外灘開畫廊，名創(chuàng)優(yōu)品提供了一種IP藝術的新想象

坐落在上海核心地段的歷史地標外灘百年老市府，近期迎來了一位特殊的“住客”。MINISO集團旗下專業(yè)藝術機構(gòu)MINISO Gallery全球首展——“Ryo Laksamana：Life from the Corner of My Room（隅室生息）”，于5月17日正式啟幕。

走進這座承載百年文化變遷的歷史建筑，會發(fā)現(xiàn)這里沒有品牌快閃慣常的喧鬧與流量裝置，而是完全按照專業(yè)藝術畫廊的標準策展。燈光、動線與展陳邏輯，處處傳遞出完整而先鋒的藝術理念。這里不僅僅是一個展覽空間，更是集學術展覽、跨界實驗、文化交流、衍生品展示于一體的開放藝術樞紐。

事實上，正因為這不是一場追逐即時流量的品牌營銷，才更值得被關注與討論。

MINISO做IP，早已不滿足于授權聯(lián)名等玩法，而是探索與藝術家建立深度、長期的共同成長關系。正如MINISOGallery首展呈現(xiàn)的印尼藝術家RYOL，并非“請來辦一次展”，而是以“全球獨家簽約藝術家”的身份，與MINISO深度綁定。

MINISOGallery通過為創(chuàng)作者提供從創(chuàng)作支持、學術研究、展覽呈現(xiàn)到商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的一站式服務，成為與藝術家共同成長的“長期合伙人”。

這意味著，MINISO已深入到IP生態(tài)的上游核心環(huán)節(jié)。MINISOGallery藝術性的內(nèi)核，在于建立自己的文化符號系統(tǒng)，戰(zhàn)略卡位“IP文化上游”——也就是從源頭掌握藝術策展與IP創(chuàng)造的話語權，構(gòu)筑獨屬于自己的藝術IP護城河。

在中國IP潮玩全球化的浪潮中，MINISO Gallery的探索本身，也為中國品牌從“賣貨”走向定義審美話語權，提供了一個值得關注的樣本。

為什么是“畫廊”，為什么是現(xiàn)在？

要真正理解MINISO的這一步，首先需要看清：為什么MINISO選擇以“畫廊”這一重投入、長周期的形式，在此時進入藝術上游？

MINISO Gallery和一般的IP快閃展覽不同，它是長期運營的專業(yè)藝術機構(gòu)。但它和傳統(tǒng)畫廊也有所不同：不依賴地域性精英圈子、不靠藏家小圈子內(nèi)循環(huán)，而是依托MINISO作為全球IP運營平臺的能力，構(gòu)筑全球青年藝術家成長與商業(yè)價值共生的生態(tài)。

“潮流藝術”之所以能繁榮，核心在于其自由、蓬勃的生命力，敢于突破傳統(tǒng)藝術的框架與規(guī)則。更重要的是，新一代年輕人正在用消費投票定義“什么值得被看見”，通過自己的購買選擇、社交分享、情感認同等，直接參與進文化符號的篩選與放大。這正是IP潮玩產(chǎn)業(yè)的精神土壤和文化根基。

MINISO在這個節(jié)點進入藝術上游，時機剛剛好。

從大環(huán)境看，全球潮玩市場持續(xù)增長。潮玩能跨越語言障礙與文化差異，成為全球年輕人的共同語言。與此同時，中國品牌出海也從“賣產(chǎn)品”升級為“賣IP”，中國潮玩IP在海外的影響力持續(xù)攀升。MINISO就精準踩在這個風口上，通過“頂級授權IP+獨家自有IP”雙輪驅(qū)動模式，逐步構(gòu)建起了覆蓋全球的IP生態(tài)。

但機遇的另一面是競爭加劇。除了IP下游的運營需要更精細，在市場對IP的審美閾值不斷提高的趨勢下，深挖IP上游源頭同樣成為企業(yè)建立自身護城河的必然選擇。能從IP策源端創(chuàng)造增量，引領文化審美與大眾心智，才有望掌握未來發(fā)展的主動權。

從MINISO集團自身發(fā)展階段來看，成立畫廊的條件也已成熟。

一方面，MINISO的全球渠道已鋪開。財報顯示，截至2025年末，MINISO集團全球門店超過8400家，其中海外門店超3500家，覆蓋112個國家和地區(qū)。在此基礎上，MINISO還在推進“開好店、開大店”戰(zhàn)略，以MINISO LAND為核心的“樂園系”旗艦店態(tài)，加速落地多個城市核心商圈與文旅地標。

