從《阿嬤的情書》到奧森蝦米音樂節，大麥娛樂書寫“在場”新故事

剛剛過去的5 月，文娛領域接連誕生出圈案例。多個看似獨立的現象級事件，共同指向了同一個幕后推手——大麥娛樂。

銀幕之上，大麥娛樂出品并主宣發的電影《給阿嬤的情書》如涓涓細流激起全民情感漣漪。影片豆瓣評分一路從9.0攀升至9.2，票房走勢實現長線逆跌，目前已突破14.48億，成功躋身年度票房TOP2。

共鳴也通過音樂蔓延。影片走紅后，主題曲《月下煮茶》迅速登榜各大音樂平臺，歌曲用潮汕方言深情演繹，歌詞中關于親情羈絆與時光流逝的細膩描摹，直擊觀眾內心最柔軟的角落。當然，相比票房數據和榜單排名，影片更大的意義在于成功驗證了“小切口、大情懷”影片的市場爆發力，重新定義了優質內容的價值邊界，成為大麥娛樂聚焦“金額小、風險低、內容優質”投資策略轉向，乃至中國影視行業回歸“內容質感驅動增長”戰略轉型的有力注腳。

舞臺之中，新業態、新玩法同樣層出不窮。從趙露思泰國個人演唱會引爆社交網絡，到白鹿十周年音樂會一票難求，再到上個周末蝦米?outing音樂節以創新的城市近郊觀演模式刷新現場體驗。這一系列熱點，清晰折射出文娛消費的迭代趨勢，也直觀展現出大麥娛樂對市場變化的深入洞察力、對優質內容的敏銳捕捉力，以及對現實娛樂產品的商業運作力。

上周，大麥娛樂發布2026財年業績報告：總收入80.24億元，同比增長20%；歸屬于公司所有者凈利潤達7.05億元，同比增長94%。依托在演出、IP衍生和電影三大核心領域的多元布局，公司業務增長結構持續優化。

這份年報成績單背后，大麥娛樂做對了什么，又向市場釋放了哪些關鍵信號？

夯實底座：

以“硬核基建+AI服務”，構筑強大競爭壁壘

數據顯示，2025年行業演出票房規模歷史性突破600億元，同比增長6.39%；全年演出場次超60萬場、觀演人次達1.94億，分別同比增長6.58%、4.22%。票房、場次、觀演人次三大核心數據同步上漲，證明線下娛樂消費需求持續釋放，在市場連續三年穩健擴容的背景之下，行業剛需屬性愈發凸顯。而作為行業頭部玩家，大麥娛樂的增長表現，一方面成為行業觀測市場活力的重要窗口，另一方面也彰顯了公司在基礎設施和服務體系層面的堅實壁壘。

財報顯示，2026財年大麥平臺演出票房GMV連續三年穩步提升，居行業領先地位；提供票務服務的演出場次超40萬場，實現雙位數的同比增長，超行業整體增速。在行業的增長紅利期內，頭部企業的規模優勢進一步凸顯。

值得一提的是，報告期內，大麥App也迎來全面升級，正式構建以AI技術為驅動的“快、全、準、近”消費服務體系。目前，大麥平臺用戶規模已達3億，覆蓋電影、演唱會、音樂節、話劇、脫口秀、展覽、體育賽事、文旅體驗等40余個細分品類，成功實現從演出票務平臺向全品類“現實娛樂”平臺的跨越，成為公司線上服務升級的關鍵一步。

除線上優勢，相比單純的票務平臺，大麥的核心競爭力更在于“渠道+系統+現場服務”的綜合能力。報告期內，大麥為5800場大型演出提供專業現場服務，場次同比增幅達50%，且保持全程零安全事故。這種涵蓋票品分配、檢票核驗、應急處置的一站式解決方案，極大降低了演出主辦方的運營和管理成本，并保障了觀眾的體驗，從而在B端市場構建起長期信任。

穩固國內票務和服務基本盤的同時，大麥娛樂也在積極布局全球市場。2026財年，大麥娛樂正式推出全新業務品牌“大麥國際（Maiseat）”，面向全球用戶提供海內外演唱會、音樂節、體育賽事、戲劇等熱門演出的一站式購票與觀演服務，并為有海外演出需求的國內外演藝團隊提供全面的演出服務保障。

