追覓俞浩被禁言：一個高調創始人的流量反噬

幾天前，追覓科技創始人、CEO俞浩還在多個社交平臺高頻輸出，喊話同行、評價平臺、不斷制造話題；幾天后，他的微博主頁只剩下一行冰冷的提示：“因違反相關法律法規，該用戶目前處于禁言狀態?！?/p>

截圖自微博平臺

更引人注目的是，微博官方隨后給出的原因并非尋常的平臺限流，而是因某企業投訴，其以“喊話”等形式質疑、拉踩企業，在多個平臺被責令禁言，且處置被明確納入中央網信辦“清朗·優化營商網絡環境”專項行動框架之下。

這一變化，讓俞浩個人IP、追覓品牌營銷與企業家公共表達的邊界，同時被推到聚光燈下。

禁言不是孤立事件

官方通報點出了關鍵詞

從公開時間線看，6月5日，賬號“俞浩-愛送黃金”的微博主頁突然顯示禁言狀態。

5天后，也就是6月10日，微博社區觀察員官方賬號@圍脖俠 發布情況說明，揭開了禁言背后的原因。

通報稱，該賬號被某企業投訴，作為網絡名人賬號，其以“喊話”等形式發布質疑、拉踩企業的違規內容，違反了中央網信辦“清朗·優化營商網絡環境 整治惡意炒作涉企信息”專項行動要求，因此在多個平臺被責令予以禁言處置。微博方面同時提醒網友知悉原因、加強辨識，切勿輕信和傳播不實信息。

截圖自微博平臺

通報雖未公開投訴企業身份，但關鍵詞極為清晰：“喊話”與“拉踩企業”。這與俞浩近期的公開言論形成呼應。

據財新網此前報道，俞浩曾公開指責競爭對手科沃斯和社交平臺小紅書，言辭激烈，引發行業關注。而在2026年以來的多次公開發聲中，俞浩亦多次對同行產品、平臺運營邏輯乃至其他企業家發表直白甚至具有攻擊性的評價，部分內容被外界貼上了“抽象化表達”和“發瘋式營銷”的標簽。

圖片來源于此前報道

目前，大望財訊在俞浩的微博里搜索發現，此前關于抨擊指責小紅書的微博已經檢索不到，只剩下一條俞浩“小紅書居然沒有封禁我的賬號，這點值得表揚的！”的微博。

截圖自俞浩微博

值得注意的是，此番被處置的背景，是中央網信辦正持續推進涉企信息治理專項行動，重點整治惡意炒作涉企信息、散布涉企不實信息、集納負面信息要挾企業等問題。

截圖自國家互聯網信息辦公室

俞浩作為一名擁有龐大關注度的企業創始人，其網絡發言已遠超個人表達范疇，而直接關聯企業商譽與商業競爭。當“喊話同行”進入“拉踩企業”的認定區間，個人賬號就成了涉企信息治理的對象。

微博禁言后

俞浩并未徹底沉默

微博被禁言后，俞浩并沒有從公眾視野中完全消失。

據媒體報道，6月5日當天，俞浩快手賬號和視頻號仍保持更新，連續發布的視頻內容分別涉及追覓AI拇指運動相機，以及追覓掃地機器人全球銷量、銷售額登頂。與此同時，追覓方面向媒體表示，公司目前經營一切正常。

大望財訊搜索俞浩官方視頻號和快手賬號發現，截止發稿前六小時，俞浩剛更新完一則關于洗地機銷量視頻。

截圖自視頻號

截圖自快手平臺

值得注意的是，就在輿論發酵最猛烈的6月5日下午，根據媒體報道，俞浩剛剛通過內部全員信公布了一份足以震動行業的成績單：依據IDC權威數據，2026年第一季度追覓掃地機器人拿下全球銷量、銷售額雙第一，以23.7%的銷量份額、28%的銷售額份額登頂全球市場。

俞浩在內部發聲中強調，公司未來要“心無旁騖做實業”，精力必須100%放在技術研發和產品上。他還提到，實業沒有捷徑，誰走得穩、走得實，誰才能走得遠。

圖片來源于網絡

這番表態頗具轉向意味。過去幾個月，俞浩給外界留下的標簽是“高頻刷屏”“爭議表達”“送黃金”“喊話同行”“企業家網紅化”。而在微博禁言、輿論升溫之后，他的表述開始更多回到“實業”“技術”“產品”“研發投入”等關鍵詞上。