另一方面，MINISO的IP運營能力過去一年也有了顯著突破，尤其是IP的文化破圈能力。自有IP“YOYO”上市半年銷售額破億元，并在今年5月登上“時尚界奧斯卡”Met Gala舞臺，驗證了IP的跨文化穿透力。從亮相巴黎時裝周、央視春晚，到通過MINISOGallery等空間融入全球藝術網(wǎng)絡等，IP與全球潮流文化話語體系的對話窗口已經(jīng)開啟。

對MINISO乃至中國潮玩來說，在全球化的方向上深耕，當下并不缺貨，更需要一個系統(tǒng)性、持續(xù)性的國際藝術對話平臺。這個平臺能讓“YOYO”等原創(chuàng)IP的藝術與文化價值，被世界認可與買單。

MINISO就在構(gòu)建這樣一個平臺。“畫廊”是重要的源頭與起點，承擔學術策展、藝術家賦能、文化話語構(gòu)建等功能；MINISO的全球零售網(wǎng)絡則是底座，能成為潮流藝術與IP的放大器。兩者疊加，構(gòu)成從源頭創(chuàng)造到全球觸達的完整鏈路。

鏈路既成，接下來的核心命題便是：MINISO將如何鎖定切入點，從源頭定義下一個十年的藝術話語權？

如何實現(xiàn)“上游卡位”？

卡位上游，需要精準落子。MINISO Gallery開幕首展，選擇印尼藝術家里奧?拉克薩馬納（RYOL）。這個選擇本身，打破了市場對潮玩IP運營的刻板印象，也與MINISO當下的能力與戰(zhàn)略方向高度契合。

表層看，RYOL的風格極具IP化潛力。他以流行文化為根基、以視覺藝術為中心，通過標志性的“巨眼”形象，形成了一種能被全球年輕人瞬間識別和共情的視覺符號，能精準擊中全球化時代青年集體情緒，具備很強的跨文化穿透力。

更深層的考量則是地域文化因素。東南亞正成為全球當代藝術的新磁場。年輕人口紅利、城市化加速、數(shù)字文化消費爆發(fā)等，都在催生新一代藝術家。MINISO以中國為支點，率先簽約東南亞藝術家，在為下一個十年的藝術話語權版圖提前落子。可以說，這不僅是一次展覽的選擇，更是一個致力于全球化的中國品牌，對地緣文化的戰(zhàn)略卡位。

這樣的眼光，自然不是憑空而來的。回顧MINISO的IP能力進化脈絡，有三層清晰的臺階。

早期，MINISO進行大量IP授權聯(lián)名，挑選的大多是已被市場驗證的國際知名IP。2016年起，MINISO就先后與迪士尼、三麗鷗、哈利·波特等全球頂級IP合作，推出了一系列備受熱捧的聯(lián)名IP產(chǎn)品。

在這個過程中，MINISO用渠道能力和供應鏈效率，積累了對大眾流行審美的判斷力。以IP內(nèi)容豐富度、粉絲規(guī)模、目標客群畫像契合度，以及市場稀缺度為考量標準的“IP選品方法”，也讓MINISO更深刻地理解，什么樣的IP能跨越文化邊界、被全球年輕人接受，并驅(qū)動他們?yōu)橹M。

第二階段則是自有IP孵化。去年以來，MINISO通過“頂級授權IP+獨家自有IP”的雙軌驅(qū)動，除繼續(xù)與全球頭部IP進行廣泛合作，還向上切入IP孵化源頭，加速簽約藝術家IP，完善自有IP生態(tài)。

“YOYO”就是這一戰(zhàn)略標志性的階段成果。作為MINISO首批獨家簽約的藝術家IP，YOYO去年上市后，“YOYO舉萬物”的圖鑒風靡社交媒體，成為承載年輕人輕量化情緒的“阿貝貝”。上市僅半年，YOYO全球銷售額突破1億元。這些成績，都在不同程度地證明MINISO已掌握從0到1創(chuàng)造文化符號的能力。

如今，MINISO的IP生態(tài)已形成規(guī)模化矩陣：合作超180個國際IP，截至目前，簽約了多個潮玩藝術家IP。MINISO已具備從原創(chuàng)藝術IP孵化到商業(yè)化落地的系統(tǒng)能力。

