“大公司病”得治 馬云帶頭團(tuán)建插秧

互聯(lián)網(wǎng)的瓜一個接著一個，沒必要對網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的每一個事件逐一“去偽存真”。網(wǎng)傳馬斯克隨特朗普訪華，在宴席上問雷軍“馬云去哪兒了”，類似的“馬斯克之問”還有不少，馬斯克在幾年前的一期采訪節(jié)目中確實(shí)發(fā)出了“馬云去向”之問，以后沒有多問，再問之事大概率是網(wǎng)友編的段子。

馬斯克愛湊熱鬧，特朗普喜好大場面，雷軍則是“合影高手”，三人的一言一行、一舉一動都成了互聯(lián)網(wǎng)的熱門話題，互聯(lián)網(wǎng)的空間足夠大，容得下所有“焦點(diǎn)人物”、“熱門事件”的所有信息。關(guān)于“馬云去哪兒了”的真實(shí)答案，比網(wǎng)絡(luò)段子精彩，他近日去下田插秧了。

6月22日，阿里巴巴合伙人、高德董事長劉振飛在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文《手里有秧，才能確保未來有糧》，圖文記錄了近日阿里管理層在杭州一次下田插秧的團(tuán)建活動，團(tuán)建成員包括馬云、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡、吳澤明、蔣芳、井賢棟、韓歆毅等。

擼起袖子吃面，卷起褲腿插秧，這不是尋常的“農(nóng)家樂”，而是阿里在“大變局”和“大公司病”交織之際，開展的一次極具象征意義的“上山下鄉(xiāng)”。阿里“富貴病”從釘釘?shù)膬?nèi)訌“破發(fā)”，最近鬧得“熱火朝天”，一位離職副總裁發(fā)了萬言長文，很多員工隨即吐槽內(nèi)部管理。

“萬言書”像一個信號彈，炸出了阿里巨人身上的“大公司病”：層級臃腫、流程繁瑣、匯報大于業(yè)務(wù)、部門墻厚重。從新哲學(xué)效能論的視角看來，這是典型的負(fù)效率陷阱，當(dāng)一家公司大到一定程度，內(nèi)部的溝通成本會呈指數(shù)級上升，員工都忙著寫PPT、做匯報，形式主義“內(nèi)卷”成風(fēng)。

忘了客戶是誰、產(chǎn)品怎么做，好像一臺機(jī)器，齒輪多了，摩擦力就大，轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著就會把機(jī)器燒壞。網(wǎng)友對阿里和騰訊差距的擴(kuò)大化多有議論，騰訊講究“賽馬”，雖有內(nèi)耗，但產(chǎn)品基因重，阿里講究“戰(zhàn)略”，一旦脫離一線，戰(zhàn)略就容易變成空中樓閣。馬云帶隊(duì)插秧的味道變了，插秧隱喻是尋找新哲學(xué)“等效率原理”的平衡點(diǎn)。

團(tuán)建“插秧”意在現(xiàn)場教學(xué)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升管理效能，經(jīng)濟(jì)學(xué)的等效率曲線和新哲學(xué)的“等效率原理”表明，要達(dá)到同樣的產(chǎn)出，可以有多種要素組合。阿里過去在企業(yè)管理中采用“高聳的科層制 + 復(fù)雜PPT”，效率走低，路走不順，馬云帶一眾高管下田，意在尋找新的要素組合——“扁平的實(shí)戰(zhàn)派 + 泥土體感”。

回歸物理真實(shí)，插秧容不得半點(diǎn)虛假，苗插歪了就是歪了，水深苗會死，這是提醒高管，別在辦公室算計“虛擬經(jīng)濟(jì)”，要看真實(shí)世界。打破層級壁壘，在田埂上沒有P9、P10，只有插秧的農(nóng)民。物理上“拉平”為心理上“去油”，重塑創(chuàng)業(yè)心態(tài)，阿里提出“二次創(chuàng)業(yè)”口號，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時在湖畔花園吃泡面，哪有在寫字樓里開不完的會。

治理大公司病，首先要削減“文山會海”。這是效率低下的病灶，為開會而開會，為留痕而寫文，一個會不能產(chǎn)生決策或價值，那就干脆停掉。其次要在批評與自我批評中反思。插秧是苦行，也是修行，在汗水里反思，阿里過去的成功太耀眼，導(dǎo)致對市場的傲慢和對用戶的遲鈍。

據(jù)財經(jīng)媒體披露，2025年，阿里減員超過6.6萬人，縮減比例約34%。這不是單純的裁員，而是戰(zhàn)略重心向AI與云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多重因素作用的結(jié)果。“手里有秧，心中不慌”，阿里是向AI轉(zhuǎn)型最成功的大公司之一，技術(shù)實(shí)力毋庸置疑，治理大公司病是一場持久戰(zhàn)，從“云端”回到“地面”，從“PPT”回到“泥土地”，堅守“讓天下沒有難做的生意”初心。