AI 浪潮下，中國企業(yè)如何重塑全球商業(yè)版圖？

作者｜何維

當(dāng)下，AI正在重塑全球化，中國企業(yè)出海邁入全新周期。

放眼全球，大批中國 AI 應(yīng)用乘風(fēng)而起，亞太、中東、歐美、拉美各個(gè)新興市場機(jī)會集中爆發(fā)，中企出海正式從早年 “產(chǎn)品外銷走出去”，邁入依托技術(shù)能力、生態(tài)實(shí)力深度扎根的全新階段。

機(jī)遇之下同樣伴隨挑戰(zhàn)：海外算力部署如何降本、各國數(shù)據(jù)合規(guī)如何落地、跨境資金收付怎樣提速、垂直 AI 產(chǎn)品如何適配本土用戶需求，成為擺在所有出海創(chuàng)業(yè)者面前的共性難題。

基于行業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，6 月 3 日，華為云聯(lián)合霞光社于上海練秋湖華為研發(fā)中心舉辦「聚 AI，贏出海」中企出海閉門私享會。活動匯聚新加坡政企代表、國內(nèi)頭部科技企業(yè)、跨境金融與支付領(lǐng)域標(biāo)桿機(jī)構(gòu)從業(yè)者，圍繞 AI 全球化宏觀戰(zhàn)略、華為云與科大訊飛等企業(yè)一線落地案例、跨境財(cái)稅與支付全鏈路解決方案展開深度研討，聚焦 AI 賦能出海的落地方法論，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源對接與產(chǎn)業(yè)合作交流。

華為云亞太區(qū)總裁尚海峰開場致辭

霞光社 & 霞光智庫創(chuàng)始人何維現(xiàn)場發(fā)表《AI 重塑全球化，中國企業(yè)出海新機(jī)遇》主題分享，從全球 AI 產(chǎn)業(yè)競爭格局、中國 AI 產(chǎn)業(yè)差異化優(yōu)勢、AI 重構(gòu)中企出海底層邏輯三大維度，系統(tǒng)拆解新時(shí)代出海發(fā)展路徑。

以下為演講實(shí)錄：

尊敬的各位嘉賓、各位企業(yè)家朋友，大家好。

我是霞光社的何維。今天非常高興來到這里，和大家分享一個(gè)我們最近一直在觀察、也非常興奮的話題：AI 重塑全球化：中國企業(yè)的出海新機(jī)遇

霞光社創(chuàng)始人何維發(fā)表主題演講

為什么我把它定義為“新出海機(jī)遇”？

因?yàn)檫^去我們談中國企業(yè)出海，更多談的是供應(yīng)鏈、制造能力、渠道能力、性價(jià)比優(yōu)勢，或者是跨境電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、品牌全球化。但過去一年，生成式 AI 應(yīng)用在全球范圍內(nèi)的爆發(fā)，正在從底層改變中國企業(yè)走向世界的方式。

它改變的不只是某一個(gè)產(chǎn)品功能，而是三個(gè)更深層的東西：

第一，全球用戶獲取信息、完成工作、獲得陪伴的方式變了；第二，企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品、迭代產(chǎn)品、服務(wù)用戶的方式變了；第三，中國企業(yè)參與全球競爭的角色也變了。

今天我的分享分為三部分：第一，全球 AI 應(yīng)用發(fā)展到了什么階段；第二，中國 AI 出海到底憑什么能贏；第三，我們來看幾個(gè)已經(jīng)走在前面的代表玩家。

全球 AI 市場：從爆發(fā)增長到結(jié)構(gòu)分化

先看一組數(shù)據(jù)。

從 2025 年第二季度到 2026 年第一季度，全球生成式 AI 賽道的收入增速達(dá)到 232%，收入增量超過 44 億美元。這個(gè)增長速度非常驚人。它不是唯一增長的賽道，但它已經(jīng)成為非游戲應(yīng)用市場里最重要的增長引擎。

