雙星家族戰(zhàn)爭一審落槌：84歲汪海，輸給了兒子兒媳

7月1日，雙星名人集團在其官方公眾號發(fā)文，宣布一條足以改變這場家族戰(zhàn)爭走向的消息：6月28日，集團新董事會收到青島市黃島區(qū)人民法院民事判決書（2026魯0211民初1644號），法院裁定駁回原告汪海的全部訴訟請求，確認2025年5月20日作出的《臨時董事會會議決議》合法有效。

這份決議，正是彼時罷免汪海董事長職務、選舉徐英出任新董事長的那一份。

集團在文章結(jié)尾寫道："喧囂終落幕，塵埃已落定。"

然而84歲的汪海并不這么看。同日，汪海方工作人員宋女士告訴媒體："應該會上訴。"

這場戰(zhàn)爭，從一場增資開始

這場家族戰(zhàn)爭的起點，要追溯到2022年的一次看似普通的融資決策。

當時，雙星名人因擴大生產(chǎn)需要融資，汪海同意引入兒媳徐英控股80%的青島星邁達工貿(mào)有限公司進行增資擴股。這筆交易完成后，星邁達拿下雙星名人56.96%的股份，一躍成為第一大股東。彼時汪海雖仍保留董事長頭銜，但企業(yè)實際控制權(quán)已悄然旁落。

2024年，星邁達再度增持，持股比例升至69.48%，汪海持股比例被進一步稀釋至21.88%，退居第二大股東。至此，徐英通過星邁達實際控制了雙星名人，汪海的話語權(quán)已無法在股權(quán)結(jié)構(gòu)上得到支撐。

矛盾的公開爆發(fā)，發(fā)生在2025年4月。一封署名汪海的公開信在網(wǎng)絡流傳，控訴兒子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟通過"搶奪公章、限制人身自由"等手段逼迫其交權(quán)。信中描述，4月11日汪子棟曾限制汪海人身自由兩小時，汪軍夫婦帶人闖入辦公室破壞監(jiān)控并阻撓會議，企圖奪取公章，公安機關隨即介入調(diào)查。

雙方搶公章、登報互懟，鬧劇全程公開

2025年5月，雙星名人集團董事會宣布免去汪海董事長職務，選舉徐英擔任董事長，同時聲明汪海此后簽署的文件及蓋有原公章的文件均不再具有法律效力。

汪海隨即反擊。5月25日，他仍以董事長名義發(fā)出聲明，稱上述公告無效，自己仍是唯一合法董事長，并要求徐英等人立即停止"干擾公司治理"的行為。雙方陷入"雙董事長"的羅生門。

12月2日，徐英以新任董事長名義登報發(fā)布嚴正聲明，指控汪海被免職后拒不配合變更登記，還私自刻制新公章、法人章和財務專用章。6天后，汪海登報反擊，稱該董事會召集程序違法，決議無效，同時披露已就此向法院提起撤銷之訴。

2025年8月，天眼查數(shù)據(jù)顯示，汪海與徐英雙方存在多起互訴案件，案由涵蓋請求變更公司登記、撤銷決議等多個維度，官司從企業(yè)內(nèi)部蔓延到了法庭之上。

斷絕父子關系，11條聲明

戰(zhàn)爭在2026年1月3日達到新的高潮。汪海發(fā)布斷絕關系聲明，親筆簽名并按上紅手印，宣布正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系，痛斥二人以"美國身份"覬覦民族品牌控制權(quán)，通過"搶公章、逼宮"方式背叛品牌與自己。

聲明列出11條控訴，將"接班人國籍"問題置于首位：汪軍與徐英均持有美國身份，汪海強調(diào)雙星名人作為國企改制企業(yè)具有民族屬性，不能由外籍人士接班。他還控訴汪軍推行"去爹化"——禁止宣傳中提及自己、拆除頭像標識、停用其名下核心商標，甚至在經(jīng)濟上封鎖自己。

汪海隨后宣稱將成立"雙星名人品牌接班委員會"，主張"能人接班"和"職業(yè)經(jīng)理人接班"，措辭間直指汪軍的接班能力不足。

這家公司現(xiàn)在是誰的

法律上，此次一審判決給出了一個階段性答案：2025年5月20日的董事會決議合法有效，這意味著徐英的董事長身份獲得司法確認。

實際運營上，雙星名人集團公眾號在今年4月的推文中，汪軍仍以董事長身份出席活動，汪子棟擔任總經(jīng)理。汪海與徐英均未在相關活動中現(xiàn)身，公司事務實際上由汪軍和汪子棟主持。

今日集團在宣布判決結(jié)果后，還在推文中提出了未來方向：圍繞產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級、渠道革新、供應鏈優(yōu)化、管理改革、品牌煥新六大核心維度，推進轉(zhuǎn)型升級。這句話的背后是一個現(xiàn)實的壓力——家族內(nèi)斗之外，雙星名人還面臨品牌老化和市場份額下滑的嚴峻挑戰(zhàn)。雙星運動鞋曾連續(xù)15年蟬聯(lián)全國銷量第一，如今早已被李寧、安踏、特步等品牌遠遠超越，渠道加盟商中也出現(xiàn)了因業(yè)績下滑、貨款拖欠而被終止代理經(jīng)營權(quán)的案例。

從"鞋王"到家族戰(zhàn)場：一代創(chuàng)始人的黃昏困境

汪海的故事，是改革開放第一代企業(yè)家的典型縮影。

1974年，他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)調(diào)入雙星前身青島橡膠九廠，以"敢闖敢干"出名：在市場經(jīng)濟尚未開放的年代，他深夜帶著員工偷偷出去擺夜市賣鞋，把200萬雙積壓的解放鞋硬生生賣了出去，讓剛注冊了雙星商標的企業(yè)活了下來。此后他帶領雙星一路壯大，日產(chǎn)量從幾百雙飆升至5000萬雙/年，成為全國最大制鞋企業(yè)。1992年，他以中國企業(yè)第一家在紐約召開新聞發(fā)布會著稱，現(xiàn)場脫鞋打廣告的舉動引發(fā)轟動。1996年，雙星成為中國鞋業(yè)第一只A股上市股票。

然而同樣的性格——對控制權(quán)的執(zhí)著、對權(quán)威的堅守——在傳承期卻成了阻礙。

這場內(nèi)斗的深層邏輯并不罕見：家族企業(yè)的第一代創(chuàng)始人往往以個人意志驅(qū)動企業(yè)，而當股權(quán)分散、二代接班，原有的權(quán)威體系必然面臨重構(gòu)。雙星名人的困境，折射的是更大范圍內(nèi)中國家族企業(yè)在交班關口的普遍痛點——喜得龍、貴人鳥、德爾惠，都曾上演過類似的劇本，有的甚至以破產(chǎn)清算收場。