有讓俞浩滿足，他想要的更多。

追覓還跨界布局智能手機和智能概念車，在舊金山新品發(fā)布會上，一款帶著火箭噴射器設(shè)計的概念車亮相。

這代表追覓要進軍“人車家智能生態(tài)”，他們要構(gòu)建一個覆蓋生活全場景的產(chǎn)品矩陣。

有人將追覓的這種擴張，與當年樂視的“生態(tài)化反”對比，畢竟舊金山發(fā)布會的地址，正是十年前樂視“BigBang”發(fā)布會的舊址。

04

擴張的核心支撐

在晚點的訪談中，俞浩曾談到賈躍亭。

他認為兩者有本質(zhì)的不同：樂視長期依賴資本輸血，從未實現(xiàn)真正盈利；

而追覓從一開始就以盈利為導(dǎo)向，核心業(yè)務(wù)持續(xù)造血，新業(yè)務(wù)也要求盡快實現(xiàn)自我造血，而非單純靠概念炒作。

支撐追覓這種極速擴張的，是俞浩搭建的“孵化器+BG+BU”組織模式，以及他提出的“N+1”創(chuàng)新理論。

“孵化器+BG+BU”模式，本質(zhì)上是一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，新業(yè)務(wù)可以快速成立BU或BG，團隊自主對接資源、尋求外部融資，追覓只提供起跑線，不做長期托底；

據(jù)虎嗅報道，追覓內(nèi)部沒有繁瑣的立項流程，“想做，打個招呼就行”，但所有業(yè)務(wù)都有嚴格的考核標準。

而有時，俞浩在月度匯報中，只給匯報人不到一分鐘時間，并只問四個核心數(shù)字：當月營收、利潤，以及下月營收、利潤。

一個BU的容錯窗口時間為3-6個月，不達預(yù)期就快速調(diào)整或換人換思路。

追覓每進入一個新賽道，都不會從零摸索，而是站在行業(yè)成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，快速打造具有溢價能力的產(chǎn)品，這也是追覓能在多個賽道快速進入的核心支撐。

如此快速的商業(yè)擴張，超出了大家的認知。

圖源：IT桔子

俞浩并非不知道外界的疑慮。

他在訪談中談到，“大家以為我在賭，是因為我定了一個大家看來很難的目標。”

俞浩并不認為自己是一個愛賭的人，他表示自己厭惡風(fēng)險，并且舉例，在吸塵器、吹風(fēng)機和掃地機之間，他不賭哪個品類，都做。

而另外一個給他信心的是，追覓的主營業(yè)務(wù)很穩(wěn)固，每年是百分百增長且一直盈利。

對于宏大目標，俞浩認為，因為他看到了事物的底層規(guī)律，并基于這個底層規(guī)律推導(dǎo)了未來，而其他人不掌握這個規(guī)律。

“他們才看不到這個未來，才覺得我瘋狂。”

05

商業(yè)模型需要驗證？

俞浩的自信，來源于他的商業(yè)模型與理論。

從此前的專訪中，可以看出一些。

首先是他提到的“四個象限”：

第一，行業(yè)最成功的公司在做什么，他們學(xué)習(xí)既有知識，試著做創(chuàng)新做增量；

第二，行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新公司在做什么，他們借鑒或者避開；

第三，跨行業(yè)移植，把別的賽道里驗證過的有效招數(shù)拿來試；

第四，第一性原理，從需求出發(fā)，重新思考。

然后，是N+1的方法，他認為這種方式帶來的商業(yè)價值會比傳統(tǒng)模式大十倍。

實際上，這也是四個象限的具象化理解。

世界最先進的產(chǎn)品做到 “N”，他在上面加一點，如果這個“+1”能被消費者感知、認可，它就能帶來高溢價。

反之，“N-1”的企業(yè)注定只能在中國或類似局部市場競爭；

有機會成為“蘋果級”的存在，商業(yè)價值是第二名、第三名的幾倍；競爭者極少。

圖源：黑板君拍攝

俞浩認為，這是一套沒人掌握的商業(yè)模型，但當前沒法證明他是對的。

因為要等他跑到了終點，才能證明自己是對的，而現(xiàn)在才剛起跑。

而正如俞浩自己所說，“錢是最不會撒謊的”。

追覓的擴張是否能持續(xù)？俞浩的商業(yè)邏輯是否能跑通？

最終都將交給市場和財務(wù)數(shù)據(jù)來檢驗。

但至少現(xiàn)在，“無處不在”的俞浩，既是追覓擴張的信號，也是這家公司獨特的標簽。

俞浩在專訪中，曾談到物理學(xué)與商業(yè)世界的結(jié)合。

“失敗只是因為你還沒掌握那個規(guī)律。當你真正掌握了，成功是必然的。”

但最終，它需要商業(yè)證明。