湯道生、姚順雨同臺：AI下半場剛開始，騰訊AI不急于商業(yè)化

出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

“很多人說騰訊慢，在AI上面沒有及時抓住一些機會，我們真的慢了嗎？”

6月5日，2026騰訊云AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用大會現(xiàn)場，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生對騰訊首席AI科學(xué)家、混元大語言模型及AI Infra負責人姚順雨拋出了這一問題。

姚順雨坦言過去做模型和產(chǎn)品確實走過彎路，但他認為這是第一次做任何事情的必經(jīng)之路。

“在硅谷大家蔓延很多情緒，兩年后所有人都要失業(yè)，我們要趕快賺兩年錢退休。”但他認為，AI是一個長期游戲，而非短期窗口。“AI下半場剛開始，ChatGPT和Claude Code不會是唯一的超級應(yīng)用，會有源源不斷的新機會誕生。”

他還指出，AI將走向多元而非單一路徑。過去幾年行業(yè)沿著預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Agent的清晰主線推進，但未來Coding Agent之外，多模態(tài)、具身智能等大量新方向正在或即將發(fā)生，整個世界“還有很多空間沒有被填滿”。

湯道生表示，騰訊是一個非常多業(yè)態(tài)的公司，在這樣一個復(fù)雜的組織里，有些地方可能做得快了，有些地方做得慢了，這些提醒都非常好。

同時他強調(diào)，AI是長跑、是馬拉松。

出生于1998年的姚順雨是在去年12月入職騰訊的。一時間，“OpenAI前研究員姚順雨入職騰訊”的消息引發(fā)廣泛討論，姚順雨的一舉一動也備受關(guān)注。

在2026年1月的AGI-NEXT前沿峰會上，姚順雨入職騰訊后首次公開亮相。不過那次姚順雨并未到達現(xiàn)場，而是通過視頻連線的方式參與討論。

此次2026騰訊云AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用大會，是姚順雨入職騰訊后第一次在線下大型活動上露面。

在會后的群訪中，湯道生向媒體形容姚順雨給元寶帶來巨大價值。一是主動推動模型跟產(chǎn)品的co-design，混元從原來非常在意外部的benchmark，變成以產(chǎn)品的用戶體驗作為北極星指標；二是大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，砍掉了大量看似能堆量、實則對模型訓(xùn)練無益甚至有害的數(shù)據(jù)。

湯道生還提到，騰訊做AI產(chǎn)品并非“賽馬機制”，而是不同產(chǎn)品有各自定位。

針對AI產(chǎn)品的商業(yè)化節(jié)奏，湯道生明確表示，當前商業(yè)化不是重點。“Agent的調(diào)用量是使用指標，不是商業(yè)化指標。我們還是要把產(chǎn)品打磨好、服務(wù)更多用戶。”

在算力方面，湯道生坦言過去兩三年GPU優(yōu)先滿足內(nèi)部產(chǎn)品，優(yōu)先級會高于把GPU租出去。隨著下半年國產(chǎn)算力到位，將同步服務(wù)內(nèi)外部需求。對于未來是否會自研芯片，他表示“自己設(shè)計芯片不解決產(chǎn)能問題”，現(xiàn)在的策略是與更多芯片廠商合作。

對于按token計費與按結(jié)果收費的討論，湯道生認為兩者將并存，但在部分場景下，比如產(chǎn)品廠商只貢獻部分價值，純粹按結(jié)果收費容易產(chǎn)生爭議。

以下為對話精編：

媒體：混元模型每token的價格有所降低，DeepSeek和小米也在進行大幅降價。今年下半年國產(chǎn)芯片會到位，未來大模型價格下降趨勢如何？

湯道生：行業(yè)的大趨勢是希望token的推理成本不斷降低，這有助于AI能力的普及，應(yīng)用到更多場景。同時，根據(jù)Scaling Law，參數(shù)越多、模型越大，性能有所提升。所以很多廠商在做不同規(guī)格的模型：參數(shù)較少的模型滿足性價比要求高、推理成本低的場景；而特別難的問題需要更大的模型，成本也會更高，定價策略自然會不同。

媒體：您怎么看待按token和API計費，以及按任務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)價值收費這兩種路徑？