這種轉向背后，不免讓人猜測，是否是追覓對輿論焦點的再引導？外界越是關注俞浩個人IP的失控風險，追覓越需要把敘事拉回到公司經營和產品競爭上？

但問題也在這里：當一個企業的技術敘事、產品敘事和創始人流量敘事高度綁定時，創始人賬號的任何風波，都可能被外界迅速轉譯為對企業自身穩定性的質疑。

“摸排”傳聞與口徑差異

放大了市場敏感神經

幾乎在微博禁言事件發酵的同時，一份網傳通知開始在投資圈和媒體間流傳。

據多家媒體報道，長三角某市轄區要求統計轄區內企業與追覓科技的合作情況，內容涉及合作項目、總體規模、資金投入、財政及國資投入、經營情況等。由于追覓在常州設有智能工廠，且與地方有多項合作，這則消息迅速引發市場對追覓是否正面臨某種壓力的猜測。

但不同主體的回應讓此事顯得十分微妙。

常州市發改委工業處對媒體表示，對網傳排查消息“不了解情況”。而追覓內部人士則回應稱，問過常州市發改委，只是常規檢查，公司也未收到相關通知。

各方口徑的差異，使得這一事件目前僅停留在“網傳摸排”層面，不能直接等同于監管調查。

只是，在俞浩個人言論引發合規風波后，外界對地方合作、國資投入和企業擴張風險的關注已明顯升溫，任何風吹草動都會被置于放大鏡下審視。

事實上，就在禁言與“摸排”傳聞交織不久前，一篇署名“獸樓處”的推文《清華天才崩老頭》在創投圈層快速傳播。該文將俞浩從清華“天空工場”走出的技術天才敘事，解構為言論出格、生態膨脹的“崩老頭”形象。

根據公開資料，天空工場創投原名“追創創投”，成立于2023年，2025年底品牌升級為現名，并強調自身獨立性。但股權穿透顯示，追覓科技聯合創始人、集團聯席總裁雷鳴持有天空工場創投20%的股份。兩者的紐帶不僅是股權——天空工場創投的投資賽道，覆蓋智能家居、機器人、人工智能、交通出行、新能源、智能裝備等，幾乎與追覓公開宣稱的“人車家天地芯”生態版圖完全重合。

于是在眾目之下，追覓生態擴張的資金通道也浮出水面。據《證券時報》報道，天空工場創投（原追創創投）29只基金的LP中，政府LP達31個，認繳資本近百億元，占比60.78%，出資方覆蓋多地國資平臺。俞浩在采訪中稱，該機構實際募資超200億元，追覓自身出資約20%。

圖片來源于證券時報

澎湃新聞統計，截至2026年4月底，天空工場創投已投資60多家企業，超半數發生在近幾個月。其模式可概括為：追覓提供信用背書，天空工場作為基金平臺對接地方國資，生態項目落地地方獲取資本與政策支持。

但風險同樣清晰。一是項目集中于種子期與天使期，天然失敗率高；二是投資節奏過快，盡調與投后管理承壓；三是被投企業與追覓多有關聯關系，律師已提醒需設回避制度；四是地方返投KPI與早期項目長周期存在錯配；五是退出路徑尚不明朗。

正如《半月談》2026年5月報道所警示，部分地方招商已陷入“大干快上”后項目停擺、資金追討的困境。2026年政府工作報告亦明確提出規范地方政府經濟促進行為。

或許對追覓而言，真正需要回答的，不是在熱搜上還能走多遠，而是這套“產業+資本+招商”模式能否穿越周期。

從“有效”到“失控”

流量營銷的代價開始顯現

所以俞浩為什么會從一個技術創業者變成網紅CEO？

公開資料顯示，俞浩畢業于清華大學航空航天學院，是清華“天空工場”的創始人之一。追覓早期敘事也帶有典型技術創業色彩：高速數字馬達、智能算法、運動控制、機器人導航定位，這些關鍵詞構成了追覓區別于傳統家電品牌的技術底色。

