北京
Alo Yoga正式官宣入華，“瑜伽戰事”升級。
2026年6月17日，美國高端瑜伽服飾品牌Alo Yoga通過新注冊的微信公眾號“ALO愛洛”發布首篇文章《你好，中國》，同步上線微博、小紅書及視頻賬號，正式宣告進入中國市場。
這家來自洛杉磯的運動生活方式品牌，創立于2007年。創始人丹尼·哈里斯與馬可·德喬治從瑜伽中獲得療愈力量，將品牌命名為Air（天空）、Land（大地）、Ocean（海洋）的首字母組合。真正的爆發始于2020年——Kendall Jenner、Bella Hadid、Taylor Swift等頂流明星頻繁穿著Alo出街，品牌從專業瑜伽服躍升為潮流符號。2020年品牌年收入約2億美元，2022年便突破10億美元大關；截至2024年底，全球門店達126家，覆蓋約25個國家和地區。2023年底完成10億美元融資后，品牌以近乎每周一店的節奏從北美走向全球。
Alo入華并非臨時起意。早在2025年8月，Alo Hong Kong Limited便全資設立了愛洛商業（上海）有限公司，注冊資本1200萬美元；2026年4月28日，又成立了愛洛電子商務（上海）有限公司，注冊資本200萬美元，注冊地址位于上海靜安區南京西路。今年4月，品牌密集完成關鍵人事布局：任命曾擔任紀梵希大中華區總經理的Jimmy Zhu為中國和北亞區總裁——其擁有18年亞太市場經驗，曾在Prada、Giorgio Armani任職；同時挖角LVMH前人事高管Andrew Nip出任人事總監。更早的1月，前Miu Miu CEO Benedetta Petruzzo出任新設立的國際首席執行官。多位奢侈品背景高管的加入，被業內視為Alo向奢侈品牌思維靠攏的戰略信號。
渠道布局上，Alo采取“香港先行、京滬跟進”的雙線策略。大中華區首店已落地香港尖沙咀K11 Musea，直面維多利亞港，毗鄰Louis Vuitton、Gucci等奢侈品牌。內地首批門店選址上海靜安嘉里中心（雙層）與北京三里屯太古里北區（三層）。值得注意的是，同樣是加州高端運動品牌的Vuori，2024年5月已在同一商場開出中國首店——Alo尚未開業，已與老對手短兵相接。
Alo一直被業內視為lululemon最有力的競爭者。在北美，兩者上演著“貼身肉搏”：全美約84%的Alo門店位于lululemon門店直徑1公里范圍內；消費者重合率高達63%。品牌定位上，lululemon瞄準高知精英的“Super Girl”，強調專業瑜伽運動；Alo則瞄準Z世代的“It Girl”，主打“從瑜伽室到街頭”的時尚潮服概念。在定價上，Alo甚至比lululemon更貴——Airlift瑜伽褲約1005元，比Align瑜伽褲貴150元。
Alo選擇此時入華，機遇與挑戰并存。機遇在于，lululemon已用十年時間在中國完成了市場教育。2026財年第一季度，lululemon中國大陸業務凈營收同比增長30%——這塊高速增長的市場對任何 competitor 都是巨大的誘惑。但挑戰同樣嚴峻：Alo比lululemon晚了整整13年進入中國。國內瑜伽服市場已從藍海變紅海——lululemon在中國大陸擁有超170家門店，安踏旗下的MAIA ACTIVE有56家門店，Vuori已開出7家門店，瑜伽褲品類甚至在2024年出現了7.5%的增長倒退。與此同時，Alo在中國已成為“山寨重災區”——“山寨店”甚至能入選電商平臺雙十一榜單。產品質量爭議同樣不容忽視：消費者反饋其面料易起球、縫線開裂等問題，認為性價比偏低。
遲到的Alo，面對的是一個已被充分教育但競爭空前激烈的市場。能否將北美的“It Girl”神話在中國復制，考驗的不僅是品牌號召力，更是本土化運營、渠道管控和產品品質的綜合實力。2026年，這場瑜伽賽道的高端戰事，才剛剛拉開序幕。
鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）
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