7月29-30日走進福耀集團參觀考察公開課 | 對標曹德旺經營哲學與福耀數字化經驗商務游學預約電話

解碼曹德旺經營哲學與福耀智造實踐

——從經營心法到智造落地，從質量管控到數字轉型

時間：2026年7月29-30日（周三-周四）

地點：福耀科技大學、福耀集團

對象：有志企業家、實干管理者、成長踐行者

| 走進福耀考察學習背景：

當前，中國制造企業正處于“爬坡過坎”的關鍵期：一方面要應對成本上升、競爭加劇的市場壓力，另一方面要完成從“量的積累”到“質的飛躍”的轉型。在這一過程中，兩個問題尤為突出：

經營與管理的脫節：很多企業有先進設備、有技術投入，但缺乏一套貫穿戰略、組織、文化的經營哲學，導致“硬投入”換不來“軟競爭力”。

智造與質量的失衡：數字化轉型轟轟烈烈，但質量管理仍停留在“事后檢驗”，未能形成“全流程、全數據”的質量戰略，制約了品牌向上突破。

福耀集團從一家鄉鎮小廠成長為全球汽車玻璃霸主（全球市占率超30%），其背后是曹德旺先生數十年沉淀的“敬天愛人、止于至善”經營哲學，以及“智造+質量”雙輪驅動的管理實踐。而由曹德旺先生捐資創辦的福耀科技大學，正是這一經驗的系統化、理論化、場景化載體——它不僅是一所大學，更是一個集“產學研用”于一體的中國制造業人才培養與經驗輸出高地。

解讀“曹德旺經營哲學”

本次定制營直插福耀經驗的核心：第一天在福耀科技大學悟“道”（經營哲學與智造趨勢），第二天在福耀集團總部練“術”（質量管理與實景落地），幫助學員構建從理念到行動的完整閉環。

| 福耀集團參訪學習收益

• 跳出具體事務，站在企業家高度思考： 什么是企業長治久安的根本？為自身企業構建一套清晰的經營價值觀。

• 站在未來看現在：智能制造的“全景圖”，建立全局性智造認知： 避免盲目跟風“上系統”，明確自身企業在智造階梯上的位置，找到投入產出比最高的升級路徑。

• 實景研學：走進福耀“雙核心”，獲得沉浸式體驗： 從校園到工廠，從理論到實踐，直觀感受“福耀經驗”的物理載體，激發內部變革靈感。

• 破解“數字化時代質量管理”難題，掌握質量升級方法論： 不再把質量當成“質檢部門的事”，而是構建“全員、全過程、全數據”的質量戰略體系，支撐品牌高端化。

| 福耀游學日程安排

時間

主題內容

第一天：福耀科技大學考察學習

08:30-08:45

開課說明：本次研學的核心目標——“學什么、怎么學、如何用”；學習材料發布。

08:45-10:45

主題授課：《曹德旺經營哲學與福耀經驗》

1、曹德旺先生的創業歷程與人生信條

2、福耀崛起的四大支柱：堅持主業、誠信為本、極致成本、人才戰略；

3、福耀經驗對中國制造企業的啟示與借鑒

11:00-12:00

福耀科技大學校園參觀

走進福耀科技大學，從“百年秋楓”、“晨鐘暮鼓”到承載著“五心”辦學理念的“銅鼎”，到獨具東方氣韻的人文景觀，感受到大學精神的厚重與產業實踐的溫度。

12:00-14:00

午餐，休息

14:30-17:30

主題授課：《智能制造的過去、現狀與未來》

1. 工業革命的演進邏輯與趨勢；

2. 智能制造的核心要素：數據、連接、算法、應用

3. 福耀智造實踐案例：數字化工廠、智能生產線、工業互聯網平臺的落地路徑

4. AI、大模型、數字孿生等技術對制造業的影響

17:30-

晚餐，休息

第二天：走進福建福耀總部游學

8:30-11:00

現場教學：福耀集團總部參訪研學

參觀福耀集團總部展廳、實驗室、工廠，探尋全球汽車玻璃領軍企業的發展密碼。

11:00-14:00

午餐，休息

14:00-16:30

主題授課：《數字化時代質量管理戰略》

1. 質量管理的演進：從QC到TQM，再到數字化質量；

2. 數字化時代質量戰略的核心

3. 關鍵工具與方法

4. 福耀質量實踐：如何構建“零缺陷”質量管理體系，支撐全球高端客戶

16:30

結束

備注：參觀內容以當天實際安排為準。

| 福耀集團考察預約咨詢電話

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：福州

報名咨詢：馬博老師 18511456825（同微信）

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進知名企業參訪交流學習。

福建福耀公司企業參觀考察游學預約聯系電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師

Ps：跨界標桿研習社 作為全球標桿學習領導者。是目前國內成立最早、體系最完整，能落地，口碑好的專業標桿學習服務機構。每年在全球60+城市舉辦超過1100場標桿參訪、標桿游學、標桿峰會、標桿工作坊、標桿私董會、標桿陪跑/微咨詢（針對"AI+制造"、“AI+零售”行業有成熟解決方案）等全系列標桿學習活動。擁有全國最大的“標桿名企考察 跨界對標學習”資源庫。