更重要的是，AI 的增長不是孤立發(fā)生的。我們看到，實(shí)用工具、設(shè)計(jì)軟件、商務(wù)辦公這些過去增長相對平穩(wěn)的生產(chǎn)力軟件，也因?yàn)?AI 的滲透，開始重新進(jìn)入加速通道。

這說明一個(gè)變化：AI 已經(jīng)不再只是一個(gè)“附加功能”。它不是點(diǎn)綴，而是重新定義產(chǎn)品體驗(yàn)、商業(yè)模式和用戶關(guān)系的基礎(chǔ)能力。

從市場分布來看，美國依然是全球 AI 應(yīng)用最大的市場，占比接近 38%，體量接近 22 億美元，領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。但真正值得中國企業(yè)關(guān)注的，是亞太市場正在快速成為新的增量核心。

日本、韓國雖然整體體量還不如美國，但增長速度很強(qiáng)。對于中國企業(yè)來說，亞太市場有幾個(gè)天然優(yōu)勢：文化距離更近，用戶習(xí)慣更容易理解，移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字消費(fèi)成熟度很高，同時(shí)對效率工具、內(nèi)容工具、陪伴類產(chǎn)品的接受度也在快速提升。

所以，未來的 AI 出海，不一定只有“先打美國市場”這一條路。亞太、中東、拉美、歐洲的細(xì)分市場，都可能出現(xiàn)新的機(jī)會窗口。

再看應(yīng)用格局。無論是下載量還是收入，ChatGPT 都是絕對龍頭，頭部效應(yīng)非常明顯。通用 AI 助手這個(gè)賽道，已經(jīng)形成了很強(qiáng)的品牌心智和規(guī)模優(yōu)勢。

但這并不意味著中小玩家沒有機(jī)會。恰恰相反，在 AI 陪伴、AI Agent、AI 視頻生成、AI 教育、AI 設(shè)計(jì)、AI 音樂、AI 辦公自動化等垂直賽道，競爭格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有固化。

垂直賽道的定義權(quán)，今天仍然開放。

再看用戶畫像。AI 已經(jīng)不再是“極客工具”。調(diào)研顯示，82% 的 AI 用戶集中在 18 到 44 歲，這是全球職場和消費(fèi)市場的主力人群。

也就是說，AI 正在從早期嘗鮮者，走向主流用戶。它正在成為職場標(biāo)配，也在向社交、娛樂、辦公、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作等場景深度滲透。

這里有一個(gè)非常值得注意的變化：AI 不只是提高效率，它也在重構(gòu)關(guān)系。

比如 AI 社交和 AI 陪伴。2026 年第一季度，全球 AI 社交應(yīng)用收入達(dá)到 1.5 億美元，比 2023 年第一季度增長超過 12 倍。這背后說明，用戶的情感需求正在被 AI 技術(shù)快速激活，并轉(zhuǎn)化為真實(shí)的付費(fèi)行為。

以前我們理解 AI，更多是“幫我寫、幫我算、幫我做”。但現(xiàn)在，越來越多用戶開始期待 AI “理解我、陪伴我、支持我、啟發(fā)我”。

這意味著 AI 應(yīng)用的價(jià)值邊界正在擴(kuò)大：從工具價(jià)值，走向情緒價(jià)值；從效率提升，走向關(guān)系重構(gòu)。

所以第一部分我想給出的結(jié)論是：全球 AI 應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入指數(shù)級爆發(fā)階段。AI 正在成為應(yīng)用市場的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是某一個(gè)短期風(fēng)口。

中國 AI 出海，能力躍遷與價(jià)值重構(gòu)

很多人會問，中國企業(yè)在 AI 出海這件事上，到底有沒有真正競爭力？我的判斷是：不僅有，而且競爭力很強(qiáng)。

過去外界對中國科技公司的印象，可能更多集中在應(yīng)用創(chuàng)新、工程效率、商業(yè)化速度。但在 AI 時(shí)代，這些能力恰恰變得更重要。

