被掏空？10年分紅517億，雙匯是如何變民企的？

2016年到2025年，雙匯發(fā)展凈利潤(rùn)509.67億元，分紅516.73億元，分紅率超過(guò)100%，這不就是“清倉(cāng)式分紅”嗎？其中，359億進(jìn)了萬(wàn)隆家族的口袋。最關(guān)鍵的是這些錢(qián)并不在境內(nèi)，而是流向了英屬維爾京群島的萬(wàn)隆家族信托。

很多人好奇，說(shuō)雙匯不是一家國(guó)企嗎？怎么變成民企了？這事說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，今天就來(lái)拆解一下雙匯是如何從國(guó)企變成民企的，萬(wàn)隆家族是如何將錢(qián)轉(zhuǎn)移到境外的。

客觀的說(shuō)，雙匯確實(shí)是萬(wàn)隆一手做起來(lái)的。雙匯的前身是1958年成立的河南漯河國(guó)營(yíng)肉聯(lián)廠，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，連年虧損。到1984年，工廠虧損高達(dá)580萬(wàn)元，發(fā)工資都得靠銀行貸款。

按理來(lái)說(shuō)，這樣的工廠，倒閉是早晚的事情。但這個(gè)時(shí)候，萬(wàn)隆站了出來(lái)，他當(dāng)時(shí)是副廠長(zhǎng)。在工廠選舉中，萬(wàn)隆全票當(dāng)選新廠長(zhǎng)。可以看得出來(lái)，大家對(duì)萬(wàn)隆都非常認(rèn)可。

萬(wàn)隆也是不負(fù)眾望，經(jīng)過(guò)一系列改革，在當(dāng)年就讓工廠扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了8000多元的利潤(rùn)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)漯河肉聯(lián)廠主要是做豬肉加工，出口到前蘇聯(lián)。

90年代初，蘇聯(lián)解體，漯河肉聯(lián)廠失去了最大的市場(chǎng)。為了生存下去，萬(wàn)隆看中了火腿腸。1992年，雙匯火腿腸正式誕生，第一年產(chǎn)量便達(dá)到了9400噸。這個(gè)轉(zhuǎn)型方向?qū)α耍p匯火腿腸賣(mài)的非常好。

到1997年，雙匯實(shí)業(yè)就實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.64億元。13年時(shí)間，萬(wàn)隆將一家瀕臨倒閉的工廠，做到了20多億的收入，可以說(shuō)是相當(dāng)厲害了。

1998年，雙匯實(shí)業(yè)正式在深交所掛牌上市，募集資金3億元。之后在2002年，又募集5.9億元。萬(wàn)隆把這些錢(qián)全部投入到雙匯中，持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。后來(lái)，萬(wàn)隆將雙匯實(shí)業(yè)改名為雙匯發(fā)展。

2003年是雙匯發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)是雙匯營(yíng)收突破百億，這樣的規(guī)模，在全國(guó)都排得上號(hào)。另一個(gè)是雙匯迎來(lái)股權(quán)改革。

在這之前，雙匯發(fā)展是一家國(guó)有控股企業(yè)，漯河市通過(guò)100%控股的雙匯集團(tuán)，持有上市公司雙匯發(fā)展60.72%的股份，是絕對(duì)控股方。而作為將公司做起來(lái)的萬(wàn)隆，以及所有員工，不持有任何股份。也就是說(shuō)萬(wàn)隆仍然只是一名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，拿的是固定工資。

就在這一年，萬(wàn)隆和管理層一起成立了漯河海宇投資有限公司，而漯河市政府將雙匯發(fā)展25%的股權(quán)，以4.02億元的價(jià)格出售給了這家公司。由此，萬(wàn)隆首次成為雙匯的間接股東。

對(duì)于年收入超過(guò)百億的雙匯來(lái)說(shuō)，4億多就拿走25%的股份，這個(gè)價(jià)格不算高。

然而，這還沒(méi)算完，2006年，雙匯搖身一變，竟然成為了外企。這是咋回事呢？原來(lái)美國(guó)高盛集團(tuán)和鼎暉投資成立了“香港羅特克斯有限公司”，然后收購(gòu)了漯河市國(guó)資委持有的雙匯集團(tuán)100%股份，還把萬(wàn)隆等管理層持有的25%股份也收購(gòu)了。

由此，羅特克斯持有雙匯發(fā)展60.72%的股份，漯河市政府和萬(wàn)隆管理層全部退出，雙匯成為一家外企。

通過(guò)出售雙匯，漯河市政府拿到了20.1億元。當(dāng)?shù)氐拿襟w說(shuō)轉(zhuǎn)讓價(jià)格是凈資產(chǎn)的3.52倍，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值13.43億元，意思是賺大了。

但當(dāng)時(shí)雙匯營(yíng)收超過(guò)150億元，市值90多億元，怎么算，這筆買(mǎi)賣(mài)都是虧的。如果當(dāng)年不賣(mài)，這10年分紅500多億， 漯河市政府就能拿到幾百億了。但在2006年出售之后，一分錢(qián)都拿不到了。

這波操作確實(shí)讓人看不懂，但看了后面的操作似乎又懂了。3年后，外資竟然退出了，將股份轉(zhuǎn)給了萬(wàn)隆和263名雙匯核心管理層成立的英屬維爾京群島公司——興泰集團(tuán)。

低價(jià)賣(mài)給外資，然后外資又賣(mài)給萬(wàn)隆及其管理層。通過(guò)這一系列操作，雙匯正式從國(guó)企變成了萬(wàn)隆為主的民企。

不得不說(shuō)，萬(wàn)隆的資本運(yùn)作也玩的非常溜。一共搞了七層架構(gòu)來(lái)控制境內(nèi)上市公司雙匯發(fā)展，持有雙匯發(fā)展70.33%的股份，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。

有人說(shuō)這是國(guó)有資產(chǎn)流失，也有人說(shuō)雙匯納稅上百億，創(chuàng)造了幾萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，沒(méi)有萬(wàn)隆，一分錢(qián)都沒(méi)有，分紅是合法行為。但是，無(wú)論爭(zhēng)議多大，保證食品安全，都是雙匯的頭等大事。