俞敏洪兌現(xiàn)承諾，已抽取10名優(yōu)秀員工和老師共赴南極！

2025年的11月16日，是新東方成立32周年的日子。

誰能想到，在這個(gè)值得全體新東方員工共同慶祝的紀(jì)念日里，卻發(fā)生了一件極其尷尬的事。

原來就在這一天，創(chuàng)始人俞敏洪并沒有出現(xiàn)在北京總部，與大家一起為新東方慶生。反而出現(xiàn)在了南極的冰雪世界里，與老友一起享受退休生活的歡愉。

更令人萬萬沒想到的是，俞敏洪竟然在南極向全體新東方員工發(fā)送了一封內(nèi)部信，他在信中寫道：“此刻，我正站在南極的冰雪世界中……在這片遠(yuǎn)離塵囂的純凈之地，我熱烈祝賀新東方32周年的生日快樂。”

而這封信也寫得頗有詩意，俞敏洪用南極企鵝在極端環(huán)境中相互扶持的故事，類比新東方人面對(duì)困境時(shí)的團(tuán)結(jié)與希望，回顧了新東方從北大一間簡(jiǎn)陋教室起步的創(chuàng)業(yè)歷程。

在新東方轉(zhuǎn)型直播電商，東方甄選力圖打造線上版山姆超市的敘事里，這一切都顯得那么美好，充滿著無限的希望。

只可惜，這次員工們并不買賬！

因?yàn)槔习逶谀蠘O快活的時(shí)候，他們中的很多人上完課還要連夜加班做續(xù)課反感。網(wǎng)上很快傳來員工的尖銳吐槽：“老板在南極看企鵝，我在工位當(dāng)牛馬。”

一夜之間，遠(yuǎn)在南極的俞敏洪再度被推向風(fēng)口浪尖。

他不得不公開回應(yīng)此事，解釋此行目的是“探討未來中國孩子自然教育前景”的同時(shí)，許下“明年選20人去南極看企鵝”。

如今這件事情已經(jīng)過去半年多，或許很多網(wǎng)友早已淡忘，可俞敏洪卻沒忘。

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承諾兌現(xiàn)：10張船票，管理層靠邊站！

6月18日，是電商平臺(tái)的重要促銷節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也是新東方集團(tuán)財(cái)年表彰總結(jié)大會(huì)舉辦的日子。

這一天，俞敏洪在個(gè)人社交平臺(tái)上發(fā)布了一段現(xiàn)場(chǎng)視頻，配文表示：“新東方集團(tuán)表彰總結(jié)大會(huì)，抽取10名優(yōu)秀員工和老師共赴南極。”

畫面中，在主持人和多位高管的見證下，俞敏洪連續(xù)抽取10名員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)一張價(jià)值15萬元的新東方文旅南極游輪船票。這10名幸運(yùn)的老師和員工也登臺(tái)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，并與俞敏洪一同合影留念。

有意思的是，這次抽獎(jiǎng)又一個(gè)特殊的規(guī)則，那就是新東方各級(jí)管理干部均無參與資格。

俞敏洪明確表示，基層、中層、高層管理者全部被排除在外，就是純粹在獲獎(jiǎng)員工和老師中間抽取。

他希望一線員工和老師能夠擁有更多機(jī)會(huì)，還透露今后會(huì)增設(shè)北極、地中海等長(zhǎng)線公費(fèi)旅行福利。

不管怎么說，從“老板在南極看企鵝”到“送員工去南極看企鵝”，俞敏洪這次確實(shí)兌現(xiàn)了承諾。

而且承諾在兌現(xiàn)時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了只有一線員工才能參與，是對(duì)那些無數(shù)個(gè)日夜里挑燈夜戰(zhàn)、奮力拼搏的基層員工，最好的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

不過人怕出名、豬怕壯，尤其是始終處于爭(zhēng)議漩渦，經(jīng)常被雞蛋里挑骨頭的俞敏洪，這次也不出意料地再次遭遇質(zhì)疑。

有人表示“給錢好一點(diǎn)，南極有什么可去的”，有人覺得這是“輿論倒逼的無奈之舉”，還有人吐槽“員工在沒有實(shí)現(xiàn)自由的情況下，去南極都不是快樂的”。

