秦朔：企業家今天到底要拼什么，價值還是價值觀？|| 大視野

國企有沒有企業家？曾是個頗有爭議的話題。2012年我在《第一財經日報》寫了《為國有企業家的價值說幾句話》，認為國企有企業家，應該肯定其貢獻和價值。

2017年中共中央、國務院發布《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，其中有7處提到國有企業家，明確了他們的重要作用和歷史地位。

十幾年前我呼吁重視國有企業家的價值，今天這篇文章則是從國有企業家的價值觀入手，分享心得體會。核心觀點是，企業家既要拼創新，拼核心能力，也要拼價值觀。拼到最后，價值觀可能最重要。

這篇文章的觸發點，是我最近寫了和萬科有關的兩篇文章以及《》后，不少讀者和朋友發來反饋，探討中國的商業環境和企業怎樣才能正本清源，更加正直，更多正氣。

一位在萬科、華潤、寶能都干過的經理人講了一件他印象很深的事。“華潤領導們薪資很低，但每年在香港分到的股息很可觀，傅育寧到了華潤后發現股息不僅數額大，還因為內地和香港兩地存在制度差異，嚴格來說漏報了個人所得稅。傅博士就逼著所有人補了稅。”

傅育寧這種做法，我估計補稅者是不開心的。過去都這么執行，憑什么你一來就要變，一點也不為大家擔當？

看傅育寧的不少做法，都有點“堵人財路”。

比如，華潤旗下的業務板塊實行“雙對標”，即選擇行業內的優秀公司，比業績、比薪酬。由于國企在聲譽、社會影響上得益于國家、政府、市場的支持，所以實行了“國企折扣”策略，具體折扣比例根據市場競爭激烈程度而定，但最低也有5%。

也就是說，你享受了國企身份的好處，所以拿的薪酬不能完全市場化，要在市場可比水平上打個折。

又比如，華潤采取授權經營體制和激勵機制，但為了約束下面的團隊不冒進，“對于企業投入的資源，如資本金和動用集團資源的貸款等，要求必須高于社會資金成本。每個行業都有一個基本的資本成本約束，每個季度都要調整，必須高于這一標準，企業才能創造價值。”

也就是說，企業使用總部的資源、資金，要算賬，要考慮使用成本。企業只有在創造的價值超過其資本成本時，才算真正為股東帶來了回報。

掙得沒別人多，管得比別人苛刻，華潤這套體系帶有相當的自我約束性。但事實證明，這并沒有拖累其發展，反而成為其健康發展的保障。當房地產經歷了從狂飆到落寞的周期，華潤置地已成為以內地業務為主的中國房企中市值排名第一的公司，今年5月市值創下了歷史新高。如果把香港業務計算在內，則中國房企中市值第一的為新鴻基地產，其次為華潤置地。

為什么是華潤置地？曾任華潤集團總經理的寧高寧去年在一次演講中說，當初華潤打算做商業地產時，很多人反對，覺得資金周轉太慢了，做完了只能放在那里慢慢收租，也沒有多少盈利，但今天看不一樣了。在房地產高峰期，華潤置地沒有去助推資產繼續升值，而是做了在地產行業與城市生活、城市功能更有聯系的商業模式，而且堅持把它做好。

“其實也沒做什么特別的，只是別人都不見了。”

華潤置地的高管是誰？我統統不知道。他們就是一群打著華潤標記的職業經理人。

去年在上海高級金融學院聽傅育寧上課，他說他在華潤一直對經理人講，大家在華潤工作，生活應該都很體面，買房買車都不是問題，華潤已是市場化程度很高的國企。但如果有人有過高的奢望，如想有私人飛機、豪華游艇，那你就需要考慮離開華潤，另謀高就。

“體面生活”應該源于寧高寧。他在華潤時提出了這個概念。

首先，“體面生活”就是你會住不錯的房子，開不錯的車，老婆會穿不錯的衣服，每年會度假，孩子會上不錯的學校，生活衣食無憂。但是，“如果你和我說想買一架私人飛機，我會說趕快走人”；

其次，“體面生活”不能靠“搶錢”，而是要將積極性調動起來，通過努力把公司做好。雖然最后你的回報（金錢）沒有達到期望，但會讓你自身的能力得到成長，生活狀態、思維和思想也會比以前豐富。

傅育寧是2014年4月從招商局集團調到華潤，接替被立案審查的宋林的。來了不久，他就寫了《抱樸守正 修身立品》，講“守正出新”的道理。守正就是做人要恪守正道，胸懷正氣，行事正當。社會再怎么變，一些老理、一些常理不會變。應該變的是做事的方式，堅守不變的是做人的正道。

