五糧液股東大會：2025年董事會工作報告全文

6月26日上午，宜賓五糧液股份有限公司在四川宜賓召開2025年度股東大會。

會上，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤作宜賓五糧液股份有限公司2025年董事會工作報告。主要內容如下：

2025年，宜賓五糧液股份有限公司（以下簡稱公司）董事會嚴格遵循《公司法》《證券法》等法律法規及《公司章程》的規定，圍繞打造世界一流酒企的戰略目標，堅持科學決策、有效監督，在品質、品牌、產品、市場及公司治理等關鍵領域持續發力，全力保障公司規范運作與穩健經營，推動企業高質量發展取得實質性成效。

2025年主要經營業績

2025年，面對白酒行業需求端分化加劇、消費結構深刻變化等外部環境；公司董事會堅持立足長期主義，聚焦核心品牌，在保持供需平衡的基礎上，穩步提高市場占有率，同時積極打開年輕化、國際化等市場新空間，努力實現可持續發展。2025年，公司實現營業總收入405.29億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤89.54億元。

一是生產保障持續增強，品質根基持續夯實。

公司始終堅持品質為基，新增釀酒專用糧基地18.3萬畝，新車間529、533有序投產，名優酒產能穩步提升。科技創新成果顯著，2項科研成果達國際領先水平，并成功在國際上首發3株新菌種。質量管理捷報頻傳，榮膺第五屆中國質量獎提名獎、以中國企業最高分獲評EFQM全球獎七鉆、順利通過全國質量獎復審，實現“三獎同獲”，企業質量管理水平邁上新臺階。

二是品牌文化深耕厚植，品牌地位穩步提升。

公司堅持“高端化引領、年輕化破圈、場景化滲透”，著力構建全域、多元、立體的品牌傳播體系。同時，深度融入APEC、博鰲亞洲論壇、可持續企業家論壇2025、世博會、進博會等頂級活動；攜手央視春晚秋晚，送出“和美好禮”超1.5億元；深入打造和美文化節、玫瑰婚典、幸福五部曲、和美之夜等特色IP活動；引領“川酒全國行”走進上海、香港，實施“和美全球行”走進德國、澳大利亞、塞舌爾、新加坡、西班牙、韓國、泰國等，入選工信部“質量提升與品牌建設典型案例”。公司入選工信部首批中國消費品名品名單、納入歷史經典產業進行培育。

三是產品結構持續優化，適配時代新需求。

公司已形成清晰的“一核兩擎兩驅一新”主品牌戰略架構，并通過差異化運營持續優化產品組合。第八代五糧液加大量價平衡力度，不斷鞏固千元價位段第一產品地位；經典五糧液系列與五糧液紫氣東來作為超高端標桿，正加速市場培育與價值引領；五糧液1618與五糧液39度作為兩大增長引擎，市場動銷持續增長；五糧液·一見傾心作為戰略新品，正重點培育、加速拓展。三款自主創新設計的產品榮獲四項德國iF設計獎、紅點設計獎。產品體系實現了對全價位段市場的精準覆蓋與系統發力，同時，年輕化與國際化產品布局同步推進，產品結構持續優化，為公司長期可持續發展提供了堅實支撐。

四是市場創新動能釋放，增長路徑更加多元。面對市場變革。

公司在營銷組織架構和體制機制改革上實施了一系列調整，實體化運營酒類銷售公司，創新專班制運營，全面落實全員績效考核，逗硬末等調整和不勝任退出機制，全面激發營銷活力和增長動能。在渠道端，新增1.2萬家有效終端、483家“三店一家”，終端直配覆蓋20個核心城市，持續深耕基礎市場；電商渠道深化與京東、天貓等平臺戰略合作，在全國10個城市245家專賣店上線即時零售業務；線上治理力度持續加大，建立免費鑒定服務站50家，治理低質量銷售鏈接6.36萬條，關閉線上違規店鋪249家；新興渠道加力拓展，積極發展跨界客戶、團購客戶，與知名大型企業建立直銷關系。在場景端，實現多維價值突破，宴席場景穩定增長，老酒市場精耕細作，年輕市場加快培育，國際市場持續融入海外本地消費場景。在產品與市場端，培育成效顯著，年輕化戰略產品“五糧液·一見傾心”上市兩月銷售即破億元，并榮膺青酌獎、雙金獎等多項重磅獎項；海外市場通過新加坡大酒家開業、日本米其林餐廳授牌等本地化運營，實現了國際影響力的持續提升與市場的持續拓展。

2025 年董事會工作情況

一是持續完善公司治理，穩步提升決策效能。第七屆董事會順利完成換屆，并連續三年榮獲中國上市公司協會“上市公司董事會最佳實踐案例”。全年共召開董事會會議14次，審議議案56項；召開股東會1次，審議議案18項，治理機制運行高效。公司ESG管理體系持續優化，MSCI ESG評級提升至BBB級，連續三年獲評中國上市公司協會“上市公司可持續發展最佳實踐案例”，并榮獲中國企業改革與發展研究會“2025年度ESG卓越實踐”獎，系白酒行業唯一。連續四年躋身“中國上市公司健康指數百強”榜單，在公司治理、外部監督、創利能力、產品銷售、價值再造等多維度引領行業發展。

