安踏三年連升四級，運動品牌如何答好ESG“必答題”？

決心與執行力已經成了基本門檻，更重要的是，如何向科技創新要效益。

如今，一件沖鋒衣是否使用了“無氟”材料，有無碳足跡標識，正成為消費者購買時的新考量。

就在今年的世界環境日當天，安踏集團正式發布了最新的年度ESG報告：在最新的MSCI ESG評級中三年連升四級，達到AA級，成為中國體育用品企業最高評級；并首次被納入恒生ESG50指數。頭部企業評級的變動，往往伴隨著業務端的調整。

在零售終端，消費者能感知到的ESG觸點正在增加——例如上海武康路的“零碳門店”、迪桑特采用原液著色技術的服裝、可隆的回收聚酯纖維沖鋒衣，以及 FILA 收集兩萬多顆廢舊網球鋪設的可持續網球場。

然而，在這些前端場景背后，運動品牌在ESG領域面臨的真正挑戰，在于背后供應鏈體系與原材料的改造。

事實上，對于整個運動服飾行業而言，ESG已從可選項變為必答題。一方面，對于安踏、李寧、特步等早已登陸資本市場的頭部運動品牌而言，ESG披露本就是不可逾越的合規底線，而隨著2026年A股ESG強制披露元年的到來，綠色門檻正被全面抬高。另一方面，對于高度依賴全球供應鏈體系的體育用品行業而言，它更是決定品牌能否拿到全球化入場券的關鍵。

面對當前業內環保轉型成本高的普遍焦慮，安踏的做法可以給這場“行業統考”帶來哪些經驗？我們和安踏ESG副總裁黃萃琪聊了聊。

與供應商一起落實ESG

根據對外數據，2025年安踏集團可持續產品占比突破38%，推出超1億件可持續產品服務全球消費者。不過，在超1億件可持續產品背后，減排難點往往不只在自有運營環節，也在原材料、生產、物流、包裝和供應商體系中。

從安踏自身運營出發，2025年安踏集團自有營運工廠及物流中心光伏項目自發自用電量較2024年上升74.2%至15,330兆瓦時，持續降低外購電力需求依賴。

而在更難觸達的供應鏈端，安踏完成了對一、二級供應商的全面ESG審計，整體合規水平穩步提升，良好等級以上供應商占比超過88%。

面對超過千家的供應商體系，讓供應商單打獨斗顯然是行不通的。

“現在篩選供應鏈不光是看成本，也要看可持續的表現以及未來的承諾。”安踏ESG副總裁黃萃琪解釋道，共生的概念，不是逼迫供應商去做，而是通過賦能，大家一起把ESG做得更加扎實。

首先，作為鏈主企業，安踏對數千家合作供應商進行了嚴格培訓。這些培訓并非走過場，而是涵蓋了化學品管理、勞工管理、原材料使用、節能減排等實操維度。

其次，在節能減排的具體落地上，由于宏觀環境下石油等能源漲價，各地政府也在采購綠證，導致單獨采購成本極高。

在這個過程中，安踏并非直接提供資金補貼，而是利用集團龐大的體量和規模優勢，統一出面與行業供應商談判，拿到更低的價格，然后指導供應商購買綠證綠電，從而大幅降低了供應商的減碳成本。

“如果你不遵守這套體系，可能未來沒有資格進入到安踏集團的供應鏈”，安踏ESG副總裁黃萃琪補充道。這種“賦能+考核”的機制，目前已推動超130家核心供應商參與到節能減排中來。

在帶動全產業鏈的低碳轉型的過程中，安踏也成為了中國首家獲四大會計師事務所出具的范圍一([1])、范圍二([2])及范圍三([3])（類別1、6、7、12）溫室氣體排放數據獨立鑒證報告的體育用品企業。

在 ESG 領域，范圍三（價值鏈上下游間接排放）核算因高度依賴供應鏈數據，是行業難點。在全行業范圍三數據普遍缺失的現狀下，頭部企業的這種披露方式，也推動供應鏈管理進入透明化。

想要做“世界的安踏”，前提是把ESG做得更扎實

近兩年，從 Gore-Tex 核心材料的轉型，到 lululemon 等國際品牌因無氟議題引發的海外輿論風波，無氟化已然成為全球戶外與體育用品行業風口浪尖的“熱點”。從美國加州、德州等地的立法限制，到法國乃至整個歐洲加速推進的PFAS禁令，無氟化已經成為進入歐美市場的“入場券”。

對于安踏的全球化戰略來說，首先要跨越的難關，就是海外市場極度嚴苛的環保法律與綠色壁壘。

除此之外，歐盟即將推行的數字產品護照（DPP）等舉措，都要求品牌實現產品全生命周期材料可追溯。要想做“世界的安踏”，其供應鏈和產品就必須在高標尺下接受檢驗。

在國內市場，雖然目前國家層面尚未出臺強制禁用PFAS的硬性法規，多數品牌仍在常規合規范圍內運營，但安踏并沒有選擇等待政策倒逼。安踏ESG副總裁黃萃琪分享，安踏早在兩年前就洞察到了這一趨勢，并主動表明：到 2027 年實現集團層面全面淘汰 PFAS，將全品牌防水產品逐步替換為無氟配方。

無氟轉型的背后，最大的成本在于供應鏈的重資產開支——供應商需要徹底改造生產線，拋棄舊設備。如果品牌方一味向供應鏈施壓，成本最終要么轉嫁給消費者，要么流于形式。

安踏選擇從創新技術、原材料和供應鏈層面尋求突破。

一方面，安踏聯合東華大學，發布了中國首款自研量產的高性能無氟防水透濕材料“無氟安踏膜”。該技術通過自研生物基高分子、微納米結構調控及無氟防潑水改性等關鍵創新，在不添加有機氟的前提下，依然保障了卓越的防水透氣性。

這相當于用創新技術解決無氟轉型的技術瓶頸，打破海外專利膜壟斷，也順勢降低了成本。既實現了產品防水透氣功能，又達成了 ESG 的環境指標。

另一方面，對未來希望開辟無氟產線的供應鏈，給予時間緩沖逐步淘汰舊設備，并提供技術支持和行業內的經驗分享，從零教起。

同時，在原材料采購方面，安踏集團提高認證材料比例，目前鞋服配產品使用的可持續原材料占比已超過40.6%。FILA、迪桑特及可隆所使用的羽絨材料100%獲得負責任羽絨標準（RDS）認證，接近100%的皮革來自獲得LWG金級認證的供應商。

對于一家進入多品牌和全球化階段的運動品牌集團來說，可持續發展已經不只是企業形象工程，而是支撐長期經營、供應鏈管理和全球化擴張的基礎能力。

從安踏設定的可持續產品比例目標及減碳路徑可以看出。在當前的市場環境下，推動ESG落地的決心與執行力已經成為基本門檻，更重要的是，如何通過科技創新研發消解合規成本，實現“一舉多得”。這也將是中國運動品牌在全球化競爭中需要回答好的現實課題。

（作者｜消研所，編輯｜云瑤）

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