晉中黨建兵：深耕膜材料，執(zhí)掌久吾高科闖出國產(chǎn)替代新路

2025 年底，福布斯長三角產(chǎn)業(yè)影響力人物榜單出爐，晉中老鄉(xiāng)黨建兵榜上有名。今年 57 歲的他，身兼久吾高科（300631）董事長、總經(jīng)理與黨委書記，早年學(xué)化工、多年扎根政務(wù)，半路接手這家陶瓷膜科技企業(yè)，硬生生啃下多項國外壟斷技術(shù)，鹽湖提鋰、固態(tài)新材料接連做出產(chǎn)業(yè)化成果，手握兩百多項專利，把一家校辦科研企業(yè)做成行業(yè)單項冠軍，是少有的兼具政務(wù)視野、實業(yè)實干勁的新晉商。

01、少年求學(xué)?初心塑根

黨建兵 1969 年生在山西晉中，從小在晉商務(wù)實重干的氛圍里長大。那會兒各地工業(yè)粗放發(fā)展，污染問題隨處可見，年少的他心里早早埋下念頭，想靠化工技術(shù)解決工業(yè)環(huán)保難題。1987 年他考入南京理工大學(xué)化工專業(yè)，一頭扎進(jìn)枯燥的化學(xué)實驗與理論演算，在校期間入黨。化工學(xué)科容不得半點(diǎn)馬虎，無數(shù)次實驗失敗沒有讓他退縮，反倒磨出了耐得住寂寞、反復(fù)鉆研的性子。工作多年后他又攻讀南京大學(xué)工商管理博士，一邊吃透材料技術(shù)，一邊補(bǔ)齊企業(yè)管理的短板。大學(xué)時期國外高端膜材料完全壟斷國內(nèi)市場，高昂成本卡住不少本土工廠發(fā)展，這件事讓他記了很多年，也定下往后做實業(yè)的核心目標(biāo)：把關(guān)鍵材料技術(shù)攥在自己人手里。多年求學(xué)沉淀下的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、不服輸，也成了他往后從政、辦企業(yè)不變的行事底色。

02、仕途歷練?沉淀格局

1991 年本科畢業(yè)，黨建兵正式進(jìn)入體制工作，前后跨過多條政務(wù)戰(zhàn)線。先是在江蘇省公安廳負(fù)責(zé)政務(wù)保障，長期對接省政府日常工作，練就統(tǒng)籌全局、做事穩(wěn)妥守底線的習(xí)慣；之后轉(zhuǎn)入省地稅局，全程參與標(biāo)準(zhǔn)化政務(wù)體系搭建；后期任職昆山市副市長，主抓工業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)。在昆山任職的這些年，他跑遍當(dāng)?shù)卮蟠笮⌒」S，親眼看清傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型難、中小企業(yè)缺核心技術(shù)的痛點(diǎn)，也吃透各類產(chǎn)業(yè)扶持政策落地邏輯，攢下對接科研院所、統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)資源的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在體制深耕二十多年，安穩(wěn)的仕途走到頭，2017 年他做出旁人難以理解的選擇，跨界接手久吾高科出任董事長。彼時公司剛上市，陶瓷膜主業(yè)穩(wěn)定，但新能源新材料板塊缺少頂層規(guī)劃，多項核心技術(shù)仍追趕海外產(chǎn)品。選擇下海不是一時沖動，一方面自己本就是化工出身，不愿錯過國產(chǎn)材料突破的機(jī)會；另一方面多年政務(wù)工作讓他清楚，綠色新材料是制造業(yè)轉(zhuǎn)型剛需，他想實實在在做出能落地、能解決行業(yè)痛點(diǎn)的國產(chǎn)技術(shù)。多年政務(wù)積攢的政策判斷力、全局思維，也成了他和普通企業(yè)家最大的區(qū)別。

03、商海深耕?立業(yè)之道

不創(chuàng)新就是等死，守成走不遠(yuǎn)；新材料拼長期主義，穩(wěn)扎穩(wěn)打搞技術(shù)才是長久路。2017 年 8 月正式接管久吾高科，2025 年起同時兼任總經(jīng)理、黨委書記，全盤把控研發(fā)、經(jīng)營、戰(zhàn)略布局，旗下多家環(huán)保、新材料子公司均由他牽頭統(tǒng)籌。接手企業(yè)后，他沒有只顧短期營收，重新梳理發(fā)展路線，定下三條主線：陶瓷膜穩(wěn)住基本盤、鹽湖提鋰?yán)瓌釉鲩L、固態(tài)電解質(zhì)布局長遠(yuǎn)賽道。常年堅持高比例研發(fā)投入，拒絕低價內(nèi)卷的粗放競爭，始終靠技術(shù)拉開行業(yè)差距。在他眼里，辦企業(yè)不能只算賺錢的賬，還要算產(chǎn)業(yè)自主、綠色低碳的長遠(yuǎn)賬。對外堅持自研核心耗材，減少國內(nèi)行業(yè)對外依賴；對內(nèi)不搞一言堂，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推出股權(quán)激勵留住核心研發(fā)人員，給技術(shù)人才足夠的成長空間。多年深耕行業(yè)，他先后獲評南京市優(yōu)秀民營企業(yè)家、長三角產(chǎn)業(yè)影響力人物，同時擔(dān)任南京市人大代表。在他帶領(lǐng)下，久吾拿下國家級專精特新、制造業(yè)單項冠軍資質(zhì)，手握五項國家級科技獎項，牽頭制定十余項膜行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)內(nèi)認(rèn)可度持續(xù)走高。

