沉寂多年再度發力，是誰給了長虹電視底氣

長虹電視，最近“爆火”了。

事情發生在上個月中旬，河南商丘一場大火燒得滿屋焦黑。廢墟里，一臺被烈火炙烤了近四個小時、外殼已嚴重變形的長虹電視，重新接通電源后，屏幕竟然亮了。

這段視頻在抖音上拿下30多萬點贊，也把“長虹”這個沉寂多年的名字重新拉回了公眾視野。吃瓜群眾紛紛驚呼“國貨質量硬核”。

但這潑天的流量，卻掩蓋不住長虹財報里實打實的尷尬。翻開2025年年報，四川長虹營收高達1088.16億元，扣非凈利潤卻不到一個億。

所以，這場“爆火”，到底是“金字招牌”，還是老牌彩電巨頭的最后一抹余暉？

01

大模型故事很美

長虹的底氣，從來不只是情懷。

作為中國彩電行業的開拓者，自1985年實現首臺國產彩電量產以來，它始終走在技術前沿，如今靠著“硬核技術+人文關懷”的驅動，重新定義好電視。

在畫質賽道，長虹率先攻克RGB Mini LED技術難題，發布了首款“光色場同控”電視：金標T70S。

通過AI全鏈路控制光影與色彩，實現了紅得正、藍得純、綠得透的極致畫質。其搭載的“全時冷靜”抗衰系統，結合5重散熱黑科技，有效延緩了光衰與色衰，讓畫質持久穩定，真正做到了“亮得更久，色彩更穩”。

在AI領域，長虹更是先行者。2023年發布云帆AI大模型，并于次年順利通過國家備案。2025年，長虹又推出了行業首款“治愈系AITV”——追光Q10Air，將AI從單純的“聽指令”升級為“懂情緒”。

除了硬核技術，更令人動容的是長虹對用戶的情感回應。

火災次日，官方主動為周先生送上最新款追光Q10Air免費換新，將那臺“功成身退”的老電視請進企業展館。

與此同時，長虹發起“尋長虹下一個傳家寶”活動，邀請用戶曬出家中仍在使用的老舊長虹電器，最高可獲價值近1.2萬元的新電視。

這不僅是品牌自信的展現，更是一場與用戶的情感共振。

從“燒不壞”的鋼鐵品質，到“懂人心”的智慧交互，長虹正用實際行動證明：技術的終點是人。

然而，情懷與品質能贏得掌聲，卻未必能贏得未來。

當視線從溫情的展臺拉回殘酷的市場，一個無法回避的現實問題擺在了長虹面前：

AI技術再懂人心，如果沒有龐大的用戶基數作為支撐，這份“懂”又該向誰去表達？

02

AI故事不好講，代工保住了報表，卻賣掉了“未來”

2025年全球電視行業早已從增量市場掉進了存量死斗的泥潭，競爭對手每一個都不是吃素的。

海信智能電視月活4701萬臺，通過旗下互聯網平臺“聚好看”覆蓋全球5840萬家庭，其VIDAA操作系統已接入全球超5000萬臺智能電視設備。

（圖源：QuestMobile）

小米電視月活達5805萬臺，穩居行業第一，小愛同學月活已達1.6億，形成了“手機引流-電視留存-服務變現”的生態閉環。

而長虹呢？

到2025年底，長虹電視自有品牌的市占率已經降到了不足5%左右，月活僅有2000萬左右。

伴隨著國內電視銷量的進一步萎縮，正在把長虹推向一個窘境：沒有人使用的AI，技術再炫酷也等于零。

當下AI電視的競爭邏輯早就變了，畢竟算法可以開源，算力可以花錢買。

但高質量、具象化的場景交互數據，也就是用戶什么時候快進、什么時候放棄、哪句話卡住了，這些東西只能靠龐大的用戶基數“養”出來。

用戶越多，數據越豐富，AI越聰明，產品越好賣。長虹的云帆大模型，尷尬就尷尬在卡死在了飛輪的起點。

更致命的是，代工業務正在加速這種失控。

2025年，長虹OEM電視代工出貨量高達1200萬臺，超越兆馳成為全球電視代工廠第二。

但代工模式下，數據屬于品牌方。小米電視搭載的是MIUI系統，語音助手是小愛同學。

用戶開機對電視說的每一句話、看的每一個節目，從“這部電影不好看，換一個”到半夜十一點被喊起來關燈，數據全都流向了小米的服務器，用來訓練小米的AI。

1200萬臺代工電視，每年產生數十億條用戶數據，長虹眼睜睜看著，把“養AI的食物”拱手交給了別人。

小米已在武漢自建家電工廠，長虹長期為小米代工空調，代工大客戶自建產能的趨勢已經顯現。

而且，即使短期內小米不全面收回訂單，OEM模式本身的利潤率也極低，2025年四川長虹毛利率僅9.42%，創下歷史新低，而美的、格力、海爾的綜合毛利率在26%-30%左右，差距有多大，一目了然。

代工模式正在AI時代露出了它最殘酷的隱性代價。

03

B端與C端的左右互搏

代工保住了營收，卻賣掉了未來。這句話，在長虹財報里體現得淋漓盡致。

首先是千億營收，卻連一個億都賺不到，四川長虹2025年的總營收1088億，同比增長4.94%。扣除非經常性損益后的凈利潤9064萬，同比暴跌78.35%。

（圖源：四川長虹2025年報）

這生意做得有多辛苦，不用多說了。早1998年，四川長虹的利潤規模已經達到20億元。27年后營收翻了十幾倍，利潤反而比當年少了一大截。因為支撐起千億營收的，根本不是真正賺錢的業務。

分業務看，電視業務實現收入約147.47億元，但毛利率僅有9.86%，電視銷量同比下降8.04%。冰箱收入約95.27億元，同比下降6.55%。

而真正挑起營收大梁的ICT產品與服務，說白了就是分銷和代采。實現收入約406.43億元，毛利率僅有慘淡的3.43%。

（圖源：四川長虹2025年報）

空調業務雖然收入同比增長11.99%至174.17億元，但毛利率更低，只有8.60%。

接下來的今年第一季度更糟。四川長虹營收272.76億元，同比增長1.64%，但歸母凈利潤暴跌71.50%至9848萬元，扣非凈利潤降幅更達78.08%至3033萬元，毛利率進一步跌至8.42%。

（圖源：四川長虹2026年一季報）

長虹表面上在打一套“雙軌戰略”：一邊用代工和分銷穩住產能和流水，另一邊用AI電視的故事吊住C端品牌的一口氣。

但這種既要又要的模式，一旦落到實際上，就成了不可調和的左右互搏。

畢竟B端的KPI要的是“是便宜、是營業額、是不出錯”，而C端要的是“高價、故事、品牌溢價”。

對現在的管理層而言，面對激烈的市場，一旦出現客戶波動，第一本能不是去補強C端品牌溢價短板，而是趕緊再找一個B端大客戶把產線填滿。