但進入2025年、2026年后，俞浩的公眾形象發生明顯變化。

媒體觀察到，伴隨追覓品類和戰略版圖的擴張，俞浩開始在多個社交平臺高頻發聲。他的表達方式不再是傳統企業家的穩重、克制和距離感，而是充滿網絡化語言、情緒化表達和強烈話題沖突。諸如“打造百萬億美元公司生態”“五年首富”“喊話余承東”等話題，都曾讓他成為社交平臺熱議對象。

這種方式在短期內確實有效。

對一家仍在擴大品牌認知、爭奪用戶心智、講述科技生態故事的公司來說，創始人親自下場，是一種極低成本、極高傳播效率的營銷方式。傳統品牌廣告需要預算、渠道和轉化周期，而一個極具爭議性的創始人賬號，可以在短時間內制造討論、吸引媒體、撬動用戶參與，甚至讓品牌在非目標用戶中破圈。

品牌專家龐瑞此前在接受《每日經濟新聞》采訪時分析，俞浩現象體現了流量時代年輕創業者品牌營銷的新趨勢，他們正主動打破傳統精英人設，轉向“高能量個體”的競爭，真實感、話題密度和互動頻率取代了端莊與距離感。

這正是俞浩式營銷的核心：他不是把自己包裝成一個完美無缺的商業領袖，而是以強烈的個人風格制造“活人感”。這種方式讓追覓不再只是一個賣掃地機器人、洗地機和吸塵器的品牌，而是被包裝成一個有野心、有爭議、有技術執念的科技公司。

但這種打法從一開始就存在隱患。創始人IP越強，品牌與個人越難切割；流量越大，風險敞口越寬；表達越鋒利，越容易觸碰商業競爭、平臺規則和公共輿論的邊界。

俞浩式傳播最值得討論的地方在于，它并非完全無效，甚至恰恰是因為有效，才更容易被企業繼續加碼。

在社交平臺環境中，爭議本身就是流量燃料。一個企業家如果足夠敢說、足夠高頻、足夠反常識，就能不斷制造被轉發、被二創、被圍觀的內容節點。對于正在尋求更高品牌聲量的公司來說，這種“創始人即媒介”的打法，有時比傳統公關更直接。

但流量不是免費的。

品牌專家龐瑞就表示，這類打法短期內對品牌知名度和銷售轉化確有拉動作用。但他同時提醒，這種模式讓個人聲譽承擔更大風險，流量越大，風險敞口越寬；企業傳播方式要適配階段，既要懂得擁抱流量，也要敬畏流量。

廈門大學品牌與廣告研究中心主任黃合水認為，高科技企業掌舵人應更多挖掘技術空間，而不是把更多精力花在網絡傳播上。短期流量可能帶來關注和銷量，但長期品牌建設最終要回歸創新成果與產品實力，過度依賴創始人個人表達并不可取。

此次微博被多平臺禁言，并因“拉踩企業”被納入專項行動整治，正是流量風險顯性化的表現。當企業家的個人發言被投訴為商業詆毀或惡意炒作，它不僅招致平臺禁言，更可能損傷企業品牌信任，增加與同行、平臺乃至監管之間的摩擦成本。

而隨著“摸排”傳聞出現，外界很容易將個人言論風險與企業經營風險聯系起來，即便它們之間未必有直接因果。

俞浩被禁言，不只是一個企業家賬號的社交平臺事件。它更像是一個信號：網紅CEO模式正在進入風險暴露期。

過去，企業家親自下場，被視為低成本獲取流量的捷徑；現在，流量本身正在變成一種需要治理的經營風險。過去，強勢表達可以被包裝成“真實”“敢說”“有個性”；現在，當表達觸及同行、平臺和商業競爭秩序時，就必須接受更嚴格的規則審視。

對俞浩而言，這場風波提醒他，企業家的公共表達不是越鋒利越好。對追覓而言，這場風波則提醒公司，真正能支撐一家科技企業穿越周期的，不是創始人的熱搜體質，而是產品能力、研發投入、組織穩定性和合規治理。

喊話可以制造一時聲量，但一家科技公司的長期信譽，最終仍要靠可驗證的產品、可持續的經營和可約束的治理來支撐。

追覓下一階段最需要證明的，或許不是俞浩還能不能繼續“高能量”輸出，而是當流量退潮、爭議降溫之后，這家公司是否仍能靠技術和產品站穩牌桌。