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據了解，某運營商省公司副總于5月23日去世。該運營商副總的微信朋友圈突然出現了一句話，大概意思是：“家父于2026年5月23日6:00因病逝世，特此泣告”。
該條微信是其女兒在他的手機上發布的，讓關心他父親的親人、同事和朋友第一時間了解到該信息。
從措辭來看，該副總是因病去世，不是突發疾病去世，推測可能病了有一段時間了。
熟悉運營商體系的人一看到"省公司副總經理"這幾個字，心里大概都會浮現出一個畫面：白天連軸轉，晚上不睡覺，全年無休，永遠在線。這不是夸張，這是真實的工作常態。在運營商的層級體系里，省公司副總屬于一個特別關鍵又特別尷尬的位置——承上啟下的核心管理層。往上看，他要承接集團下達的各種經營指標、KPI考核、市場份額任務，營收要漲、用戶要增、政企收入要突破，每一項都是硬指標，完不成就要挨板子。往下看，他要管著一攤子具體業務，市場競爭怎么打、渠道怎么調整、客戶投訴怎么處理、網絡建設怎么推、安全生產怎么保障，每一件事都不能掉鏈子。
具體到日常，白天通常是這樣的節奏：早上參加晨會聽匯報，上午奔赴區縣督導分公司工作，中午一邊扒飯一邊看材料回消息，下午對接政企大客戶談合作、簽協議，傍晚再參加各種專題會議和視頻會議，一場接一場。而晚上，才是最磨人的時段。白天沒時間靜下來思考，真正的復盤、策略制定、報告撰寫都得留到深夜完成；再加上網絡故障、客戶投訴升級、輿情事件這些不分時間發生的緊急事務，半夜被叫起來處理，是家常便飯。
但比工作時間長更致命的，是那些看不見的壓力。三家運營商競爭白熱化，集團指標卻年年加碼，焦慮無處釋放；分管業務動輒涉及上千萬用戶、上百億資產，一個決策失誤就是巨大損失，責任如山；往上要讓一把手滿意，往下要讓團隊服氣，平級要協同配合，外部要應對客戶與政府，持續的高情商消耗比體力勞動更累。最終，這一切都會落到身體上——長期高壓、睡眠不足、應酬頻繁、運動稀少，三高、心血管問題、消化道疾病幾乎成了這個群體的"職業病"。可因為工作太忙，很多人不到萬不得已根本不去醫院，等到真的撐不住，往往已經是大問題。
寫到這里，心里其實挺沉重的。
那位省公司副總的離去，是一個家庭的天塌了，也是一個組織的損失。但更深層的意義在于——它再次敲響了一個警鐘：在追逐KPI、追逐業績、追逐"更高更快更強"的路上，我們是不是把人本身給忘了？
運營商的高管不是機器人。他們也是父親、是丈夫、是兒子、是別人生命里最重要的那個人。當他們在深夜的辦公室里復盤數據時，家里可能有妻子在等他回家吃飯；當他們在周末加班開會時，孩子可能在期待他陪著去趟公園；當他們咬牙扛著身體不適去出差時，年邁的父母可能正擔心他的健康。
但這些，往往都被"工作"兩個字壓得喘不過氣。
KPI完成了，可以等明年再沖；市場份額掉了，可以再想辦法搶回來。但人沒了，就是真的沒了。
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