04、產(chǎn)業(yè)破局?核心轉(zhuǎn)型一、陶瓷膜規(guī)模化量產(chǎn)，打破國外長期壟斷

剛接手企業(yè)時，國內(nèi)陶瓷膜市場基本被歐美、日本企業(yè)把持，進(jìn)口產(chǎn)品價格高、供貨周期長，化工、水處理行業(yè)成本居高不下。黨建兵判斷，陶瓷膜是工業(yè)分離基礎(chǔ)材料，必須持續(xù)迭代擴(kuò)產(chǎn)，壓縮成本、拓寬應(yīng)用場景，守住企業(yè)現(xiàn)金流根基。他持續(xù)加碼碳化硅、高裝填陶瓷膜產(chǎn)線建設(shè)，每年拿出營收 5% 至 10% 投入研發(fā)，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。團(tuán)隊打通粉體原料、膜元件、成套設(shè)備全流程自研自產(chǎn)，實現(xiàn)完整產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。如今久吾陶瓷膜國內(nèi)市場占有率接近五成，位居全國第一、全球前三，同款產(chǎn)品價格比進(jìn)口低三成，使用壽命更長。產(chǎn)品廣泛用于氯堿化工、礦井水處理、市政中水回用，完全適配山西煤礦、焦化企業(yè)廢水零排放改造需求，相關(guān)技術(shù)也被國家列入工業(yè)節(jié)水推薦名錄。這套國產(chǎn)陶瓷膜技術(shù)落地后，大幅降低國內(nèi)制造企業(yè)環(huán)保改造成本，同時搭建起國內(nèi)無機(jī)膜完整標(biāo)準(zhǔn)體系，徹底扭轉(zhuǎn)國外產(chǎn)品壟斷的局面。

二、自研鋰吸附劑，打造鹽湖提鋰成套工藝

早些年國內(nèi)鹽湖普遍存在鎂鋰比值高、鋰提取回收率低的難題，吸附核心材料全部依靠進(jìn)口，鹽湖開發(fā)成本居高不下。2018 年，黨建兵頂住行業(yè)周期風(fēng)險，同步布局鋰吸附材料研發(fā)與鹽湖 EPC 工程項目，打造一體化提鋰方案。研發(fā)團(tuán)隊歷經(jīng)上千次配方調(diào)試，迭代出第四代鋰吸附劑，吸附能力比市面常規(guī)產(chǎn)品提升三成以上；獨(dú)創(chuàng)原鹵直接吸附搭配膜分離工藝，鋰回收效率突破九成，能耗相較傳統(tǒng)工藝減半。行業(yè)標(biāo)志性項目五礦鹽湖一里坪萬噸級提鋰生產(chǎn)線落地投產(chǎn)，也是全球首套原鹵吸附工業(yè)化項目；后續(xù)接連拿下鹽湖股份大型鋰鹽項目訂單，國內(nèi)多數(shù)鹽湖開采項目都選用久吾自研吸附劑，整套工藝被列入限制出口技術(shù)清單，實現(xiàn)技術(shù)反向輸出。這套工藝既能穩(wěn)定保障國內(nèi)鋰資源供給，又能同步回收鹵水當(dāng)中鉀、鎂伴生資源，全程無廢水外排，貼合雙碳綠色發(fā)展要求。

三、布局固態(tài)電解質(zhì)，開拓全新增長賽道

當(dāng)下動力電池逐步向固態(tài)路線轉(zhuǎn)型，但國內(nèi)固態(tài)電解質(zhì)量產(chǎn)工藝不成熟，核心粉體材料依靠海外供貨。依托企業(yè)陶瓷粉體燒結(jié)技術(shù)積累，黨建兵牽頭搭建獨(dú)立新材料研究院，組建專項研發(fā)團(tuán)隊攻堅 LLZO、LATP 氧化物固態(tài)電解質(zhì)。團(tuán)隊攻克高溫?zé)Y(jié)鋰揮發(fā)、產(chǎn)品批次不穩(wěn)定等難點(diǎn)，自研低溫氣氛燒結(jié)工藝，成品離子電導(dǎo)率、批次穩(wěn)定性達(dá)到商用標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已向多家頭部電池企業(yè)小批量供貨。公司還通過可轉(zhuǎn)債募資擴(kuò)建固態(tài)電解質(zhì)產(chǎn)線，持續(xù)放大產(chǎn)能。人才培養(yǎng)上，他聯(lián)動南京工業(yè)大學(xué)搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，設(shè)立院士工作站，定向培養(yǎng)材料、新能源復(fù)合型技術(shù)人員，配套完整科研激勵機(jī)制，兼顧企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營與長期技術(shù)迭代。

