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7月2日,有媒體報道,竇繪娟或?qū)⒔犹婀冷h任一汽奧迪銷售公司執(zhí)行副總經(jīng)理。但《大眾侃車》從一汽奧迪內(nèi)部人士獲取的最新消息表明,此消息純屬子虛烏有,郭永鋒目前正在長春一汽-大眾總部參加中外方重要會議。
在汽車行業(yè)重組與變革的深水區(qū),高管變動往往被放大解讀。相較于捕捉風影的“人事地震”傳聞,我們更應(yīng)該將視線投向當下和未來,郭永鋒帶領(lǐng)一汽奧迪在豪華車市場動蕩中所構(gòu)筑的硬核防線。
如果給今年的一汽奧迪找一個關(guān)鍵詞,那必定是“守盤與重塑”。
2025年9月1日,郭永鋒正式接替李鳳剛出任一汽奧迪銷售公司執(zhí)行副總經(jīng)理,全面統(tǒng)籌銷售、售后、渠道及品牌營銷全業(yè)務(wù)線。
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一汽奧迪銷售有限責任公司執(zhí)行副總經(jīng)理 郭永鋒
郭永鋒是土生土長的一汽-大眾人,2004年從吉林大學畢業(yè)后加入一汽-大眾,曾擔任一汽-大眾副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理、中國一汽數(shù)字化部副總經(jīng)理、一汽富華總經(jīng)理等職務(wù),在營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新能源業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)運營領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。這一履歷,恰是一汽奧迪在傳統(tǒng)燃油基本盤與電動化破局之間尋求平衡與突破時所需要的。
其接手時正值中國汽車市場百年未有之大變局,新能源汽車以摧枯拉朽之勢侵蝕傳統(tǒng)豪華車市場。在各大豪華品牌紛紛承壓,甚至出現(xiàn)大面積失速的背景下,一汽奧迪展現(xiàn)出了極強的韌性。
首先是守住了豪華“基本盤”。自郭永鋒上任后,起便開啟了一系列營銷體系變革,構(gòu)建“以客戶為中心”的價值營銷體系,打通營銷與銷售的壁壘,推動全體系以更創(chuàng)新、更高效的方式觸達客戶,提升客戶全鏈路、多觸點體驗。
數(shù)據(jù)顯示,2025年全年,一汽奧迪零售銷量突破57萬輛,A6L、Q5L在各自細分市場穩(wěn)定輸出,奧迪A6L(參數(shù)丨圖片)全年銷量17.2萬輛,蟬聯(lián)豪華C級轎車市場銷量冠軍;奧迪Q5L全年銷量14萬輛,穩(wěn)坐豪華B級SUV燃油車市場銷量第一。也是在這一年,一汽奧迪燃油車銷量及份額時隔六年重回燃油豪華車市場第一,國產(chǎn)燃油車銷量及份額持續(xù)保持第一。
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2026年1月,一汽奧迪達成千萬用戶里程碑,成為國內(nèi)首個千萬用戶合資豪華品牌。在奔馳、寶馬2025年華銷量跌幅均超10%的背景下,這一成績的含金量不言而喻。
其次是破局“新豪華”,實現(xiàn)新能源與數(shù)字化的務(wù)實落地。面對造車新勢力的圍剿,一汽奧迪并沒有盲目跟風,而是采取了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、體系前行”的策略。2026年4月,基于PPE平臺打造的旗艦A6L e-tron上市,搭載華為乾崑智駕、800V高壓平臺,與一眾豪華新勢力決戰(zhàn)。
更為關(guān)鍵的是,一汽奧迪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型初顯成效。從OTD個性化定制系統(tǒng)的推廣,到用戶直連(2C)運營模式的搭建,一汽奧迪正悄然完成從“傳統(tǒng)批發(fā)商”向“用戶服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變。這種潤物細無聲的體系升級,遠比單一新能源車型的銷量爆發(fā)更具長遠價值。
與此同時,郭永鋒帶領(lǐng)一汽奧迪深度踐行“油電混共進全智”的戰(zhàn)略方向,不斷深化與華為等中國科技企業(yè)的合作,將智駕方案搭載于PPE純電平臺與PPC燃油智能平臺車型上,嘗試打破“燃油車不智能”的行業(yè)成見。
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最后,他抗住了外部市場壓力與價格戰(zhàn)的雙重壓力,展現(xiàn)出極強的戰(zhàn)略定力。過去兩年,汽車行業(yè)的價格戰(zhàn)打得刺刀見紅。作為行業(yè)頭部品牌,一汽奧迪承受著維護品牌溢價與保證銷量規(guī)模的雙重撕扯。但郭永鋒通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、強化區(qū)域營銷授權(quán)以及提升服務(wù)附加值,最大程度地化解了價格畸變對品牌資產(chǎn)的傷害,維護了經(jīng)銷商渠道的健康度。在當下的市場環(huán)境中,能讓渠道活下去并保持盈利能力,本身就是一項了不起的成績。
汽車行業(yè)的流言蜚語,往往折射出市場對頭部品牌未來的焦慮與關(guān)注。對于一汽奧迪這樣一艘萬億級的“豪華巨輪”而言,掌舵者的穩(wěn)定與戰(zhàn)略的延續(xù)性至關(guān)重要。
市場無需過度解讀人事調(diào)動傳聞。我們只需要知道一件事實,在郭永鋒的帶領(lǐng)下,一汽奧迪不僅守住了燃油時代的榮耀,也正在為電動時代積蓄力量。在“狂飆”的時代,增長是最好的功績;但在“退潮”的時代,在變局中保持定力就是最大的功績。
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