他說：“我們堅守正道必然會受到社會不良風氣的干擾，甚至可能會吃虧、會孤獨。但我們一定要有這個信心，目前一些不正常的社會現象是中國歷史發展中的一個暫時階段，終將改變。中國社會發展的趨勢一定是一個收斂的趨勢，一定會向‘正道’的方向收斂、靠近。”

過去這十幾年，中國的變化確實是在向正道的方向收斂。誰更早意識到這一點，更早朝這個方向努力，現在日子就會過的好一點。

寧高寧和傅育寧的文章我看過很多，他們的價值觀很相似。

寧高寧說，企業就像一頭牛，出資人是主人，經理人是放牛娃。牛不是我的，但我要把牛養好。傅育寧說，經理人應切記自己是代理人，不是股東不是老板。

寧高寧說，經理人最大的美德是克制，克制占有欲，克制虛榮心，克制短期沖動。“我們的自律不是被迫的，不是不敢搞，是你想通了對自己的要求，明確自己的定位后，自律地做事。”

傅育寧說，經理人要“知進”還要“知止”，要“有所畏懼”。宋太祖當年一統天下，史學家總結就是“唯其懼也”這四個字，因為懼以生慎、慎以生儉。“無‘懼’的人，往往就會沒有約束、沒有底線。”

寧高寧和傅育寧都很注意反求諸己，而不是把問題都推到外部環境上。寧高寧說，不能因為“海盜”（指市場環境變化）把你的船搶了，你過去吃喝嫖賭浪費的錢，也都加到海盜頭上。海盜沒偷你那么多，海盜不來，你也會有危機了。傅育寧說，社會轉型過程中有許多商業模糊地帶，不可能在法律上和企業規章上一一指明，必須要靠內心的道德力量去判斷，“不能富而后驕、富而后奢、富而后浮、富而后墮、富而后懈、富而后淫”，而要有足夠大的精神空間來安放你的財富。

長期踐行這些價值觀，不僅企業能基業長青，經理人隊伍也會風清氣正。寧高寧舉過一個例子，多年前華潤在深圳建“萬象城”，是市政府十大項目之一，一位政府領導參與過項目的評定和開業，他說，這么大的工程，幾十億的工程，基本上一出地面抓一窩，多半都是人有問題。

但華潤人沒有問題，說明如果企業能形成一種共同認可的文化，人就是健康的，有比較明亮的人生。

在內地業務為主的房企中，華潤置地市值排第一，中海（中國海外發展）排第二。

我和在香港創辦了中海的孫文杰先生1998年相識，他后來也擔任過中建總公司的總經理。他在香港工作了20年，主持中海工作16年，在花花世界里過的卻幾乎是清教徒的生活。

中央電視臺《東方之子》主持人陳鐸采訪他，他說自己是“五不干部”——不抽煙、不喝酒、不打麻將、不打高球、不泡妞。

在內部跟員工講作風問題時，他說：“如果我們一下飛機不是到現場去和大家仔細研究工作，而是奔向高爾夫球場比賽誰進洞多；不抽時間去項目上實地看看我們同事的作為，而是去球館比試自己的保齡球有沒有專業水平；……如果領導一再放縱自己，員工可以有樣學樣，他們中的一些人將消極怠工，‘上有所好，下必甚焉’，一些人甚至會進行報復性的耗費，我們的事業要成功就失去了基礎。”

前幾天我看了一篇公眾號文章《孫文杰憶中建》，是對孫總的回憶錄《隨心自在》（內部發行）的一些摘抄和讀后感。里面有曾任中海地產助理總經理的陳長纓的一些回憶。

1998年3～4月份，陳長纓在中海廣州公司當領導，孫文杰來視察，問他工作中有什么困難。他回答：“我們工作上面臨的唯一問題就是公關手段不足，在拿地、開發報建上和民營企業比會比較吃虧。”此時孫文杰的臉色變得嚴肅起來，說：“我們就是要靠真本事在市場上搏殺！我在香港從來不搞那些亂七八糟的東西，中海不是照樣贏得香港特區政府及市場的高度認可嗎？你們要靠理念、產品、質量、性價比打動政府和市場，一定要追逐陽光下的利潤！”

