山東
成功早有早的好處，成功晚有成功晚的好處。
任正非43歲才開啟自己的創業之路，而且是在“人生路窄、生活所迫”的情況下，兩萬來塊的啟動資金，白手起家，從零開始，最終帶領千軍萬馬把企業做到世界500強，被被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
中年創業的好處就是穩，想達成的目標一定要達成，也一定能夠達成。
年輕人有信心是好事，但往往是缺乏與信心匹配的見識、經驗和能力，這些都需要經過歷練才能具備。
而“穩”在于看破了這個紅塵。
什么叫看破紅塵？
定乎內外之分，辯乎榮辱之境。這體現的價值觀的穩定，優秀的人追求的是真理而不是面子，這是普通人最大的障礙之一。
如果沒有經歷阻礙、譏諷和打擊，且承受住之后，普通人就一直停留在“樹活一張皮、人活一張臉”的層面，為世俗的價值觀多左右，身不由己，隨波逐流。
另外，我們不要光看任正非輝煌的一面，更要看到他“板凳一坐十年冷”做學問時候的寂寞，以及多次拒絕放棄理想以換取眼前利益和安逸的時刻。人不僅僅在于做了什么，人還是由其拒絕、不做的那些定義的。
當下的好處經常是跟長期的利益互斥，不是每個人都能夠做出明智的判斷和選擇。
很多人覺得人到中年萬事休，中年人無論精力還是反應速度都不如年輕人，比如有的投資人就公開表示自己只投年輕人。
這何嘗不是一種勢利？
年輕人有年輕人的優勢，中年人也有中年人的優勢。在1987年那個節點，國內要是有投資人的話，估計也不會投任正非。一個43歲的中年男人想要殺入通信這樣的高科技行業，要人沒人，要錢沒錢，要背景沒背景，根本看不到成功的希望。
關于這點，愛立信的CEO都曾感到不可思議。以很低的起步做很高門檻的事情還能取得巨大成功，成為行業領頭羊，這真的是偉大的奇跡。
只要有了人，什么奇跡都可以創造出來，人是這個世間最寶貴的，而對企業來說，最關鍵的是老板的心性、素質和能力怎么樣。老方說任正非是華為成功的首要因素，就是這個道理。
我在看華為創業歷程的時候就曾有個疑惑，在物質匱乏的年代，很多老板在發財后都會放縱自己，要么奢侈享受，乃至燒洋包、炫耀、囂張跋扈，要么是向往海外，要么是找靠山、靠碼頭，很少見不受物欲迷惑的老板。
要知道任正非出身貧寒，他并不是大富大貴之家，通常這種出身的人都會非常在意金錢，有錢后會補償性消費，但就是這樣一個十多歲都沒有一件襯衣、想吃個白面饅頭而不得的人，在公司有了上億的資金后還不給自己買房，把大多數資金都投入到研發和人才建設上去了。
只能說胸懷大志，所謀甚大，普通人熱衷的那些享受對他沒有所謀吸引力。他一生都保持了節儉的習慣，他可以花幾十萬請團隊吃飯，但自己陪員工爬山時候連一雙名牌鞋都不舍得買。
在上世紀九十年代，我見過一些老板小富即安的例子，他們開奔馳住別墅，有人還專門配了司機和保鏢，院子里移來了巨大的假山，平常錦衣玉食，他們覺得人生已經很舒服了，大多數人過得都不如自己，至于公司、生意他們以為保持現狀就很好，但沒想到機不可失失不再來，等發展機遇一旦錯過，所謂榮華富貴也就是無根之木，無源之水。
這就叫農民、小市民的局限性。
逆水行舟，不進則退。人生早期的艱難會成為底蘊，當然你需要努力奮斗才行啊，成功后回頭看就曉得過去是苦其心志，是福不是禍。
人在看破紅塵后就不容易被迷惑，知道創業維艱不能松一口氣，所以華為是“以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的企業文化。而那種老板自己小富即安的情況就是“上有所好，下必甚焉”，如果作風不好的話，上梁不正下梁歪，那其團隊就容易墮落，這樣的例子現在也經常出現。
老板放縱員工自然怠惰，企業價值觀首先在于老板，企業文化是老板文化這句話很有道理。老方說華為數十年都仍然保持波浪一樣的進步，這就跟其奮斗的文化有因果關系。
一旦一口氣松了，人安逸了，再想恢復奮斗狀態就非常難，事業也就失去了持續成功的基礎。
老板沒有志向，不能積極培養真本事，只想投機和癡迷小術法，那就會搞亂七八糟的事，甚至公司搞得烏煙瘴氣，這就是取敗之道了。
總而言之，40歲后的中年人當然可以創業，我們學習任正非保持清晰的思路，去做正確的選擇，只要20年就足以大成。年齡并不構成創業成功的障礙。
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