二是健全風險防控體系，筑牢穩健經營防線。董事會持續致力于完善以“大風控”體系為核心的全面風險管理與內部控制機制。通過對風險識別、評估、應對與監控流程的系統性優化，構建了貫穿事前、事中、事后的動態管理閉環。在具體執行層面，著重強化對重大戰略決策、資本運作、財務運營等關鍵業務活動的全流程、穿透式監督與審查，確保在合法合規的框架內運行。

三是恪守信息披露準則，提升公司運作透明度。公司嚴格遵守信息披露“真實、準確、完整、及時、公平”原則。全年累計編制、披露公司定期報告、臨時公告98份，持續向資本市場傳遞公司生產經營信息；披露2024年度英文定期報告及ESG報告，并在官網設立ESG專欄，集中發布報告、政策文件、新聞動態等信息，提高信息披露透明度，連續十一年獲深圳證券交易所信息披露考核 A 級。

四是強化投資者溝通交流，傳遞企業內在價值。公司通過多元化、立體化投資者溝通體系，與投資者保持高頻、透明、雙向的密切溝通。全年累計組織各類投資者交流活動60場，覆蓋境內外投資者超過1800人次；其中2025年7月赴英國倫敦、法國巴黎開展15場境外一對一專場交流，積極向國際資本市場傳遞公司價值與發展戰略。連續五年獲證券時報“投資者關系管理天馬獎”，并獲評中國上市公司協會“投資者關系管理最佳實踐案例”。

五是堅持穩定回報理念，切實維護股東權益。公司堅定執行《2024—2026年度股東回報規劃》；2025年公司實施2024年度現金分紅及中期分紅總額超223億元；現金分紅比例提升至70%，股息率近5%，均創歷史新高，切實踐行“為投資者創造良好回報”價值理念。

2026 年重點工作部署

2026年是“十五五”開局起步之年，中央經濟工作會議“穩中求進、提質增效”的總基調，為白酒行業頭部企業增強了發展信心。當前，白酒行業仍處于深度調整的“深水區”，市場需求仍然較為疲弱，公司發展面臨核心產品量價平衡、渠道結構完善、現代化營銷體系深入建設、新場景新人群培育等問題和挑戰。公司將圍繞“營銷守正創新年”定位，以持續提升五糧液品牌價值為核心，強化營銷變革、應市策略與執行能力，全力推動高質量動銷與市場份額提升，構筑穿越周期的韌性。

一是堅守品質核心戰略，夯實長遠發展基礎。堅持全鏈條品質管控，下功夫抓好“從一粒種子到一滴美酒”的質量閉環，鞏固提升三獎同創同獲成果；持續升級打造釀酒專用糧基地，穩步擴大基地規模；積極建設五糧液“數字身份”檢測能力體系，加快推進“燈塔級”智慧黑燈實驗室，確保品質基石更加牢固。

二是深化品牌文化建設，提升高端品牌勢能。厚植文化底蘊，系統梳理“五糧六脈文化譜系”，大力提升品牌文化價值。持續占位以央視總臺、新華社、人民日報社等為代表的主流媒體平臺，深入綁定以博鰲亞洲論壇、APEC、金熊貓獎等為代表的高端政商和文化平臺，深入實施和美文化節、和美全球行、幸福五部曲、玫瑰婚典等特色IP，與消費者美好生活緊密聯動，并依托FIFA美加墨世界杯等全球頂級體育賽事開展系列跨界營銷，持續提升品牌影響力和國際美譽度。

三是優化市場營銷策略，促進渠道健康發展。遵循“一核心三強化雙目標”的營銷方針：以持續提升五糧液品牌價值為核心，強化營銷變革、強化應市策略、強化執行能力，全力推動高質量市場動銷，全力實現市場份額有效提升。系統提升“渠道、場景、市場、機制”等拓展能力：傳統渠道持續下沉終端建設，電商渠道加快營銷數字化轉型，新興渠道重點發力團購銷售，通過鞏固核心人群并發力年輕群體、“她經濟”“銀發經濟”等新興消費，優化全渠道布局與深化跨界合作，做強宴席、禮贈、悅己及家庭等多元場景，并加速實施“一國一策”的國際化戰略。同時，持續深化營銷體系市場化改革，全面鞏固市場基本盤，并推動在各細分市場與全球市場實現高質量份額的突破。

四是強化公司價值管理，增強資本市場認同。持續落實股東回報規劃，以穩定的現金分紅共享發展成果。同時，不斷優化投資者溝通機制，提升信息披露透明度，并通過強化市值管理，促進公司內在價值與市場表現相匹配，切實維護投資者利益。

五是提升治理效能，激發內生發展動力。持續致力于構建運行高效、制衡有效的現代企業治理體系，優化與戰略和業績緊密掛鉤的激勵約束機制。在此基礎上，全面升級覆蓋戰略、法務、財務、市場和運營的“大風控”體系，系統性深化ESG管理，將可持續發展理念深度融入公司戰略與日常決策，以高水平的治理效能保障公司行穩致遠。（信息來源巨潮資訊網）

您對此有何看法，歡迎下面評論區留言分享。