海南
2026年5月17日，國內知名母嬰連鎖品牌南國寶寶于海口舉辦十周年慶典，并正式發布以“共同富裕”為核心的《第三個五年規劃（2026-2030年）》。該規劃不僅明確了企業未來的發展路徑，更將“實現員工、企業與社會價值共享”置于戰略中心，為區域實體零售企業探索高質量發展與可持續分配提供了實踐樣本。
從渠道開拓者到產業價值共建者
十年間，南國寶寶實現了從區域品牌到行業價值共建者的跨越。企業不僅以“南國寶寶速度”完成了華南地區超500家直營門店的布局，成功躋身母嬰連鎖權勢榜第9位，累計斬獲109項行業大獎，更創新打造了“寶貝天下”自有產品共建平臺。該平臺吸引了全國29位共建伙伴，遍布24個省份，聯合53家連鎖系統，規模體量近100億，覆蓋終端門店超4300家，初步構建了集約、高效的產業協同網絡。其發展邏輯已從早期的渠道擴張，深化為對母嬰供應鏈的價值重構，始終踐行“為中國母嬰做點事”的企業使命。
“利他”文化驅動，構建發展成果共享體系
南國寶寶創始人、寶貝天下發起人劉江文在大會上闡釋，企業十年發展的核心動力，源于“努力幫多一個人實現夢想”的初心與“人是一切”的核心理念。基于此，南國寶寶形成了“先下游、后上游，先員工、后股東”的“利他經營”思想，將員工幸福視為企業發展的根本。
為此，企業構建了涵蓋“干股激勵方案、帶薪旅游計劃、福利參股計劃、創業夢想基金、幸福夢想基金、大病救濟基金及愛心基金、緣夢持股平臺、豪車激勵計劃、孝親福利方案”等在內的九大幸福舉措共享體系。數據顯示，其累計向190人頒發干股激勵1476萬股；累計組織3954人次帶薪旅行；累計吸納665人成為事業合伙人；累計向387人發放創業夢想基金1609.5萬元；累計向15名員工頒發幸福夢想基金632160元；累計向106名困難員工捐贈現金、物資總價值115.8萬元；累計向10名子公司負責人、24名店長頒發汽車獎勵；累計向1207名員工父母頒發孝親獎金2376萬元；累計向140名員工頒發十年員工獎勵379萬元；累計向408名員工發放生育福利總價值869808元；累計公益捐贈善款及物資550萬元。在南國寶寶看來，讓奮斗者獲得物質與精神的雙重富足，是團隊保持凝聚力與內生動力的基石，更是其能為萬千母嬰家庭提供長期、穩定、優質服務的根本保障。
發布“共富”量化目標，以員工成長驅動服務升級
站在新起點，南國寶寶發布了以“共同富裕”為目標的第三個五年規劃。南國寶寶集團副總經理、母嬰零售總經理余金表示，未來五年企業將“心無旁騖”深耕母嬰品質零售，通過“全力以‘富’”的系統工程，實現員工、企業與社會價值的同步提升。
規劃中最受關注的一項，是明確的量化目標：至2030年，實現企業內工齡滿五年的基層員工平均年收入突破十萬元。余金強調，這并非簡單的薪酬承諾，而是植根于企業高質量發展、運營效率提升與員工價值成長的共同基礎之上。其內在邏輯在于，只有讓奮斗者獲得穩定且可預期的回報，才能激發其提供更專業、更有溫度服務的持久動力，最終讓廣大母嬰家庭持續受益。寶貝天下品控中心質量總監秦安麗表示，在追求“共富”的同時，企業對產品品質的追求將更為嚴苛，“一切為了品質”的準則是企業對客戶不變的承諾，也是“共富”目標得以實現的堅實根基。
觀察：“共富”文化構建可持續發展新范式
有行業觀察人士指出，在實體零售面臨深刻變革的當下，南國寶寶的“共同富裕”規劃，將企業發展的目標與員工的獲得感深度綁定，探索了一條以人為本、共享發展的“商業向善”路徑。其踐行的是一種“逆向增長”邏輯——即堅信員工的幸福感與成長性，將最終轉化為客戶滿意度與企業長期競爭力，這為民營企業平衡商業效益與社會責任、構建可持續的發展范式，提供了具有參考價值的“南國寶寶之路”。
從“為中國母嬰做點事”的初心，到“與奮斗者共享發展成果”的系統實踐，南國寶寶的十年進階，折射出海南本土民營企業在高質量發展中促進共同富裕的主動探索與責任擔當。
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