北京
你們的業務部門知道“黨業融合”的專項行動嗎？
你們單位有沒有出現：黨口部門在努力，業務部門在旁觀的現象？
到底怎么才能做到位？我最近研究了兩家在黨業融合上做得比較成熟的央企————北京聯通和南方電網超高壓輸電公司?？赐曛蟀l現，它們做的東西其實不是什么高深的理論，就是3件事。
但恰恰是這3件事，大多數單位做不到位。
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第一件事：把黨員派到業務線上去
這話聽著好像是一句廢話，但你仔細想想，你們單位的黨員是不是主要集中在機關和職能部門？一線生產、項目攻堅、技術創新這些地方，黨員的比例是不是反而低？
北京聯通的做法很直接——圍繞重點任務成立32支黨員先鋒隊、35支青年突擊隊，覆蓋北京市全域，直接形成了一張“黨建攻堅地圖”。近兩年完成了26項黨委級黨建引擎項目、百余項黨員攻堅項目。
南方電網超高壓公司也是這個思路——圍繞項目關鍵節點和重點難點任務，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊。而且他們還搭了三個平臺：科技研發創新平臺、黨員技術攻關平臺、黨政資源共享平臺。不是讓黨員去搞活動，是讓黨員去攻關“卡脖子”技術。
我發現一個共同點：這兩家都不是讓黨口部門去推動業務，而是讓業務一線的黨員去發揮先鋒作用。角色不一樣，效果完全不同————前者是“我要求你配合”，后者是“我帶頭來做”。
你們單位如果也在搞黨業融合，先自查一個指標：一線業務崗位上，黨員先鋒隊、示范崗、責任區的覆蓋率是多少？如果覆蓋率低或者只是掛牌子，那融合就是空中樓閣。
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第二件事：讓黨支部書記變成業務骨干
這個問題的現實是：很多黨支部書記本身就有業務工作要扛，黨建工作往往就是“擠出時間搞一搞”。更關鍵的是，部分支部書記的業務能力其實不強——不是因為人不行，是因為長期以來“業務骨干搞黨務”的通道沒有打通。
南方電網超高壓公司在這個問題上做了一個特別關鍵的動作：推動黨務干部和業務干部雙向掛職鍛煉，把黨支部書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階。
翻譯一下：不是讓誰去兼職，而是有計劃地讓業務骨干去干黨務、讓黨務干部去干業務，雙向流通。
你想想，一個在業務一線摸爬滾打多年的人來當支部書記，他搞黨建的時候自然就知道怎么跟業務結合——因為他自己就是業務出身。
北京聯通也有類似的安排——“三級書記”聯動抓黨建，每年舉辦黨支部書記輪訓班，直屬黨委31個黨支部與基層黨支部“結對子”，業務指導、經驗分享、資源下沉。
很多單位搞黨業融合最大的瓶頸就在這里——搞黨務的人不懂業務，搞業務的人不關心黨務。你不把這兩支隊伍打通，融合就是一句空話。
如果一個支部書記連部門的主要業務指標都說不清楚，那他怎么能推動黨業融合呢？
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第三件事：考核把黨建和業務綁在一起
前面兩件事說的是“誰來做”和“怎么做”，第三件事解決的是“怎么管”。
南方電網超高壓公司的做法很有參考價值——搞了一個“雙效能”評價辦法。說白了就是“三個一起”：兩個責任一起扛、兩個指標一起考、兩個業績一起要。黨建工作與經營發展考核“一張表”。
什么叫“一張表”？就是年底考核的時候，你不是交一份黨建總結、一份業務總結，而是黨建和業務放在同一張表上打分。黨建做得好的，業務指標也不能差；業務做得好的，黨建也不能拉胯。兩個綁在一起評。
北京聯通的做法更具體——黨建責任制考核和述職評議考核聯動，黨委每年發布黨建引擎項目并以年度為單位進行項目成果考核驗收。這意味著黨建不是“做了就行”，是要看產出的，要看你對業務到底產生了什么實際影響。
我發現很多單位搞黨業融合效果不好，根源往往在考核上——業務部門的KPI里完全沒有黨建內容，黨口部門的KPI里也沒有業務指標。各考各的，誰都不需要為對方負責。在這種情況下，你喊再多“融合”也沒用，因為沒有人有動力去主動融合。
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一個容易被忽略的細節
看這兩家央企的做法，我發現一個共同點：它們的黨業融合不是只在內部搞，而是向外部延伸。
北京聯通發起了“黨建聯學共建行動”，合作對象包括政府部門、戰略客戶、產業鏈上下游、高校科研單位。形式也接地氣——聯合開展“三會一課”和主題黨日，在“同題共答”中實現黨建組織力賦能企業發展生產力。
還有一個“黨建進社區行動”，各基層黨組織跟街道、社區、村簽訂共建協議，做防電信詐騙宣傳、銀齡助老講堂這些實實在在的事。
南方電網超高壓公司在監督體系上做了“四級縱向聯動+橫向聯動”——黨委、機關部門、基層黨委、基層黨支部四級貫通，同時推動各部門各類監督橫向協同。巡視巡察組、審計組、專項檢查組同步進駐，三組協同。
這個思路很值得借鑒。黨業融合不只是企業內部的事，如果你的黨建聯建能帶著業務一起走出去，跟客戶、合作伙伴、社區形成聯動，那融合的深度和廣度就完全不一樣了。
總結
真正落地的黨業融合，拆到最后就是3件事：
“人”要到位——黨員要出現在業務一線，支部書記要懂業務。
“事”要落地——不是搞活動搞臺賬，是攻關具體的業務難題。
“考核”要綁定——黨建和業務一張表，兩個指標一起考。
這3件事沒有哪一件是“創新”的，都是基本功。但恰恰是基本功，決定了你的黨業融合是停留在總結里還是落實到了行動中。
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