湯道生：兩者都可能存在，只是不同計費方式。token API方式只要高于成本就是可持續(xù)的。某些業(yè)務(wù)場景可以按效果收費，但要對最終結(jié)果完全負責涉及因素較多。如果產(chǎn)品廠商只貢獻部分價值，很難完全按效果收費，不能認為部分價值不是價值。在這樣的交付情況下，純粹按結(jié)果容易產(chǎn)生爭議。

媒體：騰訊云怎么幫助AI應(yīng)用公司避免用戶越活躍、推理成本越高的毛利陷阱？

湯道生：移動互聯(lián)網(wǎng)邊際服務(wù)成本較低，可以通過廣告、帶貨等建立商業(yè)模式。但AI原生服務(wù)推理成本很高，很難純靠廣告模式覆蓋。用戶針對不同問題消耗不同，更難有穩(wěn)定回報。

AI產(chǎn)品如果推理成本仍處于當前水平，更適合用于高商業(yè)價值、能算得過賬的場景，或能夠?qū)斯?jié)省成本的場景，從而建立新的商業(yè)模式。

媒體：騰訊或騰訊云會不會有重點考核的商業(yè)化指標，比如token調(diào)用量、行業(yè)滲透率？

湯道生：Agent的調(diào)用量是使用指標，不是商業(yè)化指標。當前商業(yè)化不是我們的重點，還是把產(chǎn)品打磨好、服務(wù)更多用戶，證明它能創(chuàng)造價值、提效。但我們會有商業(yè)模式，它更像一個調(diào)節(jié)器——因為算力資源有限，需要篩選出最有需要、最認可產(chǎn)品價值的用戶，讓他們愿意付費獲得算力。這也是Agent產(chǎn)品發(fā)展中需要考慮的地方。

媒體：市場認為騰訊做AI產(chǎn)品是“賽馬機制”，您怎么看？

湯道生：肯定不是賽馬。目前智能體服務(wù)的場景很多，用戶需求也非常多元。公司內(nèi)部有很多團隊在針對不同場景尋找新機會，大家今天在市場上看到的很多AI產(chǎn)品都有各自的定位。

媒體：元寶此前投入較多資源進行增長，接下來會不會有激進的投流投入？

湯道生：我們在眾多AI智能體產(chǎn)品中，對元寶的投入最大。聊天機器人形態(tài)仍有普遍需求，是我們特別重要的賽道。同時，CodeBuddy、WorkBuddy等新穎智能體也有預(yù)算支持。

媒體：大家對元寶和混元三之間的co-design有很多期待。雙方配合節(jié)奏如何？元寶的核心定位、增長目標和KPI是什么？

湯道生：兩邊的合作越來越緊密，近期還會搬到同一棟樓方便溝通。大約80%的元寶用戶已經(jīng)在使用HY3，產(chǎn)品留存率有明顯提升。元寶的KPI一方面是持續(xù)增長、贏得更多用戶，留存率持續(xù)提升。我個人每天使用元寶，最期待搜索服務(wù)越來越好，引入更多數(shù)據(jù)源，解答生活疑問，接入實時、權(quán)威的專業(yè)數(shù)據(jù)，提供有用、準確的信息。

媒體：騰訊缺算力，怎么權(quán)衡用戶跟客戶的需求？

湯道生：過去兩三年，我們優(yōu)先服務(wù)好內(nèi)部產(chǎn)品，這些產(chǎn)品也在服務(wù)外部用戶，優(yōu)先級高于把GPU租出去。隨著下半年更多國產(chǎn)算力進來，我們將同時滿足內(nèi)部和外部需求。

媒體：您談到算力供給的瓶頸，WorkBuddy也在漲價，騰訊未來會不會做算力芯片？

湯道生：自己設(shè)計芯片不解決產(chǎn)能問題。我跟很多芯片廠商打過交道，沒有一家有足夠產(chǎn)能滿足當前市場需求。這兩者是不同的事。我們現(xiàn)在的做法和生態(tài)結(jié)合戰(zhàn)略，讓我們能與更多芯片廠商合作，他們也愿意擁抱騰訊作為算力的展示標桿。

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