05、高光解碼?時代賦能

企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板 300631，陶瓷膜獲評制造業(yè)單項冠軍；擁有 200 余項授權(quán)專利、五項國家級科技獎項；陶瓷膜國內(nèi)市占率 47%，鹽湖提鋰吸附劑國內(nèi)主流供應(yīng)商，固態(tài)電解質(zhì)實現(xiàn)批量供貨；常年維持高研發(fā)投入。個人斬獲福布斯長三角產(chǎn)業(yè)影響力人物、南京市優(yōu)秀民營企業(yè)家等榮譽(yù)。

一是全產(chǎn)業(yè)鏈自主優(yōu)勢，國內(nèi)少有企業(yè)同步掌握膜材料、鋰吸附劑、固態(tài)電解質(zhì)自研與設(shè)備制造能力，核心耗材不用對外采購；二是長期穩(wěn)定的研發(fā)機(jī)制，不追逐短期利潤，搭建從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化落地的完整轉(zhuǎn)化通道；三是成熟的企業(yè)管理體系，早年政務(wù)經(jīng)歷讓他搭建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營框架，股權(quán)激勵綁定核心團(tuán)隊，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定度更高。

國家大力推動關(guān)鍵新材料自主可控，給膜材料、鋰資源提取行業(yè)帶來政策支撐；雙碳、工業(yè)綠色改造、新能源產(chǎn)業(yè)鏈扶持政策持續(xù)落地，不斷拓寬下游市場；長三角新材料產(chǎn)業(yè)集群配套完善，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同渠道通暢，加速技術(shù)落地轉(zhuǎn)化。

多年政務(wù)工作讓他能精準(zhǔn)預(yù)判產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)向，提前布局鹽湖提鋰、固態(tài)電解質(zhì)兩大賽道；做事懂得平衡研發(fā)投入風(fēng)險與企業(yè)日常經(jīng)營現(xiàn)金流，不會盲目擴(kuò)張也不會畏縮不前；看待行業(yè)不只局限自家企業(yè)，更看重整個產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化升級，愿意深耕回報周期長的前沿新材料。

新材料行業(yè)跟隨上下游周期波動，鹽湖提鋰業(yè)務(wù)收益會受鋰價起伏影響；固態(tài)電池仍處在產(chǎn)業(yè)化早期，大規(guī)模市場放量還要等待下游電池產(chǎn)業(yè)同步迭代；膜材料賽道涌入不少新玩家，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，企業(yè)必須保持高強(qiáng)度研發(fā)才能穩(wěn)住技術(shù)壁壘。整體來看公司三大業(yè)務(wù)梯度布局清晰，傳統(tǒng)陶瓷膜提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，新能源業(yè)務(wù)打開長期成長空間，抗周期能力持續(xù)增強(qiáng)。

06、情懷堅守?人生復(fù)盤

從小在晉中長大，晉商誠信務(wù)實、實業(yè)為本的觀念一直影響著黨建兵。求學(xué)時立志突破國外材料封鎖，從政時一心幫扶實體企業(yè)，下海經(jīng)營企業(yè)后，始終堅持靠技術(shù)實業(yè)立身，政務(wù)生涯養(yǎng)成的責(zé)任意識、三晉子弟刻在骨子里的踏實，貫穿他每一次關(guān)鍵決策。作為在外打拼的晉中企業(yè)家，他多次參與家鄉(xiāng)招商交流，主動推介久吾的水處理、礦產(chǎn)鹵水提鋰技術(shù)，希望對接山西煤炭、焦化行業(yè)綠色改造需求，用成熟技術(shù)助力本土傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不忘桑梓故土。經(jīng)營企業(yè)之余，他堅持踐行社會責(zé)任：為各地工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村提供低成本水處理環(huán)保方案；開放校企實習(xí)崗位，培育新材料青年技術(shù)人才；身為企業(yè)黨委書記，推動黨建與研發(fā)工作融合，凝聚科研團(tuán)隊合力。回望半生，從晉中鄉(xiāng)間少年、化工專業(yè)學(xué)子，到政務(wù)干部、上市科技企業(yè)掌舵人，兩次重大跨界，內(nèi)核從未改變：踏實鉆研、自主創(chuàng)新、扛起產(chǎn)業(yè)責(zé)任。面對行業(yè)變革，不固守現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不懼技術(shù)攻堅，以長期主義深耕新材料賽道。如今新一代晉商早已跳出傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)的固有標(biāo)簽，黨建兵便是典型代表。身在長三角深耕硬核新材料，手握自主核心技術(shù)，兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展與家鄉(xiāng)建設(shè)，用實干給晉商精神賦予綠色制造、國產(chǎn)科創(chuàng)的全新內(nèi)涵，搭建起山西與長三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同的橋梁，彰顯新晉商獨(dú)有的格局與擔(dān)當(dāng)。

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