在電影科技領域，云智繼續保持全國出票影院數量及出票人次第一，為影院合作伙伴續提供穩定、高效、智能的系統支撐。與此同時，燈塔AI的服務能力也在不斷增強，從單純的數據工具進化為行業決策的智能大腦，為內容制作方、宣發方提供全鏈路的數字化支持，助力影視產業鏈的運行提效。

依托“硬核基礎設施“和“AI驅動服務”雙引擎，大麥娛樂的競爭底座不斷夯實，不僅為公司在下一個周期的持續增長確立了更清晰的邏輯起點，也在潛移默化地推動整個行業的數智化和標準化轉型。

內容為王：

從舞臺到銀幕，分層搭建“現實娛樂”內容矩陣

在內容為王的時代，布局內容是行業頭部平臺的必然選擇。大麥娛樂也在根據不同受眾群體的偏好與消費場景，搭建層次豐富的“現實娛樂”內容產品矩陣。

演出方面，目前大麥娛樂已在音樂、戲劇、體育賽事、展覽等多個品類賽道上成立內容廠牌，通過精細化的內容運營和IP的長效挖掘，為不同圈層觀眾打造差異化的內容服務和觀演體驗。

以音樂賽道為例。上周末剛剛落地的蝦米?outing音樂節選址北京奧森公園戶外草坪，貼合城市居民近郊出游、輕娛樂的消費習慣，便以一種反內卷的生活實踐，將音樂節從“狂歡節模式”拉回“日常休閑模式”，補足了“周末半日/一日高品質戶外休閑”的音樂內容供給。

在內容企劃上，蝦米?outing將三天演出做出清晰的主題區分。第一日以“先鋒器樂”風格為主，由中國器樂搖滾領軍樂隊惘聞攜手String Orchestra弦樂團，呈現120 分鐘特別專場；第二日打造“她們”女性音樂專場，集結魏如萱、歐陽娜娜、張紫寧、moon tang、李霄云、旺福等多組音樂人，全方位展現女性音樂創作與表達；第三日“嘻嘻哈哈的一天”，精選法老、蛋堡、Lu1、張方釗、陳一豪、施鑫文月等中文說唱音樂人，側重娛樂性與氛圍感，兼顧音樂品質與節日休閑屬性。不同主題的劃分，精準匹配了不同受眾的審美偏好，也讓同一場音樂節形成多層次的內容吸引力。

而隨著此次蝦米·outing的獨立落地，目前僅在自制音樂節這一細分賽道，大麥娛樂旗下的蝦米音樂娛樂廠牌，已經完成了全層級產品布局，構建起覆蓋大型地標音樂節、中型城市戶外音樂節、小型室內音樂節三大形態，針對不同城市能級、不同消費場景匹配對應的產品矩陣。

向前回溯，大麥娛樂還成功主辦包括易烊千璽2025演唱會“礐嶨”、阿那亞·蝦米音樂節等在內的多個標桿音樂項目。從大型巡回演唱會到頭部戶外音樂節，其全鏈路主辦、運營的能力均得到市場充分檢驗。

結合上個月剛剛發布的內容片單，大麥娛樂此后還將參與推出太湖灣音樂節、銀河左岸音樂節等大型音樂節，以及陳楚生、陸虎、劉宇、陳立農、MC法老等數十位藝人的巡回演唱會。與此同時，除常規音樂演出外，大麥娛樂的內容觸角還延伸至《天氣剛剛好·白鹿十周年拾光音樂會》《大魚海棠·十周年重逢之夜》等 IP 跨界項目，致力于挖掘影視藝人、 IP 與線下演出的創新結合，以進一步拓寬“好內容”的邊界。

對于電影內容業務，回顧過去十余年，大麥娛樂亦是走出了一條清晰的進階之路。在大麥娛樂深度參與的電影片單里，既有《長津湖》《流浪地球》《獨行月球》《飛馳人生》《熱辣滾燙》等具有絕對票房基本盤的扛鼎之作，也有《我不是藥神》《里斯本丸沉沒》《好東西》等兼具人文關懷與社會洞察的口碑佳作。

