福建
萬達，這幾年流年不利。
王健林高歌一無所有，沒想到一語成讖。
萬達整體負債約6000億，萬達商管有息負債約1412億，2023年到2025年，賣了超過80座萬達廣場。其中2025年5月一口氣甩48座。
王健林心心念念的萬達電影控股權沒了，萬達酒店管理沒了，快錢金融沒了。
但賣到這個份上，資產負債率才從89.4%降到64.8%。
好在，王健林老驥伏櫪，越挫越勇，依然馬不停蹄，挺槍再戰。
最近，70歲的王健林，風塵仆仆，又出現在貴州。
有人遞給他一杯酒，他接過來，一口悶了，點點頭說連連說"還可以還可以"。
王健林這次來貴州，是來考察文旅資源，跟上次一樣，兩天跑三個地標。
從現場流出的照片看，一身黑T恤黑褲子，頭發烏黑發亮，身形比之前瘦了些，但腰桿筆直，大佬氣場依舊。
現他臉上雖然增加了不少皺紋，但抵擋不住眼神犀利發亮，頗有年輕時候的風范。
王健林自己說，貴州缺少真正叫得響的大景區，萬達有意參與打造。
上一次是新疆，跳舞。再上一次是福建泉州，看白鶴拳、吃老醋豬腳。
從貴州到新疆到福建再回貴州，古稀之年的王健林，腳步比年輕人還密。
都說時來天地皆同力，運去英雄不自由，但王健林沒有認命，沒有躺平。
他在做一件事：把萬達從"地主"變成"管家"。
什么是"地主"？買地、蓋樓、持有物業、收租。萬達廣場就是典型——重資產，重投入，回報周期長，債務越滾越大。
什么是"管家"？不買地不蓋樓，輸出品牌、招商、運營能力，收管理費。輕資產，輕投入，不扛債。
王健林2015年就想走這條路，2017年"世紀交易"，637億把13個文旅項目和77家酒店甩給融創和富力。
當時被罵割肉，現在看是先知先覺。
2018年"萬達商業地產"改名"萬達商業管理"，2020年宣布不再發展重資產。
有人或許會問，王健林為什么選擇文旅，當突破口？
第一，文旅天然適配輕資產。
你不需要擁有景區，你需要的是幫地方把景區管好、運營好。
地方出地出資源，萬達出品牌出方案出管理，收益分成。跟萬達廣場的輕資產模式一個邏輯，但更輕——廣場還得招商，景區連招商都省了，天然有客流。
第二，文旅有政策加持。
鄉村振興、消費升級、文旅融合——每一條都是國家戰略。
萬達來幫搞文旅，地方給你政策給你資源。
王健林去貴州、新疆、福建，當地熱情接待，不是因為他還是首富，是因為他帶著萬達的品牌和運營能力來的。
第三，王健林也有先手棋。
2014年丹寨扶貧，他投入14億，花了比任何萬達項目都多的時間，如今丹寨萬達旅游小鎮成了萬達文旅的樣板
社交資本轉化為商業資本，這是王健林最精明的一手。 當年不計回報的投入，變成了今天談合作的契機。
更深的一層邏輯是：王健林賭的，是中國消費升級的拐點。
他跑的這些地方——貴州、新疆、福建，有一個共同特征：旅游資源豐富，但運營能力薄弱。
好東西在那放著，不會賣。
萬達的賣點不是發現好東西，是幫地方把好東西賣出好價錢。
王健林賭的是一個判斷，中國人真的會越來越多地去旅游、去消費，如果這個判斷成立，王健林就能東山再起。
古訓講：窮則變，變則通，通則久。
萬達已經窮到了變的時候，通不通取決于市場買不買賬。
但無論成敗，王健林都是值得佩服，70歲了還在跑，還在品酒，還在跳新疆舞，那腔不服輸的勁讓人肅然起敬。
畢竟，當許老板挖了一萬多億大坑，有些房企老板跑路國外，年過70的王健林沒有跑，沒有躺平，還在努努力力、拼盡全力還債。
就這種精神，我也要為他點個大大的贊。
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