連續創辦3家明星企業！這位歸國博士，給蘇商帶來了哪3條“心”法？

當前，江蘇正全力打造具有全球影響力的產業科技創新中心。高端醫療器械作為生物醫藥與大健康產業的核心賽道，國產替代與原創突破正迎來歷史性機遇。

6月9日，由江蘇省蘇商發展促進會主辦，沛嘉醫療科技（蘇州）有限公司、蘇商會蘇州中心、蘇州市介入醫療技術創新聯合體承辦的“2026蘇商上市公司標桿行——走進沛嘉醫療”活動在蘇州工業園區成功舉辦。

本次活動以“從心出發，質領全球”為主題，定向邀請近50位蘇商代表，通過企業參觀、技術研討、創始人對話等形式，深度剖析沛嘉醫療的創新密碼，共探高端醫療器械國產化與全球化的新路徑。

探訪“心”工廠：從實驗室到手術室的全景透視

活動伊始，企業家們在沛嘉醫療工作人員的引導下，參觀了公司醫療器械展廳。

展廳內，沛嘉醫療的發展歷程、產品管線、核心技術專利墻及全球布局圖，清晰勾勒出一家國產高端醫療器械領軍企業的成長軌跡。企業家們重點觀摩了公司結構性心臟病及腦血管介入產品，以及最新獲批的TaurusTrio?經導管主動脈瓣系統。

探訪“心”工廠

展廳內的產品讓企業家們直觀感受到創新成果，而一組數據更印證了企業的硬實力：2025年，沛嘉醫療全年總收入達7.13億元，同比增長15.8%，神經介入業務利潤同比增長86.6%；公司還獲評國家級專精特新“小巨人”企業。

此次參觀不僅讓蘇商代表們直觀感受到國產高端醫療器械的創新實力，也為后續深度交流與合作探討奠定了基礎。

主題分享：十年磨一劍的“心”征程

參觀結束后，活動進入主題分享環節。

沛嘉醫療董事長兼CEO張一博士回顧了創業歷程，并提煉出三條可復制的“心”法。

沛嘉醫療董事長兼CEO 張一

第一，選對方向，做對的產品。

張一博士強調，創業必須錨定臨床未滿足的需求，堅持深耕本土，同時瞄準全球賽道布局。他2006年與夫人葉萍共同創辦加奇生物，成功研發出首個國產顱內可電解脫彈簧圈，打破進口壟斷；2012年創立沛嘉醫療，聚焦結構性心臟病介入領域；2016年聯合創辦新光維醫療，主攻高端內窺鏡市場。“只有真正解決臨床痛點的產品，才有持久的生命力。”

第二，選對團隊，找能同甘共苦的伙伴。

創業路上布滿荊棘，只有目標一致、彼此信任的團隊，才能穿越周期。張一博士特別提到，沛嘉醫療始終注重人才培養與引進，打造了一支高素質、富有創新精神的團隊。正是這支團隊，推動公司在國產醫療器械領域不斷前行，穩步邁向“走向世界”的目標。

第三，世界不會因你而變，你要改變自己去適應世界。

醫療器械行業監管政策、市場需求、技術迭代持續變化，企業要保持靈活，主動調整戰略，在變化中抓住國產替代的機遇。

張一博士早年留學美國，獲工程科學博士學位，回國后曾任微創醫療CEO，帶領公司市場占有率從1%躍升至近60%。在他看來，培育一家成功的醫療器械企業，三個條件必不可少：敢于創新的醫生、天才的工程師、不怕賠錢的風險資本。

談及創業動機，張一博士始終以“將國產醫療器械帶出國門、走向世界”為使命。2020年5月，沛嘉醫療在港交所上市，公開發售超額認購近1200倍；2025年12月，TaurusTrio?系統獲NMPA批準上市，成為國內首款獲批的一體化定位鍵經股入路主動脈瓣反流（AR）專用介入治療器械，填補臨床空白。

