最近跑了一圈,跟品牌方聊、跟源頭廠商聊、也跟區域經銷商聊,發現大家其實都在同一個地方卡住了。
即時零售這個賽道,萬億規模,沒人否認。30分鐘送達,已經是很多人固定的生活方式了。但真到自己下場,問題全浮出來了——
倉店的選品邏輯搞不懂,東西鋪進去賣不動;供應鏈體系看不清,備貨靠猜,履約靠試;采購想找個人對接,兜兜轉轉好幾圈,碰不到能做主的人……
說來說去,問題出在哪?
我調研發現,主要是因為大部分人到現在對即時零售的理解,還停在“線上下單、線下送貨”這個層面。從來沒有真正走進一家頭部企業的內部,親眼看看一套完整的盈利模型是怎么跑通的。
有些東西,看一百篇文章,不如實地去一次。
所以7月31號,「即時劉說」第一期游學,選在青島。帶大家去國內最大的閃電倉品牌——惠宜選的大本營,看看這家頭部玩家到底是怎么玩的,順便也把你的商品與惠宜選對接的事一塊兒辦了。
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01
為什么是惠宜選?
在國內做即時零售,惠宜選是繞不開的一個名字。
作為公認的十大閃電倉之首,全國開了4000多家倉店——什么概念?比第二名到第十名加起來還多。日均新增10+倉店,2026年年底預計突破6000+倉店,這個規模本身,就是一道很深的護城河。
但比規模更值得看的,是它背后的供應鏈。
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圖為惠宜選部分自有品牌
惠宜選是閃電倉行業里最早自己動手搭供應鏈的,到現在全國已經落地了29座中心倉。從中心倉到前置倉再到用戶手里,整條鏈路都是自己的。很多同行還在靠第三方供貨拼價格,惠宜選已經把“可控”兩個字刻進骨子里了,盈利模型也是跑通了的。
還有一個細節挺有意思——它不只有一種店型。標準商圈的「惠宜選」,社區輕量化的「厲臣」,還有迷你網點的「共橙」,三種模式跑出了三種節奏,覆蓋的場景和人群都不一樣。
而這些所有打法的起點,都在青島。
惠宜選的運營大本營就在這兒,從0到4000多家門店積累下來的經驗、方法、管理體系,全都沉淀在這座城市里。你在這兒看到的,不是專門搭出來給人參觀的樣板間,是每天真實支撐幾千家門店運轉的那套邏輯。
所以我們把第一站放在青島,原因很簡單——要看就看最核心的地方,要學就學最真實的東西。
02
不要走馬觀花,而要解決真實問題
市面上很多游學,最后都變成了參觀團——拍拍照、聽聽講解、加個微信,回來該困惑還是困惑。
我們這次不太一樣。從一開始就定了兩條線:一是實地看,二是直接對接。認知要升級,資源也要落地。
全天的內容,每塊都沖著實際問題去。
上午閉門分享,三位一線操盤手授課
9點40分,青芽集團的創始人兼CEO阮揚,主題是《從選品到落地:商品品牌方入局即時零售渠道實戰指南》。
很多品牌想進場但不知道怎么邁第一步,這一講把選品邏輯、價格體系怎么定、怎么跟渠道合作,全流程拆開來講,給一套可以直接拿去用的方案。
10點20分,惠宜選商品決策中心的負責人郝愛霞,講《增長引擎:惠宜選選品運營策略及爆品打造》。
倉店里什么品能跑出來?動銷的核心看哪些指標?爆品是怎么被篩選出來的?這些都是品牌方最想知道、但平時很難拿到答案的問題。
11點,惠宜選營銷中心負責人朱璐星,主題是《倉店筑基?品效共生:即時零售的可控供給增長新通路》。
供貨不穩定、促銷做不起來,問題到底出在哪兒?答案往往藏在供應鏈的細節里。
下午實地參訪+專屬對接
下午從兩點半開始,實地走一圈。去看惠宜選在青島的中心倉、標準店,還有MAX標桿大店。從倉儲分揀到配送履約,再到門店的動銷狀態,整個流程都能看到。
最關鍵的是,下午專門留了商品對接的時間。你帶著產品和問題來,直接跟惠宜選的商品負責人、采購負責人面對面聊。品對了,當場就可以推進合作。品不對,還能給你指出核心問題所在,幫你快速閉坑。
聽核心的人講最干的內容,看真實的倉店怎么運轉,體驗商品在閃電倉的銷售邏輯,對接最直接的倉店渠道——這才是一場游學該有的樣子。
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03
一次游學不夠?我們準備了一整年的陪伴
有人可能會問,一場游學能把所有問題都解決嗎?
說實話,不能。
即時零售這個行業變得太快了。平臺規則在變,用戶習慣在變,競爭格局也在變。一次的認知升級解決的是當下的問題,想要一直跟上節奏,需要持續的信息和資源。
所以我們做了「即時零售研習社」PLUS年度會員,把游學、培訓、資源對接、社群、資訊打包在一起,給你一整年的陪伴。
現在是限時特惠,全年1980元。
具體能得到什么,我們一筆一筆算:
3場線下重磅行業培訓會,單場對外售價1980元
3場標桿企業實地游學,青島這場就包含在其中,單場價值2980元
10多個垂直私域社群,鏈接2000多位上下游從業者,供需高效匹配,單項價值1980元
行業權威資料定期更新,調研報告、品類數據同步跟進,單項價值980元
50000+私域專屬曝光1次,依托官方流量背書,精準觸達渠道客戶,單次價值2980元
行業峰會專屬8.8折購票福利
單獨加起來,總價值早就過萬了。現在1980元,全年所有權益都能解鎖。
還有一點很重要——我們所有的線下游學和閉門對接會,只對會員開放。而且會嚴格篩選參會的人,只讓真正在賽道里深耕的品牌方、工廠、經銷商、倉店從業者進來,不做無效社交,保證每一次對接的質量。
花一次錢,換一整年的認知升級和資源鏈接,把試錯成本變成確定的成長路徑。
04
下半年還有這些安排
加入會員,不止是7月31號這一場。
下半年我們已經排好了節奏,覆蓋不同品類和城市:
7月9號,河南開封:2026中國食品產業供應鏈推介會同期——即時零售食品新增長閉門會。聚焦食品酒水,邀請美團閃電倉、滿佳喜等平臺和品牌的核心操盤手,拆解行業趨勢、場景營銷、爆品邏輯,專門為食品類品牌方和工廠打造的閉門交流場。
8月,滿佳喜專場游學:走進另一家頭部倉店品牌,看看不同模式的運營邏輯,幫你更全面地理解這個賽道的各種玩法。
后面還有更多區域商品對接會、細分品類閉門培訓在籌備中,覆蓋日用、冷鏈等多個賽道,在全國不同城市巡回。
商業世界里,認知差和資源差就是最核心的競爭力。
即時零售的紅利還在往外冒,但門檻也在一天天變高。早一天看懂頭部的打法,早一天對接上核心渠道,就能早一天拿到市場份額。
與其自己摸黑走路,交昂貴的試錯成本,不如站在頭部玩家的肩膀上,看清方向,找到對的人,做對的事。
7月31號,青島惠宜選,一起走進中國最大閃電倉的運營腹地,把即時零售的增長邏輯吃透。
以上!
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