更難得的是，大麥娛樂始終保持著對市場趨勢和觀眾需求的敏銳嗅覺。從《捕風追影》《驚蟄無聲》的類型探索，到近期《給阿嬤的情書》以溫情敘事實現現象級破圈。在變幻莫測的市場環境里，大麥娛樂總能敏捷地校準航向，以確定的精品內容對抗不確定的行業周期，實現穩健穿越。

模式重構：

踐行“現實娛樂經濟學”，激活下一站增長引擎

在夯實競爭底座和差異化內容布局之外，大麥娛樂所踐行的“現實娛樂經濟學”，也是其區別于其他行業玩家的核心優勢。

所謂“現實娛樂經濟學”，其本質是立足線下實景，挖掘內容、場景、生態、技術四大維度的價值，擺脫單一票務收入的依賴，實現多元變現與長效增長。這不僅是商業模式的迭代，更是對現實娛樂價值鏈條的重構。

具體而言，一是以確定性優質內容驅動增長。內容是現場娛樂行業的靈魂，也是“現實娛樂經濟學”的價值起點。在傳統模式下，演出市場往往受限于信息不對稱和供給的不穩定性，而大麥娛樂通過深耕上游內容孵化與IP運營，致力于將“不確定性”轉化為“確定性”的增長動力。一方面深入介入內容策劃、制作與投資環節，基于行業積累和數據洞察，精準鎖定具有爆款潛質的演藝項目，確保供給側的高質量與高匹配度；另一方面強化IP的全生命周期運營，通過引進和自制雙重策略，打造具有高辨識度的自有IP矩陣。這些IP具備強大的粉絲粘性和跨周期生命力，能夠持續吸引觀眾復購，形成穩定的現金流預期。

二是以場景創新激活消費增量。如果說內容是吸引流量的入口，那么場景則是留住用戶、激發二次消費的關鍵場域。“現實娛樂經濟學”強調打破傳統劇場或場館的物理邊界，通過場景的重構與延伸，創造全新的消費體驗與經濟價值。如通過在大型音樂節中植入特色市集、品牌快閃店及沉浸式互動裝置，將單純的觀演行為轉化為一站式的生活方式體驗，推動“演出+”多場景跨界融合，拓展消費邊界。

三是以全域生態協同促進運營提效。相比獨立演出公司，依托阿里、虎鯨文娛集團與優酷全域生態，大麥娛樂能夠通過資源整合有效降低項目宣發成本，提升曝光效率，同時借助全域流量挖掘潛在觀眾。這種協同優勢貫穿項目全周期，從內容孵化到商業變現，各個環節都能形成助力，讓項目運營效率高于行業平均水平。

四是以數智化技術匹配供需市場。線下演出涉及場館管理、票務分配、人流管控、風險防控等多個環節，傳統人工模式效率低漏洞多。大麥娛樂可以將AI、數字化管理系統應用到業務全鏈條，實現智能供需匹配、數字化場館運營、全鏈路風控管理。與此同時，數智化不僅是內部提效的工具，也能對外輸出為行業標準，增強了大麥娛樂在產業鏈中的服務附加值。

跳出國內放眼全球市場，即便是對標全球頭部現場娛樂公司Live Nation，大麥娛樂近年整體營收、利潤以及業務規模的增速，也均保持領先。核心原因在于海內外行業發展階段差異，海外成熟市場增長趨于平緩，而國內仍處于結構性增長紅利期。國內一二線城市演出持續提質升級，三線及以下城市場館、演出供給缺口較大，下沉市場正成為核心增量，疊加華語內容出海的東南亞、東亞市場窗口期，為大麥娛樂提供了充足的增長空間。

多家券商及第三方分析機構也持相似觀點，認為頭部平臺憑借綜合服務能力、內容孵化能力、IP運營能力，馬太效應會持續增強。從這一維度上，穩固的“票務+ 服務”基本盤、豐富的“現實娛樂”內容矩陣、成熟的IP商業運營體系，以及日益清晰的海外業務框架，已然成為多條增長曲線并行共振，共同為大麥娛樂邁向全球現實娛樂巨頭打開了通往未來的無限空間。