我們先看技術(shù)層面。

2023 年，中美頂級 AI 模型的性能差距大約是 17.5%；到 2026 年，這個(gè)差距已經(jīng)縮小到 2.7%。全球前十的 AI 模型中，中國占了 4 席，來自阿里、字節(jié)、DeepSeek、清華等機(jī)構(gòu)和企業(yè)。

這說明，中國 AI 已經(jīng)不是簡單追趕，而是在快速進(jìn)入同步競爭階段。在部分場景、部分模型能力和應(yīng)用落地效率上，中國企業(yè)甚至已經(jīng)形成領(lǐng)先優(yōu)勢。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢，是開源生態(tài)。

DeepSeek、Qwen、GLM、MiniMax、Kimi 等中國模型持續(xù)開放，正在讓全球開發(fā)者以更低成本、更高靈活度使用中國 AI 技術(shù)。

開源的意義不只是“免費(fèi)”。它真正重要的地方在于生態(tài)擴(kuò)張。誰能讓更多開發(fā)者、更多企業(yè)、更多行業(yè)伙伴圍繞自己的技術(shù)體系構(gòu)建產(chǎn)品，誰就能在未來的 AI 全球化競爭中占據(jù)更有利的位置。

第三個(gè)優(yōu)勢，是應(yīng)用層的爆發(fā)和真實(shí)場景的高頻調(diào)用。

中國日均 Token 調(diào)用量從 2024 年初的 1000 億，增長到 2026 年 3 月的 140 萬億，兩年翻了 1000 倍。這不是實(shí)驗(yàn)室里的概念驗(yàn)證，而是大量真實(shí)生產(chǎn)場景正在發(fā)生。

這背后代表的是中國市場強(qiáng)大的應(yīng)用土壤：用戶規(guī)模大，場景復(fù)雜，企業(yè)愿意嘗試，產(chǎn)品迭代速度快。AI 在中國不是停留在 Demo，而是在客服、營銷、辦公、內(nèi)容生產(chǎn)、電商、教育、娛樂、硬件終端等場景里快速落地。

而海外市場對中國 AI 的需求，主要來自四個(gè)方向。

第一，場景落地能力。很多海外客戶不缺模型概念，缺的是把模型真正嵌入業(yè)務(wù)流程、解決實(shí)際問題的能力。

第二，性價(jià)比。同樣效果，更低成本，這是中國企業(yè)長期形成的競爭優(yōu)勢。在 AI 時(shí)代，模型調(diào)用成本、推理成本、部署成本都會直接影響商業(yè)化效率。

第三，開源生態(tài)。海外企業(yè)越來越需要可以集成、可以適配、可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)體系，而不是完全被封閉平臺綁定。

還有就是政治環(huán)境的選擇。

真正的 AI 出海，是把中國的模型能力、工程能力、產(chǎn)品迭代能力和本地化能力結(jié)合起來，為全球用戶重新定義產(chǎn)品價(jià)值。

這一部分的結(jié)論是：中國 AI 出海，不是追趕，而是同步競爭；在一些垂直領(lǐng)域，甚至已經(jīng)具備領(lǐng)先定義場景的能力。

代表玩家：從平臺大廠到垂直深耕

我們來看幾個(gè)典型案例。第一個(gè)是字節(jié)跳動。

字節(jié)跳動是目前中國出海產(chǎn)品線最豐富的 AI 企業(yè)之一。它在內(nèi)容分發(fā)、推薦算法、全球化運(yùn)營、本地化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，長期積累了非常強(qiáng)的能力。進(jìn)入 AI 時(shí)代之后，這些能力正在和大模型、視頻生成、辦公效率、聊天機(jī)器人等新技術(shù)結(jié)合。

今年 2 月，字節(jié)發(fā)布了視頻生成模型 Seedance 2.0，可以通過一句話生成高質(zhì)量視頻，支持多模態(tài)輸入、原聲音畫同步，迅速在全球市場引發(fā)關(guān)注。與此同時(shí)，字節(jié)也在持續(xù)加大 AI 基礎(chǔ)設(shè)施投入，2026 年 AI 資本支出計(jì)劃上調(diào)至約 300 億美元。