看到這些評(píng)論，或許俞敏洪也很無奈。爭(zhēng)議已然發(fā)生，“寫小作文”被罵被吐槽，如今兌現(xiàn)承諾彌補(bǔ)過失還是被抨擊，反正怎么做都會(huì)有人不滿意。

02

6月兌現(xiàn)承諾，時(shí)間很微妙！

除了那些針對(duì)俞敏洪兌現(xiàn)承諾的冷嘲熱諷外，其實(shí)還有一件事情值得關(guān)注。

很多人關(guān)注的并非這10張價(jià)值150萬的船票本身，而是兌現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

因?yàn)橛崦艉樵谌ツ?1月發(fā)出承諾時(shí)說的是“明年冬天”選員工去南極旅游。

所以按照正常的節(jié)奏，2026年冬天出發(fā)，最早提前個(gè)幾個(gè)月，9月或10月抽選時(shí)間也來得及。可為什么俞敏洪偏偏選在6月就匆匆兌現(xiàn)，給人一種提前了的感覺。

不得不說，網(wǎng)友們的直覺還是很敏銳的。這個(gè)時(shí)間抽選員工去南極，背后確實(shí)反映了一些問題，也很難不讓人聯(lián)想到另一件事：東方甄選的核心主播正在接連離職。

4月，明明、天權(quán)、中燦、林林這四位東方甄選的核心主播突然相繼宣布離職，東方甄選迎來繼”小作文風(fēng)波“、董宇輝單飛后，最嚴(yán)重的一次內(nèi)部人員動(dòng)蕩。

而早在2025年6月，東方甄選的另一位核心主播頓頓，也早已官宣離開。

更為微妙的是，這四位離職的主播宣布離開時(shí)不約而同地對(duì)公司的管理發(fā)出質(zhì)疑。覺得東方甄選的氛圍不再寬松、有溫度，而是轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理，歸屬感悄悄地消失了。

尤其是主播明明在離職聲明中談到：“新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，公司整體直播模式與運(yùn)營風(fēng)格徹底改變，這種文化上的轉(zhuǎn)變，我很難認(rèn)同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理層對(duì)我的’不友好‘，讓我陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。”

主播天權(quán)也表示管理層更迭后，公司理念、直播間風(fēng)格、辦公氛圍均發(fā)生變化，難以適應(yīng)。

種種跡象表明，東方甄選正在從“依賴主播”轉(zhuǎn)向“依賴產(chǎn)品和平臺(tái)”，內(nèi)部早已開始全面”去頭部主播化“。

而從本質(zhì)上來講，東方甄選從建立伊始，其企業(yè)戰(zhàn)略始終是深耕自營產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，打造會(huì)員制特色的線上版山姆超市。弱化主播的價(jià)值與地位，終究是個(gè)必然。

這個(gè)戰(zhàn)略本身或許沒錯(cuò)，但代價(jià)卻是慘痛的。主播相繼離職，影響的不僅是外部口碑，更是市值、股價(jià)以及投資人的信心。

也正是在這個(gè)節(jié)骨眼上，俞敏洪高調(diào)兌現(xiàn)了南極承諾。

150萬，對(duì)俞敏洪來說確實(shí)不算什么大錢。但10張船票背后的信號(hào)意義，遠(yuǎn)不止這些。

它在向外界傳遞一個(gè)信息：我對(duì)一線員工很好，我說話算話，新東方還是有凝聚力的。

這與其說是提前兌現(xiàn)承諾，更像是一次試圖穩(wěn)定軍心、安撫基層員工的重大決定。

然而說到底，10張南極船票是一張臨時(shí)的“止痛貼”，治不了東方甄選人才流失的“內(nèi)傷”。

南極的企鵝還在那里等著新東方的員工。但俞敏洪心里清楚，東方甄選的未來，需要他去做的，還有很多。