除去創始人自身的戰略定力，高端醫療器械的突破更離不開產業生態的協同。沛嘉醫療集團副總裁胡平隨后分享了“蘇州模式”的實踐。

沛嘉醫療集團副總裁 胡平

胡平圍繞“生態融合”主題，詳細介紹了蘇州市介入醫療技術創新聯合體的建設實踐。他表示，高端醫療器械產業的突破不能單打獨斗，必須依托生態融合。沛嘉醫療作為鏈主企業，牽頭組建了蘇州生物醫藥領域首個生態融合型創新聯合體，匯聚高校、臨床醫院、上下游企業及資本平臺等20余家成員單位，通過“產業資本+孵化+鏈主賦能”的新范式，打通了從技術攻關、概念驗證到成果轉化、企業孵化的全鏈條創新生態。

談及未來，胡平表示，聯合體將錨定“打造全球介入醫療創新策源地”的愿景，聚焦醫療智能化、瓣膜修復、新一代器械、房顫消融、生物材料、神經介入六大方向，誠邀全球創新伙伴加入，共建生態、共享價值、共贏未來。

共話未來：企業家共探國產替代新路徑

在企業家代表發言與互動交流環節，與會蘇商代表圍繞“高端醫療器械國產化如何破局”“創新型企業如何平衡研發投入與商業化節奏”等議題展開了熱烈討論。

“張一博士的‘三個條件’讓我重新審視自己的創業方向。”一位來自蘇州的醫療器械企業負責人感慨道，“以前我們總盯著技術，忽略了臨床真實需求和資本的耐心。”

另一位參會企業家表示：“從沛嘉身上，我看到了中國醫療器械從跟跑到領跑的底氣。尤其是創新聯合體的模式，值得我們在其他產業領域借鑒。”

在總結發言中，江蘇省蘇商發展促進會副會長俞文勤表示，從張一博士的創業歷程可見，企業煥新的底層動力源于創始人的自我重塑，唯有“雖千萬人吾往矣”的膽魄和定力，才能帶領企業跨越轉型難關。

他坦言，江蘇專精特新企業數量雖全國第一，但與廣東、浙江、福建相比，真正的終端品牌太少，多數企業局限于配套角色，產品再硬也難被市場知曉。反觀沛嘉醫療，雖做To B產品卻始終堅持打造自主品牌，致力于讓國際市場認可中國產品。所以，蘇商必須從配套走向前臺，掌握國際品牌話語權，才能贏得長久利潤與真正競爭力。

江蘇省蘇商發展促進會副會長 俞文勤

面對當下民營經濟的發展環境，俞文勤提出“價值共同體、利益共同體、命運共同體”三個共同體理念，鼓勵企業家不躺平、不放棄，像張謇“舍身飼虎”一樣堅持。他表示，蘇商會始終致力于喚醒和召喚江蘇企業家精英，認清環境，熱愛事業，共同改善民營經濟與創新型企業的生存空間。蘇商會作為共同體，希望更多科創型企業家加入，像沛嘉醫療的聯合體那樣，能做一分是一分，能進一寸是一寸。

最后，他重點傳達了省工信廳關于推動企業創新轉型與全球化布局的三大戰略方向：一是堅定推進“AI+”，企業要加快布局AI融合，否則可能錯失發展先機；二是“出海+”，未來活得好的企業必是海內海外雙輪驅動；三是“資本+”，要善用上市、并購的力量，通過資本實現宏圖。他堅信，中國制造的機會如紅日初升，未來一定會更好。

結語

從“心”出發，質領全球。沛嘉醫療的成長故事，正是江蘇高端醫療器械產業從跟跑到領跑的生動縮影。張一博士連續創辦加奇生物、沛嘉醫療、新光維醫療三家明星企業的經歷，更展現了蘇商的工匠精神與跨界整合能力。“連續創業者+科學家”的模式，值得每一位蘇商深思。

江蘇省蘇商發展促進會副秘書長郭濤濤

本次活動由江蘇省蘇商發展促進會副秘書長郭濤濤主持。

企業家們近距離感受到國產創新醫療器械的硬核實力，更在跨界交流中碰撞出新的合作火花。未來，蘇商會將繼續搭建標桿學習平臺，助力更多蘇商在新質生產力浪潮中找準方向、干出實效。

活動集錦

來源 | 新蘇南

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