時間來到2005年，陳長纓已離開中海，加盟了廣州一家大型民營房企。該房企主席讓他約孫文杰一敘，見面后就說，想預約他從中建退休后來做總裁，年薪按3000萬元計。孫文杰說：“我退休前后，中建還有很多事情要做，恐怕難以從命。”

隔了一陣，對方說：“長纓他們還年輕，需要您這樣的前輩再帶一帶，年薪5000萬吧。”

孫文杰說：“我是拿黨和國家的助學獎金才讀完大學的，退休后可能還要幫助中建再走一段。”

見面快結束時，對方又說：“我們有兩個集團，規模太大，需要您這樣的前輩來掌舵，年薪1億吧。”

孫文杰站起來說：“我從小是在黨的教育培養下長大的，估計退休后要繼續為黨和國家貢獻余熱，恕難從命了！”

孫總退休后住在上海，他愛養花，特別是牡丹。我經常收到他的微信，基本都是花，有照片，有視頻，他像一個園丁一樣繼續辛勤耕耘。

中海現在的高管是誰？我也統統不知道。但有一種好的文化土壤，企業的健康成長就是水到渠成。

我們今天應該樹立和踐行什么樣的商業價值觀？從華潤置地和中海，從孫文杰、寧高寧、傅育寧那里，有很多啟示。

我相信，國企里像孫文杰、寧高寧、傅育寧這樣的企業家不會多，但也不會是鳳毛麟角。只是因為對他們的管理制度限制和任期的限制，導致他們的公眾知曉度不高，他們對商業的理解和創造的價值，也不被廣為人知。

我認為，中國國有企業家的精神財富，值得好好挖掘。希望國務院國資委能在這方面有所作為，這也是對歷史負責。

前一段看寶鋼的歷史，寶鋼第一任董事長黎明2006年接受《國企》雜志訪問時講述的一些故事讓我很感動。

當初中國施行的是兩種價格機制，一種是國家統配價，一種是市場價，寶鋼大部分合同是統配價。1993年中國全面放開鋼材價格，價格并軌。1992年11月，寶鋼收到并軌的文件。如果寶鋼把合同拖到次年執行，就可以按市場價收費，預計能多賺3億元。很多鋼鐵企業已經在延遲交貨了。

黎明召集各部門負責人開會，提出“要誠信還是要多賺錢”，最后決定以誠信為本，堅持按合同交貨。而出乎所有人意料的是，第二年鋼價竟然沒有上升，而是下降了，那些拖期的企業大失所望。此時寶鋼的產品雖然價格略高，卻仍受到了客戶的青睞，他們認為寶鋼更講信用，靠得住。

因為使用先進裝備，寶鋼生產的產品比國內的老企業要好很多，有人說“寶鋼產品中的廢品比有些鋼廠的產品還好呢”。但黎明認為，寶鋼要和國外先進的鋼鐵廠比，“質量好時早出口”，把10%的產品用于出口，由國外用戶評價。結果一出口，很多問題都暴露出來，寶鋼有些員工連開單子都會開錯。韓國一家企業因為覺得寶鋼產品質量不行，干脆不訂貨了。黎明得知后，要求把韓方的反映直接登到《寶鋼報》上，包括一些直言批評寶鋼產品的話。不久，韓方看到寶鋼的做法，很感動，又恢復訂貨了。

1993年4月，在鋼材市場非常火爆之時，黎明親自主持召開了用戶座談會，聽取全國50多家主要用戶的意見和建議。

他說：“我們擔心鋼材供不應求，會掩蓋我們在質量、服務等方面的問題。如果你們真心愛護寶鋼，就請提出意見，幫助我們查找問題。”

看到黎明的做法，我想到今天不少中國企業，不是刀刃向內，努力解決好自身存在的問題，而是把很多精力都花在給自己涂脂抹粉、夸大其詞的宣傳和流量爭奪上，一看到對自己的批評，首先想到的就是刪除。和30年前相比，我們的財富增加了很多，但精神境界到底是進步了還是退步了？

宋志平說，今天套利機會消失了，不讀書、不學習的人，很難成為一位優秀的企業家。他說韓國現代董事長寫過一本書，說現代每年招的學生都很優秀，但3年后有的變得特別優秀，有的就平庸下來。

他們做了一個調查，發現所有變得優秀的，都是將工作之外的時間用來學習、讀書的。所以讀不讀書，會是一個人優秀和平庸的分水嶺。

順著宋志平的話，我想說的是，有沒有正直、正氣、誠信的價值觀，會是一個企業家能否長青的分水嶺。

No.6926 原創首發文章｜作者 秦朔

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