北京
有個年輕朋友問我一個問題，他說：我們單位有個跟我一塊入職的年輕職工，表現特別差，不求上進，經常遲到早退，多干一點工作就叫苦叫累，加班也不愛參加，還總是發牢騷講怪話，付叔您說，對這種人我應該怎么辦呢？
我說，我先問問你，對這樣一個表現不好的員工，你們領導是怎么處理的呀？
年輕朋友撇著嘴說：他們當領導的都不管啊，視而不見，任其放任自流。
我笑道，你意思是，領導不管，你打算出面管管他是嗎？
年輕朋友說，是啊，我想批評他一下，作為一個年輕人不能這樣瞎混，把自己的前途給耽誤了呀。
我說，你呀，打住吧。不是你職責范圍內的事，最好別瞎管，費力不討好，還容易把事情復雜化。
第一，你應該先做好自己的本職工作，把你的工作盡量做到完美，出類拔萃，做一個優秀的員工。這才是你應該操心的事情，才有可能得到領導和同事們的認可，才能不斷進步。
第二，不該你管的事情，最好不要管。你應該明白自己的身份，你也是個新員工，你倆是一塊入職的，如果平日你倆關系特別好，可以私下勸勸他，如果你們倆根本就不熟，你跑過去批評人家，人家能服你嗎？人家會說，你算干嘛的呀？領導都沒說我什么，你算哪根蔥?。磕愕呐u是不會有任何效果的，既然沒有效果，你這么做還有什么意義呢？
我年輕的時候，單位也有這么一位熱心人，本職工作做得一般，卻總是替領導操心：
領導啊，小張工作不認真，您得批評他呀。
領導，這項工作這么安排可不行，容易出問題的。
領導你這樣明哲保身是不對的，你要敢于跟壞人壞事做斗爭啊。
他覺得自己站得很高，看得很遠，但實際上他自己的工作問題最多，大家都很看不起他。
領導應該做什么，那是領導的事情。如果領導管理得不好，領導的領導自然會批評他，糾正他，甚至撤掉他。你作為一個最基層的新員工，總是越位操心這些事情，顯然是不大合適的。
俗話說，不在其位不謀其政，還是先做好自己的本職工作，其他的事情，等你當了領導再說吧。
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