MINISO Gallery的落地，標志著IP能力進化到了第三層，也就是掌握藝術策展與源頭創(chuàng)造。MINISO的IP生態(tài)，從“IP引入”向“IP共創(chuàng)”戰(zhàn)略升級，成為“全球青年藝術家創(chuàng)作生長與價值共生的藝術生態(tài)”。這一階段，MINISO的重點在于主動定義什么值得被看見、被討論。

事實上，從“挑選并放大已驗證的大眾審美”，到“創(chuàng)造潮流文化符號”，再到“定義藝術話語標準”，這是從“IP使用者”到“IP策源者”的躍遷。MINISO走到上游，主動參與審美標準的塑造，而MINISO Gallery就是這一能力的具象載體。

當MINISO完成從IP使用者到IP策源者的蛻變，其全球化的底層邏輯也隨之被改寫。出海的敘事，不再只是商品與IP的流動，而開始承載審美判斷與文化話語權的輸出。

從品牌出海，到文化出海的質(zhì)變跨越

IP能力閉環(huán)一旦形成，出海的敘事邏輯自然隨之升維。伴隨IP能力的三級躍遷，MINISO的全球化路徑，同樣經(jīng)歷了三個層級的質(zhì)變跳躍。

第一步是產(chǎn)品出海。這幾乎是中國品牌出海的起點，核心考驗在于效率、成本。MINISO的全球化，正是從把中國供應鏈的效率優(yōu)勢輸送到全球市場開始的。截至2025年底，MINISO集團的海外市場營收同比增長29.3%至86.3億元，已成為集團增長的重要驅(qū)動力。全球門店數(shù)量增長的同時，更在深入紐約、巴黎、倫敦、雅加達等城市的核心商圈。

不過，如果出海只停留在產(chǎn)品層面，海外消費者對中國品牌所能形成的文化認同容易受限。于是有了第二步“IP出海”。

這一步的核心轉(zhuǎn)變在于，MINISO開始輸出文化符號。以YOYO為例，其成功不僅體現(xiàn)在銷量。2025年10月，YOYO登陸巴黎時裝周，與中國設計師品牌Caroline Hú聯(lián)動亮相2026春夏系列大秀；今年5月，YOYO又登上Met Gala慈善舞會，作為配飾與國際超模Paloma Elsesser同臺出鏡，同時以伴手禮身份進入全球頂流明星的視野。

從巴黎時裝周到Met Gala，YOYO實現(xiàn)從中國原創(chuàng)潮玩IP向全球時尚單品的進階；MINISO也進一步向世界展現(xiàn)了中國原創(chuàng)IP的設計實力與文化魅力。

而如今第三步“文化出海”，則是在“IP出海”的基礎上再次深化中國品牌的全球化敘事。

MINISO邁出這一步的關鍵舉措，正是搭建一個讓全球創(chuàng)作者都能參與的藝術對話平臺。在這一平臺上，中國品牌有望成為全球創(chuàng)作的新主場，展現(xiàn)面向全球的中國潮流藝術新姿態(tài)。

上海外灘只是第一站，據(jù)了解，MINISOGallery未來將繼續(xù)在北京、香港、巴黎、紐約、東京等重要藝術城市落地，以六大藝術樞紐打造連接全球藝術家、藝術機構(gòu)與大眾的開放平臺，深度打通潮流藝術的跨文化語境，推動全球青年藝術的交流與發(fā)展。

如名創(chuàng)優(yōu)品集團創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富所言，“MINISO Gallery不是簡單做一個畫廊，而是要為全球青年藝術家搭建走向世界的平臺。過去，MINISO把全球IP帶給消費者；今天，我們希望從中國文化復興出發(fā)，連接全球潮流藝術創(chuàng)作者，讓更多有生命力的創(chuàng)作和IP被看見、被喜歡、被商業(yè)化放大。”

從上海外灘的百年建筑出發(fā)，MINISOGallery不僅重塑了一個品牌的全球化敘事，更在歷史的回響中，埋下了中國品牌定義全球?qū)徝赖臅r代錨點。當MINISO能夠判斷什么樣的藝術家值得被全球看見、什么樣的審美值得被商業(yè)化放大，它輸出的就不再只是商品和IP形象，而是一套審美判斷系統(tǒng)。以中國視角重構(gòu)全球潮流話語權，這將是“文化出海”更大的價值所在。