這說明，字節(jié)不是把 AI 當(dāng)成某個(gè)單點(diǎn)功能，而是在系統(tǒng)性布局 AI視頻生成、聊天機(jī)器人、大模型以及海外本地化。它的優(yōu)勢在于，既有底層技術(shù)投入，也有全球產(chǎn)品分發(fā)能力，更懂內(nèi)容生態(tài)和用戶增長。

第二個(gè)案例是昆侖萬維。

昆侖萬維的特點(diǎn)，是完成了“算力、模型、應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2026 年第一季度，海外業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到 97%，同比增長 49%。

今年 3 月，昆侖萬維發(fā)布新的“4+3 戰(zhàn)略”：用視頻、音樂音頻、世界模型、基座文本四大 SOTA 模型，賦能 AI 短劇、AI 音樂、AI 游戲三大原生娛樂經(jīng)濟(jì)體。

它的邏輯非常清晰：不做大而全，而是圍繞 AI 原生娛樂，把模型能力和應(yīng)用變現(xiàn)深度結(jié)合。未來，AI 內(nèi)容、AI 互動、AI 游戲、AI 影視，很可能會成為中國企業(yè)出海的新增長點(diǎn)。

第三個(gè)案例是科沃斯。

如果說前兩個(gè)案例更偏軟件和內(nèi)容，那么科沃斯代表的是 AI 與硬件、供應(yīng)鏈和具身智能的結(jié)合。

科沃斯從掃地機(jī)器人起家，逐步走向全場景服務(wù)機(jī)器人。在海外市場，它以直營為主，進(jìn)入德國、美國等主流渠道，海外收入占比持續(xù)提升。這個(gè)案例說明，AI 出海不只是 App 出海，也不只是大模型出海。中國企業(yè)在智能硬件、機(jī)器人、IoT、服務(wù)終端等領(lǐng)域，同樣有非常強(qiáng)的全球競爭力。

從這些案例我們可以看到，中國 AI 出海已經(jīng)不再是單點(diǎn)突破，而是系統(tǒng)化升級：有模型，有應(yīng)用，有硬件，有內(nèi)容，有生態(tài)，也有全球化運(yùn)營能力。

AI 正在重新定義全球化的規(guī)則

過去的全球化，更多依賴成本優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢；今天的全球化，正在越來越依賴技術(shù)能力、產(chǎn)品理解、場景定義、用戶信任和生態(tài)協(xié)同。

第一，定義產(chǎn)品。我們要思考，AI 到底能把一個(gè)產(chǎn)品變成什么新形態(tài)，而不是只給舊產(chǎn)品加一個(gè)智能功能。

第二，定義場景。不要只追逐大而泛的需求，而要找到高頻、剛需、可付費(fèi)、可持續(xù)迭代的垂直場景。

第三，定義用戶信任。AI 出海面對的不只是語言和渠道問題，還有隱私、安全、合規(guī)、文化理解和長期服務(wù)能力。誰能建立信任，誰才能真正留在海外市場。

今天，中國企業(yè)已經(jīng)站在一個(gè)非常重要的起點(diǎn)上。我們擁有完整供應(yīng)鏈、強(qiáng)工程化能力、快速迭代能力，也擁有正在快速縮小甚至局部領(lǐng)先的 AI 技術(shù)能力。

未來幾年，AI 會讓全球化進(jìn)入一個(gè)新階段。中國企業(yè)的機(jī)會，不只是把產(chǎn)品賣到海外，而是在全球市場中創(chuàng)造新的產(chǎn)品范式、新的用戶體驗(yàn)和新的商業(yè)模式。

在這個(gè)過程中，華為云正在為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底座，幫助中國企業(yè)更高效、更穩(wěn)定、更安全地走向全球。霞光社也將持續(xù)關(guān)注和陪伴中國企業(yè)，在全球化的新一輪浪潮中，走得更遠(yuǎn)，也走得更穩(wěn)。